{"id":26,"date":"2013-08-19T20:18:00","date_gmt":"2013-08-19T18:18:00","guid":{"rendered":"http:\/\/zzl.pracemgr.com.pl\/?p=26"},"modified":"2023-05-15T18:42:17","modified_gmt":"2023-05-15T16:42:17","slug":"zwiekszenie-skutecznosci-wynagradzania","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/zwiekszenie-skutecznosci-wynagradzania\/","title":{"rendered":"Zwi\u0119kszenie skuteczno\u015bci wynagradzania"},"content":{"rendered":"\n\n
\n \n
\n \n
\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n
\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n \n\n
\n 5\/5 - (5 votes) <\/div>\n <\/div>\n

Kierownictwo nie mo\u017ce zapewni\u0107 motywacji pracownik\u00f3w do zwi\u0119kszenia wysi\u0142k\u00f3w przez podwy\u017cszanie wynagro\u00addzenia i nagr\u00f3d. Mo\u017ce jednak zwi\u0119kszy\u0107 prawdopodobie\u0144\u00adstwo skuteczno\u015bci takiego dzia\u0142ania.<\/p>\n

Aby pracownicy pozytywnie reagowali na system akordowy, musz\u0105 mie\u0107 zaufanie do kierownictwa (i wierzy\u0107, \u017ce nie obetnie wynagrodze\u0144, je\u015bli b\u0119d\u0105 dobrze pracowa\u0107), rozumie\u0107 system i dostrzega\u0107 bezpo\u015bredni zwi\u0105zek mi\u0119dzy efektami pracy a wynagrodzeniem12<\/sup>. Kierownictwo musi do\u00adtrzymywa\u0107 s\u0142owa i dochowywa\u0107 przyrzecze\u0144; nie obiecy\u00adwa\u0107 wi\u0119cej, ni\u017c mo\u017ce zrealizowa\u0107. Powinno zapewni\u0107, aby pracownicy najbardziej efektywni uzyskiwali najwi\u0119ksze zadowolenie. To najlepiej wyja\u015bni innym, w jaki spos\u00f3b rozdzielane s\u0105 nagrody. Pracownicy powinni m\u00f3c dostrzec, \u017ce ci, kt\u00f3rzy lepiej pracuj\u0105, rzeczywi\u015bcie otrzymuj\u0105 wi\u0119cej od tych, kt\u00f3rzy pracuj\u0105 przeci\u0119tnie lub s\u0142abo i nikt nie wie dok\u0142adnie, o ile to powinno by\u0107 wi\u0119cej. <\/p>\n

Krytykowano istniej\u0105ce systemy premiowe za to, \u017ce za\u00adch\u0119ty s\u0105 zbyt ma\u0142e; uwa\u017ca si\u0119, \u017ce premia w wysoko\u015bci 10% w skali tygodnia, miesi\u0105ca czy nawet roku nie ma dostatecznej wagi. Potrzeba przypuszczalnie czego\u015b znacz\u00adnie wi\u0119kszego, przynajmniej 30%, aby w istotny spos\u00f3b zmieni\u0107 styl \u017cycia wynagradzanego. Bez takiego bod\u017aca jednostka nie b\u0119dzie specjalnie troszczy\u0107 si\u0119 o utrzymanie zwi\u0119kszonego wynagrodzenia przez systematyczne, dobre efekty pracy. Chc\u0105c jednak p\u0142aci\u0107 takie wynagrodzenia, kierownictwo musia\u0142oby podj\u0105\u0107 trudne decyzje dotycz\u0105ce r\u00f3\u017cnic mi\u0119dzy wyr\u00f3\u017cniaj\u0105cymi si\u0119 i przeci\u0119tnymi pracow\u00adnikami, gdy\u017c by\u0142oby po prostu zbyt kosztowne wyp\u0142aca\u00adnie wszystkim du\u017cych premii. Aby wi\u0119c nie denerwowa\u0107 tych, kt\u00f3rzy nie otrzymaj\u0105 premii, w wielu organizacjach daje si\u0119 po prostu wszystkim 5-10%, opr\u00f3cz najgorzej pracuj\u0105cych. Taka metoda post\u0119powania nie motywuje do lepszej pracy; zach\u0119ca jedynie przeci\u0119tnego pracownika do dalszej pracy w danej organizacji.<\/p>\n

Istot\u0105 sprawy jest to, aby podniesienie wynagrodzenia nast\u0119powa\u0142o po zwi\u0119kszeniu efektywno\u015bci, a nie po prostu w nadziei, \u017ce ludzie b\u0119d\u0105 automatycznie bardziej si\u0119 sta\u00adra\u0107, je\u015bli wi\u0119cej dostan\u0105. Przypu\u015b\u0107my, \u017ce przyjmujemy na lato prac\u0119 w kiosku sprzedaj\u0105cym hamburgery w miejsco\u00adwo\u015bci letniskowej. P\u0142aca wynosi 3 dolary za godzin\u0119, niezbyt hojnie, ale mniej wi\u0119cej podobnie do tego, ile inni zara\u00adbiaj\u0105 w okolicy za tego rodzaju prac\u0119; ponadto wolno nam korzysta\u0107 z hotelowych urz\u0105dze\u0144 sportowych i nie ma \u017cadnych ogranicze\u0144 w umawianiu si\u0119 z go\u015b\u0107mi hotelowy\u00admi. Jest to do\u015b\u0107 dobre zaj\u0119cie. Je\u015bli pracodawca z w\u0142asnej woli zdecyduje si\u0119 podnie\u015b\u0107 p\u0142ac\u0119 do 4 dolar\u00f3w za godzin\u0119, to prawdopodobnie b\u0119dziemy zadowoleni i uznamy, \u017ce nam si\u0119 to nale\u017cy. By\u0107 mo\u017ce b\u0119dziemy si\u0119 stara\u0107 zn\u00f3w dosta\u0107 t\u0119 prac\u0119 nast\u0119pnego lata, ale jest niezwykle ma\u0142o praw\u00addopodobne, \u017ce b\u0119dziemy ci\u0119\u017cej pracowa\u0107, szybciej przy\u00adrz\u0105dza\u0107 hamburgery czy lepiej czy\u015bci\u0107 ruszt12<\/sup>. Je\u015bli nawet wzrost zadowolenia z pracy nieznacznie zwi\u0119kszy efek\u00adtywno\u015b\u0107, b\u0119dzie to raczej stan chwilowy, do czasu, gdy co\u00addzienne obowi\u0105zki pracy i takie drobiazgi, jak oparzony palec albo op\u00f3\u017anione dostawy bu\u0142eczek nie przes\u0142oni\u0105 wdzi\u0119czno\u015bci. Aby\u015bmy naprawd\u0119 zwi\u0119kszyli sw\u00f3j wysi\u0142ek za pieni\u0105dze, musimy uwierzy\u0107, \u017ce:<\/p>\n

1. zwi\u0119kszony wysi\u0142ek przyniesie lepsze efekty,<\/p>\n

2. pracodawca potrafi ustali\u0107 stopie\u0144 poprawy efekt\u00f3w,<\/p>\n

3. ta poprawa zapewni dodat\u00adkowe pieni\u0105dze,<\/p>\n

4. b\u0119dziemy ceni\u0107 te pieni\u0105dze, gdy\u017c po\u00adzwol\u0105 nam zaspokoi\u0107 potrzeby,<\/p>\n

5. nie b\u0119dziemy musieli nadmiernie rezygnowa\u0107 z zaspokojenia innych potrzeb (bezpiecze\u0144stwa, przynale\u017cno\u015bci itp.).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Kierownictwo nie mo\u017ce zapewni\u0107 motywacji pracownik\u00f3w do zwi\u0119kszenia wysi\u0142k\u00f3w przez podwy\u017cszanie wynagro\u00addzenia i nagr\u00f3d. Mo\u017ce jednak zwi\u0119kszy\u0107 prawdopodobie\u0144\u00adstwo skuteczno\u015bci takiego dzia\u0142ania. Aby pracownicy pozytywnie reagowali na system akordowy, musz\u0105 mie\u0107 zaufanie do kierownictwa (i wierzy\u0107, \u017ce nie obetnie wynagrodze\u0144, je\u015bli b\u0119d\u0105 dobrze pracowa\u0107), rozumie\u0107 system i dostrzega\u0107 bezpo\u015bredni zwi\u0105zek mi\u0119dzy efektami pracy a wynagrodzeniem12. Kierownictwo … Czytaj dalej<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[110],"class_list":["post-26","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-pracelicencjackie","tag-zwiekszenie-skutecznosci-wynagradzania"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=26"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":375,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26\/revisions\/375"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=26"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=26"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=26"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}