{"id":211,"date":"2020-06-17T18:00:57","date_gmt":"2020-06-17T16:00:57","guid":{"rendered":"http:\/\/zzl.pracemgr.com.pl\/?p=211"},"modified":"2020-06-17T18:00:57","modified_gmt":"2020-06-17T16:00:57","slug":"strategiczny-wymiar-zarzadzania-personelem","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/strategiczny-wymiar-zarzadzania-personelem\/","title":{"rendered":"Strategiczny wymiar zarz\u0105dzania personelem"},"content":{"rendered":"\n\n
\n \n
\n \n
\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n
\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n \n\n
\n 5\/5 - (4 votes) <\/div>\n <\/div>\n

Bior\u0105c pod uwag\u0119 ca\u0142y szereg nowych, cz\u0119sto niezwykle delikatnych i z\u0142o\u017conych funkcji jakie powinno realizowa\u0107 obecnie kierownictwo HR, nasuwa si\u0119 refleksja, \u017ce by\u0107 mo\u017ce nadchodz\u0105cy wiek uczyni z dyrektor\u00f3w personalnych \u201eszare eminencje\u201d organizacji.<\/p>\n

Wchodz\u0105c w XXI wiek nie mo\u017cna ju\u017c patrze\u0107 na zarz\u0105dzanie personelem jedynie przez pryzmat administracji kadrowej. R\u00f3wnolegle do ci\u0105g\u0142ego przekszta\u0142cania si\u0119 i rozwoju tradycyjnych funkcji w przedsi\u0119biorstwie, r\u00f3wnie\u017c i w tym obszarze dokonuje si\u0119 wiele zmian. Obserwuj\u0105c trendy praktyki zarz\u0105dzania biznesem mo\u017cna by nawet pokusi\u0107 si\u0119 o stwierdzenie, \u017ce zarz\u0105dzanie potencja\u0142em ludzkim jest obecnie dziedzin\u0105 po pierwsze najbujniej kwitn\u0105c\u0105 i po drugie tematem coraz bardziej przenikaj\u0105cym do wszystkich pozosta\u0142ych obszar\u00f3w takich jak marketing, sprzeda\u017c, produkcja, czy nawet finanse. Dzi\u015b zarz\u0105dzanie personelem odgrywa znacznie wi\u0119cej r\u00f3l w organizacji, a Dyrektor Personalny w nowoczesnej firmie jest strategicznym partnerem w biznesie. Bez strategicznego podej\u015bcia do ZZL niezwykle trudno uzyska\u0107 przewag\u0119 konkurencyjn\u0105<\/p>\n

Stwierdzenia, niezwykle modne w ostatnich czasach, o tym, \u017ce najwa\u017cniejszym zasobem firmy s\u0105 jej ludzie, \u017ce inwestowanie w rozw\u00f3j kadry i to nie tylko najwy\u017cszych szczebli jest podstaw\u0105 rozwoju firmy, nie s\u0105 jedynie nowocze\u015bnie brzmi\u0105cymi sloganami. Niestety w praktyce biznesu cz\u0119sto funkcjonuj\u0105 jedynie w takim rozumieniu, a nawet je\u017celi przenikaj\u0105 do \u015bwiadomo\u015bci g\u0142\u00f3wnych decydent\u00f3w, brak cz\u0119sto narz\u0119dzi do praktycznego wykorzystania tej wiedzy. Co tak naprawd\u0119 przyczyni\u0142o si\u0119 do zmiany podej\u015bcia do potencja\u0142u ludzkiego i dlaczego nagle nie wystarczy administrowa\u0107 kadrami ? Co sprawia, \u017ce kapita\u0142 ludzki sta\u0142 si\u0119 a\u017c tak strategiczny ? Oczywi\u015bcie w du\u017cej mierze winowajcami tej ewolucji s\u0105 jak zwykle: post\u0119puj\u0105ca globalizacja biznesu i przyspieszenie. One powoduj\u0105, z punktu widzenia strategii, wzrost znaczenia takich czynnik\u00f3w jak elastyczno\u015b\u0107 wobec zmian, czy szukanie innych \u017ar\u00f3de\u0142 przewagi konkurencyjnej ni\u017c technologia i kapita\u0142 finansowy.<\/p>\n

Zmiany, zmiany, zmiany<\/h3>\n

Zgodnie ze stwierdzeniem, \u017ce \u201ejedyn\u0105 niezmienn\u0105 rzecz\u0105 w dzisiejszych czasach jest ci\u0105g\u0142o\u015b\u0107 zmian\u201d, nowoczesne zarz\u0105dzanie personelem jest obecne wsz\u0119dzie, poniewa\u017c nie zale\u017cnie od modelu wprowadzania, czy zarz\u0105dzania zmian\u0105, stosowanego przez kierownictwo danej firmy, zawsze sprawdza si\u0119 og\u00f3lna zasada: \u201eaby z sukcesem wprowadzi\u0107 jak\u0105kolwiek zmian\u0119, trzeba pozyska\u0107 do niej ludzi, bo to oni b\u0119d\u0105 zar\u00f3wno jej realizatorami jak i w du\u017cej mierze przedmiotem\u201d. Jedn\u0105 z nowych r\u00f3l dla pion\u00f3w personalnych jest wi\u0119c funkcja katalizatora przeobra\u017ce\u0144 niezb\u0119dnych dla przetrwania i rozwoju firmy. Kluczowe jest bowiem odpowiednie propagowanie niezb\u0119dnych przekszta\u0142ce\u0144 przed ich uruchomieniem i odpowiednie traktowanie naturalnych opor\u00f3w ludzi, kt\u00f3rych te zmiany dotycz\u0105. Oczywiste jest to w przypadkach takich jak grupowe zwolnienia, fuzje, wprowadzanie nowej filozofii zarz\u0105dzania firm\u0105, czy procesy restrukturyzacyjne.<\/p>\n

W takich przypadkach z\u0142e przygotowanie i traktowanie pracownik\u00f3w, a tak\u017ce ich ewentualnych reprezentacji w postaci cho\u0107by zwi\u0105zk\u00f3w zawodowych, prawie zawsze ko\u0144czy si\u0119 dla firmy katastrof\u0105, r\u00f3wnie\u017c w wymiarze finansowym. O tym kierownictwa firm zwykle pami\u0119taj\u0105. Jednak r\u00f3wnie\u017c w przypadku zmian przeprowadzanych w mniejszej skali i nie tak dramatycznych, takich jak wdra\u017canie nowych system\u00f3w zarz\u0105dzania, nowych technologii, nowej polityki sprzeda\u017cowej, czy przebudowy struktury organizacyjnej, troska o promocj\u0119 tych zmian w \u015bwiadomo\u015bci ca\u0142ej za\u0142ogi bywa bardzo istotna. Wydaje si\u0119, \u017ce zawsze jest to alternatywa: wprowadza\u0107 zmiany i walczy\u0107 z ewentualnymi oporami ze strony pewnych grup pracowniczych lub \u201ezainwestowa\u0107\u201d w przygotowanie gruntu i pozyska\u0107 w pracownikach sojusznika, kt\u00f3ry ow\u0105 zmian\u0119 uczyni \u0142atwiejsz\u0105, a przez to mniej kosztown\u0105. Nie zawsze zarz\u0105dy w ten spos\u00f3b my\u015bl\u0105 o koniecznych przeobra\u017ceniach i by\u0107 mo\u017ce dlatego jedn\u0105 z nowych bardzo wa\u017cnych funkcji zarz\u0105dzania personelem jest bycie mediatorem takich sytuacji.<\/p>\n

Terapeuta organizacji<\/h3>\n

Dodatkow\u0105 rol\u0105 jak\u0105 do odegrania ma nowoczesne HR jest misja powiernika i terapeuty w wielu trudnych dla pracownik\u00f3w sytuacjach, jakie maj\u0105 miejsce w organizacji. Pojawia si\u0119 tu dla przyk\u0142adu niezwykle istotna kwestia asocjacji nowozatrudnionych do kultury panuj\u0105cej w firmie, a tak\u017ce coachingu jako postawy powi\u0105zanej z rozwojem kadry. Nie wystarczy dokona\u0107 rekrutacji i przydzieli\u0107 zadania, nale\u017cy zadba\u0107 o jak najszybsz\u0105 i jak najta\u0144sz\u0105 asymilacj\u0119 pracownik\u00f3w tak, aby mogli efektywnie wsp\u00f3\u0142realizowa\u0107 cele firmy. Brak takich proces\u00f3w z punktu widzenia strategii mo\u017ce znacz\u0105co \u201espowalnia\u0107\u201d dzia\u0142ania firmy, a przez to obni\u017ca\u0107 jej konkurencyjno\u015b\u0107. Z kolei wprowadzenie coachingu obejmuj\u0105cego wszystkie szczeble struktury organizacyjnej nie tylko zwi\u0119ksza produktywno\u015b\u0107 pracy ca\u0142ej za\u0142ogi, ale te\u017c wybitnie poprawia wewn\u0119trzne relacje i nieformalne kana\u0142y komunikacji. Jest to jeden z filar\u00f3w, na kt\u00f3rych buduje si\u0119 nowoczesn\u0105 kultur\u0119 firmy.<\/p>\n

Nowa kultura organizacyjna<\/h3>\n

Czy kultura organizacji jest istotna i na ile ? Wydaje si\u0119, \u017ce jej znaczenie jest podobne do znaczenia kultury osobistej w \u017cyciu prywatnym. Rol\u0105 nowoczesnego dzia\u0142u personalnego jest tworzenie struktury wewn\u0119trznych relacji i atmosfery najbardziej w\u0142a\u015bciwej do specyfiki sytuacji rynkowej danej firmy. Jednak nie zale\u017cnie od wyr\u00f3\u017cnik\u00f3w ka\u017cdej organizacji, zawsze po\u017c\u0105dana jest wewn\u0119trzna harmonia i porozumienie. Funkcje HR obejmuj\u0105 tu budowanie zaanga\u017cowania ca\u0142ej za\u0142ogi, integrowanie partykularnych cel\u00f3w z misj\u0105 firmy, dbanie o wzajemne zaufanie i wsp\u00f3\u0142prac\u0119 zar\u00f3wno w kontaktach podw\u0142adny – prze\u0142o\u017cony jak i mi\u0119dzy poszczeg\u00f3lnymi wydzia\u0142ami, zwyczajowo sk\u0142\u00f3conymi przeciwstawnymi interesami. W dzisiejszych czasach konkurencyjna rynkowo firma powinna by\u0107 jak najbli\u017csza modelowi zgranej dru\u017cyny pi\u0142karskiej, gdzie wybitne jednostki tworz\u0105 idealnie zintegrowany zesp\u00f3\u0142 maj\u0105cy tylko jeden cel \u2013 wygra\u0107. Realizuj\u0105c to zadanie kierownictwo pionu personalnego musi wspi\u0105\u0107 si\u0119 na wy\u017cyny umiej\u0119tno\u015bci zak\u0142adowego psychologa, negocjatora i specjalisty od public relations.<\/p>\n

Wizerunek firmy jako pracodawcy<\/h3>\n

Bardzo wa\u017cnym elementem wizerunku firmy jest jej image na rynku pracy. Od tego jak postrzegana jest organizacja jako pracodawca, zale\u017cy przyci\u0105gni\u0119cie najlepszych specjalist\u00f3w. Ten kto ma najlepszych ludzi, ma najwi\u0119ksz\u0105 szans\u0119 na szybkie uzyskanie przewagi. Oczywi\u015bcie wybitnych pracownik\u00f3w mo\u017cna kupi\u0107 wy\u017cszymi wynagrodzeniami i bogatymi pakietami socjalnymi. Bardzo \u0142atwo jednak policzy\u0107 wi\u0119ksz\u0105 op\u0142acalno\u015b\u0107 inwestycji w kszta\u0142towanie odpowiedniego wizerunku. Tych samych ludzi mo\u017cna zdoby\u0107 takimi motywatorami jak mi\u0142a atmosfera pracy, znakomita marka firmy, du\u017ce mo\u017cliwo\u015bci awansu i rozwoju, czy troska o satysfakcj\u0119 i interesy pracownik\u00f3w.<\/p>\n

Organizacje wielokulturowe<\/h3>\n

Wyzwaniem biznesu XXI wieku, kt\u00f3ry uwidocznia strategiczny wymiar zarz\u0105dzania personelem jest konieczno\u015b\u0107 integracji i wsp\u00f3\u0142pracy ludzi wywodz\u0105cych si\u0119 z ca\u0142kiem r\u00f3\u017cnych kultur narodowych. W dobie globalizacji i wielkich mi\u0119dzynarodowych koncern\u00f3w, niezwykle wa\u017cnym elementem staje si\u0119 znalezienie wsp\u00f3lnego pod\u0142o\u017ca dla cz\u0119sto bardzo odmiennych system\u00f3w warto\u015bci, przyzwyczaje\u0144, a nawet animozji o charakterze nacjonalistycznym. R\u00f3wnie\u017c tu dzia\u0142 personalny ma zadanie o znaczeniu by\u0107 lub nie by\u0107 dla organizacji.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Bior\u0105c pod uwag\u0119 ca\u0142y szereg nowych, cz\u0119sto niezwykle delikatnych i z\u0142o\u017conych funkcji jakie powinno realizowa\u0107 obecnie kierownictwo HR, nasuwa si\u0119 refleksja, \u017ce by\u0107 mo\u017ce nadchodz\u0105cy wiek uczyni z dyrektor\u00f3w personalnych \u201eszare eminencje\u201d organizacji. Wchodz\u0105c w XXI wiek nie mo\u017cna ju\u017c patrze\u0107 na zarz\u0105dzanie personelem jedynie przez pryzmat administracji kadrowej. R\u00f3wnolegle do ci\u0105g\u0142ego przekszta\u0142cania si\u0119 i … Czytaj dalej<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[36,41,81,96],"class_list":["post-211","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-artykuly","tag-nowa-kultura-organizacyjna","tag-organizacje-wielokulturowe","tag-strategiczny-wymiar-zarzadzania-personelem","tag-wizerunek-firmy-jako-pracodawcy"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/211","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=211"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/211\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=211"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=211"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=211"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}