{"id":24,"date":"2013-06-09T20:12:44","date_gmt":"2013-06-09T18:12:44","guid":{"rendered":"http:\/\/zzl.pracemgr.com.pl\/?p=24"},"modified":"2023-02-23T15:33:15","modified_gmt":"2023-02-23T14:33:15","slug":"aktywizacja-motywacyjnej-funkcji-plac","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/aktywizacja-motywacyjnej-funkcji-plac\/","title":{"rendered":"Aktywizacja motywacyjnej funkcji p\u0142ac"},"content":{"rendered":"\n\n
\n \n
\n \n
\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n
\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n \n\n
\n 5\/5 - (4 votes) <\/div>\n <\/div>\n

W teorii zg\u0142aszane s\u0105 r\u00f3\u017cne sposoby aktywizowania moty\u00adwacyjnej funkcji p\u0142ac i wzmacniania ich oddzia\u0142ywa\u0144 na zacho\u00adwanie si\u0119 ludzi w sytuacji pracy9<\/sup>. Zdaniem J. Reykowskiego na przyk\u0142ad, aby p\u0142aca mog\u0142a pe\u0142ni\u0107 rol\u0119 stymuluj\u0105c\u0105, jej tworzenie i stosowanie powinno uwzgl\u0119dnia\u0107 nast\u0119puj\u0105ce zasady10<\/sup>:<\/p>\n

1. zasad\u0119 \u201eproporcjonalno\u015bci przyrostu” (zasad\u0119 progu), kt\u00f3ra m\u00f3wi, i\u017c nie ka\u017cdy przyrost wynagrodzenia (warto\u015bci gra\u00adtyfikacyjnej) pobudza motywacj\u0119: przyrost zbyt ma\u0142y nie tylko motywacji nie wzmaga, ale mo\u017ce j\u0105 nawet os\u0142abi\u0107 (ocena przy\u00adrostu warto\u015bci zale\u017cy od dotychczasowego poziomu i jest do niego proporcjonalna);<\/p>\n

2. zasad\u0119 \u201ewielko\u015bci oczekiwanej”, wed\u0142ug kt\u00f3rej przyrost wynagrodzenia musi odpowiada\u0107 wielko\u015bci oczekiwanej albo j\u0105 przekracza\u0107 – przyrost poni\u017cej tej wielko\u015bci wywo\u0142uje efekt od\u00adwrotny od po\u017c\u0105danego, tj. obni\u017ca motywacj\u0119 (poczucie dozna\u00adnego zawodu);<\/p>\n

3. zasad\u0119 \u201eograniczonej dost\u0119pno\u015bci”, w my\u015bl kt\u00f3rej przy\u00adrosty wynagrodze\u0144 obejmuj\u0105ce wszystkich w jednakowym sto\u00adpniu maj\u0105 mniejsz\u0105 warto\u015b\u0107 gratyfikacyjn\u0105 ni\u017c przyrosty, kt\u00f3re dotycz\u0105 niewielu (im premie i nagrody s\u0105 powszechniejsze, tym mniejszy maj\u0105 wp\u0142yw na motywacj\u0119);<\/p>\n

4. zasad\u0119 \u201epsychologicznej odleg\u0142o\u015bci”, wed\u0142ug kt\u00f3rej wp\u0142yw wynagrodzenia za wyniki pracy jest tym mniejszy, im wi\u0119kszy jest odst\u0119p czasowy mi\u0119dzy wykonaniem zadania a uzyskan\u0105 zap\u0142at\u0105 – je\u015bli nagroda nast\u0105pi bezpo\u015brednio po okre\u015blonym zachowaniu, zostanie ona wzmocniona i pojawi si\u0119 tendencja do powt\u00f3rzenia tego zachowania (natychmiastowe na\u00adgradzanie osi\u0105gni\u0119\u0107 ma bardzo wysok\u0105 skuteczno\u015b\u0107 motywa\u00adcyjn\u0105);<\/p>\n

5. zasad\u0119 \u201eprawid\u0142owej orientacji”, kt\u00f3ra g\u0142osi, \u017ce aby okre\u015blone oddzia\u0142ywanie mia\u0142o wp\u0142yw motywacyjny, pracownik musi zdawa\u0107 sobie spraw\u0119 ze zwi\u0105zku, jaki zachodzi mi\u0119dzy jego dzia\u0142aniem (ilo\u015bci\u0105 i jako\u015bci\u0105 wykonanej pracy), a otrzymy\u00adwanym wynagrodzeniem (system p\u0142ac skomplikowany, niezro\u00adzumia\u0142y przez pracownik\u00f3w i nie daj\u0105cy podstawy do sprawied\u00adliwego wynagradzania jest psychologicznie \u201ebezu\u017cyteczny”).<\/p>\n

P\u0142ace s\u0105 jednym z kluczowych element\u00f3w system\u00f3w motywacyjnych, kt\u00f3re pomagaj\u0105 w kszta\u0142towaniu zachowa\u0144 pracownik\u00f3w w organizacji. Wprowadzenie aktywizacji motywacyjnej funkcji p\u0142ac pozwala na bardziej skuteczne wykorzystanie tego narz\u0119dzia w celu zwi\u0119kszenia zaanga\u017cowania pracownik\u00f3w i osi\u0105gania cel\u00f3w organizacji.<\/p>\n

Aktywizacja motywacyjnej funkcji p\u0142ac polega na wprowadzeniu systemu p\u0142acowego, kt\u00f3ry uwzgl\u0119dnia wyniki i osi\u0105gni\u0119cia pracownik\u00f3w, a nie tylko ich sta\u017c pracy czy wykszta\u0142cenie. Istnieje wiele sposob\u00f3w na aktywizacj\u0119 motywacyjnej funkcji p\u0142ac, oto niekt\u00f3re z nich:<\/p>\n

    \n
  1. System wynagradzania indywidualnego System wynagradzania indywidualnego polega na przyznawaniu pracownikom wynagrodzenia w zale\u017cno\u015bci od ich wynik\u00f3w i osi\u0105gni\u0119\u0107. Przyk\u0142adowo, pracownicy, kt\u00f3rzy osi\u0105gaj\u0105 wy\u017csze wyniki sprzeda\u017cowe, otrzymuj\u0105 wy\u017csze wynagrodzenie. Taki system motywuje pracownik\u00f3w do osi\u0105gania lepszych wynik\u00f3w, a jednocze\u015bnie sprawia, \u017ce pracownicy czuj\u0105 si\u0119 docenieni za swoje osi\u0105gni\u0119cia.<\/li>\n
  2. System wynagradzania zespo\u0142owego System wynagradzania zespo\u0142owego opiera si\u0119 na przyznawaniu wynagrodzenia ca\u0142emu zespo\u0142owi za osi\u0105gni\u0119cie okre\u015blonych cel\u00f3w. Taki system motywuje pracownik\u00f3w do wsp\u00f3\u0142pracy i wsp\u00f3lnego osi\u0105gania cel\u00f3w organizacji, co pozytywnie wp\u0142ywa na efektywno\u015b\u0107 pracy i jako\u015b\u0107 wykonywanych zada\u0144.<\/li>\n
  3. Premiowanie za osi\u0105gni\u0119cia dodatkowe Premiowanie za osi\u0105gni\u0119cia dodatkowe to system premiowania pracownik\u00f3w za osi\u0105gni\u0119cie wynik\u00f3w poza ich podstawowymi obowi\u0105zkami. Mo\u017ce to by\u0107 np. udzia\u0142 w projektach, innowacyjno\u015b\u0107, czy zaanga\u017cowanie w rozw\u00f3j organizacji. Taki system motywuje pracownik\u00f3w do wdra\u017cania innowacyjnych pomys\u0142\u00f3w i dzia\u0142ania na rzecz rozwoju organizacji.<\/li>\n
  4. System wynagradzania elastycznego System wynagradzania elastycznego polega na oferowaniu pracownikom mo\u017cliwo\u015bci wyboru formy wynagrodzenia. Pracownicy mog\u0105 wybra\u0107 mi\u0119dzy wynagrodzeniem pieni\u0119\u017cnym a innymi formami, takimi jak np. dodatkowe dni wolne, abonament na si\u0142owni\u0119 czy opiek\u0119 nad dzie\u0107mi. Taki system motywuje pracownik\u00f3w do zwi\u0119kszenia zaanga\u017cowania w prac\u0119 i r\u00f3wnowa\u017cenia \u017cycia prywatnego z prac\u0105.<\/li>\n
  5. Wyznaczanie cel\u00f3w indywidualnych i ich kontrola Wyznaczanie cel\u00f3w indywidualnych dla pracownik\u00f3w i ich kontrola pozwala na \u015bledzenie post\u0119p\u00f3w i osi\u0105gni\u0119\u0107 pracownik\u00f3w. Pracownicy maj\u0105 jasno okre\u015blone cele do osi\u0105gni\u0119cia, co motywuje ich do pracy i skupienia si\u0119 na osi\u0105gni\u0119ciu wyznaczonych cel\u00f3w. Kontrola post\u0119p\u00f3w pozwala na \u015bledzenie, jak pracownicy radz\u0105 sobie z osi\u0105ganiem wyznaczonych cel\u00f3w i na wprowadzenie ewentualnych zmian, kt\u00f3re pomog\u0105 w ich osi\u0105gni\u0119ciu.<\/li>\n
  6. P\u0142ace zmienne P\u0142ace zmienne to system, w kt\u00f3rym wynagrodzenie pracownika jest uzale\u017cnione od bie\u017c\u0105cej sytuacji finansowej organizacji. Przyk\u0142adowo, w przypadku wysokich zysk\u00f3w, pracownicy otrzymuj\u0105 wy\u017csze wynagrodzenie. Taki system motywuje pracownik\u00f3w do zaanga\u017cowania w prac\u0119 i do zwi\u0119kszenia efektywno\u015bci swojej pracy.<\/li>\n
  7. Wyznaczanie perspektyw awansu Wyznaczanie perspektyw awansu to spos\u00f3b motywowania pracownik\u00f3w do rozwoju i zdobywania nowych umiej\u0119tno\u015bci. Pracownicy, kt\u00f3rzy widz\u0105 szanse na awans w organizacji, s\u0105 bardziej sk\u0142onni do po\u015bwi\u0119cenia czasu i energii na rozw\u00f3j swoich umiej\u0119tno\u015bci. Wyznaczanie perspektyw awansu motywuje pracownik\u00f3w do osi\u0105gania coraz lepszych wynik\u00f3w i zwi\u0119ksza ich zaanga\u017cowanie w prac\u0119.<\/li>\n<\/ol>\n

    Podsumowanie<\/strong><\/p>\n

    Aktywizacja motywacyjnej funkcji p\u0142ac to kluczowy element skutecznego systemu motywacyjnego w organizacji. System p\u0142acowy powinien by\u0107 zr\u00f3\u017cnicowany i dostosowany do potrzeb i oczekiwa\u0144 pracownik\u00f3w oraz do specyfiki organizacji. Wprowadzenie aktywizacji motywacyjnej funkcji p\u0142ac pozwala na bardziej skuteczne wykorzystanie tego narz\u0119dzia w celu zwi\u0119kszenia zaanga\u017cowania pracownik\u00f3w i osi\u0105gania cel\u00f3w organizacji.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    W teorii zg\u0142aszane s\u0105 r\u00f3\u017cne sposoby aktywizowania moty\u00adwacyjnej funkcji p\u0142ac i wzmacniania ich oddzia\u0142ywa\u0144 na zacho\u00adwanie si\u0119 ludzi w sytuacji pracy9. Zdaniem J. Reykowskiego na przyk\u0142ad, aby p\u0142aca mog\u0142a pe\u0142ni\u0107 rol\u0119 stymuluj\u0105c\u0105, jej tworzenie i stosowanie powinno uwzgl\u0119dnia\u0107 nast\u0119puj\u0105ce zasady10: 1. zasad\u0119 \u201eproporcjonalno\u015bci przyrostu” (zasad\u0119 progu), kt\u00f3ra m\u00f3wi, i\u017c nie ka\u017cdy przyrost wynagrodzenia (warto\u015bci gra\u00adtyfikacyjnej) … Czytaj dalej<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[7],"class_list":["post-24","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-pracelicencjackie","tag-aktywizacja-motywacyjnej-funkcji-plac"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=24"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":331,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24\/revisions\/331"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=24"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=24"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=24"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}