Hotel pracowniczy

5/5 - (4 votes)

Jednym ze sposobów zachęcających do podjęcia pracy w danej firmie jest zapewnienie pracownikowi lokalu mieszkalnego. Dotyczy to w szczególności wybitnych specjalistów. Jest to niewątpliwie czynnik motywacyjny, zwłaszcza dla osoby mającej miejsce zamieszkania poza miejscowością, w której znajduje się siedziba zakładu pracy.

W świetle przepisów ustawy o podatku dochodowym od osób fizycznych takie świadczenie stanowi przychód ze stosunku pracy, o którym mowa w art. 12 ust. 1 tej ustawy.

Wartość świadczenia polegającego na bezpłatnym udostępnieniu pracownikowi mieszkania służbowego powinna być również uwzględniona w podstawie wymiaru składek na ubezpieczenia społeczne i na ubezpieczenie zdrowotne tego pracownika.

Jak stanowi art. 21 ust. 1 pkt 19 ww. ustawy, wolna od podatku jest wartość świadczeń ponoszonych przez pracodawcę z tytułu zakwaterowania pracowników:

  •  w hotelu pracowniczym
  •  w kwaterach prywatnych wynajmowanych na potrzeby zbiorowego zakwaterowania – do 500 zł miesięcznie na każdego pracownika z osobna.

Na marginesie, powyższe zwolnienie można zastosować tylko wówczas, gdy miejsce zamieszkania pracownika jest położone poza miejscowością, w której znajduje się zakład pracy, a pracownik nie korzysta z podwyższonych z tego tytułu kosztów uzyskania przychodów (art. 21 ust. 14 ustawy).

Czy świadczenia dodatkowe na rzecz pracowników mogą stanowić koszty uzyskania przychodów? Odpowiedź jest twierdząca, pod warunkiem że pracodawca uzasadni cel wydatków ponoszonych z tego tytułu.

Przypomnijmy, że kosztami uzyskania przychodów są wszelkie wydatki poniesione w celu osiągnięcia przychodów, z wyjątkiem kosztów wymienionych w art. 16 ust. 1.

Do takich kosztów zalicza się również wydatki, których nie można bezpośrednio przypisać do konkretnego przychodu, dotyczące m.in. funkcjonowania firmy, czyli odnoszące się do całej działalności podatnika.

W praktyce dla pracodawcy to oznacza, że takimi kosztami mogą być wszelkie racjonalnie i gospodarczo uzasadnione wydatki związane z prowadzoną działalnością gospodarczą, których celem jest osiągnięcie, zabezpieczenie i zachowanie źródła przychodów (z wyjątkiem wyłączonych ustawowo). Od 1 stycznia 1995 r., co do zasady, wszelkie wydatki poniesione przez pracodawcę na rzecz pracowników (poza zastrzeżonymi w ustawie) stanowią koszty uzyskania przychodów pracodawcy.

Na mocy ustawy z 2 grudnia 1994 r. o zmianie niektórych ustaw regulujących zasady opodatkowania oraz niektórych innych ustaw (DzU z 1995 r. nr 5, poz. 25) skreślony został pkt 35 w art. 16 ust. 1 ustawy o podatku dochodowym od osób prawnych, stanowiący, że nie można uznać za koszt uzyskania przychodów wydatków ponoszonych przez podatnika pośrednio na rzecz pracowników, jeżeli obowiązek ich ponoszenia nie wynika z układu zbiorowego pracy lub innych aktów prawnych.

Należy jednak pamiętać, że wydatki pracodawcy powinny mieć racjonalne uzasadnienie. Jeżeli więc pracodawca uzasadni odpowiednio cel poniesionych wydatków na dodatkowe świadczenia pracownicze, może zaliczyć je do kosztów uzyskania przychodów, tak jak pozostałe wydatki poniesione na rzecz pracowników.

Wymogi sanitarne przy zakładaniu hotelu

5/5 - (4 votes)

W zależności od kategorii każdy obiekt o charakterze hotelarskim musi spełniać minimalne wymogi sanitarne. Reguluje to rozporządzenie ministra gospodarki z 13 czerwca 2001 r. w sprawie obiektów hotelarskich i innych obiektów, w których są świadczone usługi hotelarskie (DzU z 2001 r. nr 66, poz. 665 ze zm.). Załącznik nr 1 do tego rozporządzenia określa wymagania związane z wyposażeniem, kwalifikacjami personelu oraz zakresem świadczonych usług w hotelach i motelach. Np. w zależności od kategorii hotel musi być wyposażony w odpowiednie urządzenia higieniczno-sanitarne zapewniające dostawę ciepłej i zimnej wody. W hotelach muszą być odpowiednio oświetlone klatki schodowe i pokoje. W tych ostatnich muszą być m.in. koce, pościel i ręczniki. Co pewien czas cały hotel powinien być poddany dezynfekcji i dezynsekcji.

Z kolei załącznik nr 7 do rozporządzenia określa minimalne wymagania w sprawie wyposażenia dla innych obiektów, w których świadczone są usługi hotelarskie (np. hostelu). W budynku, w którym znajduje się taki obiekt, na jeden węzeł sanitarny może przypadać najwyżej 15 osób. Węzeł sanitarny musi być ponadto wyposażony m.in. w natrysk lub wannę, umywalkę i pojemnik na śmieci. Sale wieloosobowe muszą mieć łóżka o wymiarach 80 x 190 cm, stół, krzesła i oddzielne dla każdej osoby zamykane szafki. Na jednego gościa musi przypadać co najmniej 2,5 mkw. powierzchni.

To tylko podstawowe obowiązki osób prowadzących hotele lub podobne obiekty. Z zestawienia wynika, że do ich uruchomienia nie wystarczą wyłącznie pieniądze i dobre chęci. Trzeba także pamiętać, że nie każdy budynek, nawet po przeróbkach, będzie spełniać dość rygorystyczne normy budowlane, sanitarne i przeciwpożarowe, którym muszą odpowiadać takie obiekty.

Zakładając hotel, należy spełnić szereg wymogów sanitarnych, które mają na celu zapewnienie odpowiednich standardów higieny, bezpieczeństwa oraz komfortu gości. Wymogi te regulowane są przez przepisy prawa krajowego, w tym przez Kodeks cywilny, przepisy sanitarno-epidemiologiczne, a także przepisy dotyczące ochrony zdrowia i bezpieczeństwa publicznego. Wymogi sanitarne obejmują zarówno budynek hotelowy, jak i usługi świadczone gościom.

Pierwszym krokiem w procesie zakładania hotelu jest uzyskanie odpowiednich pozwoleń budowlanych i sanitarnych, które będą zależne od planowanej liczby miejsc noclegowych oraz charakterystyki obiektu. Sanepid (Państwowa Inspekcja Sanitarna) pełni kluczową rolę w wydawaniu zgody na rozpoczęcie działalności hotelarskiej, po przeprowadzeniu odpowiednich kontroli.

Oto najważniejsze wymogi sanitarne przy zakładaniu hotelu:

1. Projekt i budowa obiektu Podstawą jest zapewnienie odpowiednich warunków do utrzymania higieny w całym obiekcie. Budynek hotelu musi spełniać określone normy dotyczące wentylacji, oświetlenia oraz dostępu do wody. Wszelkie materiały użyte do budowy muszą być bezpieczne i nietoksyczne. Hotel powinien posiadać:

  • Wentylację mechaniczną lub naturalną w pomieszczeniach, w tym w kuchni i toaletach, aby zapewnić odpowiednią cyrkulację powietrza i uniknąć wilgoci, pleśni oraz rozwoju bakterii.
  • Systemy odpływowe i odprowadzania ścieków, które spełniają wymagania sanitarno-epidemiologiczne.
  • Dostęp do bieżącej wody – zarówno ciepłej, jak i zimnej, w liczbie odpowiadającej liczbie gości i pracowników. Woda musi być pitna i regularnie poddawana kontrolom sanitarno-epidemiologicznym.

2. Zapewnienie czystości i higieny Hotel musi zapewnić odpowiednie środki do utrzymania czystości w obiekcie, szczególnie w pomieszczeniach użytkowych, takich jak pokoje gościnne, łazienki, korytarze oraz kuchnie (jeśli są świadczone usługi gastronomiczne). Wymaga się:

  • Regularnego sprzątania pokoi oraz sanitariatów.
  • Zastosowania odpowiednich środków czystości, które są bezpieczne i skuteczne.
  • Przechowywania odpadów w sposób zgodny z przepisami sanitarnymi – odpady powinny być regularnie usuwane i przechowywane w szczelnych pojemnikach.
  • Zapewnienia dostępności ręczników i pościeli, które muszą być regularnie zmieniane i prane w odpowiednich warunkach.

3. Wymogi dotyczące gastronomii Jeśli hotel oferuje usługi gastronomiczne, konieczne jest przestrzeganie szczególnych wymogów sanitarno-epidemiologicznych, które obejmują:

  • Warunki przechowywania żywności – żywność powinna być przechowywana w odpowiednich temperaturach, zapobiegających jej psuciu się oraz rozwojowi bakterii.
  • Przygotowanie i serwowanie posiłków – proces przygotowywania jedzenia musi odbywać się zgodnie z normami sanitarnymi, a personel musi przestrzegać zasad higieny osobistej (np. noszenie odzieży roboczej, dezynfekcja rąk).
  • Wymogi dotyczące urządzeń kuchennych – wszystkie urządzenia wykorzystywane w kuchni (np. lodówki, kuchenki, zmywarki) muszą spełniać odpowiednie normy i być regularnie czyszczone oraz konserwowane.

4. Wymogi dotyczące pomieszczeń sanitarnych W hotelu muszą znajdować się odpowiednio wyposażone łazienki i toalety. Powinny być one dostosowane do liczby gości oraz spełniać normy sanitarno-epidemiologiczne:

  • W każdym pokoju powinno znajdować się przynajmniej jedno urządzenie sanitarne (WC, umywalka, prysznic lub wanna).
  • W obiektach większych (np. o wyższej liczbie miejsc noclegowych) konieczne może być posiadanie wspólnych sanitariatów w częściach wspólnych, które również muszą być regularnie utrzymywane w czystości.
  • Zapewnienie dostępu do mydła i ręczników w łazienkach oraz środki do dezynfekcji powierzchni.

5. Przepisy BHP i bezpieczeństwa Hotel powinien być zgodny z przepisami BHP i zapewniać odpowiednie warunki bezpieczeństwa zarówno dla gości, jak i dla pracowników. Konieczne jest:

  • Zainstalowanie odpowiednich systemów przeciwpożarowych (np. gaśnice, systemy alarmowe).
  • Zapewnienie dróg ewakuacyjnych oraz oznakowanie wyjść ewakuacyjnych.
  • Przeprowadzenie szkoleń dla pracowników w zakresie BHP, w tym higieny i postępowania w sytuacjach awaryjnych.

6. Kontrola sanitarna Po zakończeniu budowy i przed rozpoczęciem działalności hotelowej, obiekt musi przejść kontrolę Państwowej Inspekcji Sanitarnej (Sanepid). Inspektorzy sprawdzają, czy obiekt spełnia wymogi sanitarne, a także weryfikują dokumentację potwierdzającą, że instalacje wodno-kanalizacyjne, wentylacyjne i grzewcze są prawidłowo zainstalowane i funkcjonują. Po pozytywnej kontroli wydawane jest zezwolenie na działalność.

Spełnienie powyższych wymogów sanitarnych jest kluczowe nie tylko dla legalności prowadzonej działalności, ale także dla zapewnienia komfortu i zdrowia gości hotelowych.

Zarządzanie hotelem „MDM” w Warszawie

5/5 - (4 votes)

Wstęp do pracy licencjackiej

Tematem niniejszej pracy jest zarządzanie hotelem „MDM” w Warszawie, który mieści się przy Pl. Konstytucji 1. Współczesny hotel to model wielousługowej organizacji, nastawionej na zaspokojenie potrzeb klientów, zaczynając od noclegu i wyżywienia a kończąc na realizacji najbardziej drobiazgowych życzeń i próśb gości. Każdy hotelarz powinien dbać o wysoki standard świadczonych usług i kierować się w swojej pracy preferencjami gości, gdyż to właśnie do nich skierowana jest oferta. Właśnie, dlatego dużą rolę odgrywa tu odpowiedni proces organizacji i zarządzania.

Głównym celem niniejszej pracy jest przedstawienie całego procesu zarządzania hotelem „MDM” w Warszawie.

W rozdziale pierwszym przedstawiono teoretyczny dorobek nauki o zarządzaniu, tj. historię rozwoju tej dziedziny nauki wraz ze współczesnymi poglądami oraz cztery funkcje zarządzania: planowanie, organizowanie, przewodzenie i kontrolowanie. Taki wstęp stanowi wprowadzenie do opisu zasadniczych problemów związanych z zarządzaniem obiektem hotelarskim.

Rozdział drugi przedstawia ofertę hotelu „MDM” oraz jego strukturę organizacyjną. W dalszej części opisana jest praktyczna realizacja funkcji zarządzania.

Trzeci rozdział opisuje wyniki osiągnięte przez hotel „MDM”. Zawarto tu także wnioski i ocenę skuteczności przyjętego w hotelu modelu zarządzania, a także wskazówki, co do możliwości usprawnienia jego funkcjonowania.

Materiały do pracy zebrano na podstawie publikacji książkowych, materiałów hotelowych, a także bezpośrednich wywiadów z pracownikami hotelu „MDM”.