{"id":214,"date":"2020-09-05T15:27:28","date_gmt":"2020-09-05T13:27:28","guid":{"rendered":"http:\/\/zzl.pracemgr.com.pl\/?p=214"},"modified":"2020-09-05T15:27:28","modified_gmt":"2020-09-05T13:27:28","slug":"kobiecy-styl-kierowania","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/kobiecy-styl-kierowania\/","title":{"rendered":"Kobiecy styl kierowania"},"content":{"rendered":"\n\n
\n \n
\n \n
\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n
\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n \n\n
\n 5\/5 - (5 votes) <\/div>\n <\/div>\n

Poszukuj\u0105c nowych modeli zarz\u0105dzania, kt\u00f3re usprawni\u0142yby funkcjonowanie firmy poprzez jak najpe\u0142niejsze wykorzystanie mo\u017cliwo\u015bci zatrudnionych pracownik\u00f3w nale\u017cy zwr\u00f3ci\u0107 uwag\u0119 na: kobiecy styl kierowania.<\/b><\/p>\n

Kobiety – ze wzgl\u0119du na swe zalety psychofizyczne – potrafi\u0105 nada\u0107 zarz\u0105dzaniu kadrami nowatorski wymiar i efektywniejszy charakter. Wnosz\u0105 do zarz\u0105dzania takie warto\u015bci jak ciep\u0142o, szacunek do innych, kszta\u0142towanie wiary w siebie, integralne spojrzenie na \u017cycie i prac\u0119.<\/p>\n

Kobiety odnosz\u0105 sukcesy, gdy\u017c potrafi\u0105 motywowa\u0107 za\u0142og\u0119. Identyfikuj\u0105 swoje cele z celami firmy. Kobietom zale\u017cy bardziej na presti\u017cu instytucji, w kt\u00f3rej pracuj\u0105 oraz na rozwoju i pomocy innym. M\u0119\u017cczyznom bardziej zale\u017cy na w\u0142asnym presti\u017cu.<\/p>\n

Kobiecy styl zarz\u0105dzania oparty jest na emocjach, inteligencji i intuicji. Wp\u0142ywa znacz\u0105co na rozpoznawanie i zaspokajanie potrzeb pracownik\u00f3w np.: potrzeby uznania, osi\u0105gni\u0119\u0107. Pracownicy s\u0105 publicznie chwaleni za osi\u0105gni\u0119cia, co dodatkowo motywuje ich do pracy. Na zebraniach firmy s\u0105 omawiane dobre efekty oraz aktywne postawy i stawiane jako wz\u00f3r innym pracownikom. Krytyka dotyczy problemu, a nie osoby. To wszystko wp\u0142ywa na popraw\u0119 stosunk\u00f3w mi\u0119dzyludzkich i procesu komunikacji.<\/p>\n

R\u00f3wnie\u017c spos\u00f3b komunikowania si\u0119 kobiet i m\u0119\u017cczyzn jest inny. Istotne r\u00f3\u017cnice s\u0105 w sposobie wydawania polece\u0144 np. kiedy kobieta mened\u017cer m\u00f3wi do swojego podw\u0142adnego: „Czy m\u00f3g\u0142by\u015b mi przynie\u015b\u0107 raport za 15 minut?”, nie oznacza to, \u017ce pyta pracownika, czy ten termin mu odpowiada. Ona po prostu oczekuje spotkania w tym czasie. W tej samej sytuacji m\u0119\u017cczyzna mened\u017cer najprawdopodobniej powie: „Prosz\u0119 o raport za 15 minut” lub „Za 15 minut prosz\u0119 by\u0107 u mnie z raportem”.<\/p>\n

Kobiety najcz\u0119\u015bciej stosuj\u0105 sugesti\u0119 zamiast nakazu. W ich rozumieniu w \u017caden spos\u00f3b nie zmienia to intencji i oczekiwa\u0144 wobec wykonania danego zadania. Wed\u0142ug kobiet przekaz komunikacyjny jest taki sam, niezale\u017cnie od formy – rozkaz czy sugestia – wi\u0119c i wynik powinien by\u0107 taki sam. Tymczasem okazuje si\u0119, \u017ce odbi\u00f3r tego przekazu mo\u017ce by\u0107 inny. Pracownikom \u0142atwiej zlekcewa\u017cy\u0107 sugesti\u0119 ni\u017c nakaz. Dla pracownika sugestia zawsze pozostaje tylko propozycj\u0105, a nie rozkazem nie znosz\u0105cym sprzeciwu.<\/p>\n

Kobiety r\u00f3wnie\u017c znacznie cz\u0119\u015bciej ni\u017c m\u0119\u017cczy\u017ani u\u017cywaj\u0105 s\u0142owa „przepraszam” i sformu\u0142owa\u0144 „czy m\u00f3g\u0142by\u015b”, „je\u015bli mo\u017cesz”. Jednak dla kobiet zwroty te maj\u0105 nieco inne znaczenie ni\u017c dla m\u0119\u017cczyzn. Dla kobiety s\u0105 to zwroty tylko grzeczno\u015bciowe, kt\u00f3re s\u0142u\u017c\u0105 lekkiemu z\u0142agodzeniu wypowiedzi, ale nie zmieniaj\u0105 jej dyrektywnego znaczenia. U\u017cywaj\u0105ca ich kobieta mened\u017cer tak naprawd\u0119 nie pyta podw\u0142adnego, czy jest to dla niego dogodny moment, by spe\u0142ni\u0107 jej pro\u015bb\u0119. Ona wydaje polecenia. Pytanie kobiety mened\u017cera „Czy mog\u0142aby Pani przyj\u015b\u0107 do mojego gabinetu?” oznacza dok\u0142adnie to samo, co polecenie mened\u017cera m\u0119\u017cczyzny: „Prosz\u0119 przyj\u015b\u0107 do mojego gabinetu”.
\nKobiety s\u0105 bardziej emocjonalne ni\u017c m\u0119\u017cczy\u017ani i wi\u0119ksze znaczenie ma dla nich atmosfera w pracy, stosunki interpersonalne. Dla m\u0119\u017cczyzny wa\u017cny jest komunikat przekazywany podw\u0142adnemu, a nie jego forma.<\/p>\n

Zwr\u00f3\u0107my jednak uwag\u0119, \u017ce niekt\u00f3rych umiej\u0119tno\u015bci nie mo\u017cna si\u0119 nauczy\u0107, gdy\u017c s\u0105 one dane cz\u0142owiekowi przez natur\u0119. Sterling Livingstone w artykule „Mit wykszta\u0142conego kierownika” zamieszczonym w „Harvard Business Review” napisa\u0142, \u017ce nale\u017c\u0105 do nich:<\/p>\n

Potrzeba kierowania. Tylko cz\u0142owiek, kt\u00f3ry chce wp\u0142ywa\u0107 na wyniki dzia\u0142alno\u015bci innych i czerpie z tego zadowolenie, ma szans\u0119 zosta\u0107 skutecznym kierownikiem – liderem.<\/p>\n

Potrzeba w\u0142adzy. Dobry kierownik odczuwa potrzeb\u0119 wywierania wp\u0142ywu na innych, wykorzystuje do tego w\u0142asn\u0105 wiedz\u0119 i umiej\u0119tno\u015bci, na czym buduje w naturalny spos\u00f3b sw\u00f3j autorytet (nie za\u015b na wa\u017cno\u015bci zajmowanego stanowiska).<\/p>\n

Zdolno\u015b\u0107 empatii. Skuteczny mened\u017cer rozumie nie ujawniane emocje innych cz\u0142onk\u00f3w organizacji i liczy si\u0119 z ich emocjonalnymi reakcjami. Jest to potrzebne do pozyskiwania ich wsp\u00f3\u0142pracy i akceptacji w\u0142asnych dzia\u0142a\u0144.<\/p>\n

Ta ostania cecha przypisywana jest naturze kobiecej. W procesie zarz\u0105dzania kobiety kieruj\u0105 si\u0119 r\u00f3wnie\u017c intuicj\u0105 i uczuciami. Dlatego wi\u0119c w spos\u00f3b naturalny rozumiej\u0105, analizuj\u0105 i doceniaj\u0105 rang\u0119 zachodz\u0105cych w organizacji i jej otoczeniu zjawisk.<\/p>\n

Ach, kobiety, kobiety bez Was c\u00f3\u017c wart by\u0142by ten \u015bwiat …<\/p>\n

Lucyna Smyk<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Poszukuj\u0105c nowych modeli zarz\u0105dzania, kt\u00f3re usprawni\u0142yby funkcjonowanie firmy poprzez jak najpe\u0142niejsze wykorzystanie mo\u017cliwo\u015bci zatrudnionych pracownik\u00f3w nale\u017cy zwr\u00f3ci\u0107 uwag\u0119 na: kobiecy styl kierowania. Kobiety – ze wzgl\u0119du na swe zalety psychofizyczne – potrafi\u0105 nada\u0107 zarz\u0105dzaniu kadrami nowatorski wymiar i efektywniejszy charakter. Wnosz\u0105 do zarz\u0105dzania takie warto\u015bci jak ciep\u0142o, szacunek do innych, kszta\u0142towanie wiary w siebie, integralne … Czytaj dalej<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[27],"class_list":["post-214","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-artykuly","tag-kobiecy-styl-kierowania"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/214","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=214"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/214\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=214"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=214"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=214"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}