K W E S T I O N A R I U S Z
ANALIZY STANOWISKA PRACY
Nazwa stanowiska:
Kierownik Zespołu Handlu i Marketingu |
Data: 20.11.2006r.
|
Komórka organizacyjna:
Zespół Handlu i Marketingu |
|
| Nazwa stanowiska nadrzędnego:
Dyrektor Zakładu Produkcji Elektro – Mechanicznej |
Sporządzony przez:
|
| Godziny pracy: 7-15 |
Główny cel stanowiska pracy:
- działania marketingowe i handlowe mające na celu sprzedaż wyrobów zakładu
i rozszerzanie rynków zbytu, - organizacja pracy zespołu.
Obszary osiągania rezultatów pracy:
- realizacja planów zakupów i sprzedaży,
- udział w rynku,
- konkurencyjność cenowa wyrobów.
Wykonywane czynności:
codzienne czynności (wg hierarchii ważności):
- organizowanie pracy Zespołu,
- nadzór nad realizacją planów zakupów i sprzedaży,
- nadzór nad pracą magazynów,
- nadzór prawidłowością obiegu dokumentów gospodarki materiałowej,
cykliczne czynności (wykonywane regularnie: tygodniowo, miesięcznie, kwartalnie):
- sporządzanie planów zakupów i sprzedaży,
- analiza zapasów magazynowych,
czynności wykonywane w nieregularnych odstępach czasu:
- negocjowanie warunków handlowych z klientami i dostawcami,
- sporządzanie ofert handlowych,
- analiza cen zakupu,
- analizy marketingowe, badanie rynku,
ile czasu zajmuje wykonywanie tych czynności?
- 8 godzin dziennie wg potrzeb
Wykształcenie formalne.
| a) brak wykształcenia | d)licencjat x |
| b) wykształcenie mniejsze niż średnie | e) studia magisterskie x |
| c) szkoła średnia | f) studia podyplomow x |
- Doświadczenie zawodowe.
| a) żadne | e) od 1 roku do 3 lat |
| b) mniejsze niż 1 miesiąc | f) 0d 3 do 5 lat |
| c) od 1 do 6 miesięcy | g) od 5 do 10 lat x |
| d) od 6 miesięcy do 1 roku | h) powyżej 10 lat |
6. Umiejętności:
- organizowania pracy zespołów ludzkich,
- prowadzenia negocjacji,
- obsługiwania programów komputerowych (PC, OFFICE, COREL),
- posługiwania się językiem angielskim w stopniu zaawansowanym.
7. Używane narzędzia:
| Narzędzia | rzadko | czasami | regularnie | |
| a) | Komputer | @ | @ |
X |
| b) | Telefon | @ | @ |
X |
8. Fizyczne warunki pracy
| Warunki | rzadko | czasami | regularnie |
| a) podnoszenie ciężkich przedmiotów | @ | @ | @ |
| b) praca przy urządzeniach bardzo głośnych | @ | @ | @ |
| c) praca przy urządzeniach silnie drgających | @ | @ | @ |
| d) inne | @ | @ | @ |
9. Odporność psychiczna (rodzaje występujących obciążeń emocjonalnych)
| Sytuacje | rzadko | czasami | regularnie |
| a) wystąpienia publiczne | @ |
X |
@ |
| b) kontakty z klientami | @ | @ |
X |
| c) nadzór nad pracownikami | @ | @ |
X |
| d) napięte terminy | @ |
X |
@ |
| e) nieregularny tryb pracy | @ |
X |
@ |
| f) praca w samotności |
X |
@ | @ |
| g) inne | @ | @ | @ |
10. Lokalizacja miejsca pracy
| Miejsce | |
| a) na zewnątrz | @ |
| b) w pomieszczeniu |
X |
11. Otoczenie miejsca pracy
| cechy otoczenia | rzadko | czasami | regularnie |
| a) oświetlenie | @ | @ |
X |
| b) wentylacja | @ | @ | X |
| c) temperatura powietrza | @ | @ | X |
| d) inne | @ | @ | @ |
12. Odporność psychiczna (rodzaje występujących obciążeń emocjonalnych)
| Sytuacje | rzadko | czasami | regularnie |
| a) wystąpienia publiczne | @ |
X |
@ |
| b) kontakty z klientami | @ | @ |
X |
| c) nadzór nad pracownikami | @ | @ |
X |
| d) napięte terminy | @ |
X |
@ |
| e) nieregularny tryb pracy | @ |
X |
@ |
| f) praca w samotności |
X |
@ | @ |
| g) inne | @ | @ | @ |
13. Lokalizacja miejsca pracy
| Miejsce | |
| a) na zewnątrz | @ |
| b) w pomieszczeniu |
X |
- Otoczenie miejsca pracy
| cechy otoczenia | rzadko | czasami | regularnie |
| a) oświetlenie | @ | @ |
X |
| b) wentylacja | @ | @ | X |
| c) temperatura powietrza | @ | @ | X |
| d) inne | @ | @ | @ |
15. Warunki pracy
| Warunki pracy | rzadko | czasami | regularnie |
| a) hałas | @ | @ | @ |
| b) przykry zapach | @ | @ | @ |
| c) zimno | @ | @ | @ |
| d) opary | @ | @ | @ |
| e) wilgotność powietrza | @ | @ | @ |
| f) inne | @ | @ | @ |
- Ochrona zdrowia
| czynniki | rzadko | czasami | regularnie |
| a) promieniotwórcze | @ | @ |
X |
| b) niebezpieczeństwa mechaniczne | @ | @ | @ |
| c) niebezpieczeństwa elektryczne | @ | @ | @ |
| d) inne | @ | @ | @ |