Koncepcje motywacji prezentowane przez przedstawicieli różnych dziedzin naukowych znajdują swoje zastosowanie w praktyce działalności nowoczesnych przedsiębiorstw. Wiele firm wykorzystuje dorobek naukowy motywując swoich pracowników w sposób kompleksowy, który nie ogranicza się jedynie do materialnego aspektu zagadnienia. Mimo to ciągle mamy do czynienia z pracownikami, których wiedza i umiejętności nie są do końca wykorzystane. Dzieje się tak dlatego, że nie istnieje jeden całościowy idealny model motywacji pracowników. Zagadnienie to, wymaga więc dalszych badań naukowych, które przyczynią się do lepszego wykorzystania twórczego potencjału człowieka.
Chcąc skutecznie oddziaływać na motywację pracowników trzeba ich nie tylko godnie i sprawiedliwie wynagradzać (co nie zawsze jest zależne od przedsiębiorstwa), ale też pobudzać do rozwoju, w pełni informować, umacniać przywiązanie do pracy i swego zakładu, a ich życiu w pracy i poza nią nadawać wartość i godność1. Trzeba przede wszystkim doskonalić ich sytuację pracy rozumianą jako całokształt cech pracy i warunków jej wykonywania, które określają położenie pracownik w przedsiębiorstwie, a więc wyznaczają sposób pełnienia przez niego roli zawodowej. Trzeba tak kształtować treść warunki stosunki pracy oraz jej organizację, aby sprzyjały one rozwojowi osobowości pracownika, osiąganiu przez niego zadowolenia i produktywnemu wykorzystaniu jego zdolności i talentu. Taki jest zresztą imperatyw nadchodzących lat: dokonującym się w naszym społeczeństwie zmianom świadomościowym i budzącym się potrzebom wyższym muszą towarzyszyć postępowe zmiany w pracy, wybiegające daleko poza jej aspekt ekonomiczny – zmiany, które zwykliśmy kojarzyć z pojęciem humanizacji pracy1.
Menedżerowie muszą więc ciągle śledzić twierdzenia i zalecenia nauki stosując je w konkretnej sytuacji działania firmy.
W dzisiejszych czasach kształtowanie motywacji zachowań pracowników jest jednym z kluczowych wyzwań, przed którymi stoją nowoczesne firmy. Wpływa ono bezpośrednio na poziom zaangażowania pracowników, efektywność pracy i osiąganie celów organizacyjnych. Istnieje wiele sposobów, aby kształtować motywację zachowań pracowników w nowoczesnej firmie. Poniżej przedstawiamy kilka najważniejszych z nich.
- Określenie celów organizacji i ich komunikacja Określenie celów organizacji jest kluczowe dla kształtowania motywacji pracowników. Pracownicy muszą wiedzieć, na co powinni skupić swoją energię i jakie cele organizacyjne powinni osiągnąć. Określenie celów powinno odbyć się w sposób jasny, klarowny i zrozumiały dla pracowników. Ważne jest, aby cele były realistyczne i osiągalne, co pozwoli pracownikom na poczucie spełnienia, gdy osiągną zamierzone cele.
- Rozwój umiejętności pracowników Nowoczesna firma powinna zapewnić pracownikom możliwości rozwoju umiejętności i kompetencji. Pracownicy chętnie uczą się nowych rzeczy, gdyż to pozwala im na rozwój kariery i zdobycie nowych umiejętności. Ważne jest, aby pracownicy mieli dostęp do szkoleń i kursów, które pozwolą im na rozwijanie swoich umiejętności, co z kolei pozytywnie wpłynie na jakość ich pracy.
- Motywowanie pracowników za pomocą wynagrodzenia Wynagrodzenie jest jednym z głównych czynników motywujących pracowników do pracy. Nowoczesna firma powinna oferować atrakcyjne wynagrodzenia, które będą odpowiadać wysokim standardom na rynku pracy. Oczywiście, wynagrodzenie powinno być adekwatne do zaangażowania i efektywności pracy pracownika.
- Zwracanie uwagi na potrzeby pracowników Nowoczesna firma powinna zwracać uwagę na potrzeby i oczekiwania pracowników. Pracownicy są bardziej zmotywowani, gdy czują się docenieni i zauważeni przez swojego pracodawcę. Dlatego warto angażować się w rozwój pracowników, zapewniać im odpowiednie warunki pracy i elastyczne godziny pracy, które pozwolą im na zgodne z życiem prywatnym planowanie czasu.
- Budowanie pozytywnej atmosfery w miejscu pracy Pozytywna atmosfera w miejscu pracy to kluczowy czynnik motywacyjny. Nowoczesna firma powinna zadbać o to, aby w miejscu pracy panowała dobra atmosfera, w której pracownicy będą chętnie współpracować i będą mieli poczucie, że ich praca jest doceniana. Ważne jest, aby tworzyć kulturę organizacyjną, która opiera się na szacunku, zaufaniu i otwartości na nowe pomysły.
- Motywowanie przez cele grupowe Cele grupowe, które są osiągane przez zespół, mogą być silnym narzędziem motywacyjnym. Pracownicy, którzy pracują w zespole, chętniej współpracują i pomagają sobie nawzajem w osiągnięciu celów. Cele grupowe mogą być też bardziej motywujące, gdyż osiągnięcie ich wymaga wspólnych wysiłków całego zespołu.
- Znaczące cele i misje organizacji Nowoczesna firma powinna dążyć do wyznaczenia znaczących celów i misji organizacji, które będą miały wpływ na społeczność i otoczenie firmy. Pracownicy, którzy czują, że ich praca ma znaczenie dla społeczeństwa, są bardziej zmotywowani do pracy. Wyznaczenie znaczących celów może również pozytywnie wpłynąć na wizerunek organizacji i przyciągnąć do niej ludzi, którzy podzielają te wartości.
Podsumowanie
Kształtowanie motywacji zachowań pracowników w nowoczesnej firmie to kluczowy element budowania sukcesu organizacji. Firmy powinny zadbać o to, aby ich pracownicy mieli jasno określone cele, mieli możliwości rozwoju, otrzymywali atrakcyjne wynagrodzenie, byli doceniani i mieli poczucie, że ich praca ma znaczenie dla społeczeństwa. Ważne jest również, aby firma dbała o pozytywną atmosferę w miejscu pracy oraz o to, aby pracownicy pracowali w zespole i mieli cel grupowy do osiągnięcia. Ostatecznie, kształtowanie motywacji zachowań pracowników powinno być integralną częścią strategii organizacji, która ma na celu osiągnięcie sukcesu na rynku.
Przypisy
- Penc J.: „Motywowanie w zarządzaniu”, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Wydanie 3, Kraków 2000, s. 283