{"id":28,"date":"2013-09-19T20:19:36","date_gmt":"2013-09-19T18:19:36","guid":{"rendered":"http:\/\/zzl.pracemgr.com.pl\/?p=28"},"modified":"2021-11-26T16:27:11","modified_gmt":"2021-11-26T15:27:11","slug":"awans-jako-srodek-motywacji","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/awans-jako-srodek-motywacji\/","title":{"rendered":"Awans jako \u015brodek motywacji"},"content":{"rendered":"\n\n<div class=\"kk-star-ratings kksr-auto kksr-align-left kksr-valign-top\"\n    data-payload='{&quot;align&quot;:&quot;left&quot;,&quot;id&quot;:&quot;28&quot;,&quot;slug&quot;:&quot;default&quot;,&quot;valign&quot;:&quot;top&quot;,&quot;ignore&quot;:&quot;&quot;,&quot;reference&quot;:&quot;auto&quot;,&quot;class&quot;:&quot;&quot;,&quot;count&quot;:&quot;4&quot;,&quot;legendonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;readonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;score&quot;:&quot;5&quot;,&quot;starsonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;best&quot;:&quot;5&quot;,&quot;gap&quot;:&quot;5&quot;,&quot;greet&quot;:&quot;G\u0142osuj na t\u0119 prac\u0119&quot;,&quot;legend&quot;:&quot;5\\\/5 - (4 votes)&quot;,&quot;size&quot;:&quot;24&quot;,&quot;title&quot;:&quot;Awans jako \u015brodek motywacji&quot;,&quot;width&quot;:&quot;142.5&quot;,&quot;_legend&quot;:&quot;{score}\\\/{best} - ({count} {votes})&quot;,&quot;font_factor&quot;:&quot;1.25&quot;}'>\n            \n<div class=\"kksr-stars\">\n    \n<div class=\"kksr-stars-inactive\">\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"1\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"2\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"3\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"4\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"5\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n    \n<div class=\"kksr-stars-active\" style=\"width: 142.5px;\">\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n                \n\n<div class=\"kksr-legend\" style=\"font-size: 19.2px;\">\n            5\/5 - (4 votes)    <\/div>\n    <\/div>\n<p>Awans to jeden z najwa\u017cniejszych i najbardziej skutecznych sposob\u00f3w motywowania pracownik\u00f3w. Warunkiem skuteczno\u015bci tego \u015brodka motywacji jest jednak zgoda przesuwanego na wy\u017csze stanowisko pracownika na obj\u0119cie tej nowej funkcji. Gdy jest on spe\u0142niony, awans zaspokaja potrzeb\u0119 uznania i korzystnej samooceny. Wi\u0105\u017ce si\u0119 to bezpo\u015brednio z faktem, i\u017c tak umotywowany pracownik ma wi\u0119ksz\u0105 wiar\u0119 we w\u0142asne si\u0142y, jest przekonany o w\u0142asnej warto\u015bci, ma wzmocnione poczucie godno\u015bci osobistej i ch\u0119\u0107 osi\u0105gania lepszych wynik\u00f3w. Awans umo\u017cliwia tak\u017ce dost\u0119p do wy\u017cszych warto\u015bci i podniesienie poziomu \u017cycia.<\/p>\n<p>Czym kieruj\u0105 si\u0119 pracodawcy przesuwaj\u0105c danego pracownika na wy\u017csze stanowisko? Stosowane kryteria awansu s\u0142u\u017c\u0105 za wyk\u0142adniki stylu pracy kadry kierowniczej i funkcjonowania zak\u0142ad\u00f3w<sup>15<\/sup>.<\/p>\n<p>Kryteria awansu wp\u0142ywaj\u0105 w spos\u00f3b niejednokrotnie decyduj\u0105cy na atmosfer\u0119 w \u015brodowisku pracy, na postaw\u0119 pracownik\u00f3w wobec pracy oraz pogl\u0105dy i postawy wobec otaczaj\u0105cej ich rzeczywisto\u015bci<sup>16<\/sup>.<\/p>\n<p>Podstaw\u0105 prawid\u0142owego awansu s\u0105 osi\u0105gane przez pracownika rezultaty \u2013 jako\u015b\u0107 pracy oraz doskonalenie posiadanych kwalifikacji. Jego efektem jest zwi\u0119kszony zapa\u0142 pracownika, doskonalenie umiej\u0119tno\u015bci i stawianie sobie i innym wy\u017cszych wymaga\u0144. Sprawiedliwy awans \u2013 pozytywnie oceniany r\u00f3wnie\u017c przez innych pracownik\u00f3w \u2013 wzmacnia r\u00f3wnie\u017c ich motywacj\u0119. Natomiast gdy awans jest oceniany negatywnie przez pracownik\u00f3w, ich morale maleje, odbiera ch\u0119\u0107 do pracy, inicjatywy i anga\u017cowania si\u0119 w sprawy zak\u0142adu, os\u0142abia wi\u0119zi grupowe, nasila poczucie krzywdy, powoduje przygn\u0119bienie, frustracj\u0119, a tak\u017ce nasila d\u0105\u017cenie do zmiany pracy. U niekt\u00f3rych pracownik\u00f3w nasila te\u017c sk\u0142onno\u015b\u0107 do schlebiania osobom na wy\u017cszych stanowiskach, aby w ten spos\u00f3b zapewni\u0107 sobie upragniony awans. Deformuje to ich osobowo\u015b\u0107, w znacznym stopniu ogranicza ambicje o zdolno\u015bci do kreatywnego dzia\u0142ania<sup>17<\/sup>.<\/p>\n<p>Awans powinien by\u0107 jednym z najwa\u017cniejszych narz\u0119dzi kierowania za\u0142og\u0105, najskuteczniejszym \u015brodkiem wyzwalaj\u0105cym zdolno\u015bci i wysi\u0142ek pracownika, cennym instrumentem kszta\u0142towania w\u0142a\u015bciwego stosunku do pracy i postawy obywatelskiej, podstawowym \u015brodkiem wzmacniaj\u0105cym wi\u0119\u017a pracownika z zak\u0142adem i integracj\u0119 spo\u0142eczn\u0105<sup>18<\/sup>.<\/p>\n<p>Je\u015bli awans ma spe\u0142nia\u0107 w naszych przedsi\u0119biorstwach skuteczn\u0105 rol\u0119 motywacyjn\u0105, konieczne jest prowadzenie autentycznej polityki awansowania, opartej na zdrowych, sprawdzonych zasadach, kt\u00f3re otwieraj\u0105 szanse awansu przede wszystkim pracownikom kreatywnym, uzdolnionym i osi\u0105gaj\u0105cym nieprzeci\u0119tne wyniki w swojej pracy<sup>19<\/sup>.<\/p>\n<p>Zgodnie z propozycj\u0105 M. Kabaja, zasady te mo\u017cna sformu\u0142owa\u0107 nast\u0119puj\u0105co<sup>20<\/sup>:<\/p>\n<ul>\n<li>nale\u017cy ustali\u0107 \u015bcis\u0142e kryteria awansowania na okre\u015blone stanowiska,<\/li>\n<li>kryteria te powinny by\u0107 sformu\u0142owane w regulaminie pracowniczym i podane wszystkim do wiadomo\u015bci,<\/li>\n<li>trzeba je stosowa\u0107 konsekwentnie i w spos\u00f3b jawny,<\/li>\n<li>wykorzystanie tych kryteri\u00f3w musi podlega\u0107 spo\u0142ecznej kontroli,<\/li>\n<li>kryteria powinny by\u0107 stabilne w d\u0142ugich okresach, nowe kierownictwo zak\u0142adu nie mo\u017ce ich zmienia\u0107.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Powy\u017csze zasady, przy w\u0142a\u015bciwym doborze kadry i regularnej ocenie wszystkich pracownik\u00f3w, zastosowane w praktyce przynios\u0105 efekt w postaci klarownej i jasnej polityki obsady stanowisk w przedsi\u0119biorstwie. Powinno to stworzy\u0107 dobr\u0105 atmosfer\u0119 pracy, brak niedom\u00f3wie\u0144 i poczucia niesprawiedliwo\u015bci.<\/p>\n<hr \/>\n<p>15. Sarapata A.: \u201eO zadowoleniu i niezadowoleniu z pracy\u201d, Warszawa 1977, s.50<\/p>\n<p>16. Penc J.: \u201eMotywowanie w zarz\u0105dzaniu\u201d, Wydawnictwo Profesjonalnej Szko\u0142y Biznesu, Wydanie 3, Krak\u00f3w 2000, s. 241-242<\/p>\n<p>17. Kowalewski S.: \u201ePrze\u0142o\u017cony \u2013 podw\u0142adny w \u015bwietle teorii organizacji\u201d, Warszawa 1984, s.99<\/p>\n<p>18. Sarapata A.: \u201eO zadowoleniu i niezadowoleniu z pracy\u201d, Warszawa 1977, s.56<\/p>\n<p>19. Penc J.: \u201eMotywowanie w zarz\u0105dzaniu\u201d, Wydawnictwo Profesjonalnej Szko\u0142y Biznesu, Wydanie 3, Krak\u00f3w 2000, s. 244<\/p>\n<p>20. Kabaj M.: \u201eSystem polityki kadrowej\u201d, w: \u201eEkonomika pracy\u201d, praca zbiorowa pod redakcj\u0105 A. Sajkiewicz, Warszawa 1977, s.105-106<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Awans to jeden z najwa\u017cniejszych i najbardziej skutecznych sposob\u00f3w motywowania pracownik\u00f3w. Warunkiem skuteczno\u015bci tego \u015brodka motywacji jest jednak zgoda przesuwanego na wy\u017csze stanowisko pracownika na obj\u0119cie tej nowej funkcji. Gdy jest on spe\u0142niony, awans zaspokaja potrzeb\u0119 uznania i korzystnej samooceny. Wi\u0105\u017ce si\u0119 to bezpo\u015brednio z faktem, i\u017c tak umotywowany pracownik ma wi\u0119ksz\u0105 wiar\u0119 we w\u0142asne &#8230; <a title=\"Awans jako \u015brodek motywacji\" class=\"read-more\" href=\"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/awans-jako-srodek-motywacji\/\" aria-label=\"Dowiedz si\u0119 wi\u0119cej o Awans jako \u015brodek motywacji\">Czytaj dalej<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[9],"class_list":["post-28","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-pracelicencjackie","tag-awans-jako-srodek-motywacji"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=28"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":294,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28\/revisions\/294"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=28"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=28"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=28"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}