{"id":20,"date":"2013-05-19T20:10:32","date_gmt":"2013-05-19T18:10:32","guid":{"rendered":"http:\/\/zzl.pracemgr.com.pl\/?p=20"},"modified":"2023-02-23T15:35:30","modified_gmt":"2023-02-23T14:35:30","slug":"premia-jako-instrument-motywowania","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/premia-jako-instrument-motywowania\/","title":{"rendered":"Premia jako instrument motywowania"},"content":{"rendered":"\n\n
\n \n
\n \n
\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n
\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n \n\n
\n 5\/5 - (4 votes) <\/div>\n <\/div>\n

Premia jest – obok p\u0142acy zasadniczej – drugim elementem wyna\u00adgradzania o podstawowym znaczeniu motywacyjnym. Jej szczeg\u00f3lne znaczenie w motywowaniu wynika przede wszystkim z tego, \u017ce premia ma wi\u0119kszy zwi\u0105zek z bie\u017c\u0105c\u0105 efektywno\u015bci\u0105 pracy osi\u0105gan\u0105 przez pracownika ni\u017c ma jego p\u0142aca zasadnicza. Efektywno\u015b\u0107 pracy jest, bowiem jednym z szeregu czynnik\u00f3w kszta\u0142tuj\u0105cych p\u0142ac\u0119 zasadnicz\u0105, zw\u0142aszcza, je\u015bli pod\u00adstaw\u0105 jej ustalenia jest metoda warto\u015bciowania pracy.<\/p>\n

Premia stanowi – najcz\u0119\u015bciej g\u0142\u00f3wny element tzw. ruchomej cz\u0119\u015bci wynagrodzenia pracownika. Jest ona powszechnie stosowana w naszej praktyce gospodarczej jako motywator p\u0142acowy. Nie oznacza to jednak, \u017ce systemy p\u0142acowe bezpremiowe nie mog\u0105 zapewni\u0107 efektywnego moty\u00adwowania. Na pracownik\u00f3w mog\u0105 bowiem dzia\u0142a\u0107 motywatory zewn\u0119trzne (np. du\u017ce bezrobocie) oraz wewn\u0119trzne, mieszcz\u0105ce si\u0119 w ramach systemu zarz\u0105dzania zasobami ludzkimi, kt\u00f3re w okre\u015blonej sytuacji mog\u0105 skutecz\u00adnie zapewni\u0107 po\u017c\u0105dany poziom motywacji do pracy.<\/p>\n

Premie s\u0105 p\u0142acowym motywatorem do pracy ch\u0119tnie wykorzystywanym przez kierownik\u00f3w. Rola premii jako motywatora s\u0142u\u017c\u0105cego kszta\u0142towaniu efektywno\u015bci pracy ro\u015bnie zw\u0142aszcza wobec powszechnej rezygnacji z akor\u00addowych form wynagradzania.<\/p>\n

Premia to jeden z instrument\u00f3w motywowania pracownik\u00f3w w organizacji. Przyznawanie premii jest skutecznym sposobem na podniesienie zaanga\u017cowania pracownik\u00f3w i zwi\u0119kszenie ich efektywno\u015bci. Istnieje wiele sposob\u00f3w na stosowanie premii jako instrumentu motywuj\u0105cego w organizacji.<\/p>\n

    \n
  1. Premia za osi\u0105gni\u0119cie cel\u00f3w organizacyjnych Premia za osi\u0105gni\u0119cie cel\u00f3w organizacyjnych to skuteczny spos\u00f3b motywowania pracownik\u00f3w do pracy na rzecz organizacji. Pracownicy, kt\u00f3rzy osi\u0105gaj\u0105 wyznaczone cele, otrzymuj\u0105 premi\u0119, co motywuje ich do pracy na rzecz organizacji.<\/li>\n
  2. Premia za osi\u0105gni\u0119cie cel\u00f3w indywidualnych Premia za osi\u0105gni\u0119cie cel\u00f3w indywidualnych to skuteczny spos\u00f3b motywowania pracownik\u00f3w do pracy na rzecz swojego rozwoju i osi\u0105gania cel\u00f3w indywidualnych. Pracownicy, kt\u00f3rzy osi\u0105gaj\u0105 wyznaczone cele, otrzymuj\u0105 premi\u0119, co motywuje ich do ci\u0105g\u0142ego doskonalenia swoich umiej\u0119tno\u015bci i kompetencji.<\/li>\n
  3. Premia za osi\u0105gni\u0119cie wynik\u00f3w finansowych Premia za osi\u0105gni\u0119cie wynik\u00f3w finansowych to skuteczny spos\u00f3b motywowania pracownik\u00f3w do pracy na rzecz zwi\u0119kszenia zysk\u00f3w organizacji. Pracownicy, kt\u00f3rzy przyczyniaj\u0105 si\u0119 do osi\u0105gania wy\u017cszych wynik\u00f3w finansowych, otrzymuj\u0105 premi\u0119, co motywuje ich do podejmowania dzia\u0142a\u0144 na rzecz poprawy wynik\u00f3w finansowych organizacji.<\/li>\n
  4. Premia za innowacyjno\u015b\u0107 Premia za innowacyjno\u015b\u0107 to skuteczny spos\u00f3b motywowania pracownik\u00f3w do dzia\u0142a\u0144 na rzecz rozwoju organizacji i wprowadzania innowacyjnych pomys\u0142\u00f3w. Pracownicy, kt\u00f3rzy wprowadzaj\u0105 innowacyjne rozwi\u0105zania, otrzymuj\u0105 premi\u0119, co motywuje ich do podejmowania dzia\u0142a\u0144 na rzecz rozwoju organizacji.<\/li>\n
  5. Premia za sta\u017c pracy Premia za sta\u017c pracy to skuteczny spos\u00f3b motywowania pracownik\u00f3w do d\u0142ugotrwa\u0142ej pracy w organizacji. Pracownicy, kt\u00f3rzy pracuj\u0105 w organizacji przez d\u0142ugi czas, otrzymuj\u0105 premi\u0119, co motywuje ich do kontynuowania pracy w organizacji i anga\u017cowania si\u0119 w jej rozw\u00f3j.<\/li>\n<\/ol>\n

    Podsumowanie<\/strong><\/p>\n

    Premia to skuteczny instrument motywuj\u0105cy, kt\u00f3ry mo\u017ce przyczyni\u0107 si\u0119 do zwi\u0119kszenia zaanga\u017cowania i efektywno\u015bci pracownik\u00f3w oraz do osi\u0105gni\u0119cia cel\u00f3w organizacji. Przyznawanie premii powinno by\u0107 uzale\u017cnione od osi\u0105gni\u0119\u0107 pracownik\u00f3w i wynik\u00f3w organizacji. Wa\u017cne jest, aby premiowanie by\u0142o transparentne i dost\u0119pne dla wszystkich pracownik\u00f3w, a system przyznawania premii powinien by\u0107 zr\u00f3\u017cnicowany i dostosowany do potrzeb i oczekiwa\u0144 pracownik\u00f3w oraz do specyfiki organizacji.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Premia jest – obok p\u0142acy zasadniczej – drugim elementem wyna\u00adgradzania o podstawowym znaczeniu motywacyjnym. Jej szczeg\u00f3lne znaczenie w motywowaniu wynika przede wszystkim z tego, \u017ce premia ma wi\u0119kszy zwi\u0105zek z bie\u017c\u0105c\u0105 efektywno\u015bci\u0105 pracy osi\u0105gan\u0105 przez pracownika ni\u017c ma jego p\u0142aca zasadnicza. Efektywno\u015b\u0107 pracy jest, bowiem jednym z szeregu czynnik\u00f3w kszta\u0142tuj\u0105cych p\u0142ac\u0119 zasadnicz\u0105, zw\u0142aszcza, je\u015bli pod\u00adstaw\u0105 … Czytaj dalej<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[63],"class_list":["post-20","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-pracelicencjackie","tag-premia-jako-instrument-motywowania"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=20"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":333,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20\/revisions\/333"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=20"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=20"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=20"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}