{"id":384,"date":"2023-07-25T19:16:38","date_gmt":"2023-07-25T17:16:38","guid":{"rendered":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/?p=384"},"modified":"2023-06-25T19:16:59","modified_gmt":"2023-06-25T17:16:59","slug":"brak-reakcji-na-zachety-placowe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/brak-reakcji-na-zachety-placowe\/","title":{"rendered":"Brak reakcji na zach\u0119ty p\u0142acowe"},"content":{"rendered":"\n\n
\n \n
\n \n
\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n
\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n \n\n
\n 5\/5 - (2 votes) <\/div>\n <\/div>\n

Czasami spotykamy si\u0119 z bardzo trudn\u0105 sytuacj\u0105, kiedy pracownik, mimo zastosowania wobec niego nowoczesnych \u015brodk\u00f3w zwi\u0105zanych z motywacyjn\u0105 funkcj\u0105 wynagrodzenia, nie reaguje w oczekiwany spos\u00f3b na bod\u017ace p\u0142acowe.<\/p>\n

Warto wi\u0119c zastanowi\u0107 si\u0119, dlaczego tak si\u0119 dzieje. Istnieje wiele powod\u00f3w, dla kt\u00f3rych kto\u015b mo\u017ce zrezygnowa\u0107 z \u00admo\u017cliwo\u015bci zwi\u0119kszenia zarobk\u00f3w.<\/p>\n

Jednym z nich jest brak zaufania pracownik\u00f3w do kierownictwa. Mog\u0105 nie wierzy\u0107, \u017ce kierownictwo b\u0119dzie nadal wyp\u0142aca\u0107 dodatkowe pieni\u0105dze, je\u015bli produkcja znacznie przekroczy oczekiwane 100%. Przyk\u0142adem tego mo\u017ce by\u0107 technik normalizator, kt\u00f3ry ustala lu\u017ane normy, mimo \u017ce ma na to ochot\u0119. Mo\u017ce to oznacza\u0107, \u017ce pracownik wykona oczekiwan\u0105 dzienn\u0105 produkcj\u0119 w ci\u0105gu zaledwie sze\u015bciu godzin. Gdyby przepracowa\u0142 kolejne dwie godziny w tym samym tempie, jego zarobki wynios\u0142yby ponad 130% oczekiwanego poziomu. Z pewno\u015bci\u0105 chcia\u0142by zarabia\u0107 wi\u0119cej, ale zar\u00f3wno on, jak i jego wsp\u00f3\u0142pracownicy mogli obawia\u0107 si\u0119, \u017ce taki poziom zarobk\u00f3w zwr\u00f3ci uwag\u0119 kierownictwa. Technicy ds. standaryzacji ponownie przeanalizowaliby prac\u0119 i ustalili \u00adbardziej restrykcyjne normy, przy kt\u00f3rych wszyscy musieliby pracowa\u0107 ci\u0119\u017cej za takie samo wynagrodzenie jak wcze\u015bniej. Wielu pracownik\u00f3w \u00adwierzy, \u017ce kierownictwo zaostrzy lu\u017ane standardy, nawet je\u015bli obieca\u0142o, \u017ce tego nie zrobi.<\/p>\n

Wiele os\u00f3b mia\u0142o nieprzyjemne do\u015bwiadczenia z obietnicami pracodawcy dotycz\u0105cymi premii lub podwy\u017cki. Ich limit zaufania zosta\u0142 ju\u017c wyczerpany. Nie wierz\u0105, \u017ce pracodawcy zale\u017cy na ich dobru, bo zak\u0142adaj\u0105, \u017ce firmie zale\u017cy tylko na zysku, a nie na pracownikach. Tak\u0105 sytuacj\u0119 mo\u017cna zmieni\u0107, wyp\u0142acaj\u0105c takiemu pracownikowi premi\u0119 za szybkie wykonanie zadania lub nagradzaj\u0105c go, gdy ju\u017c rozpocz\u0105\u0142 zadanie i wykonuje je sumiennie. Wa\u017cne jest, aby zmieni\u0107 nastawienie pracownika i przekona\u0107 go, \u017ce tak jak r\u00f3\u017cni s\u0105 pracownicy, tak r\u00f3\u017cni s\u0105 pracodawcy. W ka\u017cdej grupie s\u0105 osoby uczciwe i nieuczciwe.<\/p>\n

Innym powodem braku reakcji na zach\u0119ty p\u0142acowe jest to, \u017ce wielu pracownik\u00f3w traktuje prac\u0119 jako „ilo\u015b\u0107 ograniczon\u0105”. Tacy pracownicy nie ceni\u0105 sobie dodatkowych pieni\u0119dzy. Je\u015bli \u00adjeden pracownik robi wi\u0119cej, to innym pozostaje mniej do zrobienia i mog\u0105 straci\u0107 prac\u0119. Wielu mened\u017cer\u00f3w nie zgadza si\u0119 z tym podej\u015bciem, twierdz\u0105c, \u017ce wi\u0119ksza \u00adwydajno\u015b\u0107 oznacza ni\u017csze ceny, wi\u0119ksz\u0105 sprzeda\u017c, a wi\u0119c wi\u0119cej pracy. Jednak s\u0142usznie lub nies\u0142usznie wielu pracownik\u00f3w nadal wierzy, \u017ce zwi\u0119kszy swoje bezpiecze\u0144stwo, zmniejszaj\u0105c sw\u00f3j wysi\u0142ek i \u00adobecne zarobki (Webber, 1996).<\/p>\n

Ponadto wi\u0119kszo\u015b\u0107 grup pracowniczych rozwija swoje w\u0142asne poj\u0119cie „godnego dnia pracy”. Nie wszyscy si\u0119 z tym zgadzaj\u0105, ale w\u015br\u00f3d mened\u017cer\u00f3w, pracownik\u00f3w i uczni\u00f3w istnieje tendencja do definiowania tego, co powinno by\u0107 zrobione, \u00adaby zapewni\u0107 wzgl\u0119dn\u0105 pewno\u015b\u0107, \u00ad\u017ce przeci\u0119tna osoba nie b\u0119dzie mia\u0142a z\u0142ych wynik\u00f3w. \u00adUlubieniec nauczyciela, kt\u00f3ry zawsze odrabia prac\u0119 domow\u0105 na czas, jest nielubiany przez wielu koleg\u00f3w, podobnie jak operator prasy, kt\u00f3ry produkuje wi\u0119cej, ni\u017c \u00adjego koledzy uwa\u017caj\u0105 za stosowne \u00a0(Jasi\u0144ski, 1988). Wi\u0119kszo\u015b\u0107 z nas nie chce rezygnowa\u0107 z satysfakcji spo\u0142ecznej nale\u017cnej kolegom \u00adtylko po to, \u017ceby wi\u0119cej zarabia\u0107. Zarabianie pieni\u0119dzy w celu op\u0142acenia lekcji muzyki dla dzieci lub sp\u0142acenia kredytu hipotecznego za mieszkanie mo\u017ce wydawa\u0107 si\u0119 mniej atrakcyjne dla niekt\u00f3rych pracownik\u00f3w ni\u017c dla niekt\u00f3rych w\u0142a\u015bcicieli i \u00admened\u017cer\u00f3w.<\/p>\n

Niekt\u00f3rzy pracownicy czasami chc\u0105 po prostu robi\u0107 co\u015b \u00adinnego. Praca nie daje im satysfakcji, a oni nie maj\u0105 si\u0142y (lub odpowiednich zasob\u00f3w w postaci nowych ofert pracy lub oszcz\u0119dno\u015bci na poszukiwanie satysfakcjonuj\u0105cej pracy). Ich brak reakcji na zach\u0119ty p\u0142acowe jest wyrazem niezadowolenia z wyboru kariery. W odniesieniu do nich mo\u017cna powiedzie\u0107, \u017ce „cokolwiek pracodawca zrobi, to i tak b\u0119dzie \u017ale”. – nic \u00adich nie zadowoli. Wina nie le\u017cy tu po stronie firmy, ale po stronie pracownika, kt\u00f3ry nie potrafi podj\u0105\u0107 decyzji o zwolnieniu ani szczerze porozmawia\u0107 z pracodawc\u0105[1]<\/a> .<\/p>\n

Warto te\u017c zauwa\u017cy\u0107, \u017ce w\u015br\u00f3d pracownik\u00f3w cz\u0119sto mo\u017cna znale\u017a\u0107 osoby nieuczciwe, dla kt\u00f3rych praca jest „z\u0142em koniecznym”. Przyczyny takiej postawy s\u0105 zazwyczaj bardzo skomplikowane (przykre do\u015bwiadczenia z poprzednimi pracodawcami, lenistwo) i nie spos\u00f3b ich tutaj opisa\u0107. Wa\u017cne jest, aby pracodawca dobrze pozna\u0142 pracownika, kt\u00f3rego zatrudnia.<\/p>\n

[1]<\/a> W pewnej firmie m\u0142ody, dobrze wykszta\u0142cony pracownik osi\u0105ga\u0142 s\u0142abe wyniki, motywacja w postaci dodatku do pensji nie zadzia\u0142a\u0142a. Firma postanowi\u0142a j\u0105 zwolni\u0107. Jednak podczas rozmowy na ten temat pracownik przyzna\u0142, \u017ce praca, kt\u00f3r\u0105 wykonywa\u0142, nie satysfakcjonowa\u0142a go i wskaza\u0142 dzia\u0142, w kt\u00f3rym chcia\u0142by pracowa\u0107. Pracodawca przesun\u0105\u0142 j\u0105 do tego dzia\u0142u. Rezultaty by\u0142y zdumiewaj\u0105ce, sta\u0142a si\u0119 jednym z najlepszych pracownik\u00f3w (\u0179r\u00f3d\u0142o: T. Karolak: Dane osobowe).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Czasami spotykamy si\u0119 z bardzo trudn\u0105 sytuacj\u0105, kiedy pracownik, mimo zastosowania wobec niego nowoczesnych \u015brodk\u00f3w zwi\u0105zanych z motywacyjn\u0105 funkcj\u0105 wynagrodzenia, nie reaguje w oczekiwany spos\u00f3b na bod\u017ace p\u0142acowe. Warto wi\u0119c zastanowi\u0107 si\u0119, dlaczego tak si\u0119 dzieje. Istnieje wiele powod\u00f3w, dla kt\u00f3rych kto\u015b mo\u017ce zrezygnowa\u0107 z \u00admo\u017cliwo\u015bci zwi\u0119kszenia zarobk\u00f3w. Jednym z nich jest brak zaufania pracownik\u00f3w … Czytaj dalej<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[129],"class_list":["post-384","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-prace-magisterskie","tag-brak-reakcji-na-zachety-placowe"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/384","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=384"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/384\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":385,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/384\/revisions\/385"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=384"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=384"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=384"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}