{"id":89,"date":"2017-10-31T19:12:04","date_gmt":"2017-10-31T18:12:04","guid":{"rendered":"http:\/\/zzl.pracemgr.com.pl\/?p=89"},"modified":"2025-02-11T17:57:15","modified_gmt":"2025-02-11T16:57:15","slug":"potrzeba-wladzy","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/potrzeba-wladzy\/","title":{"rendered":"Potrzeba w\u0142adzy w teoriach motywowania"},"content":{"rendered":"\n\n
\n \n
\n \n
\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n
\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n \n\n
\n 5\/5 - (4 votes) <\/div>\n <\/div>\n

Potrzeba w\u0142adzy okre\u015bla ludzi, kt\u00f3rzy lubi\u0105 wywiera\u0107 wp\u0142yw na innych oraz kontrolowa\u0107 ich zachowanie. Osoby takie nie b\u0119d\u0105 dobrymi partnerami w zespole, poniewa\u017c d\u0105\u017c\u0105 do osi\u0105gni\u0119cia w\u0142asnych cel\u00f3w. Nawet cele organizacji s\u0105 dla nich drugorz\u0119dne. \u201eOsoby o silnej potrzebie w\u0142adzy mog\u0105 d\u0105\u017cy\u0107 do osi\u0105gania wysokich stanowisk i skoncentrowaniu si\u0119 wy\u0142\u0105cznie na ich utrzymaniu, co mo\u017ce prze\u0142o\u017cy\u0107 si\u0119 negatywnie na sprawno\u015b\u0107 organizacji. Mamy tutaj do czynienia z tzw. machiawelizmem, kt\u00f3ry jako technika zarz\u0105dzania organizacj\u0105 mo\u017ce wyrz\u0105dzi\u0107 wiele szk\u00f3d spo\u0142ecznych w organizacji.\u201d[1]<\/sup><\/a><\/p>\n

Potrzeby wymienione wy\u017cej s\u0105 odczuwane przez ka\u017cdego, tylko ka\u017cda z tych potrzeb ma inn\u0105 warto\u015b\u0107 dla danej osoby. Zadaniem organizacji jest zauwa\u017cenie, kt\u00f3ra z potrzeb u danego pracownika jest wiod\u0105ca i na podstawie tego wyznaczenie odpowiedniego stanowiska. \u201eTaka diagnoza wymaga jednak bardziej szczeg\u00f3\u0142owych bada\u0144 empirycznych z uwagi na r\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 organizacyjn\u0105, co powoduje, i\u017c ka\u017cd\u0105 organizacj\u0119 nale\u017cy diagnozowa\u0107 indywidualnie. Teoria ma du\u017ce zastosowanie w procesie rekrutacji pracownik\u00f3w do organizacji, okre\u015blaj\u0105c ju\u017c na pocz\u0105tku kariery, jaka potrzeba jest u danego pracownika dominuj\u0105ca.(..)<\/p>\n

O ile potrzeby osi\u0105gni\u0119\u0107 i przynale\u017cno\u015bci mo\u017cna uporz\u0105dkowa\u0107 w do\u015b\u0107 prosty spos\u00f3b i zadowoli\u0107 pracownika, o tyle potrzeb\u0119 w\u0142adzy – tylko gdy organizacja b\u0119dzie posiada\u0142a wolne stanowiska kierownicze. Kluczem do uporz\u0105dkowania i zarz\u0105dzania potrzeb\u0105 w\u0142adzy u pracownik\u00f3w jest jasny i przejrzysty system awansowania, system ocen pracowniczych oraz zasady polityki kadrowej, np. zasada senioratu, zasada zatrudniania na stanowiska kierownicze tylko z zewn\u0105trz organizacji.\u201d[2]<\/sup><\/a><\/p>\n

Teorie potrzeb jak nazwa wskazuje bazuj\u0105 na potrzebach pracownik\u00f3w, dzi\u0119ki nim mo\u017cna te potrzeby zidentyfikowa\u0107 a potem stworzy\u0107 odpowiednie warunki by je zaspokoi\u0107. Istnieje jednak problem z obiektywnym uzyskaniem informacji na temat motyw\u00f3w jakimi kieruj\u0105 si\u0119 pracownicy. Z uwagi na to, \u017ce informacje te pozyskuje si\u0119 r\u00f3\u017cnego rodzaju ankiet czy wywiad\u00f3w, pracownicy mog\u0105 by\u0107 nieszczerzy w swoich wypowiedziach. Poza tym ich potrzeby mog\u0105 ulega\u0107 zmianom. Pomimo krytyki, jakiej s\u0105 poddawane te teorie, s\u0105 one skutecznym narz\u0119dziem budowania systemu motywacyjnego.<\/p>\n

Potrzeba w\u0142adzy jest jednym z kluczowych element\u00f3w teorii motywowania, kt\u00f3re pr\u00f3buj\u0105 wyja\u015bni\u0107, jak i dlaczego ludzie s\u0105 motywowani do dzia\u0142ania w kontek\u015bcie organizacyjnym. W psychologii i zarz\u0105dzaniu potrzeba w\u0142adzy odnosi si\u0119 do pragnienia wp\u0142ywania na innych, kontrolowania sytuacji i bycia w stanie podejmowa\u0107 decyzje, kt\u00f3re maj\u0105 wp\u0142yw na otoczenie. W r\u00f3\u017cnych teoriach motywacji potrzeba w\u0142adzy pojawia si\u0119 w kontek\u015bcie zachowa\u0144 lider\u00f3w, styl\u00f3w zarz\u0105dzania oraz interakcji mi\u0119dzy pracownikami a prze\u0142o\u017conymi. Istnieje kilka kluczowych teorii, kt\u00f3re uwzgl\u0119dniaj\u0105 t\u0119 potrzeb\u0119, a jej znaczenie w motywowaniu pracownik\u00f3w mo\u017ce by\u0107 r\u00f3\u017cnorodne.<\/p>\n

Jedn\u0105 z najbardziej znanych teorii uwzgl\u0119dniaj\u0105cych potrzeb\u0119 w\u0142adzy jest teoria potrzeby w\u0142adzy Davida McClellanda, kt\u00f3ra stanowi cz\u0119\u015b\u0107 jego og\u00f3lnej teorii potrzeb. McClelland twierdzi\u0142, \u017ce ludzie maj\u0105 trzy podstawowe potrzeby, kt\u00f3re kszta\u0142tuj\u0105 ich motywacj\u0119: potrzeb\u0119 osi\u0105gni\u0119\u0107, potrzeb\u0119 przynale\u017cno\u015bci oraz potrzeb\u0119 w\u0142adzy. W kontek\u015bcie potrzeby w\u0142adzy wyr\u00f3\u017cnia\u0142 on dwa typy tej potrzeby: potrzeb\u0119 w\u0142adzy personalnej oraz potrzeb\u0119 w\u0142adzy instytucjonalnej.<\/p>\n

Potrzeba w\u0142adzy personalnej to pragnienie kontrolowania innych os\u00f3b, wp\u0142ywania na nie, podejmowania decyzji, kt\u00f3re pozwalaj\u0105 im zyska\u0107 szacunek i uznanie. Osoby z siln\u0105 potrzeb\u0105 w\u0142adzy personalnej cz\u0119sto d\u0105\u017c\u0105 do zajmowania wysokich stanowisk i sprawowania kontroli nad grup\u0105. Z kolei potrzeba w\u0142adzy instytucjonalnej koncentruje si\u0119 na pragnieniu wp\u0142ywania na organizacj\u0119, w celu poprawy jej efektywno\u015bci, realizacji cel\u00f3w oraz osi\u0105gania sukces\u00f3w w spos\u00f3b zorganizowany i skoordynowany. Pracownicy z siln\u0105 potrzeb\u0105 w\u0142adzy instytucjonalnej mog\u0105 d\u0105\u017cy\u0107 do poprawy proces\u00f3w, strategii czy struktury organizacyjnej, by osi\u0105gn\u0105\u0107 d\u0142ugofalowy sukces.<\/p>\n

W teorii motywacji Herzberga, potrzeba w\u0142adzy jest cz\u0119\u015bci\u0105 motywator\u00f3w, czyli czynnik\u00f3w, kt\u00f3re przyczyniaj\u0105 si\u0119 do zadowolenia i zaanga\u017cowania pracownik\u00f3w. Zgodnie z t\u0105 teori\u0105, pracownicy, kt\u00f3rzy maj\u0105 siln\u0105 potrzeb\u0119 w\u0142adzy, mog\u0105 by\u0107 motywowani przez mo\u017cliwo\u015b\u0107 podejmowania decyzji, nadzorowania projekt\u00f3w oraz kierowania zespo\u0142ami. Tego rodzaju potrzeba w\u0142adzy jest zwi\u0105zana z wi\u0119ksz\u0105 odpowiedzialno\u015bci\u0105 i autonomi\u0105 w pracy, co z kolei mo\u017ce prowadzi\u0107 do wi\u0119kszego zadowolenia zawodowego. Pracownicy z silnym pragnieniem w\u0142adzy mog\u0105 by\u0107 r\u00f3wnie\u017c bardziej sk\u0142onni do przejmowania inicjatywy i podejmowania ryzyka w celu osi\u0105gni\u0119cia sukcesu.<\/p>\n

W teorii X i teorii Y Douglasa McGregora potrzeba w\u0142adzy r\u00f3wnie\u017c odgrywa istotn\u0105 rol\u0119 w kszta\u0142towaniu stylu zarz\u0105dzania. Teoria X zak\u0142ada, \u017ce ludzie s\u0105 leniwi, niech\u0119tni do pracy i wymagaj\u0105 ci\u0105g\u0142ego nadzoru, a mened\u017cerowie musz\u0105 narzuca\u0107 im kontrol\u0119 i dyrektywy. W tym kontek\u015bcie potrzeba w\u0142adzy przejawia si\u0119 w autokratycznym stylu zarz\u0105dzania, gdzie mened\u017cerowie sprawuj\u0105 dominuj\u0105c\u0105 rol\u0119 i podejmuj\u0105 wszystkie decyzje. Z kolei teoria Y zak\u0142ada, \u017ce ludzie s\u0105 zmotywowani do pracy i szukaj\u0105 wyzwa\u0144, a mened\u017cerowie pe\u0142ni\u0105 rol\u0119 wspieraj\u0105c\u0105 i umo\u017cliwiaj\u0105c\u0105 rozw\u00f3j. W tej teorii potrzeba w\u0142adzy objawia si\u0119 w bardziej demokratycznym i partycypacyjnym stylu zarz\u0105dzania, gdzie w\u0142adza jest dzielona i przekazywana na ni\u017csze szczeble organizacji.<\/p>\n

Potrzeba w\u0142adzy mo\u017ce mie\u0107 zar\u00f3wno pozytywne, jak i negatywne konsekwencje w kontek\u015bcie motywowania. Osoby o silnej potrzebie w\u0142adzy personalnej mog\u0105 d\u0105\u017cy\u0107 do dominacji, co prowadzi do sytuacji, w kt\u00f3rych interakcje mi\u0119dzy pracownikami staj\u0105 si\u0119 rywalizacyjne lub pe\u0142ne napi\u0119cia. Mo\u017ce to prowadzi\u0107 do problem\u00f3w z komunikacj\u0105, brakiem wsp\u00f3\u0142pracy oraz konfliktem w zespole. Z kolei osoby z siln\u0105 potrzeb\u0105 w\u0142adzy instytucjonalnej mog\u0105 wykorzysta\u0107 swoje zdolno\u015bci do zarz\u0105dzania w celu poprawy organizacji, wprowadzania innowacji i d\u0105\u017cenia do wsp\u00f3lnych cel\u00f3w. Tego typu liderzy mog\u0105 by\u0107 skuteczni w motywowaniu innych, inspiruj\u0105c do dzia\u0142ania i wsp\u00f3lnego d\u0105\u017cenia do sukcesu.<\/p>\n

W praktyce, mened\u017cerowie powinni rozumie\u0107, jak potrzeba w\u0142adzy wp\u0142ywa na motywacj\u0119 i wydajno\u015b\u0107 ich pracownik\u00f3w. \u015awiadome wykorzystanie tej potrzeby mo\u017ce przynie\u015b\u0107 korzy\u015bci organizacji, zw\u0142aszcza je\u015bli jest powi\u0105zane z odpowiednim stylem przyw\u00f3dztwa. Liderzy, kt\u00f3rzy rozumiej\u0105, \u017ce ich pracownicy maj\u0105 r\u00f3\u017cne potrzeby w zakresie w\u0142adzy, mog\u0105 skutecznie zarz\u0105dza\u0107 zespo\u0142ami, przydzielaj\u0105c odpowiedzialno\u015b\u0107, daj\u0105c przestrze\u0144 do rozwoju i daj\u0105c szans\u0119 na podejmowanie decyzji w granicach ich kompetencji.<\/p>\n

Wniosek jest taki, \u017ce potrzeba w\u0142adzy w teorii motywowania jest istotnym elementem, kt\u00f3ry wp\u0142ywa na zachowanie jednostek w organizacji. Zrozumienie jej roli, zar\u00f3wno na poziomie indywidualnym, jak i organizacyjnym, pozwala na stworzenie efektywnych strategii zarz\u0105dzania, kt\u00f3re uwzgl\u0119dniaj\u0105 t\u0119 potrzeb\u0119 i pomagaj\u0105 w osi\u0105ganiu cel\u00f3w organizacji.<\/p>\n

\n

[1]<\/strong><\/sup><\/a>\u00a0 W. Koz\u0142owski, Zarzqdzanie….op. cit., s. 47<\/p>\n

[2]<\/sup><\/a>\u00a0\u00a0 Ibidem, s. 47,48<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Potrzeba w\u0142adzy okre\u015bla ludzi, kt\u00f3rzy lubi\u0105 wywiera\u0107 wp\u0142yw na innych oraz kontrolowa\u0107 ich zachowanie. Osoby takie nie b\u0119d\u0105 dobrymi partnerami w zespole, poniewa\u017c d\u0105\u017c\u0105 do osi\u0105gni\u0119cia w\u0142asnych cel\u00f3w. Nawet cele organizacji s\u0105 dla nich drugorz\u0119dne. \u201eOsoby o silnej potrzebie w\u0142adzy mog\u0105 d\u0105\u017cy\u0107 do osi\u0105gania wysokich stanowisk i skoncentrowaniu si\u0119 wy\u0142\u0105cznie na ich utrzymaniu, co mo\u017ce … Czytaj dalej<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[51,52,57,91],"class_list":["post-89","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-prace-magisterskie","tag-podrozdzial-pracy-magisterskiej","tag-podrozdzial-pracy-mgr","tag-potrzeba-wladzy","tag-trychotomia-potrzeb-davida-mcclellanda-jako-teoria-motywacji-pracownikow"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/89","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=89"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/89\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":406,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/89\/revisions\/406"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=89"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=89"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=89"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}