{"id":80,"date":"2016-04-12T18:13:24","date_gmt":"2016-04-12T16:13:24","guid":{"rendered":"http:\/\/zzl.pracemgr.com.pl\/?p=80"},"modified":"2016-04-12T18:13:24","modified_gmt":"2016-04-12T16:13:24","slug":"elementy-polityki-szkoleniowej-w-polsce","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/elementy-polityki-szkoleniowej-w-polsce\/","title":{"rendered":"Elementy polityki szkoleniowej w Polsce"},"content":{"rendered":"\n\n
\n \n
\n \n
\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n
\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n \n\n
\n 5\/5 - (4 votes) <\/div>\n <\/div>\n

Za\u0142o\u017cenia polityki szkoleniowej opisywanej firmy w Polsce obejmuj\u0105 nie tylko procedury przeprowadzania szkole\u0144, lecz dotycz\u0105 tak\u017ce proces\u00f3w, w kt\u00f3rych uczestniczy ka\u017cdy pracownik, prze\u0142o\u017ceni oraz Dzia\u0142 ds. Szkole\u0144. Procesy te maj\u0105 na celu sta\u0142y i wszechstronny rozw\u00f3j pracownika przez wspomaganie jego adaptacji i podnoszenie poziomu kwalifikacji, a tak\u017ce przez poszerzanie wiedzy o kulturze firmy i warto\u015bciach przez ni\u0105 reprezentowanych i po\u017c\u0105danych.<\/p>\n

Nowoczesn\u0105 metod\u0105 doskonalenia kadr stosowan\u0105 w opisywanej firmie jest coaching. Jest to dwustronny proces rozwoju personelu firmy wykorzystuj\u0105cy wiedz\u0119 i do\u015bwiadczenie pracownik\u00f3w w po\u0142\u0105czeniu z systematyczn\u0105 ocen\u0105 zapewniaj\u0105c\u0105 sprz\u0119\u017cenie zwrotne, czyli proces, w kt\u00f3rym mened\u017cer drog\u0105 dyskusji i ukierunkowanych czynno\u015bci pomaga wsp\u00f3\u0142pracownikowi (koledze) rozwi\u0105za\u0107 dany problem lub wykona\u0107 zadanie w doskonalszy spos\u00f3b. W tym sensie coaching pozwala doskonali\u0107 jako\u015b\u0107 pracy i rozwija\u0107 zawodowo pracownika. Coaching jest procesem ci\u0105g\u0142ym i dlatego wykorzystywany jest na ka\u017cdym poziomie hierarchii pracowniczej opisywanej organizacji. W praktyce proces doskonalenia realizowany jest w trakcie tzw. spotka\u0144 coachingowych, w kt\u00f3rych uczestniczy jedynie podopieczny i jego trener. Spotkania takie powinny odbywa\u0107 si\u0119 przynajmniej raz w tygodniu i nie powinny trwa\u0107 d\u0142u\u017cej ni\u017c dwie godziny. Podstawow\u0105 zasad\u0105 coachingu jest wzi\u0119cie pod uwag\u0119 dzia\u0142a\u0144 jednostki bez narzucania jakichkolwiek wcze\u015bniej przygotowanych rozwi\u0105za\u0144. G\u0142\u00f3wna uwaga skupiana jest na d\u0105\u017ceniu do dostarczenia podopiecznemu jak najwi\u0119kszej wiedzy, niezb\u0119dnej do samodzielnego znalezienia rozwi\u0105zania istniej\u0105cego problemu.<\/p>\n

Efektywny coaching stanowi podstaw\u0119 rozwoju i doskonalenia pracownik\u00f3w. Celem jego jest pomoc innym w pog\u0142\u0119bianiu wiedzy, rozwoju, dostosowywaniu si\u0119 do potrzeb organizacji i przezwyci\u0119\u017caniu pojawiaj\u0105cych si\u0119 trudno\u015bci w trakcie realizacji powierzonych zada\u0144. Aby m\u00f3c jednak zrealizowa\u0107 w praktyce powy\u017csze cele, nale\u017cy w pierwszej kolejno\u015bci starannie dobra\u0107 osoby mog\u0105ce pe\u0142ni\u0107 rol\u0119 trener\u00f3w. Osoby takie, poza du\u017c\u0105 wiedz\u0105 i do\u015bwiadczeniem, powinny charakteryzowa\u0107 si\u0119 obowi\u0105zkowo\u015bci\u0105, umiej\u0119tno\u015bci\u0105 obserwowania, diagnozowania, przewidywania i doradzania. Powinny tak\u017ce posiada\u0107 szeroko rozwini\u0119te poczucie zbiorowej odpowiedzialno\u015bci za rozw\u00f3j organizacji.<\/p>\n

G\u0142\u00f3wn\u0105 zalet\u0105 opisywanej metody jest niski koszt i efektywne wykorzystanie do\u015bwiadczenia posiadanego przez \u201estarszych\u201d pracownik\u00f3w, bez ponoszenia znacznych wydatk\u00f3w. Ponadto dzi\u0119ki stosowaniu coachingu opisywane przedsi\u0119biorstwo osi\u0105ga:<\/p>\n