{"id":191,"date":"2020-07-11T10:00:00","date_gmt":"2020-07-11T08:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/zzl.pracemgr.com.pl\/?p=191"},"modified":"2020-07-11T10:00:00","modified_gmt":"2020-07-11T08:00:00","slug":"rola-menedzera-w-organizacji","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/rola-menedzera-w-organizacji\/","title":{"rendered":"Rola mened\u017cera w organizacji"},"content":{"rendered":"\n\n
\n \n
\n \n
\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n
\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n \n\n
\n 5\/5 - (4 votes) <\/div>\n <\/div>\n

podrozdzia\u0142 pracy licencjackiej<\/h2>\n

Zadania i us\u0142ugi, jakie wykonuj\u0105 mened\u017cerowie, s\u0105 specy\u00adficznie r\u00f3\u017cne od tych, kt\u00f3re wykonuj\u0105 inni cz\u0142onkowie or\u00adganizacji.<\/p>\n

Zdaniem Petera F. Druckera, mened\u017cer wykonuje nast\u0119puj\u0105ce zadania:<\/p>\n

    \n
  1. Ustala cele. <\/strong>Okre\u015bla, co powinno je stanowi\u0107. Okre\u015bla cele wycinkowe dla ka\u017cdej dziedziny cel\u00f3w ca\u0142o\u015bci. Decyduje o tym, co zrobi\u0107, \u017ceby je osi\u0105gn\u0105\u0107. Nadaje celom efektywno\u015b\u0107, przeka\u00adzuje informacje o nich ludziom, od kt\u00f3rych wydajno\u015bci zale\u017cy ich zrealizowanie.<\/li>\n
  2. Organizuje prac\u0119 i struktury. <\/strong>Analizuje niezb\u0119dne dzia\u0142a\u00adnia, decyzje i relacje. Klasyfikuje prac\u0119 i dzieli j\u0105 na zarz\u0105dzanie dzia\u0142ania. Nast\u0119pnie dzieli te dzia\u0142ania na zarz\u0105dzanie zadania zwi\u0105zane z danymi stanowiskami. Grupuje te jednostki organiza\u00adcyjne i zadania w struktur\u0119 organizacyjn\u0105. Dobiera ludzi do za\u00adrz\u0105dzania tymi jednostkami i do zada\u0144, kt\u00f3re trzeba wykona\u0107.<\/li>\n
  3. Motywuje i informuje<\/strong>. Z ludzi odpowiedzialnych za zada\u00adnia tworzy zesp\u00f3\u0142. Robi to poprzez stosunki z lud\u017ami, kt\u00f3rymi kieruje, poprzez bod\u017ace i nagrody za udan\u0105 prac\u0119, a tak\u017ce po\u00adprzez swoj\u0105 polityk\u0119 awans\u00f3w i system sta\u0142ego wzajemnego porozumiewania si\u0119 z podw\u0142adnymi.<\/li>\n
  4. Dokonuje pomiaru.<\/strong> Ustala mierniki ocen i zapewnia, by ka\u017cdy cz\u0142owiek w organizacji mia\u0142 dost\u0119p do miernik\u00f3w skupio\u00adnych na wydajno\u015bci ca\u0142ej organizacji, a jednocze\u015bnie na jego w\u0142asnej pracy. Analizuje wydajno\u015b\u0107, ocenia j\u0105 i interpretuje, a tak\u017ce informuje podw\u0142adnych i zwierzchnik\u00f3w o tre\u015bci mierni\u00adk\u00f3w i wynikach swoich analiz.<\/li>\n
  5. Rozwija ludzi<\/strong>. Od sposobu, w jaki sobie z tym radzi, za\u00adle\u017cy, czy ludziom b\u0119dzie si\u0119 \u0142atwiej czy trudniej rozwija\u0107. Nadaje im kierunek albo sprowadza ich na manowce, wydobywa z nich co\u015b dobrego, szlachetnego albo ich t\u0142amsi. Umacnia w nich pra\u00adwo\u015b\u0107 albo ich korumpuje. Uczy ich trzyma\u0107 si\u0119 prosto i twardo albo ich deformuje.<\/li>\n<\/ol>\n

    Ka\u017cda z tych kategorii czynno\u015bci jest bardzo trudna i z\u0142o\u017co\u00adna, wymaga odmiennych cech, umiej\u0119tno\u015bci i kwalifikacji. Wyko\u00adnuj\u0105c je mened\u017cerowie spe\u0142niaj\u0105 w organizacji r\u00f3\u017cne role, zale\u017c\u00adnie od miejsca w hierarchii zarz\u0105dzania. Kanadyjski specjalista od zarz\u0105dzania – Henry Mintzberg proponuje wyodr\u0119bnienie trzech takich grup r\u00f3l mened\u017cerskich. S\u0105 nimi: role interperso\u00adnalne, role informacyjne i role decyzyjne.<\/strong><\/p>\n

      \n
    1. Role interpersonalne obejmuj\u0105 role:<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n