{"id":235,"date":"2021-07-06T17:31:36","date_gmt":"2021-07-06T15:31:36","guid":{"rendered":"http:\/\/zzl.pracemgr.com.pl\/?p=235"},"modified":"2021-11-26T16:10:54","modified_gmt":"2021-11-26T15:10:54","slug":"outsourcing-wynagrodzen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/outsourcing-wynagrodzen\/","title":{"rendered":"Outsourcing wynagrodze\u0144"},"content":{"rendered":"\n\n
\n \n
\n \n
\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n
\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n \n\n
\n 5\/5 - (7 votes) <\/div>\n <\/div>\n

W dobie outsourcingu ka\u017cdy robi to, co potrafi najlepiej. Korzy\u015bci – odnosz\u0105 wszyscy. Korzy\u015bci owe opieraj\u0105 si\u0119 na dw\u00f3ch zasadniczych zaletach outsourcingu. S\u0105 nimi: redukcja koszt\u00f3w oraz poprawa jako\u015bci realizacji zada\u0144. <\/strong><\/p>\n

Outsourcing (z ang. outside-resource-using)<\/strong> oznacza wydzielenie przez firm\u0119 cz\u0119\u015bci realizowanych dotychczas zada\u0144 i powierzenie ich podmiotowi zewn\u0119trznemu. U podstaw tej metody zarz\u0105dzania le\u017cy przekonanie, \u017ce skuteczniejsze jest powierzenie niekt\u00f3rych czynno\u015bci specjalistom i skoncentrowanie si\u0119 na dzia\u0142alno\u015bci podstawowej. \u201eW dobie outsourcingu ka\u017cdy robi to, co potrafi najlepiej. Korzy\u015bci -odnosz\u0105 wszyscy\u201d. Korzy\u015bci owe opieraj\u0105 si\u0119 na dw\u00f3ch zasadniczych zaletach outsourcingu. S\u0105 nimi: redukcja koszt\u00f3w oraz poprawa jako\u015bci realizacji zada\u0144.<\/p>\n

Redukcja koszt\u00f3w wynika z faktu, \u017ce firma zewn\u0119trzna mo\u017ce zoptymalizowa\u0107 swoje koszty z uwagi na ekonomi\u0119 skali.<\/p>\n

Mo\u017ce bowiem np. wykorzysta\u0107 to samo oprogramowanie, t\u0119 sam\u0105 wiedz\u0119 specjalist\u00f3w i ich skumulowane do\u015bwiadczenie do \u015bwiadczenia us\u0142ug wielu klientom. Zleceniodawca z kolei pozbywa si\u0119 konieczno\u015bci utrzymywania etat\u00f3w, kt\u00f3re nie zawsze mo\u017ce w pe\u0142ni wykorzysta\u0107. D\u0105\u017cenie do zminimalizowania koszt\u00f3w dzia\u0142alno\u015bci le\u017cy w interesie zleceniobiorcy, dzia\u0142aj\u0105cego przecie\u017c na konkurencyjnym rynku firm oferuj\u0105cych podobne us\u0142ugi \u2013 a zatem zmuszonego do rywalizacji o klienta. Oszcz\u0119dno\u015bci wymusza wi\u0119c sam mechanizm rynkowy, kt\u00f3rego brak w wariancie tradycyjnym, w kt\u00f3rym zadania realizowane s\u0105 w ramach organizacji macierzystej.<\/p>\n

Bywa te\u017c, \u017ce w ramach umowy o \u015bwiadczenie us\u0142ug outsourcingowych klient przekazuje w rozliczeniu sprz\u0119t (np. komputery), kt\u00f3ry dotychczas wykorzystywa\u0142. Mo\u017ce r\u00f3wnie\u017c wynaj\u0105\u0107 swoich specjalist\u00f3w firmie outsourcingowej. Pozwala to dodatkowo zmniejszy\u0107 koszty. Druga grupa czynnik\u00f3w stanowi\u0105cych o korzy\u015bciach wsp\u00f3\u0142pracy z firm\u0105 zewn\u0119trzn\u0105 wi\u0105\u017ce si\u0119 z przewag\u0105 jako\u015bciow\u0105 tego rozwi\u0105zania. Firma specjalizuj\u0105ca si\u0119 w danej us\u0142udze dysponuje specjalistami o bardziej wszechstronnym do\u015bwiadczeniu. Ma tak\u017ce zazwyczaj dost\u0119p do wysokiej klasy technologii, z kolei dla przedsi\u0119biorstwa macierzystego konieczno\u015b\u0107 inwestowania w zakup nowego sprz\u0119tu, oprogramowania a tak\u017ce w szkolenia i rozw\u00f3j kompetencji w\u0142asnych specjalist\u00f3w – jest w d\u0142u\u017cszym okresie o wiele mniej op\u0142acalne.<\/p>\n

Atrakcyjno\u015b\u0107 tego rozwi\u0105zania wi\u0105\u017ce si\u0119 ponadto z globalizacj\u0105 gospodarki. Mo\u017cliwo\u015b\u0107 b\u0142yskawicznej wymiany informacji, pozyskiwanie najlepszych \u2013 w skali globalnej \u2013 wykonawc\u00f3w, a tak\u017ce rosn\u0105ce wymagania konkurencyjne \u2013 powoduj\u0105 zwi\u0119kszone zapotrzebowanie na zewn\u0119trzne wsparcie. Nic zatem dziwnego, ze outsourcing jako metoda zarz\u0105dzania prze\u017cywa od kilku lat prawdziwy rozkwit. Firmy zlecaj\u0105 na zewn\u0105trz coraz wi\u0119cej proces\u00f3w biznesowych jednocze\u015bnie.<\/p>\n

Do najcz\u0119\u015bciej zlecanych na zewn\u0105trz zada\u0144 nale\u017c\u0105:<\/strong> obs\u0142uga informatyczna przedsi\u0119biorstw (od hardware\u2019u, po us\u0142ugi szkoleniowe w tej dziedzinie), obs\u0142uga klienta (CRM, Call Center i in.), prowadzenie ewidencji personalnej i naliczanie wynagrodze\u0144, zarz\u0105dzanie obiegiem dokument\u00f3w, Internet, rozwi\u0105zania e-biznesowe i in. (hays.pl\/out_outsourcing.asp#1).<\/p>\n

Stosowanie outsourcingu wi\u0105\u017ce si\u0119 jednak r\u00f3wnie\u017c z okre\u015blonymi niebezpiecze\u0144stwami. Nale\u017c\u0105 do nich:<\/strong><\/p>\n