{"id":33,"date":"2013-11-03T23:49:02","date_gmt":"2013-11-03T22:49:02","guid":{"rendered":"http:\/\/zzl.pracemgr.com.pl\/?p=33"},"modified":"2023-02-23T16:06:45","modified_gmt":"2023-02-23T15:06:45","slug":"wnioski-z-teorii-oczekiwan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wnioski-z-teorii-oczekiwan\/","title":{"rendered":"Wnioski z teorii oczekiwa\u0144"},"content":{"rendered":"\n\n
\n \n
\n \n
\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n
\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n \n\n
\n 5\/5 - (4 votes) <\/div>\n <\/div>\n

Praktyczne wnioski wynikaj\u0105ce z teorii oczekiwa\u0144 dla kierownik\u00f3w i organizacji wed\u0142ug Nadlera i Lawlera przedstawia poni\u017csza tabela.<\/p>\n

Tabela 1 Wnioski z teorii oczekiwa\u0144<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n
Wnioski dla kierownik\u00f3w<\/strong><\/td>\nWnioski dla organizacji<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
1. Okre\u015bli\u0107 nagrody cenione przez ka\u017cdego z podw\u0142adnych<\/p>\n

2. Wyznaczy\u0107 po\u017c\u0105dany poziom<\/p>\n

efektywno\u015bci i zapewni\u0107 jego osi\u0105galno\u015b\u0107<\/p>\n

3. Wi\u0105za\u0107 nagrody z efektywno\u015bci\u0105<\/p>\n

4. Analizowa\u0107 czynniki mog\u0105ce<\/p>\n

przeciwdzia\u0142a\u0107 skuteczno\u015bci nagrody<\/p>\n

5. Zapewni\u0107 odpowiednio\u015b\u0107 nagrody.<\/td>\n

1. Organizacje dostaj\u0105 zwykle to, co nagradzaj\u0105, a nie to czego chc\u0105<\/p>\n

2. Mo\u017cna spowodowa\u0107, \u017ce praca z istoty b\u0119dzie przynosi\u0107 wewn\u0119trzne<\/p>\n

zadowolenie<\/p>\n

3.Wa\u017cn\u0105 rol\u0119 w procesie motywacji<\/p>\n

odgrywa bezpo\u015bredni prze\u0142o\u017cony.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

\u0179r\u00f3d\u0142o: J.A.F Stoner, ,Ch. Wankel \u201cKierowanie\u201d, PWE, Warszawa 1996, s. 365.<\/p>\n

Teoria oczekiwa\u0144 jest jednym z najwa\u017cniejszych modeli motywacji opracowanych przez Victora Vrooma w latach 60. XX wieku. Wed\u0142ug tej teorii, motywacja pracownik\u00f3w zale\u017cy od trzech czynnik\u00f3w: oczekiwa\u0144, instrumentacji i warto\u015bci. Oczekiwania dotycz\u0105 wiary w to, \u017ce wysi\u0142ek podejmowany przez pracownika przyniesie po\u017c\u0105dane wyniki. Instrumentacja odnosi si\u0119 do przekonania, \u017ce pracownik ma narz\u0119dzia i umiej\u0119tno\u015bci do osi\u0105gni\u0119cia po\u017c\u0105danych wynik\u00f3w. Warto\u015bci dotycz\u0105 oceny warto\u015bci po\u017c\u0105danych wynik\u00f3w i zwi\u0105zanych z nimi nagr\u00f3d.<\/p>\n

Z teorii oczekiwa\u0144 wynikaj\u0105 liczne wnioski, kt\u00f3re mog\u0105 by\u0107 przydatne dla organizacji i mened\u017cer\u00f3w w motywowaniu pracownik\u00f3w. Jednym z g\u0142\u00f3wnych wniosk\u00f3w jest to, \u017ce pracownicy s\u0105 bardziej sk\u0142onni do anga\u017cowania si\u0119 w prac\u0119, gdy wierz\u0105, \u017ce ich wysi\u0142ki przynios\u0105 po\u017c\u0105dane wyniki. Dlatego te\u017c organizacje powinny zapewni\u0107 pracownikom jasne cele i oczekiwania dotycz\u0105ce ich pracy, a tak\u017ce udziela\u0107 im informacji zwrotnych na temat ich wynik\u00f3w. Dzi\u0119ki temu pracownicy maj\u0105 jasny cel do osi\u0105gni\u0119cia i wiedz\u0105, jakie wyniki s\u0105 po\u017c\u0105dane.<\/p>\n

Kolejnym wnioskiem z teorii oczekiwa\u0144 jest to, \u017ce pracownicy s\u0105 bardziej sk\u0142onni do anga\u017cowania si\u0119 w prac\u0119, gdy wierz\u0105, \u017ce maj\u0105 umiej\u0119tno\u015bci i narz\u0119dzia do osi\u0105gni\u0119cia po\u017c\u0105danych wynik\u00f3w. Dlatego te\u017c organizacje powinny zapewni\u0107 pracownikom odpowiednie szkolenia i narz\u0119dzia, aby umo\u017cliwi\u0107 im osi\u0105gni\u0119cie po\u017c\u0105danych wynik\u00f3w. Ponadto, organizacje powinny zapewni\u0107 pracownikom odpowiednie warunki pracy, aby umo\u017cliwi\u0107 im osi\u0105gni\u0119cie po\u017c\u0105danych wynik\u00f3w.<\/p>\n

Innym wa\u017cnym wnioskiem z teorii oczekiwa\u0144 jest to, \u017ce pracownicy s\u0105 bardziej sk\u0142onni do anga\u017cowania si\u0119 w prac\u0119, gdy postrzegaj\u0105 nagrody jako warto\u015bciowe. Dlatego te\u017c organizacje powinny zapewni\u0107 odpowiednie systemy wynagradzania i nagradzania, aby motywowa\u0107 pracownik\u00f3w do osi\u0105gania po\u017c\u0105danych wynik\u00f3w. Nagrody powinny by\u0107 zwi\u0105zane z po\u017c\u0105danymi wynikami i powinny by\u0107 postrzegane jako warto\u015bciowe przez pracownik\u00f3w.<\/p>\n

Ostatecznie, jednym z najwa\u017cniejszych wniosk\u00f3w z teorii oczekiwa\u0144 jest to, \u017ce motywacja pracownik\u00f3w zale\u017cy od ich w\u0142asnych wewn\u0119trznych przekona\u0144 i oczekiwa\u0144. Dlatego te\u017c mened\u017cerowie powinni zach\u0119ca\u0107 pracownik\u00f3w do samodzielnego planowania swojej pracy i wyznaczania cel\u00f3w. Pracownicy, kt\u00f3rzy s\u0105 zaanga\u017cowani w proces planowania i podejmowania decyzji, s\u0105 bardziej sk\u0142onni do anga\u017cowania si\u0119 w prac\u0119 i do osi\u0105gania po\u017c\u0105danych wynik\u00f3w.<\/p>\n

Wnioski z teorii oczekiwa\u0144 maj\u0105 zastosowanie w r\u00f3\u017cnych obszarach zarz\u0105dzania zasobami ludzkimi, takich jak rekrutacja, selekcja, szkolenia i rozw\u00f3j pracownik\u00f3w, wynagradzanie i motywowanie pracownik\u00f3w, a tak\u017ce w tworzeniu korzystnego \u015brodowiska pracy. Dlatego te\u017c mened\u017cerowie i specjali\u015bci z dziedziny zarz\u0105dzania zasobami ludzkimi powinni zna\u0107 teori\u0119 oczekiwa\u0144 i umie\u0107 j\u0105 stosowa\u0107 w praktyce.<\/p>\n

Przyk\u0142adowo, je\u015bli organizacja chce zatrudni\u0107 nowych pracownik\u00f3w, powinna jasno okre\u015bli\u0107 wymagania dotycz\u0105ce stanowiska i oczekiwania dotycz\u0105ce pracy. W czasie rekrutacji nale\u017cy wyja\u015bni\u0107, jakie cele i wyniki pracy s\u0105 po\u017c\u0105dane oraz jakie s\u0105 narz\u0119dzia i umiej\u0119tno\u015bci potrzebne do ich osi\u0105gni\u0119cia. Przy podejmowaniu decyzji o wynagradzaniu pracownik\u00f3w, nale\u017cy pami\u0119ta\u0107, \u017ce nagrody musz\u0105 by\u0107 postrzegane jako warto\u015bciowe i adekwatne do po\u017c\u0105danych wynik\u00f3w. W czasie szkole\u0144 i rozwoju pracownik\u00f3w, nale\u017cy zwr\u00f3ci\u0107 uwag\u0119 na rozwijanie umiej\u0119tno\u015bci i narz\u0119dzi potrzebnych do osi\u0105gania po\u017c\u0105danych wynik\u00f3w.<\/p>\n

Podsumowuj\u0105c, teoria oczekiwa\u0144 stanowi wa\u017cny model motywacji, kt\u00f3ry mo\u017ce pom\u00f3c organizacjom w zrozumieniu i motywowaniu pracownik\u00f3w. Wnioski z teorii oczekiwa\u0144 wskazuj\u0105, \u017ce kluczowe s\u0105 jasne cele i oczekiwania, odpowiednie narz\u0119dzia i umiej\u0119tno\u015bci, a tak\u017ce warto\u015bciowe i adekwatne nagrody. Wdro\u017cenie tych wniosk\u00f3w w praktyce mo\u017ce przyczyni\u0107 si\u0119 do zwi\u0119kszenia zaanga\u017cowania i wydajno\u015bci pracownik\u00f3w, a tak\u017ce do poprawy wynik\u00f3w organizacji.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Praktyczne wnioski wynikaj\u0105ce z teorii oczekiwa\u0144 dla kierownik\u00f3w i organizacji wed\u0142ug Nadlera i Lawlera przedstawia poni\u017csza tabela. Tabela 1 Wnioski z teorii oczekiwa\u0144 Wnioski dla kierownik\u00f3w Wnioski dla organizacji 1. Okre\u015bli\u0107 nagrody cenione przez ka\u017cdego z podw\u0142adnych 2. Wyznaczy\u0107 po\u017c\u0105dany poziom efektywno\u015bci i zapewni\u0107 jego osi\u0105galno\u015b\u0107 3. Wi\u0105za\u0107 nagrody z efektywno\u015bci\u0105 4. Analizowa\u0107 czynniki mog\u0105ce … Czytaj dalej<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[98],"class_list":["post-33","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-pracelicencjackie","tag-wnioski-z-teorii-oczekiwan"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/33","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=33"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/33\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":351,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/33\/revisions\/351"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=33"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=33"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=33"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}