{"id":365,"date":"2023-04-08T16:04:41","date_gmt":"2023-04-08T14:04:41","guid":{"rendered":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/?p=365"},"modified":"2023-04-08T16:07:09","modified_gmt":"2023-04-08T14:07:09","slug":"pozaplacowe-srodki-pobudzania-motywacji-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/pozaplacowe-srodki-pobudzania-motywacji-2\/","title":{"rendered":"Pozap\u0142acowe \u015brodki pobudzania motywacji"},"content":{"rendered":"\n\n
\n \n
\n \n
\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n
\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n \n\n
\n 5\/5 - (2 votes) <\/div>\n <\/div>\n

rozdzia\u0142 pracy dyplomowej<\/h2>\n

Nie wystarczy stosowa\u0107 bod\u017ac\u00f3w p\u0142acowych, aby m\u00f3c powiedzie\u0107, \u017ce firma wykorzysta\u0142a ca\u0142y pakiet motywacyjny. Kszta\u0142towanie zachowa\u0144 motywacyjnych wymaga dobrego wynagrodzenia i stworzenia sytuacji, w kt\u00f3rej naturalna sk\u0142onno\u015b\u0107 ludzi do dobrej pracy mo\u017ce si\u0119 ujawni\u0107, rozwin\u0105\u0107 i utrwali\u0107. Oznacza to, \u017ce umiej\u0119tna polityka p\u0142acowa jest jednym z najskuteczniejszych narz\u0119dzi motywacji, ale bez skutecznego wsparcia ze strony uzupe\u0142niaj\u0105cych motywator\u00f3w mo\u017ce by\u0107 ma\u0142o efektywna. Wiele os\u00f3b uwa\u017ca, \u017ce operowanie pieni\u0119dzmi to kupowanie motywacji. Dlatego dobry mened\u017cer nie powinien ogranicza\u0107 si\u0119 do kupowania motywacji, ale musi j\u0105 kszta\u0142towa\u0107 i stymulowa\u0107, tworz\u0105c takie warunki, aby ludzie lubili i szanowali swoje miejsce pracy, w kt\u00f3rym ch\u0119tnie by przebywali, a jednocze\u015bnie mieli na uwadze w\u0142asne dobro.<\/p>\n

W 1992 roku Instytut Gellupa przeprowadzi\u0142 badania na temat wa\u017cnych cech miejsca pracy. Wyniki przedstawiono w tabeli 2.7, gdzie wida\u0107, \u017ce to nie pieni\u0105dze decyduj\u0105 o tym, czy kto\u015b jest zadowolony ze swojego miejsca pracy, a tym samym odpowiednio zmotywowany do wykonywania dobrej pracy i pozostania w firmie. Poniewa\u017c wielu pracodawc\u00f3w nie docenia takich aspekt\u00f3w jak interesuj\u0105ca praca, mo\u017cliwo\u015b\u0107 dalszego szkolenia, trac\u0105 dobrych pracownik\u00f3w lub zmniejszaj\u0105 ich efektywno\u015b\u0107, stosuj\u0105c jedynie zach\u0119ty finansowe.<\/p>\n

Tabela 7: Znaczenie cech pracy<\/h4>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Funkcja pracy<\/strong><\/td>\nZnaczenie cechy<\/strong><\/p>\n

(dane w %)<\/strong><\/td>\n

Zadowolenie z funkcji<\/strong><\/p>\n

(w %)<\/strong><\/td>\n

R\u00f3\u017cnica mi\u0119dzy wa\u017cno\u015bci\u0105 a satysfakcj\u0105<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Ciekawa praca<\/td>\n78<\/td>\n41<\/td>\n37<\/td>\n<\/tr>\n
Zapewnienie miejsca pracy<\/td>\n78<\/td>\n35<\/td>\n43<\/td>\n<\/tr>\n
Mo\u017cliwo\u015b\u0107 dalszego szkolenia<\/td>\n58<\/td>\n31<\/td>\n27<\/td>\n<\/tr>\n
Urlop trwaj\u0105cy tydzie\u0144 lub d\u0142u\u017cej<\/td>\n66<\/td>\n35<\/td>\n31<\/td>\n<\/tr>\n
Praca w pojedynk\u0119<\/td>\n64<\/td>\n42<\/td>\n22<\/td>\n<\/tr>\n
Uznanie ze strony koleg\u00f3w<\/td>\n62<\/td>\n24<\/td>\n38<\/td>\n<\/tr>\n
Mo\u017cliwo\u015b\u0107 pomagania innym<\/td>\n58<\/td>\n34<\/td>\n24<\/td>\n<\/tr>\n
Zmniejszony stres<\/td>\n58<\/td>\n18<\/td>\n40<\/td>\n<\/tr>\n
Sta\u0142e godziny pracy<\/td>\n58<\/td>\n40<\/td>\n18<\/td>\n<\/tr>\n
Wysoki doch\u00f3d<\/td>\n56<\/td>\n13<\/td>\n43<\/td>\n<\/tr>\n
Mo\u017cliwo\u015bci awansu<\/td>\n53<\/td>\n20<\/td>\n33<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

\u0179r\u00f3d\u0142o: opracowanie w\u0142asne na podstawie: Half (1993).<\/p>\n

R\u00f3\u017cnica mi\u0119dzy wa\u017cno\u015bci\u0105 cechy a jej zadowoleniem jest pokazana na rysunku 2.6.<\/p>\n

Rys. 6: Wa\u017cno\u015b\u0107 cechy a satysfakcja<\/strong><\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

\u0179r\u00f3d\u0142o: opracowanie w\u0142asne na podstawie: Half (1993).<\/p>\n

Jak wynika z rys. 6, czynniki pozafinansowe s\u0105 dla pracownik\u00f3w na pierwszym miejscu. Istniej\u0105 jednak bardzo du\u017ce rozbie\u017cno\u015bci pomi\u0119dzy tym, co pracownicy ceni\u0105, a tym, co im si\u0119 zapewnia.<\/p>\n

Pozap\u0142acowe materialne \u015brodki pobudzania motywacji<\/h3>\n

Materialne, pozap\u0142acowe \u015brodki pobudzania motywacji to wszystko, co pracownik „dostaje” od firmy w formie materialnej. Wiele z nich zosta\u0142o wprowadzonych przez firmy wchodz\u0105ce na polski rynek, wiele „zachowano” z czas\u00f3w komunistycznych, unowocze\u015bniaj\u0105c jedynie ich form\u0119. Do najpopularniejszych nale\u017c\u0105:<\/p>\n

    \n
  • Jednym z nich s\u0105 akcje, w Polsce wci\u0105\u017c u\u017cywane przez elit\u0119 mened\u017cersk\u0105. Popularno\u015b\u0107 akcji ro\u015bnie. S\u0105 one przyznawane przede wszystkim w ramach pracowniczych plan\u00f3w motywacyjnych, ich warto\u015b\u0107 zale\u017cy od stanowiska i waha si\u0119 (w skali roku) od kilku do nawet kilkuset tysi\u0119cy z\u0142otych,<\/li>\n
  • Obecnie coraz cz\u0119\u015bciej mo\u017cna spotka\u0107 si\u0119 z tym, \u017ce firmy kupuj\u0105 lub dofinansowuj\u0105 karnety na baseny, korty tenisowe i si\u0142ownie. Warto tu podkre\u015bli\u0107, \u017ce ten motywator ma dodatkow\u0105 funkcj\u0119 – rekreacyjn\u0105. Nale\u017cy pami\u0119ta\u0107, \u017ce w dzisiejszych czasach nierzadko trzeba zostawa\u0107 po godzinach, a system o\u015bmiogodzinnego dnia pracy nie jest ju\u017c aktualny. Dlatego zm\u0119czeni pracownicy maj\u0105 wtedy szans\u0119 na odpoczynek,<\/li>\n
  • Szko\u0142a dla dzieci jest skierowana przede wszystkim do obcokrajowc\u00f3w, kt\u00f3rzy pracuj\u0105c w Warszawie, chc\u0105 pos\u0142a\u0107 swoje dzieci do szko\u0142y angielskiej, francuskiej lub ameryka\u0144skiej.<\/li>\n
  • Z regu\u0142y bilety lotnicze s\u0105 przeznaczone dla obcokrajowc\u00f3w pracuj\u0105cych w Polsce, a tak\u017ce dla polskich dyplomat\u00f3w, pracownik\u00f3w na kontraktach zagranicznych i pracownik\u00f3w linii lotniczych. Firmy bardzo cz\u0119sto kupuj\u0105 bilety w klasie biznes dla swoich najlepszych pracownik\u00f3w.<\/li>\n
  • Bony do supermarket\u00f3w: jest to bardzo popularny \u015brodek, kt\u00f3ry nie zawsze ma charakter motywacyjny. Bardzo cz\u0119sto firmy, chc\u0105c obni\u017cy\u0107 koszty, wyp\u0142acaj\u0105 pracownikom premie \u015bwi\u0105teczne w postaci bon\u00f3w do supermarket\u00f3w.<\/li>\n
  • Cz\u0142onkostwo w klubie golfowym lub tenisowym: wi\u0105\u017ce si\u0119 z korzystaniem z miejsca, w kt\u00f3rym mo\u017cesz gra\u0107 w golfa (tenisa), je\u015b\u0107 lunch, je\u017adzi\u0107 konno, relaksowa\u0107 si\u0119. Jest to premia dla prezes\u00f3w i dyrektor\u00f3w.<\/li>\n
  • Dodatek w\u0119glowy: w czasach, gdy wi\u0119kszo\u015b\u0107 mieszka\u0144 w Polsce by\u0142a ogrzewana w\u0119glem, dodatek mia\u0142 charakter rzeczowy (5-10 ton w\u0119gla rocznie); obecnie osoby uprawnione zazwyczaj otrzymuj\u0105 jego r\u00f3wnowarto\u015b\u0107 w got\u00f3wce.<\/li>\n
  • Fundusz reprezentacyjny: to mo\u017cliwo\u015b\u0107 wydawania pieni\u0119dzy firmy (g\u0142\u00f3wnie przy u\u017cyciu firmowej karty kredytowej) na cele reprezentacyjne: kolacje w luksusowych restauracjach, tak\u017ce ubrania, wynajem samochod\u00f3w itp.<\/li>\n
  • Porady motywacyjne: czyli wyjazdy motywacyjne i integracyjne. Firmy coraz cz\u0119\u015bciej zapraszaj\u0105 specjalist\u00f3w, mened\u017cer\u00f3w na wyjazdy zagraniczne, gdzie cz\u0119sto \u0142\u0105czy si\u0119 prac\u0119 z wypoczynkiem.<\/li>\n
  • Komputer dla pracownika do pracy w domu<\/li>\n
  • Kupony na lunch (w barze, restauracji) s\u0105 wydawane pracownikom firm, kt\u00f3re nie prowadz\u0105 bufet\u00f3w ani sto\u0142\u00f3wek. S\u0105 one popularne w firmach finansowych, prawniczych i reklamowych.<\/li>\n
  • Lekcje j\u0119zyka: organizowane lub refundowane przez firm\u0119.<\/li>\n
  • Miejsce parkingowe to kwestia zar\u00f3wno wygody, jak i presti\u017cu. Jest to niezwykle wa\u017cne, je\u015bli firma znajduje si\u0119 na przyk\u0142ad w ruchliwym centrum miasta.<\/li>\n
  • Wynaj\u0119te mieszkanie to bardzo popularny bonus, cho\u0107 nie zawsze oznacza to samo. Dla prezesa zagranicznej korporacji b\u0119dzie to willa o powierzchni 300 metr\u00f3w kwadratowych w modnej miejscowo\u015bci, dla pos\u0142a b\u0119dzie to miejsce w hotelu poselskim lub zwrot koszt\u00f3w wynajmu mieszkania, dla asystenta na uczelni b\u0119dzie to pok\u00f3j w hotelu asystenckim,<\/li>\n
  • Dodatek mundurowy – jest to roczny dodatek dla policjant\u00f3w, \u017co\u0142nierzy, stra\u017cak\u00f3w, le\u015bnik\u00f3w i wszystkich innych os\u00f3b, kt\u00f3re nosz\u0105 mundur na s\u0142u\u017cbie. W teorii s\u0105 to pieni\u0105dze na uszycie nowego munduru, w praktyce niewiele os\u00f3b szyje mundur co roku,<\/li>\n
  • Notebook to przeno\u015bny komputer. Otrzymuj\u0105 go g\u0142\u00f3wnie kierownicy wy\u017cszego szczebla oraz osoby, kt\u00f3re potrzebuj\u0105 go w pracy, np. z powodu podr\u00f3\u017cy,<\/li>\n
  • Opieka medyczna – wiele firm prywatnych wykupuje dla swoich pracownik\u00f3w opcje prywatnej opieki medycznej na zasadzie rycza\u0142tu,<\/li>\n
  • Samoch\u00f3d s\u0142u\u017cbowy: jego warto\u015b\u0107 zale\u017cy od poziomu stanowiska, czasami jest niezb\u0119dny do wykonywania pracy (np. dla przedstawicieli handlowych),<\/li>\n
  • Op\u0142acanie czesnego w ca\u0142o\u015bci lub cz\u0119\u015bciowy zwrot koszt\u00f3w – to bardzo popularny spos\u00f3b motywowania pracownik\u00f3w, zw\u0142aszcza m\u0142odych, kt\u00f3rzy musz\u0105 si\u0119 jeszcze wiele nauczy\u0107. Wa\u017cne jest, aby zwraca\u0107 uwag\u0119 na to, czy pracownik jest wykszta\u0142cony w swojej dziedzinie i na to, co robi w pracy,<\/li>\n
  • Towary firmy s\u0105 przekazywane pracownikom za darmo lub z rabatem. Jest to bardzo powszechna praktyka w wielu firmach.<\/li>\n
  • Szkolenie: jest powszechnie lubiane zar\u00f3wno przez pracodawc\u00f3w, jak i pracownik\u00f3w. Tym pierwszym daj\u0105 coraz lepiej wyszkolonego pracownika, tym drugim – chwil\u0119 oddechu i nowe kwalifikacje, kt\u00f3re podnosz\u0105 ich warto\u015b\u0107 na rynku pracy. Szkolenie mened\u017cer\u00f3w przedstawiono w tabeli 8.<\/li>\n<\/ul>\n

    \u00a0<\/strong>Tabela 8. Rodzaje szkole\u0144 i udzia\u0142 w nich badanych mened\u017cer\u00f3w w latach 1994-95 (w %)<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
    Lp.<\/td>\nRodzaj szkolenia<\/td>\nRazem<\/td>\nSektor<\/td>\n<\/tr>\n
    NFI<\/td>\nStan<\/td>\nSp\u00f3\u0142dzielnia<\/td>\nPrywatna<\/td>\n<\/tr>\n
    1<\/td>\nStudia podyplomowe od kierownictwa<\/td>\n14<\/p>\n

     <\/td>\n

    		12<\/p>\n

     <\/td>\n

    		18<\/p>\n

     <\/td>\n

    		3<\/p>\n

     <\/td>\n

    		16<\/p>\n

     <\/td>\n<\/tr>\n

    2<\/td>\nKonferencje naukowe i seminaria<\/td>\n40<\/td>\n51<\/td>\n43<\/td>\n29<\/td>\n39<\/td>\n<\/tr>\n
    3<\/td>\nKr\u00f3tkie seminaria doskonal\u0105ce w dziedzinie zarz\u0105dzania<\/td>\n49<\/p>\n

     <\/td>\n

    		70<\/p>\n

     <\/td>\n

    		53<\/p>\n

     <\/td>\n

    		50<\/p>\n

     <\/td>\n

    		41<\/p>\n

     <\/td>\n<\/tr>\n

    4<\/td>\nKursy prowadz\u0105ce do uzyskania pa\u0144stwowych \u015bwiadectw, dyplom\u00f3w<\/td>\n18<\/p>\n

     <\/td>\n

    		26<\/p>\n

     <\/td>\n

    		29<\/p>\n

     <\/td>\n

    		18<\/p>\n

     <\/td>\n

    		13<\/p>\n

     <\/td>\n<\/tr>\n

    5<\/td>\nJednodniowe seminaria naukowe<\/td>\n50<\/td>\n42<\/td>\n49<\/td>\n46<\/td>\n49<\/td>\n<\/tr>\n
    6<\/td>\nKursy j\u0119zykowe<\/td>\n12<\/td>\n11<\/td>\n8<\/td>\n11<\/td>\n14<\/td>\n<\/tr>\n
    7<\/td>\nPraktyki i sta\u017ce za granic\u0105<\/td>\n5<\/td>\n5<\/td>\n8<\/td>\n5<\/td>\n5<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

    \u0179r\u00f3d\u0142o: Bogdan Wawrzyniak (1996, s.14)<\/p>\n