{"id":180,"date":"2020-12-21T19:35:34","date_gmt":"2020-12-21T18:35:34","guid":{"rendered":"http:\/\/zzl.pracemgr.com.pl\/?p=180"},"modified":"2020-12-21T19:35:34","modified_gmt":"2020-12-21T18:35:34","slug":"najwazniejsze-zadania-zzl","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/najwazniejsze-zadania-zzl\/","title":{"rendered":"Najwa\u017cniejsze zadania ZZL"},"content":{"rendered":"\n\n<div class=\"kk-star-ratings kksr-auto kksr-align-left kksr-valign-top\"\n    data-payload='{&quot;align&quot;:&quot;left&quot;,&quot;id&quot;:&quot;180&quot;,&quot;slug&quot;:&quot;default&quot;,&quot;valign&quot;:&quot;top&quot;,&quot;ignore&quot;:&quot;&quot;,&quot;reference&quot;:&quot;auto&quot;,&quot;class&quot;:&quot;&quot;,&quot;count&quot;:&quot;4&quot;,&quot;legendonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;readonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;score&quot;:&quot;5&quot;,&quot;starsonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;best&quot;:&quot;5&quot;,&quot;gap&quot;:&quot;5&quot;,&quot;greet&quot;:&quot;G\u0142osuj na t\u0119 prac\u0119&quot;,&quot;legend&quot;:&quot;5\\\/5 - (4 votes)&quot;,&quot;size&quot;:&quot;24&quot;,&quot;title&quot;:&quot;Najwa\u017cniejsze zadania ZZL&quot;,&quot;width&quot;:&quot;142.5&quot;,&quot;_legend&quot;:&quot;{score}\\\/{best} - ({count} {votes})&quot;,&quot;font_factor&quot;:&quot;1.25&quot;}'>\n            \n<div class=\"kksr-stars\">\n    \n<div class=\"kksr-stars-inactive\">\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"1\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"2\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"3\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"4\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"5\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n    \n<div class=\"kksr-stars-active\" style=\"width: 142.5px;\">\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n                \n\n<div class=\"kksr-legend\" style=\"font-size: 19.2px;\">\n            5\/5 - (4 votes)    <\/div>\n    <\/div>\n<h2>podrozdzia\u0142 pracy mgr<\/h2>\n<p>Najwa\u017cniejsze zadania ZZL, realizowane zar\u00f3wno przez mened\u017cer\u00f3w liniowych, jak i specjalist\u00f3w ds. zasob\u00f3w ludzkich:<\/p>\n<ol>\n<li>Organizacja\n<ul>\n<li>projekt organizacji \u2013 stworzenie organizacji, kt\u00f3ra troszczy si\u0119 o wszystkie wymagane dzia\u0142ania, grupuje je w spos\u00f3b, kt\u00f3ry zach\u0119ca do integracji i wsp\u00f3\u0142pracy, dzia\u0142a elastycznie w odpowiedzi na zmian\u0119 oraz umo\u017cliwia efektywne komunikowanie si\u0119 i podejmowanie decyzji.<\/li>\n<li>Projektowanie stanowisk pracy (job design) i budowanie r\u00f3l \u2013 definiowanie stanowisk pracy, czyli okre\u015blenie zakresu obowi\u0105zk\u00f3w i odpowiedzialno\u015bci oraz relacji, jakie istniej\u0105 mi\u0119dzy pracownikami na poszczeg\u00f3lnych stanowiskach a innymi lud\u017ami w organizacji : budowanie r\u00f3l przez okre\u015blenie obszar\u00f3w wynik\u00f3w (accountabilities) i wymaga\u0144 dotycz\u0105cych kompetencji oraz delegowanie uprawnie\u0144 (empowerment) do pracownik\u00f3w, tak by mieli oni mo\u017cliwo\u015b\u0107 odegrania swoich r\u00f3l i wypracowania w\u0142asnego wk\u0142adu.<\/li>\n<li>Rozw\u00f3j organizacji \u2013 stymulowanie, planowanie i wdra\u017canie program\u00f3w opracowanych w celu polepszenia efektywno\u015bci, z jak\u0105 organizacja funkcjonuje i przystosowuje si\u0119 do zmiany, wspieranie proces\u00f3w zarz\u0105dzania zmian\u0105 i uzyskania transformacji organizacyjnej.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Stosunki pracy<\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li>podnoszenie jako\u015bci stosunk\u00f3w pracy.<\/li>\n<li>Tworzenie klimatu zaufania.<\/li>\n<li>wypracowanie lepszego kontraktu psychologicznego.<\/li>\n<li>Wykszta\u0142cenie w pracownikach silnego zaanga\u017cowania w sprawy organizacji.<\/li>\n<\/ul>\n<ol start=\"3\">\n<li>Pozyskiwanie pracownik\u00f3w<\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li>planowanie zasob\u00f3w ludzkich \u2013 ocenianie przysz\u0142ych wymaga\u0144 dotycz\u0105cych pracownik\u00f3w, zar\u00f3wno pod wzgl\u0119dem liczby, jak i poziom\u00f3w kwalifikacji i kompetencji, formu\u0142owania i wdra\u017cania plan\u00f3w realizacji tych wymaga\u0144 poprzez rekrutacj\u0119, szkolenie, rozw\u00f3j lub, w razie konieczno\u015bci, redukcj\u0119 zatrudnienia, podejmowanie dzia\u0142a\u0144 w celu podniesienia poziomu produktywno\u015bci i stabilno\u015bci oraz promowania elastyczno\u015bci przy zatrudnieniu pracownik\u00f3w.<\/li>\n<li>Rekrutacja i selekcja \u2013 pozyskanie takiej liczby i takiego rozwoju pracownik\u00f3w, jakich potrzebuje dana organizacja.<\/li>\n<\/ul>\n<ol start=\"4\">\n<li>Zarz\u0105dzanie przez efekty<\/li>\n<\/ol>\n<p>Uzyskiwanie przez ca\u0142\u0105 organizacj\u0119, zespo\u0142y i poszczeg\u00f3lne osoby lepszych wynik\u00f3w dzi\u0119ki mierzeniu efekt\u00f3w i zarz\u0105dzaniu nimi w ramach ustalonych modeli cel\u00f3w i wymaga\u0144 kompetencyjnych; szacowanie i poprawianie efekt\u00f3w.<\/p>\n<ol start=\"5\">\n<li>Rozw\u00f3j zasob\u00f3w ludzkich<\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li>uczenie si\u0119 organizacji i poszczeg\u00f3lnych pracownik\u00f3w \u2013 systematyczny rozw\u00f3j przedsi\u0119biorstwa jako organizacji ucz\u0105cej si\u0119 <em>(learning orfanization)<\/em>, stworzenie pracownikom mo\u017cliwo\u015bci nauki w celu rozwijania ich umiej\u0119tno\u015bci, zapewnienie rozwoju kariery i zwi\u0119kszenie mo\u017cliwo\u015bci znalezienia zatrudnienia.<\/li>\n<li>rozw\u00f3j kadry kierowniczej \u2013 stworzenie mened\u017cerom warunk\u00f3w do nauki i rozwoju, kt\u00f3re umo\u017cliwiaj\u0105 im wnoszenie znacz\u0105cego wk\u0142adu w osi\u0105ganie cel\u00f3w organizacji.<\/li>\n<li>zarz\u0105dzanie karier\u0105 \u2013 planowanie i rozw\u00f3j kariery os\u00f3b, kt\u00f3re maj\u0105 szanse na osi\u0105gni\u0119cie sukces\u00f3w.<\/li>\n<\/ul>\n<ol start=\"6\">\n<li>Zarz\u0105dzanie wynagrodzeniami<\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li>warto\u015bciowanie stanowisk pracy (<em>job evaluation<\/em>) \u2013 ocenianie zakresu obowi\u0105zk\u00f3w na poszczeg\u00f3lnych stanowiskach pracy.<\/li>\n<li>p\u0142aca \u2013 opracowanie i administrowanie strukturami i systemami p\u0142ac.<\/li>\n<li>p\u0142aca za wk\u0142ad \u2013 \u0142\u0105czenie wynagrodze\u0144 z wysi\u0142kiem, wynikami, kompetencjami i umiej\u0119tno\u015bciami.<\/li>\n<li>wynagrodzenie pozafinansowe \u2013 zapewnienie pracownikom niefinansowych gratyfikacji, takich jak uznanie, obdarzenie wi\u0119ksz\u0105 odpowiedzialno\u015bci\u0105 czy umo\u017cliwienie rozwoju.<\/li>\n<li>\u015bwiadczenia pracownicze \u2013 zapewnienie \u015bwiadcze\u0144 dodatkowych, maj\u0105cych zwi\u0105zek z poczuciem bezpiecze\u0144stwa i osobistymi potrzebami pracownik\u00f3w.<\/li>\n<\/ul>\n<ol start=\"7\">\n<li>Stosunki pracownicze<\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li>stosunki przemys\u0142owe \u2013 zarz\u0105dzanie i podtrzymywanie formalnych i nieformalnych stosunk\u00f3w ze zwi\u0105zkami zawodowymi i ich cz\u0142onkami.<\/li>\n<li>w\u0142\u0105czenie pracownik\u00f3w w \u017cycie organizacji (e<em>mployee involvement<\/em>) \u2013 dzielenie si\u0119 z pracownikami informacjami oraz konsultowanie si\u0119 z nimi w sprawach dotycz\u0105cych wzajemnych interes\u00f3w.<\/li>\n<li>komunikowanie si\u0119 \u2013 przekazywanie pracownikom interesuj\u0105cych ich informacji.<\/li>\n<\/ul>\n<ol start=\"8\">\n<li>BHP i us\u0142ugi pracownicze<\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li>BHP \u2013 opracowanie i administrowanie programami BHP.<\/li>\n<li>us\u0142ugi pracownicze \u2013 zapewnienie \u015bwiadcze\u0144 oraz pomoc w rozwi\u0105zywaniu problem\u00f3w osobistych.<\/li>\n<\/ul>\n<ol start=\"9\">\n<li>Zatrudnienie i administrowanie zasobami ludzkimi<\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li>polityka i procedury zatrudnienia \u2013 warunki us\u0142ug, awanse, transfery, dyscyplina, problemy dotycz\u0105ce umiej\u0119tno\u015bci, skargi i nadwy\u017cka zatrudnienia (redundancy), wdra\u017canie polityki dotycz\u0105cej kwestii r\u00f3wnych szans, zarz\u0105dzania r\u00f3\u017cnorodno\u015bci\u0105, molestowania seksualnego, problem\u00f3w rasowych ( z w\u0142\u0105czeniem monitorowania etnicznego), wieku, nadu\u017cywania \u015brodk\u00f3w odurzaj\u0105cych, palenia i AIDS, zatroszczenia si\u0119 o to, by organizacja wype\u0142nia\u0142a swoje prawne socjalne zobowi\u0105zania.<\/li>\n<li>informacyjne systemy ZZL \u2013 za\u0142o\u017cenie i zarz\u0105dzanie skomputeryzowanymi systemami informacji dotycz\u0105cymi zasob\u00f3w ludzkich, oraz innymi danymi, po to, by dysponowa\u0107 baz\u0105 danych i m\u00f3c wspiera\u0107 procesy decyzyjne<a href=\"#_ftn1\" name=\"_ftnref1\">[1]<\/a>.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Dzia\u0142ania realizowane w ramach systemu zarz\u0105dzania zasobami ludzkimi rozk\u0142adaj\u0105 si\u0119 w czasie. Mo\u017cna je, zatem opisa\u0107 jako proces nast\u0119puj\u0105cych po sobie wielu wzajemnie powi\u0105zanych czynno\u015bci. Sk\u0142adaj\u0105 si\u0119 na nie:<\/p>\n<ul>\n<li>Analiza potrzeb kadrowych organizacji z punktu widzenia strategii firmy i stanowisk pracy niezb\u0119dnych do realizacji zada\u0144;<\/li>\n<li>Planowanie zatrudnienia;<\/li>\n<li>Rekrutacja;<\/li>\n<li>Selekcja pracownik\u00f3w (dob\u00f3r);<\/li>\n<li>Ocenianie pracownik\u00f3w (systemy osi\u0105gni\u0119\u0107 pracowniczych);<\/li>\n<li>Doskonalenie pracownik\u00f3w, co \u0142\u0105czy si\u0119 z ich szkoleniem i planowaniem karier;<\/li>\n<li>Wynagrodzenie pracownik\u00f3w, co jest poprzedzone warto\u015bciowaniem pracy (cena za prac\u0119 na danym stanowisku);<\/li>\n<li>Tworzenie warunk\u00f3w pracy, ochrona i reprezentacja;<\/li>\n<li>Doskonalenie organizacji i harmonizowanie dzia\u0142a\u0144 kadrowych z zachodz\u0105cymi w organizacji i jej otoczeniu zmianami<a href=\"#_ftn2\" name=\"_ftnref2\">[2]<\/a>.<\/li>\n<\/ul>\n<hr \/>\n<p><a href=\"#_ftnref1\" name=\"_ftn1\">[1]<\/a> Michael Armstrong \u201eZarz\u0105dzanie zasobami ludzkimi\u201d , Dom Wydawniczy ABC, Krak\u00f3w 2001, str. 26-28<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref2\" name=\"_ftn2\">[2]<\/a> Kazimierz Piotrkowski (red) \u201eZarz\u0105dzanie zasobami ludzkimi w ma\u0142ych i \u015brednich firmach\u201d , Wy\u017csza Szko\u0142a Ekonomiczna, Warszawa 2002, str. 86.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>podrozdzia\u0142 pracy mgr Najwa\u017cniejsze zadania ZZL, realizowane zar\u00f3wno przez mened\u017cer\u00f3w liniowych, jak i specjalist\u00f3w ds. zasob\u00f3w ludzkich: Organizacja projekt organizacji \u2013 stworzenie organizacji, kt\u00f3ra troszczy si\u0119 o wszystkie wymagane dzia\u0142ania, grupuje je w spos\u00f3b, kt\u00f3ry zach\u0119ca do integracji i wsp\u00f3\u0142pracy, dzia\u0142a elastycznie w odpowiedzi na zmian\u0119 oraz umo\u017cliwia efektywne komunikowanie si\u0119 i podejmowanie decyzji. Projektowanie &#8230; <a title=\"Najwa\u017cniejsze zadania ZZL\" class=\"read-more\" href=\"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/najwazniejsze-zadania-zzl\/\" aria-label=\"Dowiedz si\u0119 wi\u0119cej o Najwa\u017cniejsze zadania ZZL\">Czytaj dalej<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[35,52],"class_list":["post-180","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-prace-magisterskie","tag-najwazniejsze-zadania-zzl","tag-podrozdzial-pracy-mgr"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/180","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=180"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/180\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=180"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=180"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=180"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}