Pojęcie leasingu, strony i umowa

5/5 - (1 vote)

Problematyka umów leasingu od wielu lat budzi duże zainteresowanie wśród prawników i ekonomistów – zarówno teoretyków, jak i praktyków prawa cywilnego, podatkowego i bilansowego1.

Wyraz leasing pochodzi od angielskiego słowa to lease, które w tłumaczeniu na język polski oznacza wydzierżawić, oddać w dzierżawę lub wypożyczyć2. Należy podkreślić, iż leasing, z punktu widzenia ekonomiczno – prawnego, wyraźnie różni się od takich metod wejścia w posiadanie określonego przedmiotu, jak jego nabycie poprzez sprzedaż ratalną lub kupno na drodze dzierżawy, a także najmu. Można powiedzieć, iż w leasingu nie chodzi o nabycie prawa własności do wypożyczanej rzeczy, a jedynie o stworzenie możliwości jej użytkowania i uzyskaniu z jego tytułu określonych korzyści3. Słowo „leasing” nie występuje w żadnym akcie prawnym, żadnej ustawie, która go de facto określa i reguluje4.

Leasing umożliwia realizację inwestycji na szczególnych warunkach, pozwala bowiem uniknąć nakładów kapitałowych, ponieważ koszty użytkowania maszyn lub urządzeń będących przedmiotem leasingu są pokrywane z bieżących dochodów firmy uzyskiwanych dzięki użytkowaniu tych rzeczy. Należy także zaznaczyć, iż od tradycyjnych metod finansowania danego przedsięwzięcia leasing różni się tym, iż firma korzystająca z niego nie otrzymuje do swojej dyspozycji środków pieniężnych w postaci gotówki, lecz ma w użytkowaniu środki produkcji lub inne dobra, które zaspokajają jej potrzeby w sposób bezpośredni. Leasing jest również pewną metodą zbytu towarów. Spełnia on wówczas funkcję przyspieszania procesu wymiany towarów na pieniądz i zasilania kapitałem procesu reprodukcji. Leasing może obejmować dobra inwestycyjne, zarówno ruchome jak i nieruchome, a także dobra konsumpcyjne trwałego użytku. Właściciele firm, korzystając z leasingu dóbr inwestycyjnych, mogą dzierżawić maszyny i urządzenia pozwalające na szybkie zbieranie i przetwarzanie informacji, maszyny produkcyjne, urządzenia biurowe, samochody dostawcze, itp. Leasing nieruchomości dotyczy natomiast budynków i budowli fabrycznych, magazynów oraz pomieszczeń sklepowych. Szczególnym przedmiotem leasingu mogą być kompletne linie produkcyjne lub kompletne obiekty wraz z elementami należącej do niej infrastruktury.

Podstawową cechą leasingu jest to, że przedmiot leasingu musi „zarabiać sam na siebie”. Sens użytkowania polega nie tylko na korzystaniu z określonego sprzętu, ale również na możliwości generowania zysków, w wyniku jego wykorzystania. Wykorzystanie leasingu staje się więc zasadne, jeżeli przedmiot leasingu przyczynia się do wypracowania nadwyżek finansowych, niezbędnych do pokrycia co najmniej kosztów jego pozyskania. Substytutem leasingu może być każda forma zasilania przedsiębiorstwa w środki nabywcze, ale również technologie, środki trwałe, a nawet siłę roboczą5.

Uczestnicy transakcji

W każdej umowie występują dwie strony. Jedną jest właściciel rzeczy – leasingodawca, który pozwala użytkownikowi na swobodne ich użytkowanie w zamian za umówione płatności i na pewnych, określonych warunkach. Druga strona to osoba lub firma, która jest gotowa za udostępnienie rzeczy zapłacić. Wynika z tego, iż w leasingu prawo własności rzeczy pozostaje przy leasingodawcy, a na leasingobiorcy spoczywa obowiązek właściwego ich wykorzystania w działalności gospodarczej, konserwacji, napraw, ubezpieczenia. W zamian za to leasingobiorca ma na ogół możliwość przedłużenia okresu wynajęcia rzeczy, odkupienia ich na określonych warunkach od właściciela po wygaśnięciu umowy leasingowej, skorzystania z prawa pierwokupu lub wręcz przejęcia środka na własność nieodpłatnie6.

Ponadto w transakcji leasingu może uczestniczyć bank oraz towarzystwa ubezpieczeniowe.

Finansowanie działalności leasingowej przez bank może przejawiać się w następujących formach:

1. Udzielanie przez bank kredytów dla firm leasingowych (kredyty udzielane są na ogólnie obowiązujących zasadach i procedurach) mogą dotyczyć:

  • nabywania przedmiotu leasingu,
  • nabywania od przedsiębiorstw leasingowych wierzytelności z tytułu opłat leasingowych, jest to skup wierzytelności leasingowych.

2. Prowadzenie operacji leasingowych na rachunek własny banku lub bankowej instytucji leasingowej.

We wszystkich wariantach oferty leasingowej koszty ubezpieczenia wszystkich przedmiotów leasingu w całym okresie umowy są pokrywane przez leasingodawcę. Dotyczy to także środków transportu, które są ubezpieczane w pełnym zakresie (AC, OC, NW, KR). Przedmioty leasingu ubezpieczone są w najpoważniejszych i największych firmach ubezpieczeniowych działających w Polsce, dzięki czemu można zapewnić klientom bezpieczeństwo użytkowania środków trwałych i zaproponować korzystniejsze warunki ubezpieczenia ze względu na wynegocjowane składki i zakres odpowiedzialności ubezpieczyciela.

Umowa leasingu

Rozpoczynając krótką prezentację historii umowy leasingu, za punkt wyjścia należy uznać twierdzenie Leopolda Steckiego. Wskazuje on, iż wszelkie poszukiwania protoplasty leasingu wśród starożytnych instytucji prawnych, mają zaledwie charakter względny. Autor stwierdza, że nie jest możliwe wskazanie znanej historycznej instytucji prawnej, która zasługiwałaby na miano protoplasty współczesnej umowy leasingu7.

Tak jak każda metoda finansowania danego przedsięwzięcia, leasing odbywa się na podstawie określonej umowy zwanej umową leasingową. Jednak należy zaznaczyć, iż w polskim ustawodawstwie nie wymienia się umowy leasingowej wśród umów nazwanych. Najbliższa temu pojęciu jest umowa najmu, w której „wynajmujący zobowiązuje się oddać najemcy rzecz do używania przez czas oznaczony lub nieoznaczony, a najemca zobowiązuje się płacić wynajmującemu umówiony czynsz”8. Umowa najmu różni się jednak od umowy leasingowej (którą należy traktować jako umowę nie nazwaną) tym, iż w tej ostatniej dzierżawa rzeczy stanowi sposób finansowania przedsięwzięcia gospodarczego. Umowa leasingowa jest więc pewną formą kredytowania tego przedsięwzięcia. Zwykle umowy, dla których stosuje się pojęcie leasingu, charakteryzuje to, że zawierają poza regulacjami przekazania prawa do wykorzystania dobra jeszcze inne elementy, które nie są zawarte w typowych umowach najmu. Uwzględnienie tych uzupełniających klauzul umownych pozwala na podział umów leasingowych na umowy leasingu operacyjnego
i umowy leasingu finansowego.

Konstruując leasing jako umowę nazwaną, ustawodawca nawiązywał do rozwiązań Konwencji Unidroit, tak więc kodeksowy model leasingu ogranicza się do leasingu finansowego, pomimo tego, że ten określający rodzaj leasingu przymiotnik w nazwie umowy nie został zastosowany. W związku z tym umowy, które odpowiadają pojęciu „leasingu operacyjnego” nie są umowami leasingu w rozumieniu kc, a jedynie wielokrotnymi umowami najmu lub dzierżawy tego samego przedmiotu różnym podmiotom9.

Obowiązki stron

Ze względu na fakt, iż umowy leasingu finansowego mają wyłącznie charakter transakcji czysto finansowych, nie przewidują one zazwyczaj żadnych zobowiązań ze strony leasingodawcy. Stąd też na leasingobiorcy spoczywać będzie obowiązek właściwej konserwacji, ubezpieczenia, jak również przerzucone zostaje na niego wszelkie ryzyko związane z użytkowaniem przedmiotu. Leasingodawca przelewa na użytkownika wszelkie uprawnienia z tytułu gwarancji, umowy ubezpieczenia, rękojmi, itp.

W leasingu operatywnym leasingodawca przejmuje na siebie obowiązek obsługi i konserwacji przedmiotu umowy. Związane z tym koszty usług albo zostają rozliczone w ramach całej sumy finansowania (uwidacznia się to w dokonywanych spłatach), albo równocześnie z umową leasingową podpisuje się odrębną umowę na serwis.

Najłatwiej zrozumieć konstrukcję leasingu przez rozdzielenie trzech ról: właściciela, użytkownika oraz dostawcy. Finansujący nabywa lub posiada przedmiot, korzystający używa go w swojej działalności, a dostawca odpowiada za jego sprzedaż i wydanie. W wielu transakcjach to przyszły użytkownik wybiera urządzenie, choć nie staje się przez to stroną umowy sprzedaży zawartej przez finansującego. Taki układ wymaga koordynacji dokumentów i terminów.

Przedmiot umowy powinien być opisany w sposób, który pozwala go jednoznacznie zidentyfikować. Przy maszynie będą to między innymi typ, numer seryjny, wyposażenie i parametry. Przy przekazaniu sporządza się protokół, który potwierdza datę i stan rzeczy. Dokumentacja jest istotna nie tylko przy odbiorze, lecz także w razie awarii, szkody, kontroli lub zwrotu. Im dokładniejszy opis, tym mniejsze pole do późniejszego sporu.

Obowiązki stron nie kończą się na płatności i udostępnieniu rzeczy. Korzystający powinien używać przedmiotu zgodnie z przeznaczeniem, dbać o niego i nie podejmować działań zastrzeżonych dla właściciela bez zgody. Finansujący ma obowiązki związane z nabyciem i przekazaniem aktywa oraz powinien respektować prawo korzystającego do spokojnego używania. Szczegółowy podział zależy od umowy, dlatego ogólny opis nie zastępuje lektury jej postanowień.

Warto przed podpisaniem ustalić, kto kontaktuje się z dostawcą w sprawie wad i gwarancji. Korzystający jest osobą, która na co dzień zauważa problem, ale uprawnienia z tytułu zakupu mogą formalnie przysługiwać finansującemu albo zostać przekazane użytkownikowi. Umowa powinna wyjaśniać, jak zgłosić reklamację, kto podejmuje decyzję o naprawie i czy w okresie przestoju opłaty nadal są należne.

Harmonogram stanowi praktyczną część umowy, ponieważ przekłada ogólny obowiązek płacenia na konkretne kwoty i daty. Przedsiębiorstwo powinno sprawdzić wysokość pierwszej opłaty, rytm kolejnych rat, ewentualne zmienne składniki oraz koszty na zakończenie. Dobrze jest zestawić harmonogram z własnymi przepływami. Sama zdolność do przyjęcia środka trwałego nie gwarantuje, że firma będzie mogła bezpiecznie ponosić płatności w każdym miesiącu.


  1. M. Turzyński, Rachunkowość leasingu, Wydawnictwo Profesjonalne ALPHApro, Ostrołęka 2004, s. 7 ↩
  2. Por. T. Cicirko, P. Russel, Prawno – ekonomiczne aspekty leasingu, Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Warszawa 2008, s. 13 ↩
  3. Z. Wilimowska, M. Wilimowski , Zarządzanie finansami, TNOiK, Warszawa 1998. ↩
  4. Praca zbiorowa pod red. I. Pruchnickiej – Grabias, A. Szelągowskiej, Finansowanie działalności gospodarczej w Polsce. Wybrane aspekty, CeDeWu, Warszawa 2006, s. 89 ↩
  5. J. Bednarz, E. Gostomski, Finansowanie działalności gospodarczej, Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk 2006, s. 115 ↩
  6. Ibidem. ↩
  7. M. Koralewski, Umowy leasingu. Aspekty podatkowo – prawne, CeDeWu, Warszawa 2008, s. 9 ↩
  8. Art. 659 Kodeksu cywilnego . ↩
  9. Z. Radwański, J. Panowicz-Lipska, Zobowiązania – część szczególna, C.H. Beck, Warszawa 2005, s. 146 ↩

Kontroling jako koncepcja zarządzania i rola kontrolera

5/5 - (1 vote)

Kontrolingowa koncepcja zarządzania podmiotem gospodarczym.

Kontroling jest to system zarządzania, który podkreśla znaczenie rachunkowości, a zwłaszcza rachunkowości zarządczej w nowoczesnych, informatycznych metodach zarządzania firmą. Podkreśla, że rachunkowość to nie tylko narzędzie wykorzystywane do celów ewidencyjnych i informacyjnych, ale że jest to niezbędny element do prawidłowego i skutecznego zarządzania firmą.

Kontroling, wsparty działaniami instytucjonalnymi, wywarł istotny wpływ na organizowanie stanowisk kontrolera w wymiarze europejskim na przełomie lat pięćdziesiątych i sześćdziesiątych XX wieku. Koncepcja kontrolingu rozpowszechniła się szczególnie w praktyce przedsiębiorstw w Niemczech, gdzie trafił on wraz z filiami amerykańskich firm1.

Intensywny rozwój kontrolingu przypada na okres lat trzydziestych XX wieku, kiedy to przedsiębiorstwa amerykańskie w okresie wielkiego światowego kryzysu były zmuszone do poszukiwania nowych metod zarządzania przedsiębiorstwem. Jedną z możliwych do zastosowania metod usprawniających zarządzanie był kontroling, który stał się antidotum na kłopoty gospodarcze2.

Istnieją różnice w rozumieniu teoretycznym i praktycznym pojęcia kontrolingu. Bardzo często utożsamiany jest on z kontrolą. Wynika to też z faktu, że nazwa: „kontroling (controlling) pochodzi od angielskiego słowa to control, który oznacza m.in. kierowanie, sterowanie, regulację procesów. Controlling jest sposobem myślenia i działania wprowadzonym z życie przez współpracujące ze sobą komórki przedsiębiorstwa3.

Istnieje wiele takich ogólnych pojęć definiujących kontroling. Jednak należy pamiętać, że jest on czymś więcej, niż tylko wielofunkcyjnym instrumentem sterowania, mającym za zadanie koordynowanie planowania, kontroli i zdobywania informacji4. Kontroling jest nowoczesną koncepcją zarządzania przedsiębiorstwem, urzeczywistniającą wszelkie funkcje zarządzania. Wspiera on menedżerów przy podejmowaniu szybkich i racjonalnych decyzji przez kształtowanie wiarygodnego systemu informacji analitycznej. Podobnie definiowany jest kontroling w literaturze francuskiej, gdzie uważa się, że: „zajmuje się koordynacją procesów planowania, kierowania i kontroli oraz zasilaniem w informacje”5.

Kontroling jest pojęciem szerszym od kontroli, choć czasem mylnie z nią utożsamianym. Jest narzędziem zarządzania. Jego wprowadzenie w przedsiębiorstwie wymaga odpowiedniego systemu informacyjnego, którego podstawą jest system informatyczny6. Kontroling ma służyć kierowaniu przedsiębiorstwem, czyli przewidywaniu opartym na analizie wskaźników, eliminowaniu najsłabszych ogniw, uwzględnianiu wymagań rynku i rosnącej konkurencji oraz dążenie do zadowolenia klienta. Od właściwego wdrożenia kontrolingu zależeć może strategia firmy; przedsiębiorstwo może od stanu „trwania” przejść do agresywnej obecności na rynku. Wprawdzie to nie system kontrolingu produkuje, sprzedaje i reklamuje, ale może określać kondycję przedsiębiorstwa (wskaźniki finansowe), nowe koncepcje (orientacja na przyszłość), słabe punkty i miejsca powstawania nieuzasadnionych kosztów (orientacja na wąskie gardła), ukierunkowywanie na produkt i wspomożenie sfery badawczo – rozwojowej (orientacja na rynek) i maksymalizację zadowolenia klientów.

Kontroling jako instrument zarządzania nie jest obecny we wszystkich przedsiębiorstwach, a nawet duże firmy nie mają wypracowanego właściwego systemu kontrolingu7. Należy podkreślić, że kontroling nie przejmuje funkcji kierowniczych, a tylko je wspomaga; decyzje w dalszym ciągu podejmowane są zespołowo i/lub przez dyrektora. Kontrolingiem może zajmować się główny księgowy (w przypadku małych i średnich przedsiębiorstw), właściciel (w małych firmach), kontroler lub komórka do spraw kontrolingu (w dużych firmach, szczególnie z rozbudowaną krajową siecią oddziałów) w przypadku kontrolingu wewnętrznego lub, w przypadku kontrolingu zewnętrznego, fachowiec lub firma specjalistyczna na zlecenie. Pewne jest natomiast, że kontroler musi mieć przygotowanie ekonomiczne, finansowe i menedżerskie, musi łatwo nawiązywać kontakty, umieć przekonywać do swoich racji. Funkcje planistyczne, koordynacyjne i doradcze przesądzają o pozycji kontrolera w strukturze organizacyjnej. Wyróżnić można dwie szkoły.

Pierwsza zajmuje się pozycją sztabową kontrolera, a więc wysokie umiejscowienie kontrolera w hierarchii firmy. Pozycja sztabowa pozwala kontrolerowi na zbieranie sygnałów i odpowiednich danych niezbędnych w kontroli i funkcjach decyzyjnych, ale nie pozwala na wydawanie poleceń. Podporządkowuje ona kontrolera dyrekcji, jednak bez kompetencji do wydawania poleceń. Druga to pozycja liniowa.

Pozwala ona kontrolerowi na wydawanie poleceń, a tym samym lokuje kontrolera w jednym „szeregu” z kierownikami innych działów, takimi jak produkcja, handel czy administracja.

Uważam, że lepsza jest pozycja liniowa, gdyż pozwala ona kontrolerowi na większą swobodę działań.

Kontroler wprowadza i rozwija w przedsiębiorstwie system, który osobom na stanowiskach kierowniczych umożliwia samodzielne planowanie w podległych im działach. Na podstawie sprawozdań pracownicy na stanowiskach kierowniczych mogą w znacznym stopniu sami skontrolować, czy udało im się osiągnąć wyznaczone cele, czy też nie. Występujące odchylenia są następnie podstawą przy podejmowaniu decyzji odnośnie wprowadzenia środków zaradczych w tych wydziałach, które podlegają pracownikom zarządu. Kierowanie powinno być w miarę możliwości przeprowadzone również przez kierowników samodzielnie. Kontroler ma więc do spełniania funkcję koordynatora, doradcy lub nawigatora czuwającego nad tym, aby zostały osiągnięte zaplanowane zyski.

Kontroling interesuje się przede wszystkim przyszłością, a przeszłością w takim stopniu, w jakim ma ona wpływ na przyszłą działalność firmy. Można to przedstawić w formie wykresu.

Wykres 1. Główne różnice między kontrolą a kontrolingiem

                                                    <— kontrola | kontroling —>

zorientowana na przeszłość (ex post) 1.stwierdza błędy, wnioskuje

2.naprawianie błędów

3.ustala winnych

4.wnioskuje pokrycie szkód

5.wnioskuje kary bądź je nakłada

6.wnioskuje zmiany personalne

7.wnioskuje zmiany organizacyjne

8.kieruje sprawy do właściwych organów administracji lub ścigania

1. koordynuje

2. nadzoruje

3. doradza

4. pomaga metodycznie

5. wnioskuje rozwiązania

6. proponuje środki zaradcze

7. inspiruje

8. przestrzega

9. wskazuje na doświadczenie obce

Zorientowany na przyszłość (ex ante)

Źródło: S. Nowosielski, Podstawy kontrolingu w zarządzaniu produkcją, AE, Wrocław 1994

Kontroling nie zastępuje kontroli wewnętrznej w firmie, a jedynie pełni funkcje koordynacyjne w stosunku do systemu tej kontroli, mając przy tym wpływ na kształt organizacyjny i skuteczność kontroli. Kontroling łączy w sobie planowanie, kontrolę i informację.

Kontroler funkcjonuje w określonym otoczeniu. Otoczenie to wytycza jemu zadania. Otoczenie to można przedstawić następująco8:

Tabela 1. Wpływ otoczenia na zadania kontrolera

SYLWET-KA TYP OTOCZENIA ZADANIA
Rejestrator stabilne (statyczne)
  • dostarczanie danych o minionych procesach gospodarczych (ex post),
  • powiązanie z księgowością finansową rach. kosztów,
  • wykorzystanie informacji ze sprawozdań finansowych i ich przetworzenie,
  • uczestnictwo w procesie decyzyjnym,
Nawigator zmienne (umiarkowanie dynamiczne)
  • integracja procesu planowania z kontrolą w firmie,
  • porównywanie wielkości faktycznych,
  • z planowanymi (analiza porównawcza),
  • zapobieganie popełnianiu ewentualnych błędów decyzyjnych,
  • eliminowanie odchyleń w czasie teraźniejszym i w przyszłości w realizacji zadań firmy,
  • uczestnictwo w procesie decyzyjnym poprzez pełnienie funkcji sztabowych lub liniowych,
Innowator burzliwe (dynamiczne)
  • szybka orientacja o występujących zmianach,
  • energiczne działania innowacyjne,
  • doskonalenie rozwiązań przyjętego systemu ekonomicznego w firmie,
  • stosowanie nowoczesnych rozwiązań ,
  • w rachunkowości finansowej i zarządczej,
  • udział w zarządzaniu firmą.

Źródło: Z. Leszczyński, T. Wnuk, Controlling, Fundacja Rozwoju Rachunkowości, Warszawa 1999.

Kontroler jako partner w podejmowaniu decyzji

Praktyczna wartość kontrolingu ujawnia się wtedy, gdy kontroler nie ogranicza się do rejestrowania odchyleń, lecz pomaga kierownikom zrozumieć ich przyczyny i możliwe następstwa. Powinien łączyć dane pochodzące z księgowości, sprzedaży, produkcji i zaopatrzenia, a następnie przekładać je na czytelne warianty działania. Dzięki temu informacja finansowa przestaje być jedynie opisem minionych zdarzeń. Staje się podstawą rozmowy o tym, jakie decyzje należy podjąć, aby osiągnąć wyznaczony wynik i uniknąć zagrożeń.

Pozycja kontrolera w strukturze organizacyjnej powinna odpowiadać zakresowi jego odpowiedzialności. Jeśli ma on koordynować plany wielu działów, potrzebuje dostępu do danych oraz możliwości bezpośredniego przedstawiania wniosków kierownictwu. Nie oznacza to przejmowania kompetencji menedżerów. Kontroler przygotowuje obraz sytuacji, wskazuje zależności i ostrzega przed konsekwencjami, natomiast odpowiedzialność za decyzję pozostaje po stronie osób zarządzających. Taki podział ról zmniejsza ryzyko, że kontroling będzie postrzegany wyłącznie jako kolejna forma kontroli pracowników.

Skuteczność tej współpracy zależy również od sposobu komunikowania wyników. Sam zestaw wskaźników nie wystarczy, jeżeli odbiorcy nie wiedzą, co oznaczają zmiany wartości i jakie działania mogą na nie wpłynąć. Dobry raport powinien więc pokazywać cel, wykonanie, wielkość odchylenia, jego źródło oraz proponowaną reakcję. Ważne jest przy tym rozróżnienie problemów jednorazowych od trwałych tendencji. W pierwszym przypadku wystarczy korekta bieżąca, w drugim potrzebna może być zmiana planu, procesu albo przyjętych założeń. W ten sposób kontroler rzeczywiście pełni rolę nawigatora, a kontroling staje się stałym elementem zarządzania przyszłością przedsiębiorstwa.

Zaufanie do kontrolera buduje konsekwencja: te same definicje, jawne zasady obliczeń i gotowość do wyjaśniania wątpliwości. Gdy menedżerowie rozumieją źródło liczb, chętniej wykorzystują je w decyzjach i szybciej zgłaszają informacje potrzebne do kolejnych analiz.

Przypisy

  1. M. Sierpińska, B. Niedbała, Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2003, s.13. ↩
  2. E. Nowak (red.), Controlling w przedsiębiorstwie. Koncepcje i instrumenty, Wydawnictwo ODDK, Gdańsk 2003, s.8. ↩
  3. W. Dotkuś, Controlling, [w:] Rachunkowość finansowa i podatkowa, T. Cebrowska (red.), WN PWN, Warszawa 2005, s. 583. ↩
  4. F. Hülsenberg, J. Wróbel, Controlling, TNOiK, Zielona Góra 1995, s. 13. ↩
  5. B. i Ł. Wacławikowie (oprac.), Controle de gestion – czyli francuski controlling, “Przegląd Organizacji” 1993, nr 4, s. 39. ↩
  6. R. Wójcik, Controlling. System kierowania przedsiębiorstwem, „Teleinfo”, Warszawa 1997, nr 2, str. 12. ↩
  7. P. Dudzin, Controlling, controlling, „Finanse i controlling”, Warszawa 2000, nr 2 (15),str. 9. ↩
  8. Olech S., Tendencje rozwojowe controllingu, Controlling i rachunkowość zarządcza, Nr 2/1999, str. 6. ↩