{"id":227,"date":"2021-10-21T14:16:59","date_gmt":"2021-10-21T12:16:59","guid":{"rendered":"http:\/\/zzl.pracemgr.com.pl\/?p=227"},"modified":"2021-10-21T14:16:59","modified_gmt":"2021-10-21T12:16:59","slug":"srodki-motywacji-pracownikow","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/srodki-motywacji-pracownikow\/","title":{"rendered":"\u015arodki motywacji pracownik\u00f3w"},"content":{"rendered":"\n\n
\n \n
\n \n
\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n
\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n \n\n
\n 5\/5 - (5 votes) <\/div>\n <\/div>\n

podrozdzia\u0142 pracy mgr<\/h2>\n

\u015arodki przymusu<\/h3>\n

Obejmuj\u0105 wszelkie rozkazy (nakazy i zakazy), polecenia i zalecenia oraz rady prze\u0142o\u017conego, a tak\u017ce w\u0142asne zobowi\u0105zania i powinno\u015bci przyj\u0119te na siebie dobrowolnie, zmuszaj\u0105ce do okre\u015blonego zachowania i dzia\u0142ania w organizacji. \u015arodki te zak\u0142adaj\u0105 podporz\u0105dkowanie si\u0119 woli prze\u0142o\u017conego lub interesom organizacji, bez wzgl\u0119du na interesy i potrzeby pracownika. Generalnie maj\u0105 one charakter obligatoryjny (np. rozkaz, zlecenie) i zawieraj\u0105 termin, w kt\u00f3rym wykonawca powinien zako\u0144czy\u0107 wykonywanie. Narz\u0119dzia przymusu s\u0105 efektywn\u0105 form\u0105 motywowania w warunkach, kt\u00f3re dyktuj\u0105 szybko\u015b\u0107 dzia\u0142ania. Pracownik, na kt\u00f3rego oddzia\u0142uje si\u0119 przymusem, wk\u0142ada wtedy w prace minimum wysi\u0142ku, tylko tyle ile trzeba, aby unikn\u0105\u0107 nieporozumie\u0144.<\/p>\n

Ze wzgl\u0119d\u00f3w ekonomicznych motywowanie nakazowe poci\u0105ga za sob\u0105 wysokie koszty, nie sprzyja poprawie efektywno\u015bci pracy rozwoju, a ponadto wymaga ci\u0105g\u0142ego nadzoru nad wykonywanym zadaniem. Jednocze\u015bnie jest naj\u0142atwiejszym typem motywowania, bowiem nie wymaga \u017cadnych kwalifikacji w tej dziedzinie.<\/p>\n

Maj\u0105ce na celu podporz\u0105dkowanie zachowa\u0144 pracownika moim zdaniem nie zdaj\u0105 egzaminu jako narz\u0119dzie motywacji. Zastosowane powinny by\u0107 tylko w sytuacjach zagro\u017cenia i w sytuacjach wymagaj\u0105cych szybkiego dzia\u0142ania. Ogranicza\u0107 je nale\u017cy do niezb\u0119dnego minimum przez zast\u0105pienie \u015brodkami perswazji lub stosowanie nakaz\u00f3w og\u00f3lnych zamiast adresowanych, gdy motywowanie nakazowe jest nieuniknione.<\/p>\n

\u015arodki zach\u0119ty<\/h3>\n

Obejmuj\u0105 wszelkie obietnice dawane pracownikowi, \u017ce w razie \u201ezastosowania si\u0119 do zalecenia nast\u0105pi\u0105 konsekwencje\u201d np. dodatkowa premia za bardzo dobrze wykonane zadanie. Intencj\u0105 ich stosowania jest zainteresowanie motywowanego lepszym wykonaniem pracy, kt\u00f3ra prowadzi do realizacji jego cel\u00f3w, a zarazem cel\u00f3w organizacji. \u015arodki te s\u0142u\u017c\u0105, wi\u0119c jako instrumenty oddzia\u0142ywania na motywy post\u0119powania ludzi z zewn\u0105trz, a wi\u0119c modyfikacji i kszta\u0142towania po\u017c\u0105danych zachowa\u0144 poprzez sterowanie otoczeniem, nie za\u015b bezpo\u015bredniego zmieniania postaw, nawyk\u00f3w i odczu\u0107.<\/p>\n

\u015arodki zach\u0119ty dziel\u0105 si\u0119 na bod\u017ace materialne, kt\u00f3re oferuj\u0105 pracownikowi korzy\u015bci ekonomiczne, zmieniaj\u0105ce jego stan posiadania ( p\u0142ace, premie, awans, \u015bwiadczenia socjalne itp.), oraz niematerialne \u2013 dodaj\u0105ce pracownikowi powagi i godno\u015bci (awans, uznanie spo\u0142eczne, presti\u017c, mo\u017cliwo\u015bci samo rozwoju, mo\u017cliwo\u015bci decydowania itp.) Motywowanie za pomoc\u0105 \u015brodk\u00f3w zach\u0119ty wyst\u0119puje w trzech formach: wzmacniania, pobudzania systemowego i pobudzania dora\u017anego.<\/p>\n

Nagradzanie pozytywnych zachowa\u0144 wzmacnia prawdopodobie\u0144stwo ich powt\u00f3rzenia si\u0119 w przysz\u0142o\u015bci. Pracownik ma pewien margines swobody odno\u015bnie decyzji co do akceptacji nagrody i zwi\u0105zanego z ni\u0105 zachowania. Moim zdaniem narz\u0119dzie to powinno mie\u0107 jak najszersze zastosowanie.<\/p>\n

\u015arodki perswazji<\/h3>\n

\u015arodki perswazji to narz\u0119dzia motywacyjne odwo\u0142uj\u0105ce si\u0119 do motywacji wewn\u0119trznej, wynikaj\u0105ce z wzajemnej negocjacji czy konsultacji motywuj\u0105cego i motywowanego. Nagrod\u0105 jest tutaj integracja motywowanych z celami motywuj\u0105cego w d\u0142u\u017cszym okresie, wi\u0119ksze przywi\u0105zanie do miejsca pracy, umocnienie w\u0142asnej pozycji jako partnera, aprobata znaczenia, \u015bwiadomo\u015b\u0107 wsp\u00f3\u0142uczestnictwa w podejmowaniu decyzji (poczucie dzielenia w\u0142adzy z prze\u0142o\u017conym[1]<\/a>). Perswazja pozbawiona jest elementu nakazu. Odwo\u0142uje si\u0119 do motywacji wewn\u0119trznej. Ma charakter emocjonalny lub racjonalny. Mo\u017ce przyj\u0105\u0107 form\u0119 apelu, wmawiania, propagandy, konsultacji, akceptacji, negocjacji, porozumienia, doradztwa, sugestii, informowania, sugerowania przez reklam\u0119. Jest zazwyczaj \u015brodkiem dope\u0142niaj\u0105cym inne narz\u0119dzia motywowania. Jej rola ro\u015bnie wraz ze wzrostem wykszta\u0142cenia i kwalifikacji pracownik\u00f3w oraz ze wzrostem potrzeby ich uczestnictwa w procesie decyzyjnym. Oddzia\u0142uje ona na sfer\u0119 umys\u0142ow\u0105 cz\u0142owieka. Zak\u0142ada partnerstwo motywuj\u0105cego i motywowanego,. Istotnym\u00a0 narz\u0119dziem perswazji w toku pracy zawodowej jest wsp\u00f3\u0142udzia\u0142 pracownik\u00f3w w zarz\u0105dzaniu poprzez:<\/p>\n