{"id":41,"date":"2014-03-03T23:53:35","date_gmt":"2014-03-03T22:53:35","guid":{"rendered":"http:\/\/zzl.pracemgr.com.pl\/?p=41"},"modified":"2014-03-03T23:53:35","modified_gmt":"2014-03-03T22:53:35","slug":"grupowe-formy-organizacji-pracy","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/grupowe-formy-organizacji-pracy\/","title":{"rendered":"Grupowe formy organizacji pracy"},"content":{"rendered":"\n\n
\n \n
\n \n
\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n
\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n \n\n
\n 5\/5 - (3 votes) <\/div>\n <\/div>\n

Tworzenie grup roboczych jest najwy\u017csz\u0105 form\u0105 wzbogacania tre\u015bci pracy. \u0141\u0105czy w sobie poprzednio wymieniane: rotacj\u0119, rozszerzanie i wzbo\u00adgacanie pracy. Tworzenie grup polega na powo\u0142ywaniu do realizacji zada\u0144 ma\u0142ych zespo\u0142\u00f3w, dla kt\u00f3rych istotn\u0105 rol\u0119 odgrywaj\u0105 wi\u0119zi interpersonalne, stosunki emocjonalne, integracja oraz udzia\u0142 w zarz\u0105dzaniu.<\/p>\n

Najwa\u017cniejsze cechy grup roboczych (ma\u0142ych zespo\u0142\u00f3w) to24<\/sup>:<\/p>\n

– niewielka liczba cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u (5 – 20 os\u00f3b),<\/p>\n

– zwi\u0119kszony zakres uprawnie\u0144 (okre\u015blony stopie\u0144 autonomii),<\/p>\n

– zmieniony w stosunku do dotychczasowego status kierownika zespo\u0142u tzw. partnerstwo,<\/p>\n

– dobrowolne uczestnictwo w zespole,<\/p>\n

– wyra\u017ana odr\u0119bno\u015b\u0107 techniczno-produkcyjna, wyodr\u0119bniona ewidencja ksi\u0119gowa grupy,<\/p>\n

– zakres i og\u00f3lne warunki dzia\u0142alno\u015bci zespo\u0142u okre\u015blone umow\u0105.<\/p>\n

Ze wzgl\u0119du na motywacj\u0119 do dzia\u0142a\u0144 najwa\u017cniejsz\u0105 cech\u0105 s\u0105 upraw\u00adnienia, kt\u00f3re gwarantuj\u0105 cz\u0142onkom grup mo\u017cliwo\u015b\u0107 dzia\u0142ania w okre\u015blony spos\u00f3b, mo\u017cliwo\u015b\u0107 podejmowania decyzji, wype\u0142niania okre\u015blonych r\u00f3l. Uprawnienia stanowi\u0105 wyraz zaufania kierownictwa do umiej\u0119tno\u015bci, zdolno\u015bci, kwalifikacji pracownika.<\/p>\n

Grupa mo\u017ce uzyska\u0107 prawo do:<\/p>\n

    \n
  • podzia\u0142u w formowaniu dla nich zada\u0144 i okre\u015blania ich wielko\u015bci, podzia\u0142u zadania og\u00f3lnego grupy na zadania cz\u0105stkowe,<\/li>\n
  • rozdzia\u0142u zada\u0144 cz\u0105stkowych mi\u0119dzy cz\u0142onk\u00f3w z mo\u017cliwo\u015bci\u0105 dora\u017anych zmian,<\/li>\n
  • ustalania metody i sposobu realizacji zada\u0144,<\/li>\n
  • kszta\u0142towania czasu pracy, tempa jej przebiegu, czasu przerw, kontroli dyscypliny pracy, podejmowania decyzji (czy i kiedy cz\u0142onek. grupy mo\u017ce opu\u015bci\u0107 stanowisko w godzinach pracy),<\/li>\n
  • kontroli jako\u015bci wykonania prac cz\u0105stkowych i wyrob\u00f3w gotowych grupy (samokontroli),<\/li>\n
  • ustalenia zasad podzia\u0142u wynagrodzenia zasadniczego i dodatkowego pomi\u0119dzy jej cz\u0142onk\u00f3w,<\/li>\n
  • wp\u0142ywu na zmiany w sk\u0142adzie grupy,<\/li>\n
  • wyboru kierownika, lidera czy reprezentanta grupy na zewn\u0105trz.<\/li>\n<\/ul>\n

    Cedowanie uprawnie\u0144 na cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u jest czynnikiem sprzyjaj\u0105cym ukszta\u0142towaniu przekonania ich o tym, \u017ce ich sukcesy i niepowodzenia w pracy zale\u017c\u0105 od nich samych, \u017ce sami s\u0105 \u201ekowalami swojego szcz\u0119\u015bcia\u201d, \u017ce efekty ich dzia\u0142a\u0144 zale\u017c\u0105 przede wszystkim od ich kwalifikacji i stara\u0144, mniej za\u015b od przypadk\u00f3w, od zewn\u0119trznych warunk\u00f3w. Postawy takie sprzyjaj\u0105 wi\u0119kszej aktywno\u015bci, dok\u0142adniejszemu rozpoznaniu pojawiaj\u0105cych si\u0119 problem\u00f3w i szybszemu ich rozwi\u0105zywaniu24<\/sup>.<\/p>\n

    Nie mniejsze znaczenie motywacyjne ma partnerstwo w zespole. Partnerski uk\u0142ad oznacza likwidacj\u0119 hierarchicznej zale\u017cno\u015bci mi\u0119dzy kierownikiem a pozosta\u0142ymi cz\u0142onkami w zespole. Kierownik staje si\u0119 r\u00f3wnorz\u0119dnym cz\u0142onkiem z pozosta\u0142ymi, pierwszy w\u015br\u00f3d r\u00f3wnych, gdzie jest wsp\u00f3\u0142partnerem i nie ma prawa ingerencji w proces pracy pozosta\u0142ych cz\u0142onk\u00f3w, a wyr\u00f3\u017cnia go tylko funkcja reprezentowania zespo\u0142u na, zewn\u0105trz, kt\u00f3r\u0105 cz\u0119sto pe\u0142ni okresowo, niekiedy tylko w jakiej\u015b okre\u015blonej dziedzinie (w pozosta\u0142ych mo\u017ce pe\u0142ni\u0107 kto\u015b inny)26<\/sup>. Pracownicy przestaj\u0105 by\u0107 zale\u017cni od kierownika. Uczestnicz\u0105 w decyzjach na r\u00f3wnych prawach.<\/p>\n

    Wsp\u00f3\u0142uczestnictwo wszystkich cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u w podejmowaniu decyzji zwi\u0119ksza liczb\u0119 pomys\u0142\u00f3w, liczb\u0119 mo\u017cliwych wariant\u00f3w rozwi\u0105za\u0144 oraz sprzyja poprawie jako\u015bci decyzji. Jedno\u015b\u0107 autorstwa i wykonawstwa decyzji u\u0142atwia jej wdro\u017cenie do praktyki.<\/p>\n

    Nie bez znaczenia dla motywacji dzia\u0142a\u0144 s\u0105 te\u017c takie cechy grupowych form organizacji pracy, jak: dobrowolne uczestnictwo w grupie, mo\u017cliwo\u015b\u0107 udzia\u0142u w ustaleniu zarobk\u00f3w i ich podziale. Cechy te wzmacniaj\u0105 stosunki mi\u0119dzyludzkie, przynale\u017cno\u015b\u0107 grupow\u0105, a te z kolei rozwijaj\u0105 aktywno\u015b\u0107, zaufanie, otwarto\u015b\u0107 we wzajemnych kontaktach, aprobuj\u0105ce nastawienie, rozwijaj\u0105 potrzeb\u0119 uczestnictwa, gwarantuj\u0105 pe\u0142niejsze zaanga\u017cowanie si\u0119 w proces pracy, wy\u017csz\u0105 wydajno\u015b\u0107 pracy i dba\u0142o\u015b\u0107 o jej jako\u015b\u0107.<\/p>\n

    ——–<\/p>\n

    Przypisy do rozdzia\u0142u drugiego<\/p>\n

    1. Penc J.: \u201eMotywowanie w zarz\u0105dzaniu\u201d, Wydawnictwo Profesjonalnej Szko\u0142y Biznesu, Wydanie 3, Krak\u00f3w 2000, s. 202 – 203<\/p>\n

    2. Gli\u0144ski B.: \u201eMotywowanie, niedoceniona funkcja zarz\u0105dzania\u201d, \u201eGospodarka planowa\u201d 1980, nr 4, s. 194<\/p>\n

    3. Jasi\u0144ski Z.: \u201eMotywowanie w przedsi\u0119biorstwie\u201d, Agencja\u00a0\u00a0 Wydawnicza Placet, Warszawa 1988., s.16<\/p>\n

    4. Martyniak Z.: \u201eMetodologia warto\u015bciowania pracy\u201d, Stabill, Krak\u00f3w 1992, s.1Kostera1\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Martyniak1Martyniak2<\/p>\n

    5. Koperty\u0144ska W.: \u201eWarto\u015bciowanie pracy\u201d \u2013 do\u015bwiadczenie w praktyce, \u201ePrzegl\u0105d Organizacji\u201d nr 11\/1995 s.24Koperty\u0144ska3<\/p>\n

    6. Koperty\u0144ska W.: \u201eWarto\u015bciowanie pracy w przedsi\u0119biorstwie\u201d, Prace Naukowe nr 731, AE, Wroc\u0142aw 1996, s.24<\/p>\n

    7. Martyniak Z.: \u201eMetodologia warto\u015bciowania pracy\u201d, Stabill, Krak\u00f3w 1992, s.1Kostera1\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Martyniak1Martyniak2<\/p>\n

    8. Koperty\u0144ska W.: \u201eZasady kszta\u0142towania sk\u0142adnik\u00f3w wynagrodzenia\u201d, \u201ePersonel\u201d, 1996, nr 43<\/p>\n

    9. Penc J.: \u201eMotywowanie w zarz\u0105dzaniu\u201d, Wydawnictwo Profesjonalnej Szko\u0142y Biznesu, Wydanie 3, Krak\u00f3w 2000, s. 211<\/p>\n

    10. Reykowski J.: \u201eTeoria motywacji a zarz\u0105dzanie\u201d, Warszawa 1975, s.87-93<\/p>\n

    11. Borkowska S.: \u201eSystem motywowania w przedsi\u0119biorstwie\u201d, dz. cyt., s.18-22<\/p>\n

    12. Webber R.: \u201eZasady zarz\u0105dzania organizacjami\u201d, PWE, Warszawa 1996, s. 90-94<\/p>\n

    13. Penc J.: \u201eMotywowanie w zarz\u0105dzaniu\u201d, Wydawnictwo Profesjonalnej Szko\u0142y Biznesu, Wydanie 3, Krak\u00f3w 2000, s. 241-242<\/p>\n

    14. Moskalewicz P.: \u201ePolska lista bonus\u00f3w\u201d, \u201eGazeta Wyborcza\u201d, \u201eGazeta Praca\u201d nr 43 (231), 18 pa\u017adziernika 1999 r., s. 1<\/p>\n

    15. Sarapata A.: \u201eO zadowoleniu i niezadowoleniu z pracy\u201d, Warszawa 1977, s.50<\/p>\n

    16. Penc J.: \u201eMotywowanie w zarz\u0105dzaniu\u201d, Wydawnictwo Profesjonalnej Szko\u0142y Biznesu, Wydanie 3, Krak\u00f3w 2000, s. 241-242<\/p>\n

    17. Kowalewski S.: \u201ePrze\u0142o\u017cony \u2013 podw\u0142adny w \u015bwietle teorii organizacji\u201d, Warszawa 1984, s.99<\/p>\n

    18. Sarapata A.: \u201eO zadowoleniu i niezadowoleniu z pracy\u201d, Warszawa 1977, s.56<\/p>\n

    19. Penc J.: \u201eMotywowanie w zarz\u0105dzaniu\u201d, Wydawnictwo Profesjonalnej Szko\u0142y Biznesu, Wydanie 3, Krak\u00f3w 2000, s. 244<\/p>\n

    20. Kabaj M.: \u201eSystem polityki kadrowej\u201d, w: \u201eEkonomika pracy\u201d, praca zbiorowa pod redakcj\u0105 A. Sajkiewicz, Warszawa 1977, s.105-106<\/p>\n

    21. Jasi\u0144ski Z.: \u201eMotywowanie w przedsi\u0119biorstwie\u201d, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa 1988., s.49<\/p>\n

    22. Boeri D.: \u201eNowa organizacja pracy fizycznej\u201d, KIW, Warszawa 1983, s.32<\/p>\n

    23. Jasi\u0144ski Z: \u201eFunkcjonowanie zespo\u0142\u00f3w roboczych w niestabilnych warunkach produkcji\u201d, Prace Naukowe AE, Wroc\u0142aw 1987, s.125<\/p>\n

    24. Jasi\u0144ski Z.: \u201eMotywowanie w przedsi\u0119biorstwie\u201d, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa 1988., s.55<\/p>\n

    25. Borkowska S.: \u201eSystem motywowania w przedsi\u0119biorstwie\u201d, PWN, Warszawa 1985, s.152-161<\/p>\n

    26. Rudolf S.: \u201eGrupowe formy pracy. Proces wdra\u017cania\u201d, KAR, Warszawa 1989, s.100<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Tworzenie grup roboczych jest najwy\u017csz\u0105 form\u0105 wzbogacania tre\u015bci pracy. \u0141\u0105czy w sobie poprzednio wymieniane: rotacj\u0119, rozszerzanie i wzbo\u00adgacanie pracy. Tworzenie grup polega na powo\u0142ywaniu do realizacji zada\u0144 ma\u0142ych zespo\u0142\u00f3w, dla kt\u00f3rych istotn\u0105 rol\u0119 odgrywaj\u0105 wi\u0119zi interpersonalne, stosunki emocjonalne, integracja oraz udzia\u0142 w zarz\u0105dzaniu. Najwa\u017cniejsze cechy grup roboczych (ma\u0142ych zespo\u0142\u00f3w) to24: – niewielka liczba cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u … Czytaj dalej<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[20],"class_list":["post-41","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-prace-magisterskie","tag-grupowe-formy-organizacji-pracy"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/41","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=41"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/41\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=41"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=41"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=41"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}