{"id":186,"date":"2020-10-01T14:44:55","date_gmt":"2020-10-01T12:44:55","guid":{"rendered":"http:\/\/zzl.pracemgr.com.pl\/?p=186"},"modified":"2025-02-11T18:02:10","modified_gmt":"2025-02-11T17:02:10","slug":"planowanie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/planowanie\/","title":{"rendered":"Planowanie"},"content":{"rendered":"\n\n
\n \n
\n \n
\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n
\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n \n\n
\n 5\/5 - (4 votes) <\/div>\n <\/div>\n

Zgodnie z klasyfikacj\u0105 kt\u00f3rej dokona\u0142 Henri Fayol p<\/strong>lanowanie<\/b> stanowi jedn\u0105 z funkcji zarz\u0105dzania.[1]<\/p>\n

Planowanie wymieniane jest jako pierwsza funkcja – przed organizowaniem, motywowaniem, bud\u017cetowaniem oraz kontrolowaniem.<\/p>\n

Logicznym punktem wyj\u015bcia klasycznego procesu zarz\u0105dzania jest planowanie, tzn. rozwa\u017canie tego, co nale\u017cy osi\u0105gn\u0105\u0107 i jak najlepiej to uczyni\u0107. W ma\u0142ych i \u015brednich przedsi\u0119biorstwach odbywa si\u0119 to w ten spos\u00f3b, \u017ce wyznaczane zostaj\u0105 cele, rozwijane przysz\u0142e opcje dzia\u0142ania i wyb\u00f3r spo\u015br\u00f3d nich. Przechodz\u0105c od orientacji d\u0142ugoterminowej do kr\u00f3tkoterminowej, stwierdzamy, \u017ce planowanie zawiera m.in. wyznaczanie cel\u00f3w, ramowych wytycznych, program\u00f3w i sposob\u00f3w post\u0119powania dla ca\u0142ego przedsi\u0119biorstwa lub poszczeg\u00f3lnych jego cz\u0119\u015bci. Jest to idea, kt\u00f3ra przypisuje planowaniu rol\u0119 funkcji pierwotnej w tym sensie, \u017ce wszystkie inne funkcje s\u0105 okre\u015blone przez planowanie i niejako podporz\u0105dkowane re\u017cimowi planowania[2].<\/p>\n

Planowanie to projektowanie przysz\u0142o\u015bci, jakiej pragniemy, wraz z podaniem skutecznych sposoby jej osi\u0105gni\u0119cia. Oznacza zdefiniowanie cel\u00f3w i okre\u015blenie, jak je osi\u0105gn\u0105\u0107. Niestety nie ma mo\u017cliwo\u015bci jednorazowego wykonania planu. Planowanie to proces – to szereg decyzji polegaj\u0105cych na przewidywaniu przysz\u0142ych warunk\u00f3w i miernik\u00f3w dzia\u0142ania oraz sytuacji, w jakiej znajdzie si\u0119 przedsi\u0119biorstwo. Plan nale\u017cy, oczywi\u015bcie, okresowo weryfikowa\u0107.<\/p>\n

Planowanie to proces okre\u015blania cel\u00f3w, zasob\u00f3w i strategii dzia\u0142ania, kt\u00f3re maj\u0105 na celu osi\u0105gni\u0119cie zamierzonych rezultat\u00f3w w okre\u015blonym czasie. Jest to kluczowy element zarz\u0105dzania, zar\u00f3wno na poziomie operacyjnym, jak i strategicznym, kt\u00f3ry pozwala firmom oraz organizacjom zminimalizowa\u0107 ryzyko i skutecznie wykorzysta\u0107 dost\u0119pne zasoby. Dobre planowanie umo\u017cliwia r\u00f3wnie\u017c elastyczno\u015b\u0107 w reagowaniu na zmiany w otoczeniu, zar\u00f3wno wewn\u0119trznym, jak i zewn\u0119trznym.<\/p>\n

Pierwszym krokiem w procesie planowania jest okre\u015blenie celu, kt\u00f3ry organizacja chce osi\u0105gn\u0105\u0107. Cel ten powinien by\u0107 konkretny, mierzalny, osi\u0105galny, realistyczny i okre\u015blony w czasie, co nazywane jest zasad\u0105 SMART. Wa\u017cne jest, aby cel by\u0142 zgodny z misj\u0105 i wizj\u0105 organizacji, poniewa\u017c tylko w\u00f3wczas planowanie b\u0119dzie prowadzi\u0142o do d\u0142ugofalowego sukcesu. Cele mog\u0105 by\u0107 zar\u00f3wno kr\u00f3tko-, jak i d\u0142ugoterminowe, w zale\u017cno\u015bci od specyfiki organizacji i jej potrzeb.<\/p>\n

Kolejnym etapem planowania jest analiza sytuacji wyj\u015bciowej. Nale\u017cy dok\u0142adnie oceni\u0107 obecny stan organizacji, jej zasoby, mocne strony, s\u0142abo\u015bci oraz szanse i zagro\u017cenia wynikaj\u0105ce z otoczenia. Analiza SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) jest jedn\u0105 z najcz\u0119\u015bciej stosowanych metod, pozwalaj\u0105cych zrozumie\u0107, jakie czynniki mog\u0105 wspiera\u0107 osi\u0105ganie cel\u00f3w oraz kt\u00f3re elementy wymagaj\u0105 poprawy lub uwagi. Pozwala to na lepsze dostosowanie strategii do reali\u00f3w, w kt\u00f3rych organizacja funkcjonuje.<\/p>\n

Planowanie wi\u0105\u017ce si\u0119 r\u00f3wnie\u017c z okre\u015bleniem zasob\u00f3w niezb\u0119dnych do realizacji celu. Zasoby te mog\u0105 obejmowa\u0107 zar\u00f3wno ludzi, jak i finanse, technologie, czas czy infrastruktur\u0119. W procesie tym wa\u017cne jest, aby dobrze oszacowa\u0107, jakie zasoby b\u0119d\u0105 potrzebne, aby zadania zosta\u0142y wykonane efektywnie, oraz w jaki spos\u00f3b b\u0119d\u0105 one zarz\u0105dzane w trakcie realizacji planu. Planowanie zasob\u00f3w pozwala na identyfikacj\u0119 potencjalnych brak\u00f3w i zaplanowanie dzia\u0142a\u0144, kt\u00f3re pozwol\u0105 te braki uzupe\u0142ni\u0107.<\/p>\n

Kiedy cele s\u0105 okre\u015blone, a zasoby i analiza sytuacji wyj\u015bciowej s\u0105 gotowe, przechodzi si\u0119 do opracowania strategii dzia\u0142ania. Strategia to zestaw wytycznych, kt\u00f3re pozwalaj\u0105 na osi\u0105gni\u0119cie zamierzonych cel\u00f3w. Mo\u017ce ona obejmowa\u0107 decyzje dotycz\u0105ce dzia\u0142a\u0144 operacyjnych, marketingowych, finansowych, produkcyjnych, a tak\u017ce zwi\u0105zanych z zarz\u0105dzaniem personelem. Warto przy tym pami\u0119ta\u0107, \u017ce strategia nie powinna by\u0107 sztywna \u2013 musi by\u0107 elastyczna, aby mo\u017cna by\u0142o j\u0105 dostosowa\u0107 do zmieniaj\u0105cych si\u0119 warunk\u00f3w.<\/p>\n

Po opracowaniu strategii, nale\u017cy ustali\u0107 szczeg\u00f3\u0142owy plan dzia\u0142a\u0144. Plan ten powinien zawiera\u0107 konkretne kroki, terminy realizacji, osoby odpowiedzialne oraz wska\u017aniki mierz\u0105ce post\u0119p. Okre\u015blenie odpowiednich wska\u017anik\u00f3w pozwala na monitorowanie realizacji planu i na bie\u017c\u0105co ocenianie, czy dzia\u0142ania zmierzaj\u0105 w dobrym kierunku. Dzi\u0119ki wska\u017anikom mo\u017cna r\u00f3wnie\u017c szybko zidentyfikowa\u0107 problemy i podj\u0105\u0107 odpowiednie kroki naprawcze.<\/p>\n

Implementacja planu to kolejny etap, kt\u00f3ry wi\u0105\u017ce si\u0119 z wdro\u017ceniem ustalonych dzia\u0142a\u0144. W trakcie realizacji planu wa\u017cne jest, aby systematycznie monitorowa\u0107 post\u0119py i podejmowa\u0107 decyzje operacyjne, kt\u00f3re pozwol\u0105 na eliminowanie trudno\u015bci oraz optymalizacj\u0119 dzia\u0142a\u0144. Cz\u0119sto w tym czasie pojawiaj\u0105 si\u0119 nieoczekiwane problemy, kt\u00f3re wymagaj\u0105 dostosowania strategii lub planu do nowych warunk\u00f3w. Istotnym elementem tego etapu jest r\u00f3wnie\u017c komunikacja z pracownikami i innymi interesariuszami, aby zapewni\u0107 p\u0142ynno\u015b\u0107 realizacji dzia\u0142a\u0144.<\/p>\n

Ostatnim etapem planowania jest ocena wynik\u00f3w. Po zako\u0144czeniu realizacji planu, organizacja powinna przeprowadzi\u0107 szczeg\u00f3\u0142ow\u0105 analiz\u0119, aby oceni\u0107, czy cele zosta\u0142y osi\u0105gni\u0119te i jakie efekty przynios\u0142a realizacja planu. W tym celu por\u00f3wnuje si\u0119 wyniki z za\u0142o\u017ceniami, weryfikuje skuteczno\u015b\u0107 podejmowanych dzia\u0142a\u0144 oraz identyfikuje obszary do poprawy. Wyniki tej analizy stanowi\u0105 cenn\u0105 wiedz\u0119, kt\u00f3ra mo\u017ce by\u0107 wykorzystana w przysz\u0142o\u015bci do udoskonalania proces\u00f3w planowania i realizacji cel\u00f3w.<\/p>\n

Planowanie jest procesem cyklicznym, poniewa\u017c po ocenie wynik\u00f3w i identyfikacji obszar\u00f3w do poprawy, organizacja cz\u0119sto wraca do etapu okre\u015blania nowych cel\u00f3w i opracowywania kolejnych strategii. W ten spos\u00f3b planowanie staje si\u0119 integraln\u0105 cz\u0119\u015bci\u0105 zarz\u0105dzania organizacj\u0105, pozwalaj\u0105c jej na nieustanny rozw\u00f3j i adaptacj\u0119 do zmieniaj\u0105cych si\u0119 warunk\u00f3w rynkowych. Kluczem do sukcesu w planowaniu jest nie tylko precyzyjne okre\u015blenie cel\u00f3w i strategii, ale tak\u017ce elastyczno\u015b\u0107 w reagowaniu na zmiany oraz zdolno\u015b\u0107 do szybkiego dostosowywania si\u0119 do nowych wyzwa\u0144.<\/p>\n

\n
\n
\n

[1] H. Fayol, 1919<\/span>, The Teaching of Administration in the Higher Technical Schools – podaj\u0119 za John C. Wood, Michael C. Wood<\/span>, Henri Fayol: Critical Evaluations in Business and Management, Tom 2, Taylor & Francis<\/span>, 2002.<\/p>\n

[2] K. Kie\u017cun, Sprawne zarz\u0105dzanie organizacj\u0105,\u00a0<\/i>SGH, Warszawa 1997, s. 58.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Zgodnie z klasyfikacj\u0105 kt\u00f3rej dokona\u0142 Henri Fayol planowanie stanowi jedn\u0105 z funkcji zarz\u0105dzania.[1] Planowanie wymieniane jest jako pierwsza funkcja – przed organizowaniem, motywowaniem, bud\u017cetowaniem oraz kontrolowaniem. Logicznym punktem wyj\u015bcia klasycznego procesu zarz\u0105dzania jest planowanie, tzn. rozwa\u017canie tego, co nale\u017cy osi\u0105gn\u0105\u0107 i jak najlepiej to uczyni\u0107. W ma\u0142ych i \u015brednich przedsi\u0119biorstwach odbywa si\u0119 to w ten … Czytaj dalej<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[45],"class_list":["post-186","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-prace-magisterskie","tag-planowanie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/186","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=186"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/186\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":411,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/186\/revisions\/411"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=186"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=186"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=186"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}