Ustalając konfigurację sieci magazynowej, należy kierować się wieloma przesłankami. Bierz się pod uwagę między innymi:
- lokalizacja źródeł surowców, fabryk, klientów (lokalizacja magazynów zorientowana na rynek zaopatrzeniowy, produkcję, rynek zbytu),
- połączenia transportowe i łącznościowe,
- rodzi, wielkość, struktura asortymentowa i dynamika strumieni materiałowych wynikająca z poziomu dynamiki popytu,
- dostępność wykwalifikowanej siły roboczej,
- względy kosztowe (koszty transportu, magazynowania łącznie z podatkami i ubezpieczeniem),
- względy naturalne ( np. dostępność wody, odporność gruntu na nacisk),
- względy rozwojowe (dostępność odpowiednio dużej powierzchni magazynowej),
- względy usługowe (np. przewidywany poziom obsługi klientów, czas dostawy).
Konfiguracja sieci magazynowej winna być obsługiwana łącznie z obsługiwanym obszarem. Do jej określenia wykorzystuje się rozmaite ogólne prawidłowości, m.in.: -im więcej magazynów, tym relatywnie większe koszty magazynowania tej samej masy towaru.
Polityka magazynowa wiąże się między innymi z przyjętym sposobem zarządzania. W zależności od firmy, może być stosowana polityka „zero zapasów” bądź też mniejsze bądź większe gromadzenie zapasów wynikające z nieprzewidywalnych zdarzeń losowych.
Wyznaczanie miejsca lokalizacji pojedynczego magazynu lub ich sieci nie jest jedynym, strategicznym problemem odnoszącym się do magazynowania.
Decyzje o przestrzennym rozmieszczeniu magazynów powinny być uzupełnione i skorelowane z postanowieniami dotyczącymi:
- wyboru modelu obsługi spedycyjnej, opartego na magazynach własnych bądź publicznych,
- liczby, wielkości rozplanowania i wyposażenia technicznego wyposażenia magazynów.
Ze względu na konieczność poniesienia znacznych nakładów inwestycyjnych i długotrwałe konsekwencje dla systemu logistycznego firmy wymienione problemy mają wymiar strategiczny.