Tab. 1. Charakterystyka modeli międzynarodowych struktur organizacyjnych KTN według koncepcji Ch.A.Bartletta i S.Ghoshala
| Model struktury | Strategie korporacyjne i bazowe | Zasoby, decyzje | Powiązania, przepływy | Zróżnicowanie struktury |
| Wielonarodowy | Wielonarodowa
Zróżnicowanie geograficzne |
Zdecentralizowane | Jednokierunkowe
Zasoby, zaopatrzenia |
Geograficzne (regiony, kraje) |
| Międzynarodowy | Międzynarodowa
Zróżnicowana produktowo |
Częściowo scentralizowane lub zdecentralizowane | Głównie jednokierunkowe
Zasoby, informacje, towary |
Dywizjonalna
Branżowo (produktowo)-geograficznie (krajowe) |
| Globalny | Globalna
Kosztowa |
Scentralizowane w optymalnych miejscach i w centrali | Jednokierunkowe
Zasoby, informacje, towary |
Globalne,
Grupy produktów-kraje |
| Transnarodowy | Transnarodowa
Kosztowa i zróżnicowana produktowo – geograficznie |
Scentralizowanie i jednocześnie zdecentralizowanie | Wielokierunkowe (sieciowe)
Zasoby, informacje |
Macierzowe
Grupy produktów-regiony |
| Model struktury | Kontrola, koordynacja | Integracja działań | Podejście do operacji zagranicznych | Kultura organizacyjna |
| Wielonarodowy | Osobista
Mała |
Mała | Federacje niezależnych filii | Mało ważna |
| Międzynarodowy | Formalna
Złożona |
Średnia | Dopełnienie, rozszerzenie, przedłużenie działań centrali | Dość ważna |
| Globalny | Różnorodna, stała
Ścisła, złożona |
Duża | Filie jako kanały dostaw na obce rynki | Ważna |
| Transnarodowy | Różnorodna, stała
Ścisła, złożona |
Bardzo duża | Wkład filii zagranicznych do zintegrowanego systemu KTN | Bardzo ważna |
Źródło: Zorska A., Ku globalizacji?, PWE, Warszawa 1998, s. 174