{"id":8,"date":"2013-04-17T08:53:07","date_gmt":"2013-04-17T08:53:07","guid":{"rendered":"http:\/\/zzl.pracemgr.com.pl\/?p=1"},"modified":"2013-04-17T08:53:07","modified_gmt":"2013-04-17T08:53:07","slug":"witaj-swiecie-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/witaj-swiecie-2\/","title":{"rendered":"Wp\u0142yw oceny pracownik\u00f3w na awanse i zwolnienia"},"content":{"rendered":"\n\n<div class=\"kk-star-ratings kksr-auto kksr-align-left kksr-valign-top\"\n    data-payload='{&quot;align&quot;:&quot;left&quot;,&quot;id&quot;:&quot;8&quot;,&quot;slug&quot;:&quot;default&quot;,&quot;valign&quot;:&quot;top&quot;,&quot;ignore&quot;:&quot;&quot;,&quot;reference&quot;:&quot;auto&quot;,&quot;class&quot;:&quot;&quot;,&quot;count&quot;:&quot;4&quot;,&quot;legendonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;readonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;score&quot;:&quot;5&quot;,&quot;starsonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;best&quot;:&quot;5&quot;,&quot;gap&quot;:&quot;5&quot;,&quot;greet&quot;:&quot;G\u0142osuj na t\u0119 prac\u0119&quot;,&quot;legend&quot;:&quot;5\\\/5 - (4 votes)&quot;,&quot;size&quot;:&quot;24&quot;,&quot;title&quot;:&quot;Wp\u0142yw oceny pracownik\u00f3w na awanse i zwolnienia&quot;,&quot;width&quot;:&quot;142.5&quot;,&quot;_legend&quot;:&quot;{score}\\\/{best} - ({count} {votes})&quot;,&quot;font_factor&quot;:&quot;1.25&quot;}'>\n            \n<div class=\"kksr-stars\">\n    \n<div class=\"kksr-stars-inactive\">\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"1\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"2\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"3\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"4\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"5\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n    \n<div class=\"kksr-stars-active\" style=\"width: 142.5px;\">\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n                \n\n<div class=\"kksr-legend\" style=\"font-size: 19.2px;\">\n            5\/5 - (4 votes)    <\/div>\n    <\/div>\n<p>Problem rozwoju potencja\u0142u pracy wi\u0105\u017ce si\u0119 \u015bci\u015ble z przemieszczeniami pracownik\u00f3w w strukturze organizacyjnej firmy. Przyjmuj\u0105 one najcz\u0119\u015bciej posta\u0107 awans\u00f3w stanowiskowych. Decyzje dotycz\u0105ce awans\u00f3w podejmowane s\u0105 przez w\u0142a\u015bcicieli firmy przy akceptacji, a niejednokrotnie z inicjatywy, zainteresowanych pracownik\u00f3w. Awans pracownik\u00f3w.<\/p>\n<p>Awans pracownika sk\u0142ad si\u0119 \u2013 w d\u0142u\u017cszym okresie czasu \u2013 na indywidualn\u0105 \u015bcie\u017ck\u0119 rozwoju jego kariery zawodowej. Karier pracownika realizowana jest w konkretnych ramach organizacyjnych jest wynikiem zmieniaj\u0105cych si\u0119 jego kwalifikacji w kierunku zgodnym z potrzebami firmy, ale tak\u017ce a mo\u017ce przede wszystkim, wynikiem realizacji jego indywidualnych plan\u00f3w\u00a0 \u017cyciu zawodowym, potrzeb i ambicji\u00a0 tym zakresie. Im lepiej zatem aspiracje i plany zawodowe pracownika b\u0119d\u0105 przez niego u\u015bwiadamiane tym wyra\u017aniejsze cele zawodowe b\u0119dzie sobie stawia\u0142 i tym \u0142atwiej w\u0142a\u015bciciel firmy b\u0119dzie je m\u00f3g\u0142 okry\u0107.[1]<\/p>\n<p>Decyzje o przesuni\u0119ciu pracownika na wy\u017csze stanowisko w strukturze firmy lub te\u017c o zmianie jego wynagrodzenia podejmowane s\u0105 w \u201eMagdalence\u201d g\u0142\u00f3wnie z my\u015bl\u0105 o stworzeniu najlepszych warunk\u00f3w realizacji cel\u00f3w przedsi\u0119biorstwa. Przemieszczenia pracownik\u00f3w w tym zakresie s\u0142u\u017c\u0105 minimalizacji luki w zakresie kwalifikacji powsta\u0142ej na konkretnym stanowisku pracy. Z punktu widzenia pracownika natomiast awans jest \u015brodkiem zbli\u017caj\u0105cym go do realizacji jego indywidualnego planu rozwoju zawodowego, zwi\u0105zanego z osobistymi aspiracjami i potrzebami. Sukces osi\u0105gni\u0119ty przez takie dzia\u0142anie jest obustronny: firma zyskuje zaanga\u017cowanego, wysoko umotywowanego i efektywnego pracownika, natomiast nas pracownik osi\u0105ga spe\u0142nienie swoich ambicji zawodowych i zaspokojenia potrzeb w tym zakresie.<\/p>\n<p>System oceny pracy pracownika wymaga:<\/p>\n<ul>\n<li>precyzyjnego okre\u015blenia zada\u0144 pracownika,<\/li>\n<li>pos\u0142ugiwanie si\u0119 sprawiedliw\u0105 ocen\u0105 wykonanych zada\u0144,<\/li>\n<li>przyznaniu odpowiedniego wynagrodzenia za dobrze wykonane zadanie (\u0142\u0105cznie z dodatkowymi nagrodami).<\/li>\n<\/ul>\n<p>W badanej przeze mnie firmie na ko\u0144cu ka\u017cdego roku kierownictwo ma za zadanie oceni\u0107 swoich podw\u0142adnych i przedstawi\u0107 pisemny raport z tych ocen w\u0142a\u015bcicielom. Raport taki zawiera:<\/p>\n<ol>\n<li>opis zajmowanego przez ocenianego pracownika stanowiska,<\/li>\n<li>opis s\u0142abych i mocnych stron pracownika<\/li>\n<li>opis jego ewentualnych mo\u017cliwo\u015bci,<\/li>\n<li>sugestie dotycz\u0105ce doskonalenia, awansu lub konieczno\u015bci zwolnienia pracownika.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Dodatkowo do ka\u017cdego raportu do\u0142\u0105czona jest pisemna samoocena pracownika. W takiej ocenie pracownik mo\u017ce przedstawi\u0107 swoje sugestie dotycz\u0105ce zajmowanego przez niego stanowiska, sposoby jego uprawnie\u0144. Zawiera ona r\u00f3wnie\u017c samoocen\u0119 pracownik\u00f3w pod wzgl\u0119dem: obecno\u015bci, punktualno\u015bci, wydajno\u015bci i jako\u015bci ich pracy oraz zaanga\u017cowaniu w prac\u0119 i zadowoleniu ze wsp\u00f3\u0142pracy z innymi pracownikami i wsp\u00f3\u0142pracy z firm\u0105.<\/p>\n<p>Systemy takiej oceny s\u0105 nowo\u015bci\u0105 w firmie. Zosta\u0142y one wprowadzone jako metoda do\u015bwiadczalna w 1998 roku przez Kierownika ds. Organizacyjnych i Zbytu i od tego roku sta\u0142y si\u0119 sta\u0142\u0105 form\u0105 corocznej oceny pracownik\u00f3w. W 1999 roku po takiej ocenie zwolniono jednego pracownika a dw\u00f3ch awansowano. W 2000 roku awansowano jednego pracownika, a dla kolejnego utworzono nowe stanowisko Kierownika ds. Promocji i Kontakt\u00f3w z Klientami, a dw\u00f3m pracownikom podwy\u017cszono pensje.<\/p>\n<p>System takiego oceniania sprawdza si\u0119 w praktyce, bowiem na miejsce os\u00f3b nie sprawdzaj\u0105cych si\u0119 zatrudniono nowych pracownik\u00f3w, kt\u00f3rzy wkr\u00f3tce opanowali stawiane im zadania i nie tylko w pe\u0142ni zast\u0105pili swoich poprzednik\u00f3w ale przewy\u017cszyli ich pod wzgl\u0119dem zaanga\u017cowania w prac\u0119. Przyk\u0142adem mo\u017ce by\u0107 kariera obecnego Kierownika ds. Promocji i Kontakt\u00f3w z Klientami. Zaczyna\u0142 on prac\u0119 w styczniu 2000 roku jako konwojent (na miejscu zwolnionego w wyniku ankiety konwojenta). Po ocenie w grudniu 2000 roku zosta\u0142 on awansowany na stanowisko specjalnie dla niego utworzone. By\u0142o to efektem docenienia jego wk\u0142adu w wizerunek firmy oraz jego innowacyjnych projekt\u00f3w rozwoju formy. Pracownik ten \u015bwietnie sprawdzi\u0142 si\u0119 na nowym stanowisku, o czym mo\u017ce \u015bwiadczy\u0107 zwi\u0119kszenie sprzeda\u017cy produktu odbiorcom, z kt\u00f3rymi nawi\u0105zywa\u0142 on bezpo\u015brednie kontakty, oraz zmiany wizerunku Z.P.C. \u201eMagdalenka\u201d na bardziej otwarty dla klient\u00f3w oraz na nowe produkty.<\/p>\n<p>Rozdzia\u0142 ten mog\u0119 zako\u0144czy\u0107 stwierdzeniem, \u017ce pracownicy Z.P.C. \u201eMagdalenka\u201d s\u0105 zadowoleni z zajmowanych przez siebie stanowisk oraz warunk\u00f3w pracy w firmie. \u015awiadczy\u0107 mo\u017ce o tym przeprowadzona przeze mnie w kwietniu 2001 roku ankieta. Ankieta<a title=\"\" href=\"#_ftn2\">[2]<\/a> zosta\u0142a przeprowadzona w\u015br\u00f3d 66 pracownik\u00f3w firmy (pozosta\u0142a cz\u0119\u015b\u0107 pracownik\u00f3w by\u0142a nieobecna w pracy w czasie przeprowadzania ankiet) i by\u0142a anonimowa (co zapewni\u0142a skrzynka ulokowana w siedzibie firmy, do kt\u00f3rej pracownicy wrzucali wype\u0142nion\u0105, nie podpisan\u0105 ankiet\u0119).<\/p>\n<hr align=\"left\" size=\"1\" width=\"33%\" \/>\n<div>\n<div>\n<p>[1] A. Pocztowski, Zarz\u0105dzanie zasobami ludzkimi, op. cit., s.115-116.<\/p>\n<\/div>\n<div>\n<p>[2] Ankiet\u0119 opracowa\u0142em na podstawie przyk\u0142adowych pyta\u0144 zamieszczonych w ksi\u0105\u017cce pt. Zarz\u0105dzanie zasobami ludzkimi, studia przypadk\u00f3w, pod red. Nauk. Aleksego Pocztowskiego, Nowy S\u0105cz 1998, s.102-103.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Problem rozwoju potencja\u0142u pracy wi\u0105\u017ce si\u0119 \u015bci\u015ble z przemieszczeniami pracownik\u00f3w w strukturze organizacyjnej firmy. Przyjmuj\u0105 one najcz\u0119\u015bciej posta\u0107 awans\u00f3w stanowiskowych. Decyzje dotycz\u0105ce awans\u00f3w podejmowane s\u0105 przez w\u0142a\u015bcicieli firmy przy akceptacji, a niejednokrotnie z inicjatywy, zainteresowanych pracownik\u00f3w. Awans pracownik\u00f3w. Awans pracownika sk\u0142ad si\u0119 \u2013 w d\u0142u\u017cszym okresie czasu \u2013 na indywidualn\u0105 \u015bcie\u017ck\u0119 rozwoju jego kariery zawodowej. &#8230; <a title=\"Wp\u0142yw oceny pracownik\u00f3w na awanse i zwolnienia\" class=\"read-more\" href=\"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/witaj-swiecie-2\/\" aria-label=\"Dowiedz si\u0119 wi\u0119cej o Wp\u0142yw oceny pracownik\u00f3w na awanse i zwolnienia\">Czytaj dalej<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[61,99],"class_list":["post-8","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-pracelicencjackie","tag-prace-mgr","tag-wplyw-oceny-pracownikow-na-awanse-i-zwolnienia"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}