Premia jako instrument motywowania

5/5 - (4 votes)

Premia jest – obok płacy zasadniczej – drugim elementem wyna­gradzania o podstawowym znaczeniu motywacyjnym. Jej szczególne znaczenie w motywowaniu wynika przede wszystkim z tego, że premia ma większy związek z bieżącą efektywnością pracy osiąganą przez pracownika niż ma jego płaca zasadnicza. Efektywność pracy jest, bowiem jednym z szeregu czynników kształtujących płacę zasadniczą, zwłaszcza, jeśli pod­stawą jej ustalenia jest metoda wartościowania pracy.

Premia stanowi – najczęściej główny element tzw. ruchomej części wynagrodzenia pracownika. Jest ona powszechnie stosowana w naszej praktyce gospodarczej jako motywator płacowy. Nie oznacza to jednak, że systemy płacowe bezpremiowe nie mogą zapewnić efektywnego moty­wowania. Na pracowników mogą bowiem działać motywatory zewnętrzne (np. duże bezrobocie) oraz wewnętrzne, mieszczące się w ramach systemu zarządzania zasobami ludzkimi, które w określonej sytuacji mogą skutecz­nie zapewnić pożądany poziom motywacji do pracy.

Premie są płacowym motywatorem do pracy chętnie wykorzystywanym przez kierowników. Rola premii jako motywatora służącego kształtowaniu efektywności pracy rośnie zwłaszcza wobec powszechnej rezygnacji z akor­dowych form wynagradzania.

Premia to jeden z instrumentów motywowania pracowników w organizacji. Przyznawanie premii jest skutecznym sposobem na podniesienie zaangażowania pracowników i zwiększenie ich efektywności. Istnieje wiele sposobów na stosowanie premii jako instrumentu motywującego w organizacji.

  1. Premia za osiągnięcie celów organizacyjnych Premia za osiągnięcie celów organizacyjnych to skuteczny sposób motywowania pracowników do pracy na rzecz organizacji. Pracownicy, którzy osiągają wyznaczone cele, otrzymują premię, co motywuje ich do pracy na rzecz organizacji.
  2. Premia za osiągnięcie celów indywidualnych Premia za osiągnięcie celów indywidualnych to skuteczny sposób motywowania pracowników do pracy na rzecz swojego rozwoju i osiągania celów indywidualnych. Pracownicy, którzy osiągają wyznaczone cele, otrzymują premię, co motywuje ich do ciągłego doskonalenia swoich umiejętności i kompetencji.
  3. Premia za osiągnięcie wyników finansowych Premia za osiągnięcie wyników finansowych to skuteczny sposób motywowania pracowników do pracy na rzecz zwiększenia zysków organizacji. Pracownicy, którzy przyczyniają się do osiągania wyższych wyników finansowych, otrzymują premię, co motywuje ich do podejmowania działań na rzecz poprawy wyników finansowych organizacji.
  4. Premia za innowacyjność Premia za innowacyjność to skuteczny sposób motywowania pracowników do działań na rzecz rozwoju organizacji i wprowadzania innowacyjnych pomysłów. Pracownicy, którzy wprowadzają innowacyjne rozwiązania, otrzymują premię, co motywuje ich do podejmowania działań na rzecz rozwoju organizacji.
  5. Premia za staż pracy Premia za staż pracy to skuteczny sposób motywowania pracowników do długotrwałej pracy w organizacji. Pracownicy, którzy pracują w organizacji przez długi czas, otrzymują premię, co motywuje ich do kontynuowania pracy w organizacji i angażowania się w jej rozwój.

Podsumowanie

Premia to skuteczny instrument motywujący, który może przyczynić się do zwiększenia zaangażowania i efektywności pracowników oraz do osiągnięcia celów organizacji. Przyznawanie premii powinno być uzależnione od osiągnięć pracowników i wyników organizacji. Ważne jest, aby premiowanie było transparentne i dostępne dla wszystkich pracowników, a system przyznawania premii powinien być zróżnicowany i dostosowany do potrzeb i oczekiwań pracowników oraz do specyfiki organizacji.