{"id":193,"date":"2020-06-10T10:02:04","date_gmt":"2020-06-10T08:02:04","guid":{"rendered":"http:\/\/zzl.pracemgr.com.pl\/?p=193"},"modified":"2020-06-10T10:02:04","modified_gmt":"2020-06-10T08:02:04","slug":"nagrody-i-kary-w-systemie-motywacyjnym-przedsiebiorstwa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/nagrody-i-kary-w-systemie-motywacyjnym-przedsiebiorstwa\/","title":{"rendered":"Nagrody i kary w systemie motywacyjnym przedsi\u0119biorstwa"},"content":{"rendered":"\n\n
\n \n
\n \n
\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n
\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n \n\n
\n 5\/5 - (4 votes) <\/div>\n <\/div>\n

Wa\u017cnym narz\u0119dziem motywacyjnym oddzia\u0142ywania na pracownik\u00f3w jest stosowanie nagr\u00f3d i kar zwi\u0105zane g\u0142\u00f3wnie z wynagradzaniem i mo\u017cliwo\u015bciami awansu.<\/p>\n

Jedn\u0105 z podstawowych zasad, kt\u00f3ra sprzyja podnoszeniu efektywno\u015bci przy osi\u0105ganiu cel\u00f3w jest stosowanie wi\u0119kszej ilo\u015bci nagr\u00f3d ni\u017c kar.\u00a0 Funkcja kary polega przede wszystkim na eliminowaniu zachowa\u0144 niezgodnych z oczekiwaniami. Zazwyczaj jednak kara nie usuwa ca\u0142kowicie z\u0142ych zachowa\u0144, ale je jedynie t\u0142umi na pewien czas r\u00f3wnocze\u015bnie wywo\u0142uj\u0105c negatywne skutki jak zmniejszenie zaanga\u017cowania i zapa\u0142u, oboj\u0119tno\u015b\u0107. Z tego powodu lepsze rezultaty przynosi nagradzanie. Stosowanie nagr\u00f3d ma na celu kszta\u0142towanie i utrwalanie zachowa\u0144 po\u017c\u0105danych i oczekiwanych.<\/p>\n

Aby system stosowanych nagr\u00f3d i kar w przedsi\u0119biorstwie by\u0142 skuteczny i nale\u017cycie dzia\u0142a\u0142 na motywacj\u0119 pracownik\u00f3w nale\u017cy:[1]<\/p>\n

    \n
  1. zapozna\u0107 pracownik\u00f3w z systemem nagradzania i karania w firmie,<\/li>\n
  2. zadba\u0107 o akceptacje systemu przez pracownik\u00f3w,<\/li>\n
  3. stworzy\u0107 taki system by nagrody by\u0142y bardzo atrakcyjne, a kary surowe,<\/li>\n
  4. system powinien stopniowa\u0107 nagrody i kary na drodze \u015bcie\u017cki kariery zawodowej i stwarza\u0107 mo\u017cliwo\u015b\u0107 i czas na refleksj\u0119,<\/li>\n
  5. szybko stosowa\u0107 wzmacnianie motywacji czyli stosowa\u0107 wymierzone kary czy nagradza\u0107,<\/li>\n
  6. firma winna by\u0107 konsekwentna w stosowaniu tego systemu,<\/li>\n
  7. post\u0119powa\u0107 tak, by miedzy prze\u0142o\u017conym, a podw\u0142adnym by\u0142y dobre stosunki, kt\u00f3re wzmacniaj\u0105 warto\u015b\u0107 motywacji,<\/li>\n
  8. indywidualizowa\u0107 system nagr\u00f3d i kar przez dowiadywanie si\u0119, co jest wa\u017cne dla pracownik\u00f3w.<\/li>\n<\/ol>\n

    Sami kierownicy ustalaj\u0105c zasady dla swoich pracownik\u00f3w winni pami\u0119ta\u0107 o tym \u017ceby:<\/p>\n

      \n
    1. nagrody by\u0142y odpowiednie dla danego pracownika,<\/li>\n
    2. wyznaczy\u0107 po\u017c\u0105dany poziom efektywno\u015bci dla uzyskania nagrody,<\/li>\n
    3. zapewni\u0107 mo\u017cliwo\u015b\u0107 osi\u0105gni\u0119cia tego\u017c poziomu w uzgodnieniu z pracownikami,<\/li>\n
    4. powi\u0105za\u0107 nagrody z uzyskan\u0105 efektywno\u015bci\u0105,<\/li>\n
    5. przeanalizowa\u0107 czynniki, kt\u00f3re mog\u0105 wp\u0142yn\u0105\u0107 na ma\u0142\u0105 skuteczno\u015b\u0107 nagrody,<\/li>\n
    6. zapewni\u0107 nagrody odpowiednie do wysi\u0142ku w\u0142o\u017conego przez pracownika w osi\u0105gni\u0119cie wymaganego poziomu efektywno\u015bci.<\/li>\n<\/ol>\n

      Specyfik\u0105 motywuj\u0105cego dzia\u0142ania nagr\u00f3d jest to, i\u017c nagrody sprawiaj\u0105c przyjemno\u015b\u0107 wyzwalaj\u0105 pozytywne emocje przenoszone nast\u0119pnie na ca\u0142e \u015brodowisko pracy. Przewaga nagr\u00f3d sprzyja integracji pracownika z wykonywan\u0105 prac\u0105 i firm\u0105, kszta\u0142tuje pozytywn\u0105 postaw\u0119 wobec pracy, powoduje wi\u0119ksz\u0105 wydajno\u015b\u0107, kreatywno\u015b\u0107 oraz ch\u0119\u0107 wsp\u00f3\u0142dzia\u0142ania dla dobra ca\u0142ego przedsi\u0119biorstwa. Nadmiar kar natomiast dzia\u0142a przeciwnie \u2013 zmniejsza atrakcyjno\u015b\u0107 pracy, budzi niech\u0119\u0107, obni\u017ca wydajno\u015b\u0107 i jako\u015b\u0107 pracy, co w konsekwencji prowadzi do decyzji o poszukiwaniu zatrudnienia w innym miejscu. G\u0142\u00f3wnym celem nagradzania jest wywarcie wp\u0142ywu na pracownika. Nagrody wp\u0142ywaj\u0105c na zadowolenie pracownika motywuj\u0105 go do bardziej wyt\u0119\u017conej pracy. B\u0119dzie sk\u0142onny do dodatkowego wysi\u0142ku, je\u015bli jego osi\u0105gni\u0119cia b\u0119d\u0105 mierzone, oceniane i odpowiednio nagradzane.<\/p>\n

      \n

      [1]\u00a0 Zob. M.Kostera, S.Kownacki, Zarz\u0105dzanie potencja\u0142em spo\u0142ecznym organizacji<\/em> [w] Zarz\u0105dzanie. Teoria i<\/em> praktyka<\/em>, A.K.Ko\u017ami\u0144ski, W.Piotrowski, PWN, Warszawa, 1997, s. 473.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Wa\u017cnym narz\u0119dziem motywacyjnym oddzia\u0142ywania na pracownik\u00f3w jest stosowanie nagr\u00f3d i kar zwi\u0105zane g\u0142\u00f3wnie z wynagradzaniem i mo\u017cliwo\u015bciami awansu. Jedn\u0105 z podstawowych zasad, kt\u00f3ra sprzyja podnoszeniu efektywno\u015bci przy osi\u0105ganiu cel\u00f3w jest stosowanie wi\u0119kszej ilo\u015bci nagr\u00f3d ni\u017c kar.\u00a0 Funkcja kary polega przede wszystkim na eliminowaniu zachowa\u0144 niezgodnych z oczekiwaniami. Zazwyczaj jednak kara nie usuwa ca\u0142kowicie z\u0142ych zachowa\u0144, … Czytaj dalej<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[34],"class_list":["post-193","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-pracelicencjackie","tag-nagrody-i-kary-w-systemie-motywacyjnym-przedsiebiorstwa"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/193","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=193"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/193\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=193"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=193"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=193"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}