{"id":222,"date":"2021-06-21T14:02:09","date_gmt":"2021-06-21T12:02:09","guid":{"rendered":"http:\/\/zzl.pracemgr.com.pl\/?p=222"},"modified":"2021-06-21T14:02:09","modified_gmt":"2021-06-21T12:02:09","slug":"teoria-wartosci-oczekiwanej","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/teoria-wartosci-oczekiwanej\/","title":{"rendered":"Teoria warto\u015bci oczekiwanej"},"content":{"rendered":"\n\n<div class=\"kk-star-ratings kksr-auto kksr-align-left kksr-valign-top\"\n    data-payload='{&quot;align&quot;:&quot;left&quot;,&quot;id&quot;:&quot;222&quot;,&quot;slug&quot;:&quot;default&quot;,&quot;valign&quot;:&quot;top&quot;,&quot;ignore&quot;:&quot;&quot;,&quot;reference&quot;:&quot;auto&quot;,&quot;class&quot;:&quot;&quot;,&quot;count&quot;:&quot;4&quot;,&quot;legendonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;readonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;score&quot;:&quot;5&quot;,&quot;starsonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;best&quot;:&quot;5&quot;,&quot;gap&quot;:&quot;5&quot;,&quot;greet&quot;:&quot;G\u0142osuj na t\u0119 prac\u0119&quot;,&quot;legend&quot;:&quot;5\\\/5 - (4 votes)&quot;,&quot;size&quot;:&quot;24&quot;,&quot;title&quot;:&quot;Teoria warto\u015bci oczekiwanej&quot;,&quot;width&quot;:&quot;142.5&quot;,&quot;_legend&quot;:&quot;{score}\\\/{best} - ({count} {votes})&quot;,&quot;font_factor&quot;:&quot;1.25&quot;}'>\n            \n<div class=\"kksr-stars\">\n    \n<div class=\"kksr-stars-inactive\">\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"1\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"2\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"3\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"4\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"5\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n    \n<div class=\"kksr-stars-active\" style=\"width: 142.5px;\">\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n                \n\n<div class=\"kksr-legend\" style=\"font-size: 19.2px;\">\n            5\/5 - (4 votes)    <\/div>\n    <\/div>\n<p>Teoria V. H. Vrooma skonstruowana zosta\u0142a w celu wyja\u015bnienia przebiegu proces\u00f3w motywacyjnych w sytuacji pracy. Teoria ta oparta jest na trzech zmiennych:<\/p>\n<ul>\n<li>Warto\u015bci \u2013 atrakcyjno\u015bci nagrody \u2013 obejmuje ona subiektywne znaczenie otrzymanej nagrody dla jednostki \u2013 z regu\u0142y warto\u015b\u0107 ta zwi\u0105zana jest z niezrealizowanymi potrzebami<\/li>\n<li>Instrumentalno\u015bci, \u2013 kt\u00f3ra okre\u015bla subiektywne prawdopodobie\u0144stwo osi\u0105gni\u0119cia nagr\u00f3d (celu), a wi\u0119c prze\u015bwiadczenie, \u017ce okre\u015blone dzia\u0142anie potencjalnie doprowadzi do oczekiwanego wyniku (zwanego te\u017c celem lub nagrod\u0105).<\/li>\n<li>Oczekiwania \u2013 a wi\u0119c oceny poziomu wysi\u0142ku, w\u0142o\u017conego w realizacj\u0119 celu (osi\u0105gni\u0119cie nagrody) i prawdopodobie\u0144stwo osi\u0105gni\u0119cia tego\u017c celu.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Gotowo\u015b\u0107 do podj\u0119cia okre\u015blonego wysi\u0142ku koniecznego do wykonania zadania zale\u017cy, wi\u0119c od subiektywnej warto\u015bci zrealizowanego celu, subiektywnego prawdopodobie\u0144stwa, \u017ce ilo\u015b\u0107 wysi\u0142ku (poziom intensywno\u015bci pracy) pozwoli na wykonanie zadania na wymaganym poziomie oraz prze\u015bwiadczenia, \u017ce drog\u0105 okre\u015blonej aktywno\u015bci mo\u017cna zrealizowa\u0107 wspomniane zadanie.<\/p>\n<p>Vroom bardziej szczeg\u00f3\u0142owo zdefiniowa\u0142 koncepcj\u0119 warto\u015bci oczekiwanej:<a href=\"#_ftn1\" name=\"_ftnref1\">[1]<\/a><\/p>\n<p><em>\u201eGdy jednostka dokonuje wyboru mi\u0119dzy mo\u017cliwo\u015bciami prowadz\u0105cymi do niepewnych wynik\u00f3w, wydaje si\u0119 jasne, \u017ce na jej zachowanie wp\u0142yw maj\u0105 nie tylko preferencje co do tych wynik\u00f3w, ale r\u00f3wnie\u017c stopie\u0144, w jakim wierzy ona w mo\u017cliwo\u015b\u0107 ich osi\u0105gni\u0119cia. Warto\u015b\u0107 oczekiwan\u0105 definiuje si\u0119 jako chwilowe przekonanie dotycz\u0105ce prawdopodobie\u0144stwa, \u017ce konkretne dzia\u0142anie doprowadzi do konkretnego wyniku. Warto\u015b\u0107 oczekiwana mo\u017cna opisa\u0107 w kategoriach ich mocy. Na maksymaln\u0105 moc wskazuje subiektywna pewno\u015b\u0107, \u017ce skutkiem danego dzia\u0142ania b\u0119dzie dany wynik, a oznak\u0105 mocy minimalnej (lub zerowej) jest subiektywna pewno\u015b\u0107,\u017ce okre\u015blone dzia\u0142anie nie doprowadzi do oczekiwanego wyniku.\u201d<\/em><\/p>\n<p>Aktywno\u015bci pracownika kieruj\u0105 cele, b\u0119d\u0105ce wynikiem cenionych przez niego warto\u015bci, a tak\u017ce jego wiedzy, sposobu my\u015blenia i rozumienia swojej sytuacji w pracy. Cz\u0142owiek dokonuje wyboru spo\u015br\u00f3d alternatywnych plan\u00f3w zachowania, opieraj\u0105c si\u0119 na postrzeganiu zakresu,\u00a0 w jakim dane zachowanie b\u0119dzie prowadzi\u0142o do po\u017c\u0105danych rezultat\u00f3w.<strong> <a href=\"#_ftn2\" name=\"_ftnref2\">[2]<\/a><\/strong><\/p>\n<p>Moc warto\u015bci oczekiwanej mo\u017ce mie\u0107 swoje \u017ar\u00f3d\u0142o w do\u015bwiadczeniach z przesz\u0142o\u015bci (wzmocnienie), ale jednostki cz\u0119sto znajduj\u0105 si\u0119 w sytuacjach nowych, takich jak zmiana pracy, systemu p\u0142ac lub warunk\u00f3w pracy narzuconych przez kadr\u0119 kierownicz\u0105, w kt\u00f3rych nabyte wcze\u015bniej do\u015bwiadczenie pozwala przystosowa\u0107 si\u0119 do zmiany. W takich okoliczno\u015bciach motywacja mo\u017ce by\u0107 os\u0142abiona.<\/p>\n<p>Prawdopodobie\u0144stwo wzmocnienia motywacji wyst\u0119puje wtedy, gdy istnieje wyra\u017anie dostrzegana i znajduj\u0105ca zastosowanie relacja mi\u0119dzy efektami a wynikiem, a wynik postrzegany jako \u015brodek s\u0142u\u017c\u0105cy do zaspokajania potrzeb. T\u0142umaczy to, dlaczego zewn\u0119trzna motywacja finansowa, na przyk\u0142ad okre\u015blone bod\u017ace lub bonusy, dzia\u0142a tylko wtedy, gdy wyra\u017anie wida\u0107 zwi\u0105zek mi\u0119dzy wysi\u0142kiem a nagroda, a nagroda warta jest wysi\u0142ku. T\u0142umaczy to r\u00f3wnie\u017c, dlaczego wewn\u0119trzna motywacja maj\u0105ca swoje \u017ar\u00f3d\u0142o w samej pracy mo\u017ce by\u0107 silniejsza od motywacji zewn\u0119trznej: wyniki motywacji wewn\u0119trznej s\u0105 bardziej pod kontrol\u0105 jednostki, kt\u00f3ra mo\u017ce w wi\u0119kszym stopniu polega\u0107 na swoich minionych do\u015bwiadczeniach przy okre\u015blaniu zakresu, w jakim mo\u017cliwe jest uzyskanie pozytywnych i korzystnych rezultat\u00f3w zachowania.<a href=\"#_ftn3\" name=\"_ftnref3\">[3]<\/a><\/p>\n<p>Porter i Lawler (1968) rozwin\u0119li t\u0119 teori\u0119 w model, kt\u00f3ry wyp\u0142ywa z idei Vrooma, wskazuj\u0105c, \u017ce istniej\u0105 dwa czynniki determinuj\u0105ce wysi\u0142ek, jak ludzie wk\u0142adaj\u0105 w swoj\u0105 prac\u0119:<\/p>\n<ul>\n<li>Warto\u015b\u0107 nagr\u00f3d przyznawanych pracownikom, kt\u00f3re zaspokajaj\u0105 ich potrzeby bezpiecze\u0144stwa, spo\u0142ecznego uznania, samodzielno\u015bci i samorealizacji,<\/li>\n<li>Prawdopodobie\u0144stwo, z jakimi nagrody zale\u017c\u0105 od wysi\u0142ku, ocenianego przez pracownik\u00f3w- inaczej m\u00f3wi\u0105c, ich oczekiwania dotycz\u0105 zwi\u0105zku mi\u0119dzy wysi\u0142kiem a nagrod\u0105.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Dlatego im wi\u0119ksza jest warto\u015b\u0107 zbioru nagr\u00f3d i prawdopodobie\u0144stwo, \u017ce otrzymanie ka\u017cdej z tych nagr\u00f3d zale\u017cy od wysi\u0142ku, tym wi\u0119cej wysi\u0142ku zostanie w\u0142o\u017cone w dan\u0105 sytuacj\u0119. Ale jak podkre\u015blaj\u0105 Porter i Lawler, sam wysi\u0142ek nie wystarczy, By uzyska\u0107 upragniony wynik, wysi\u0142ek musi by\u0107 skuteczny. Na wykonanie zadania wp\u0142ywaj\u0105 r\u00f3wnie\u017c dodatkowe zmienne:<\/p>\n<ul>\n<li>Zdolno\u015bci- czyli cechy indywidualne, takie jak inteligencja, zdolno\u015bci manualne, wiedza fachowa,<\/li>\n<li>Postrzeganie roli- czyli zadania, kt\u00f3re jednostka chce wykona\u0107, lub uwa\u017ca, \u017ce oczekuje si\u0119 od niej ich wykonania. Z punku wiedzenia organizacji postrzeganie jest prawid\u0142owe, je\u015bli zgadza si\u0119 z tym, co wed\u0142ug organizacji, jednostka powinna robi\u0107. Postrzeganie jest nieprawid\u0142owe, je\u015bli pogl\u0105dy jednostki i organizacji nie s\u0105 zbie\u017cne.<\/li>\n<\/ul>\n<hr \/>\n<p><a href=\"#_ftnref1\" name=\"_ftn1\">[1]<\/a> Armstrong M., <span class=\"aCOpRe\"><em>Zarz\u0105dzanie zasobami ludzkimi, <\/em>Oficyna Ekonomiczna, Krak\u00f3w 2003<\/span>, s. 215<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref2\" name=\"_ftn2\">[2]<\/a> Bartkowiak G.,<em> &#8222;Psychologia Zarz\u0105dzania&#8221;<\/em>, Akademia Ekonomiczna w Poznaniu, Pozna\u0144 1994<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref3\" name=\"_ftn3\">[3]<\/a> Armstrong M., op. cit., s. 215<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Teoria V. H. Vrooma skonstruowana zosta\u0142a w celu wyja\u015bnienia przebiegu proces\u00f3w motywacyjnych w sytuacji pracy. Teoria ta oparta jest na trzech zmiennych: Warto\u015bci \u2013 atrakcyjno\u015bci nagrody \u2013 obejmuje ona subiektywne znaczenie otrzymanej nagrody dla jednostki \u2013 z regu\u0142y warto\u015b\u0107 ta zwi\u0105zana jest z niezrealizowanymi potrzebami Instrumentalno\u015bci, \u2013 kt\u00f3ra okre\u015bla subiektywne prawdopodobie\u0144stwo osi\u0105gni\u0119cia nagr\u00f3d (celu), a &#8230; <a title=\"Teoria warto\u015bci oczekiwanej\" class=\"read-more\" href=\"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/teoria-wartosci-oczekiwanej\/\" aria-label=\"Dowiedz si\u0119 wi\u0119cej o Teoria warto\u015bci oczekiwanej\">Czytaj dalej<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[89],"class_list":["post-222","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-prace-magisterskie","tag-teoria-wartosci-oczekiwanej"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/222","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=222"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/222\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=222"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=222"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=222"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}