{"id":198,"date":"2021-01-20T13:12:08","date_gmt":"2021-01-20T12:12:08","guid":{"rendered":"http:\/\/zzl.pracemgr.com.pl\/?p=198"},"modified":"2025-02-11T18:06:25","modified_gmt":"2025-02-11T17:06:25","slug":"zatrudnienie-i-polityka-kadrowa-badanego-przedsiebiorstwa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/zatrudnienie-i-polityka-kadrowa-badanego-przedsiebiorstwa\/","title":{"rendered":"Zatrudnienie i polityka kadrowa badanego przedsi\u0119biorstwa"},"content":{"rendered":"\n\n<div class=\"kk-star-ratings kksr-auto kksr-align-left kksr-valign-top\"\n    data-payload='{&quot;align&quot;:&quot;left&quot;,&quot;id&quot;:&quot;198&quot;,&quot;slug&quot;:&quot;default&quot;,&quot;valign&quot;:&quot;top&quot;,&quot;ignore&quot;:&quot;&quot;,&quot;reference&quot;:&quot;auto&quot;,&quot;class&quot;:&quot;&quot;,&quot;count&quot;:&quot;4&quot;,&quot;legendonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;readonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;score&quot;:&quot;5&quot;,&quot;starsonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;best&quot;:&quot;5&quot;,&quot;gap&quot;:&quot;5&quot;,&quot;greet&quot;:&quot;G\u0142osuj na t\u0119 prac\u0119&quot;,&quot;legend&quot;:&quot;5\\\/5 - (4 votes)&quot;,&quot;size&quot;:&quot;24&quot;,&quot;title&quot;:&quot;Zatrudnienie i polityka kadrowa badanego przedsi\u0119biorstwa&quot;,&quot;width&quot;:&quot;142.5&quot;,&quot;_legend&quot;:&quot;{score}\\\/{best} - ({count} {votes})&quot;,&quot;font_factor&quot;:&quot;1.25&quot;}'>\n            \n<div class=\"kksr-stars\">\n    \n<div class=\"kksr-stars-inactive\">\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"1\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"2\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"3\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"4\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"5\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n    \n<div class=\"kksr-stars-active\" style=\"width: 142.5px;\">\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n                \n\n<div class=\"kksr-legend\" style=\"font-size: 19.2px;\">\n            5\/5 - (4 votes)    <\/div>\n    <\/div>\n<p>W 1997 roku \u015brednie zatrudnienie w Polifarbie Cieszyn \u2013 Wroc\u0142aw wynosi\u0142o 1839 pracownik\u00f3w. W por\u00f3wnaniu do roku poprzedniego nast\u0105pi\u0142 wzrost zatrudnienia o 58 os\u00f3b, czyli o 3,26 %. Oko\u0142o 29 % pracownik\u00f3w zatrudnionych by\u0142o na stanowiskach nierobotniczych . Ze wzgl\u0119du na charakter produkcji w firmie pracowa\u0142o wi\u0119cej m\u0119\u017cczyzn (59%) ni\u017c kobiet. Struktura zatrudnienia wed\u0142ug wieku przedstawia\u0142a si\u0119 nast\u0119puj\u0105co:<\/p>\n<p>TABELA 1. Struktura\u00a0 zatrudnienia\u00a0 w\u00a0 roku fuzji\u00a0 wg\u00a0 kryterium wieku<\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"192\"><strong>\u00a0<\/strong>WIEK<\/td>\n<td width=\"192\"><strong>ILO\u015a\u0106 OS\u00d3B ZATRUDNIONYCH<\/strong><\/td>\n<td width=\"192\"><strong>PROCENTOWY UDZIA\u0141<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"192\">18-25 lat<\/td>\n<td width=\"192\">146<\/td>\n<td width=\"192\">7,9<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"192\">26-35<\/td>\n<td width=\"192\">466<\/td>\n<td width=\"192\">25,2<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"192\">36 \u2013 45<\/td>\n<td width=\"192\">629<\/td>\n<td width=\"192\">34,0<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"192\">46-55<\/td>\n<td width=\"192\">438<\/td>\n<td width=\"192\">23,7<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"192\">56-70<\/td>\n<td width=\"192\">169<\/td>\n<td width=\"192\">9,1<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>W oparciu o powy\u017csze dane mo\u017cna stwierdzi\u0107, \u017ce najwi\u0119ksz\u0105 grup\u0119 os\u00f3b stanowili pracownicy w wieku 36 &#8211; 45 lat o sta\u017cu pracy oko\u0142o 15 lat.<\/p>\n<p>TABELA 2. Struktura zatrudnienia wg kryterium wykszta\u0142cenia<\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"192\"><strong>WYKSZTA\u0141CENIE<\/strong><\/td>\n<td width=\"192\"><strong>ILO\u015a\u0106 OS\u00d3B<\/strong><\/td>\n<td width=\"192\"><strong>PROCENTOWY UDZIA\u0141<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"192\">podstawowe<\/td>\n<td width=\"192\">407<\/td>\n<td width=\"192\">22,0<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"192\">zawodowe<\/td>\n<td width=\"192\">562<\/td>\n<td width=\"192\">30,4<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"192\">\u015brednie<\/td>\n<td width=\"192\">633<\/td>\n<td width=\"192\">34,3<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"192\">wy\u017csze<\/td>\n<td width=\"192\">246<\/td>\n<td width=\"192\">13,3<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Poniewa\u017c kluczowym elementem wp\u0142ywaj\u0105cym na sukces firmy s\u0105 ludzie, dlatego przedsi\u0119biorstwo du\u017c\u0105 wag\u0119 przywi\u0105zuje do szkolenia pracownik\u00f3w.<\/p>\n<p>W latach 1997 \u2013 1998 na ten cel wydawano rocznie oko\u0142o 575,9 tys. z\u0142otych.<\/p>\n<p>W 1997 roku przeszkolono 1551 os\u00f3b.<\/p>\n<p>Pomimo przekroczenia optymalnego zatrudnienia sp\u00f3\u0142ka nie wprowadzi\u0142a drastycznego programu redukcji kadr, ograniczaj\u0105c si\u0119 tylko do wstrzymania rekrutacji korzystaj\u0105c z naturalnego przechodzenia cz\u0119\u015bci za\u0142ogi na emerytur\u0119.<\/p>\n<p>\u015arednio roczne zatrudnienie w kolejnych latach przedstawia\u0142o si\u0119 nast\u0119puj\u0105co:<\/p>\n<p>w 1998 roku \u2013 1816 os\u00f3b, w 1999 r \u2013 1770 os\u00f3b.<\/p>\n<p>Z wi\u0119kszo\u015bci\u0105 pracownik\u00f3w umowy o prac\u0119 zawarte s\u0105 na czas nieokre\u015blony. Jednak ze wzgl\u0119du na zmienn\u0105 wielko\u015b\u0107 produkcji uzale\u017cnion\u0105 od p\u00f3r roku\u00a0 w celu zoptymalizowania zatrudnienia zawierane s\u0105\u00a0 umowy na czas okre\u015blony.<\/p>\n<p>W wyniku dostosowywania Polifarbu Cieszyn \u2013 Wroc\u0142aw do standard\u00f3w obowi\u0105zuj\u0105cych w Grupie Sigma Kalon , opracowano strategi\u0119, kt\u00f3rej celem jest podej\u015bcie do problematyki zarz\u0105dzania kadrami pozwalaj\u0105ce na nadrobienie dystansu do europejskich lider\u00f3w poprzez\u00a0 lepsz\u0105 i wydajniejsz\u0105 prac\u0119.<\/p>\n<p>W zwi\u0105zku z tym opracowane zosta\u0142y zasady polityki kadrowej i szkoleniowej kt\u00f3re obejmuj\u0105:<\/p>\n<ul>\n<li>system premiowania wy\u017cszego kierownictwa,<\/li>\n<li>zasady premiowania kierownik\u00f3w,<\/li>\n<li>system zada\u0144 i cel\u00f3w rocznych,<\/li>\n<li>zinformatyzowany system wspomagaj\u0105cy szkolenia,<\/li>\n<li>pakiet relokacji i zasady polityki samochod\u00f3w s\u0142u\u017cbowych,<\/li>\n<li>skr\u00f3cona wycena kluczowych stanowisk ,<\/li>\n<li>plan nast\u0119pstw kadrowych na najwy\u017cszych stanowiskach,<\/li>\n<li>zasady post\u0119powania przy outsourcingu wraz ze szkoleniami kadry kierowniczej,<\/li>\n<li>organizowanie spotka\u0144 z m\u0142odymi pracownikami,<\/li>\n<li>opracowanie i zastosowanie systemu materialnych rekompensat dla pracownik\u00f3w z uprawnieniami emerytalnymi,<\/li>\n<li>zredukowanie funkcji administracyjnych dzi\u0119ki wdro\u017ceniu technik informatycznych i restrukturyzacja s\u0142u\u017cb dzia\u0142u kadr.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ustalono zadania priorytetowe do realizacji w roku 2001, pozosta\u0142e zostan\u0105 realizowane zgodnie z harmonogramem.<\/p>\n<p>Do\u00a0 wa\u017cniejszych spraw nale\u017ca\u0142a restrukturyzacja zatrudnienia. Wykorzystuj\u0105c system materialnych rekompensat z pocz\u0105tkiem 2001 roku 118 os\u00f3b z obu oddzia\u0142\u00f3w Polifarbu Cieszyn Wroc\u0142aw odesz\u0142o na\u00a0 emerytur\u0119, a jednocze\u015bnie wiele m\u0142odych os\u00f3b awansowa\u0142o na wy\u017csze stanowiska. Aby prawid\u0142owo zarz\u0105dza\u0107 kadrami uznano za konieczne stworzenie zespo\u0142u ludzi z ca\u0142kiem nowymi umiej\u0119tno\u015bciami zwi\u0105zanymi nie tylko ze zrozumieniem i stosowaniem zasad podatkowych ZUS \u2013 owskich czy prawa pracy, ale r\u00f3wnie\u017c zasad dotycz\u0105cych biznesu, finans\u00f3w, potrzeb klient\u00f3w i spraw jako\u015bci,\u00a0 posiadaj\u0105cych wiedz\u0119 z zakresu nowoczesnych strategii i motywowania.\u00a0 G\u0142\u00f3wnym celem przedstawionej strategii kadrowej jest poprawa produktywno\u015bci i utrzymanie pozycji lidera na polskim rynku i wzrost stabilizacji miejsc pracy,\u00a0\u00a0\u00a0 a tak\u017ce satysfakcja pracownik\u00f3w.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>W 1997 roku \u015brednie zatrudnienie w Polifarbie Cieszyn \u2013 Wroc\u0142aw wynosi\u0142o 1839 pracownik\u00f3w. W por\u00f3wnaniu do roku poprzedniego nast\u0105pi\u0142 wzrost zatrudnienia o 58 os\u00f3b, czyli o 3,26 %. Oko\u0142o 29 % pracownik\u00f3w zatrudnionych by\u0142o na stanowiskach nierobotniczych . Ze wzgl\u0119du na charakter produkcji w firmie pracowa\u0142o wi\u0119cej m\u0119\u017cczyzn (59%) ni\u017c kobiet. Struktura zatrudnienia wed\u0142ug wieku &#8230; <a title=\"Zatrudnienie i polityka kadrowa badanego przedsi\u0119biorstwa\" class=\"read-more\" href=\"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/zatrudnienie-i-polityka-kadrowa-badanego-przedsiebiorstwa\/\" aria-label=\"Dowiedz si\u0119 wi\u0119cej o Zatrudnienie i polityka kadrowa badanego przedsi\u0119biorstwa\">Czytaj dalej<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[109],"class_list":["post-198","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-prace-magisterskie","tag-zatrudnienie-i-polityka-kadrowa-badanego-przedsiebiorstwa"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/198","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=198"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/198\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":414,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/198\/revisions\/414"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=198"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=198"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=198"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}