{"id":378,"date":"2023-06-25T19:12:07","date_gmt":"2023-06-25T17:12:07","guid":{"rendered":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/?p=378"},"modified":"2023-06-25T19:12:07","modified_gmt":"2023-06-25T17:12:07","slug":"kryteria-stosowane-przy-wycenie-pracy","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/kryteria-stosowane-przy-wycenie-pracy\/","title":{"rendered":"Kryteria stosowane przy wycenie pracy"},"content":{"rendered":"\n\n<div class=\"kk-star-ratings kksr-auto kksr-align-left kksr-valign-top\"\n    data-payload='{&quot;align&quot;:&quot;left&quot;,&quot;id&quot;:&quot;378&quot;,&quot;slug&quot;:&quot;default&quot;,&quot;valign&quot;:&quot;top&quot;,&quot;ignore&quot;:&quot;&quot;,&quot;reference&quot;:&quot;auto&quot;,&quot;class&quot;:&quot;&quot;,&quot;count&quot;:&quot;2&quot;,&quot;legendonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;readonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;score&quot;:&quot;5&quot;,&quot;starsonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;best&quot;:&quot;5&quot;,&quot;gap&quot;:&quot;5&quot;,&quot;greet&quot;:&quot;G\u0142osuj na t\u0119 prac\u0119&quot;,&quot;legend&quot;:&quot;5\\\/5 - (2 votes)&quot;,&quot;size&quot;:&quot;24&quot;,&quot;title&quot;:&quot;Kryteria stosowane przy wycenie pracy&quot;,&quot;width&quot;:&quot;142.5&quot;,&quot;_legend&quot;:&quot;{score}\\\/{best} - ({count} {votes})&quot;,&quot;font_factor&quot;:&quot;1.25&quot;}'>\n            \n<div class=\"kksr-stars\">\n    \n<div class=\"kksr-stars-inactive\">\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"1\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"2\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"3\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"4\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"5\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n    \n<div class=\"kksr-stars-active\" style=\"width: 142.5px;\">\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n                \n\n<div class=\"kksr-legend\" style=\"font-size: 19.2px;\">\n            5\/5 - (2 votes)    <\/div>\n    <\/div>\n<p>Do grupy kryteri\u00f3w, kt\u00f3re s\u0105 niemal powszechnie stosowane przy wycenie pracy w praktyce firm, nale\u017c\u0105:<\/p>\n<ol>\n<li>kwalifikacje zawodowe wymagane na danym stanowisku,<\/li>\n<li>r\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 pracy, prace wykonywane w miejscu pracy<\/li>\n<li>odpowiedzialno\u015b\u0107 za przyw\u00f3dztwo i koordynacj\u0119<\/li>\n<li>odpowiedzialno\u015b\u0107 za decyzje,<\/li>\n<li>odpowiedzialno\u015b\u0107 za kontakty zewn\u0119trzne,<\/li>\n<li>odpowiedzialno\u015b\u0107 za kontakty wewn\u0119trzne,<\/li>\n<li>odpowiedzialno\u015b\u0107 za skutki pracy,<\/li>\n<li>wysi\u0142ek umys\u0142owy, pomys\u0142owo\u015b\u0107 i innowacyjno\u015b\u0107 wymagane na danym stanowisku.<\/li>\n<li>\u0107wiczenia fizyczne,<\/li>\n<li>uci\u0105\u017cliwe warunki pracy.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Kryterium kwalifikacyjne przyj\u0119te do wyceny uwzgl\u0119dnia:<\/p>\n<ul>\n<li>przygotowanie teoretyczne wymagane do wykonywania \u00adzawodu,<\/li>\n<li>specjalistycznych uprawnie\u0144 wymaganych na danym stanowisku, np. specjalizacji zawodowej, licencji zawodowych itp,<\/li>\n<li>do\u015bwiadczenie praktyczne niezb\u0119dne do prawid\u0142owego wykonywania pracy, czyli liczba lat s\u0142u\u017cby, kt\u00f3ra pozwala na uzupe\u0142nienie wiedzy teoretycznej wiedz\u0105 praktyczn\u0105.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Kolejne kryterium &#8211; r\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107, zmienno\u015b\u0107 pracy (prac) wykonywanych \u00adna danym stanowisku &#8211; okre\u015bla:<\/p>\n<p>&#8211; stopie\u0144 r\u00f3\u017cnorodno\u015bci pracy, prace wykonywane na danym stanowisku i wynikaj\u0105ca z tego \u00adpotrzeba znajomo\u015bci jednego, dw\u00f3ch lub wi\u0119cej zawod\u00f3w, specjalno\u015bci lub znajomo\u015bci kilku obszar\u00f3w merytorycznych (dziedzin),<\/p>\n<p>&#8211; stopie\u0144 zmienno\u015bci (w czasie) wykonywanej pracy (prac). Zmienno\u015b\u0107 ta jest zwi\u0105zana na przyk\u0142ad z realizacj\u0105 produkcji jednostkowej lub z du\u017c\u0105 zmienno\u015bci\u0105 zasad, przepis\u00f3w w danym obszarze.<\/p>\n<p>Kryterium odpowiedzialno\u015bci za kierowanie i koordynacj\u0119 uwzgl\u0119dnia z\u0142o\u017cono\u015b\u0107 pracy wynikaj\u0105cej z wykonywania obowi\u0105zk\u00f3w kierowniczych. Stopie\u0144 z\u0142o\u017cono\u015bci tej pracy zale\u017cy od:<\/p>\n<p>&#8211; poziom hierarchiczny stanowiska kierowniczego,<\/p>\n<p>&#8211; charakter dzia\u0142a\u0144, prac, zagadnie\u0144 realizowanych przez dru\u017cyn\u0119,<\/p>\n<p>&#8211; rozpi\u0119to\u015b\u0107 i zasi\u0119g sterowania.<\/p>\n<p>Odpowiedzialno\u015b\u0107 za decyzje to kolejne kryterium, kt\u00f3re nale\u017cy wzi\u0105\u0107 pod \u00aduwag\u0119:<\/p>\n<p>&#8211; stopie\u0144 wa\u017cno\u015bci decyzji, kt\u00f3r\u0105 nale\u017cy podj\u0105\u0107<\/p>\n<p>&#8211; stopie\u0144 autonomii w podejmowaniu decyzji, a tym samym \u00adodpowiedzialno\u015b\u0107 za podj\u0119te decyzje,<\/p>\n<p>&#8211; zakres my\u015blenia koncepcyjnego i analizy niezb\u0119dnej do podejmowania decyzji.<\/p>\n<p>Kryterium odpowiedzialno\u015bci za kontakty zewn\u0119trzne okre\u015bla liczb\u0119 i rodzaj kontakt\u00f3w oraz ich konsekwencje. Przy wycenie tego kryterium bierze si\u0119 pod uwag\u0119:<\/p>\n<p>&#8211; liczb\u0119 i zakres kontakt\u00f3w plac\u00f3wki z instytucjami zewn\u0119trznymi,<\/p>\n<p>&#8211; znaczenie (wa\u017cno\u015b\u0107) kontakt\u00f3w i ich konsekwencje, np. podpisywanie um\u00f3w,<\/p>\n<p>&#8211; funkcja reprezentacyjna, czyli firmy reprezentowane w danym obszarze dzia\u0142alno\u015bci.<\/p>\n<p>Inne kryterium odpowiedzialno\u015bci za kontakty wewn\u0119trzne docenia trudno\u015bci zwi\u0105zane z konieczno\u015bci\u0105 utrzymywania kontakt\u00f3w w celu otrzymywania i przekazywania informacji, uzgadniania, interweniowania. \u00ad<\/p>\n<p>Wielko\u015b\u0107 udzia\u0142u tego czynnika w warto\u015bci pracy zale\u017cy od:<\/p>\n<p>&#8211; poziom, na kt\u00f3rym nawi\u0105zuje si\u0119 kontakty,<\/p>\n<p>&#8211; rodzaj i z\u0142o\u017cono\u015b\u0107 kontakt\u00f3w,<\/p>\n<p>&#8211; ich cz\u0119stotliwo\u015b\u0107 wyst\u0119powania i czas trwania.<\/p>\n<p>Z kolei odpowiedzialno\u015b\u0107 za efekty pracy jest zwi\u0105zana z odpowiedzialno\u015bci\u0105 za:<\/p>\n<p>&#8211; efekty (rezultaty) postu,<\/p>\n<p>&#8211; konsekwencje ekonomiczne i finansowe wynikaj\u0105ce z (efektu) pracy na danym stanowisku.<\/p>\n<p>Kryterium wysi\u0142ku umys\u0142owego, pomys\u0142owo\u015bci i innowacyjno\u015bci wymagane na danym stanowisku, okre\u015bla:<\/p>\n<p>&#8211; poziom skupienia (koncentracji) uwagi podczas wykonywania pracy,<\/p>\n<p>&#8211; poziom pomys\u0142owo\u015bci, innowacyjnego my\u015blenia, znajdowania \u00adwariantowych rozwi\u0105za\u0144.<\/p>\n<p>Wysi\u0142ek fizyczny jest kryterium stosowanym na stanowiskach pracy i okre\u015blaj\u0105cym jego poziom:<\/p>\n<p>&#8211; dynamiczne obci\u0105\u017cenie prac\u0105,<\/p>\n<p>&#8211; obci\u0105\u017cenie statyczne zwi\u0105zane z pozycj\u0105 pracy.<\/p>\n<p>Uci\u0105\u017cliwe warunki okre\u015blaj\u0105 uci\u0105\u017cliwo\u015b\u0107 materialnego \u015brodowiska pracy wyst\u0119puj\u0105cego na danym stanowisku. Jest ona zwi\u0105zana z liczb\u0105 czynnik\u00f3w \u015brodowiskowych zwi\u0105zanych z wykonywan\u0105 prac\u0105 oraz czasem nara\u017cenia na te czynniki.<\/p>\n<p>Kryteria, o kt\u00f3rych mowa, mog\u0105 mie\u0107 i najcz\u0119\u015bciej maj\u0105 r\u00f3\u017cne znaczenie w zale\u017cno\u015bci od firmy. Nast\u0119puj\u0105ce kryteria maj\u0105 najwy\u017cszy odsetek i dlatego s\u0105 najwa\u017cniejsze: kwalifikacje zawodowe, \u00adodpowiedzialno\u015b\u0107 za efekty pracy, r\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107, zmienno\u015b\u0107 pracy, odpowiedzialno\u015b\u0107 za decyzje. Pokazuje to, \u017ce w obecnych warunkach szczeg\u00f3lnie cenione s\u0105 prace wymagaj\u0105ce wysokich kwalifikacji, o wysokim stopniu trudno\u015bci i odpowiedzialno\u015bci. Stanowi to zatem motywacj\u0119 do podejmowania tego typu pracy, doskonalenia si\u0119 i rozwoju, co w \u00adkonsekwencji pozwala na \u00adzajmowanie takich stanowisk. Motywacja ta nie dotyczy tylko pracownik\u00f3w niefizycznych, ale tak\u017ce pracownik\u00f3w fizycznych. W zawodach fizycznych wzrasta motywacja do poszerzania wielozawodowo\u015bci, czyli zdobywania nowych zawod\u00f3w lub specjalizacji. Posiadanie takich umiej\u0119tno\u015bci umo\u017cliwia podj\u0119cie pracy o du\u017cym stopniu zr\u00f3\u017cnicowania i zmienno\u015bci, kt\u00f3ra jest wysoko ceniona i op\u0142acana.<\/p>\n<p>Wyniki warto\u015bciowania (oceny) pracy stanowi\u0105 podstaw\u0119 do zakwalifikowania \u00adstanowiska do odpowiedniej kategorii, stworzenia skali p\u0142ac i ustalenia na jej podstawie poziomu p\u0142acy podstawowej dla poszczeg\u00f3lnych stanowisk.<\/p>\n<p>Skala p\u0142ac okre\u015bla kategorie stanowisk i odpowiadaj\u0105ce im stawki p\u0142acy zasadniczej. \u00adPoziom \u00adstawek p\u0142acy podstawowej w r\u00f3\u017cnych firmach jest \u00adr\u00f3\u017cny i zale\u017cy od:<\/p>\n<ul>\n<li>pul\u0119 \u015brodk\u00f3w przeznaczonych na wynagrodzenia (fundusz p\u0142ac),<\/li>\n<li>wewn\u0119trzna struktura wynagrodze\u0144, w tym udzia\u0142 p\u0142acy zasadniczej w wynagrodzeniu ca\u0142kowitym.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Obecne trendy w projektowaniu skali p\u0142ac wskazuj\u0105 na tworzenie szerokich przedzia\u0142\u00f3w w obr\u0119bie ka\u017cdego stopnia. Pozwala to na:<\/p>\n<ol>\n<li>zr\u00f3\u017cnicowanie wynagrodze\u0144 podstawowych pracownik\u00f3w pracuj\u0105cych na tych samych stanowiskach, a r\u00f3\u017cni\u0105cych si\u0119 wydajno\u015bci\u0105. Nale\u017cy tu podkre\u015bli\u0107, \u017ce warto\u015bciowanie stanowisk odnosi si\u0119 do warto\u015bciowania stanowisk, a nie pracownik\u00f3w zatrudnionych na tych stanowiskach. Na przyk\u0142ad w Firmie X stanowisko &#8211; kosztorysant &#8211; jest wycenione na okre\u015blon\u0105 liczb\u0119 punkt\u00f3w i zakwalifikowane do kategorii V. Wynagrodzenie \u00adzasadnicze \u00adokre\u015blone w tabeli p\u0142ac dla kategorii V jest na poziomie 500-800 z\u0142otych. Na tym stanowisku jest 7 pracownik\u00f3w, w\u015br\u00f3d kt\u00f3rych s\u0105 osoby osi\u0105gaj\u0105ce bardzo dobre, dobre i s\u0142abe wyniki. \u00adPoziom wynagrodzenia podstawowego dla poszczeg\u00f3lnych \u00adpracownik\u00f3w powinien by\u0107 zr\u00f3\u017cnicowany w przedziale 500 &#8211; 800 z\u0142otych w zale\u017cno\u015bci od ich wynik\u00f3w. Stworzy to jednocze\u015bnie zach\u0119t\u0119 do poprawy.<\/li>\n<li>mo\u017cliwo\u015b\u0107 awansu poziomego dla pracownik\u00f3w. Brak takich mo\u017cliwo\u015bci w przesz\u0142o\u015bci wymusi\u0142 awans pionowy i stworzenie du\u017cej liczby r\u00f3\u017cnych stanowisk, np. ksi\u0119gowy, starszy ksi\u0119gowy, samodzielny ksi\u0119gowy. W grupie stanowisk robotniczych stworzono stanowiska o wielu nazwach, np. dozownik narz\u0119dzi &#8211; ostrzarka &#8211; \u0142uparka.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Wyniki oceny pracy s\u0105 r\u00f3wnie\u017c wykorzystywane do \u00adopracowania taryfikatora kwalifikacji.<\/p>\n<p>Ta taryfa okre\u015bla:<\/p>\n<ul>\n<li>kategorie klasyfikacji stanowisk w firmie,<\/li>\n<li>wymagania kwalifikacyjne niezb\u0119dne dla poszczeg\u00f3lnych stanowisk pracy.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Znajomo\u015b\u0107 taryfikatora pozwala pracownikom okre\u015bli\u0107, w jakim stopniu ich kwalifikacje odpowiadaj\u0105 wymogom kwalifikacyjnym stanowiska, kt\u00f3re zajmuj\u0105. Je\u015bli te kwalifikacje s\u0105 ni\u017csze (a pracownik chce pozosta\u0107 na tym stanowisku), b\u0119dzie to stanowi\u0142o zach\u0119t\u0119 do ich podnoszenia.<\/p>\n<p>Z drugiej strony pracownik zapoznaje si\u0119 z wymaganiami kwalifikacyjnymi na \u00adstanowiskach wy\u017cszych (ni\u017c to, kt\u00f3re obecnie zajmuje). Je\u015bli chce zajmowa\u0107 takie stanowiska w przysz\u0142o\u015bci, ma motywacj\u0119 do \u00adpodnoszenia swoich kwalifikacji.<\/p>\n<p>Na zako\u0144czenie nale\u017cy powt\u00f3rzy\u0107 za Z. Martyniakiem, \u017ce warto\u015bciowanie pracy jest jedynym racjonalnym narz\u0119dziem, kt\u00f3re mo\u017ce \u00adwprowadzi\u0107 porz\u0105dek w systemach taryfowych, do kt\u00f3rych nale\u017c\u0105 taryfy kwalifikacyjne i siatki p\u0142ac \u00a0(Martyniak, 1992). Ten porz\u0105dek w systemach taryfowych jest z kolei warunkiem prawid\u0142owego funkcjonowania system\u00f3w p\u0142acowych rozumianych tu jako sposoby wynagradzania.<\/p>\n<p>Rozwa\u017caj\u0105c metody warto\u015bciowania pracy, nale\u017cy pami\u0119ta\u0107 o zaletach i wadach ka\u017cdej z nich. Wa\u017cne jest, aby zda\u0107 sobie spraw\u0119, \u017ce ocena pracownicza nie jest przedmiotem wyceny pracy. Ca\u0142\u0105 prac\u0119 mo\u017ce wspom\u00f3c program komputerowy, kt\u00f3ry z pewno\u015bci\u0105 u\u0142atwi zadanie i pozwoli zaoszcz\u0119dzi\u0107 czas i wysi\u0142ek.<\/p>\n<p>Trzeba mie\u0107 \u015bwiadomo\u015b\u0107, \u017ce tylko dobrze oceniana praca da pracownikowi na tym stanowisku odpowiedni\u0105 motywacj\u0119 do pracy.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Do grupy kryteri\u00f3w, kt\u00f3re s\u0105 niemal powszechnie stosowane przy wycenie pracy w praktyce firm, nale\u017c\u0105: kwalifikacje zawodowe wymagane na danym stanowisku, r\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 pracy, prace wykonywane w miejscu pracy odpowiedzialno\u015b\u0107 za przyw\u00f3dztwo i koordynacj\u0119 odpowiedzialno\u015b\u0107 za decyzje, odpowiedzialno\u015b\u0107 za kontakty zewn\u0119trzne, odpowiedzialno\u015b\u0107 za kontakty wewn\u0119trzne, odpowiedzialno\u015b\u0107 za skutki pracy, wysi\u0142ek umys\u0142owy, pomys\u0142owo\u015b\u0107 i innowacyjno\u015b\u0107 wymagane na &#8230; <a title=\"Kryteria stosowane przy wycenie pracy\" class=\"read-more\" href=\"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/kryteria-stosowane-przy-wycenie-pracy\/\" aria-label=\"Dowiedz si\u0119 wi\u0119cej o Kryteria stosowane przy wycenie pracy\">Czytaj dalej<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[126],"class_list":["post-378","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-pracelicencjackie","tag-kryteria-stosowane-przy-wycenie-pracy"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/378","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=378"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/378\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":379,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/378\/revisions\/379"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=378"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=378"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=378"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}