{"id":176,"date":"2020-05-21T19:31:07","date_gmt":"2020-05-21T17:31:07","guid":{"rendered":"http:\/\/zzl.pracemgr.com.pl\/?p=176"},"modified":"2021-11-26T16:16:35","modified_gmt":"2021-11-26T15:16:35","slug":"modele-strategicznego-zarzadzania-zasobami-ludzkimi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/modele-strategicznego-zarzadzania-zasobami-ludzkimi\/","title":{"rendered":"Modele strategicznego zarz\u0105dzania zasobami ludzkimi"},"content":{"rendered":"\n\n<div class=\"kk-star-ratings kksr-auto kksr-align-left kksr-valign-top\"\n    data-payload='{&quot;align&quot;:&quot;left&quot;,&quot;id&quot;:&quot;176&quot;,&quot;slug&quot;:&quot;default&quot;,&quot;valign&quot;:&quot;top&quot;,&quot;ignore&quot;:&quot;&quot;,&quot;reference&quot;:&quot;auto&quot;,&quot;class&quot;:&quot;&quot;,&quot;count&quot;:&quot;4&quot;,&quot;legendonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;readonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;score&quot;:&quot;5&quot;,&quot;starsonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;best&quot;:&quot;5&quot;,&quot;gap&quot;:&quot;5&quot;,&quot;greet&quot;:&quot;G\u0142osuj na t\u0119 prac\u0119&quot;,&quot;legend&quot;:&quot;5\\\/5 - (4 votes)&quot;,&quot;size&quot;:&quot;24&quot;,&quot;title&quot;:&quot;Modele strategicznego zarz\u0105dzania zasobami ludzkimi&quot;,&quot;width&quot;:&quot;142.5&quot;,&quot;_legend&quot;:&quot;{score}\\\/{best} - ({count} {votes})&quot;,&quot;font_factor&quot;:&quot;1.25&quot;}'>\n            \n<div class=\"kksr-stars\">\n    \n<div class=\"kksr-stars-inactive\">\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"1\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"2\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"3\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"4\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"5\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n    \n<div class=\"kksr-stars-active\" style=\"width: 142.5px;\">\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n                \n\n<div class=\"kksr-legend\" style=\"font-size: 19.2px;\">\n            5\/5 - (4 votes)    <\/div>\n    <\/div>\n<h2>podrozdzia\u0142 pracy mgr<\/h2>\n<p>Trudno by m\u00f3wi\u0107 o jednej koncepcji zarz\u0105dzania zasobami ludzkimi. Wychodz\u0105c od aktualnego stanu literatury fachowej, mo\u017cna wskaza\u0107 na wyst\u0119powanie kilku r\u00f3\u017cni\u0105cych si\u0119 mi\u0119dzy sob\u0105 modelowych uj\u0119\u0107 zarz\u0105dzania zasobami ludzkimi. Podstawowe znaczenia mia\u0142y jednak dwa modele:<\/p>\n<ul>\n<li>model Michigan,<\/li>\n<li>model harwardzki<a href=\"#_ftn1\" name=\"_ftnref1\">[1]<\/a>.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Model Michigan<\/strong>, znany r\u00f3wnie\u017c jako <em>matching model, <\/em>opracowali naukowcy z Uniwersytetu w Michigan. Model ten zak\u0142ada, \u017ce organizacja pozostaje pod wp\u0142ywem si\u0142 ekonomicznych, politycznych i kulturowych. Natomiast misja i strategia przedsi\u0119biorstwa wyznaczaj\u0105 jego struktur\u0119 organizacyjn\u0105 i stosowane rozwi\u0105zania w zakresie zarz\u0105dzania zasobami ludzkimi, podobnie jak zak\u0142ada to powszechnie znana maksyma A.D. Chandlera g\u0142osz\u0105ca, \u017ce struktura pod\u0105\u017ca za strategi\u0105. W modelu Michigan przyj\u0119to ponadto dwukierunkow\u0105 zale\u017cno\u015b\u0107 pomi\u0119dzy zarz\u0105dzaniem zasobami ludzkimi a struktur\u0105 organizacyjn\u0105. Proces zarz\u0105dzania zasobami ludzkimi uj\u0119to natomiast w formie cyklu, kt\u00f3ry sk\u0142ada si\u0119 z czterech wzajemnie powi\u0105zanych subfunkcji: selekcji, oceniania, wynagradzania i rozwoju pracownik\u00f3w. Odpowiednie ukszta\u0142towanie poszczeg\u00f3lnych element\u00f3w cyklu umo\u017cliwia skuteczne oddzia\u0142ywanie na zachowanie pracownik\u00f3w. Zadaniem kierownictwa przedsi\u0119biorstwa jest takie powi\u0105zanie systemu zarz\u0105dzania zasobami ludzkimi ze strategi\u0105 organizacji, kt\u00f3re umo\u017cliwia osi\u0105gni\u0119cie cel\u00f3w strategicznych organizacji<a href=\"#_ftn2\" name=\"_ftnref2\">[2]<\/a>.<\/p>\n<p>Rysunek 1 &#8211; Cykl zarz\u0105dzania zasobami ludzkimi w modelu Michigan.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-content\/uploads\/sites\/16\/2020\/05\/Schowek08.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-274\" src=\"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-content\/uploads\/sites\/16\/2020\/05\/Schowek08.jpg\" alt=\"\" width=\"728\" height=\"281\" srcset=\"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-content\/uploads\/sites\/16\/2020\/05\/Schowek08.jpg 728w, https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-content\/uploads\/sites\/16\/2020\/05\/Schowek08-300x116.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 728px) 100vw, 728px\" \/><\/a><\/p>\n<p>\u0179r\u00f3d\u0142o: C.J. Fombrun, N.M. Tichy, M.A. Devanna \u201eStrategic Human Resource Management\u201d, John Willey &amp; Sons Inc., New York 1984, za:<br \/>\nA. Pocztowski \u201cZarz\u0105dzanie zasobami ludzkimi\u201d, PWE, Warszawa 2003, str. 24.<\/p>\n<h3><strong>Model harwardzki<\/strong><\/h3>\n<p>Drugi model ZZL opracowali Berr i inni w roku 1984. Stwierdzili oni, \u017ce \u201eistnienie r\u00f3\u017cnego rodzaju nacisk\u00f3w, jakim poddane s\u0105 firmy, wymaga dzi\u015b przyj\u0119cia szerszej, pe\u0142niejszej i bardziej strategicznej perspektywy w spojrzeniu na ludzkie zasoby organizacji\u201d. Naciski te stwarzaj\u0105 potrzeb\u0119 zastosowania \u201ed\u0142ugoterminowej.perspektywy<br \/>\nw zarz\u0105dzaniu lud\u017ami i uznani ich raczej za potencjalne aktywa, a nie jedynie koszty zmienne\u201d.<\/p>\n<p>Beer i jego wsp\u00f3\u0142pracownicy pierwsi podkre\u015blali, \u017ce zarz\u0105dzaniem zasobami ludzkimi powinni si\u0119 zaj\u0105\u0107 mened\u017cerowie liniowi. K\u0142adli nacisk na potrzeb\u0119 sp\u00f3jno\u015bci polityki ZZL \u2013 by\u0107 mo\u017ce jeden z najtrudniejszych do zastosowania aspekt\u00f3w tej koncepcji.<\/p>\n<p>Walton podkre\u015bla\u0142 potrzeb\u0119 przej\u015bcia do strategii kontroli do strategii zaanga\u017cowania, co wzmaga przywi\u0105zanie i lojalno\u015b\u0107 pracownik\u00f3w, dzi\u0119ki opracowaniu wsp\u00f3lnych cel\u00f3w i zredukowaniu \u015bcis\u0142ej kontroli kadry kierowniczej. Koncepcja zaanga\u017cowania jest kolejn\u0105 wa\u017cn\u0105 cech\u0105 ZZL. Walton w roku 1985 opracowa\u0142 tak\u017ce zwi\u0105zan\u0105 z ni\u0105 koncepcj\u0119 wsp\u00f3\u0142zale\u017cno\u015bci:<\/p>\n<p>\u201eModel ZZL sk\u0142ada si\u0119 z dzia\u0142a\u0144 promuj\u0105cych wsp\u00f3\u0142zale\u017cno\u015b\u0107 \u2013 wsp\u00f3lne cele, wsp\u00f3lne wp\u0142ywy, wzajemny szacunek, wsp\u00f3lne korzy\u015bci, wsp\u00f3ln\u0105 odpowiedzialno\u015b\u0107. G\u0142osi on, \u017ce polityka wsp\u00f3\u0142zale\u017cno\u015bci wywo\u0142a zaanga\u017cowanie, kt\u00f3re z kolei przyniesie zar\u00f3wno lepszy efekt ekonomiczny, jak i lepszy rozw\u00f3j indywidualny\u201d.<\/p>\n<p>Model harwardzki wywar\u0142 znacz\u0105cy wp\u0142yw na teori\u0119 i praktyk\u0119 ZZL, szczeg\u00f3lnie w wyniku twierdzenia, ze ZZL jest integraln\u0105 cz\u0119\u015bci\u0105 zarz\u0105dzania<a href=\"#_ftn3\" name=\"_ftnref3\">[3]<\/a>.<\/p>\n<p>Rysunek 2 &#8211; Harwardzki model zarz\u0105dzania zasobami ludzkimi.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-content\/uploads\/sites\/16\/2020\/05\/Schowek09.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-276\" src=\"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-content\/uploads\/sites\/16\/2020\/05\/Schowek09.jpg\" alt=\"\" width=\"804\" height=\"584\" srcset=\"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-content\/uploads\/sites\/16\/2020\/05\/Schowek09.jpg 804w, https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-content\/uploads\/sites\/16\/2020\/05\/Schowek09-300x218.jpg 300w, https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-content\/uploads\/sites\/16\/2020\/05\/Schowek09-768x558.jpg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 804px) 100vw, 804px\" \/><\/a><\/p>\n<p>\u0179r\u00f3dlo: M. Beer\u201dHuman Resource Management: A General Manager\u2019s Perspective, The Free Press, New York 1984, str. 17. Za: M. Rybak \u201cWst\u0119p do zarz\u0105dzania zasobami ludzkimi\u201d op. Cit. Str. 22.<\/p>\n<p>W ZZL po\u0142o\u017cony jest wi\u0119kszy nacisk ni\u017c w zarz\u0105dzaniu personelem na zagadnienia strategii i na spos\u00f3b, w jaki zasoby ludzkie przyczyniaj\u0105 si\u0119 do osi\u0105gni\u0119cia cel\u00f3w organizacji. Przedsi\u0119biorstwo w spos\u00f3b naturalny troszczy si\u0119 o potrzeby \u201ewewn\u0119trznych udzia\u0142owc\u00f3w\u201d<br \/>\nw przedsi\u0119biorstwie, a tak\u017ce o to, aby zasoby ludzkie by\u0142y na tyle rozwini\u0119te, by mog\u0142y sprosta\u0107 przysz\u0142ym wyzwaniom oraz o zapewnienie wystarczaj\u0105cego skoncentrowania energii ludzkiej, aby pracownicy mogli dokonywa\u0107 warto\u015bciowego wk\u0142adu w przedsi\u0119biorstwo. ZZL podkre\u015bla znaczenie elastyczno\u015bci i zdolno\u015bci do szybkiego reagowania i przystosowywania si\u0119 do zmian w otoczeniu przedsi\u0119biorstwa. Troszczy si\u0119 ono r\u00f3wnie\u017c, aby kierownictwo by\u0142o na wysokim poziomie tam, gdzie wymogi zwi\u0105zane z jako\u015bci\u0105 dzia\u0142a\u0144 przedsi\u0119biorstwa i jako\u015bci\u0105 produktu czy us\u0142ugi poci\u0105gaj\u0105 za sob\u0105 potrzeb\u0119\u00a0 zatrudnienia odpowiedniego personelu w celu osi\u0105gni\u0119cia przewagi nad konkurencj\u0105.<\/p>\n<p>Chocia\u017c ZZL nie wstydzi si\u0119 tego, \u017ce zawiera w sobie podej\u015bcie ekonomiczne polegaj\u0105ce na maksymalizacji efekt\u00f3w przy minimalizacji koszt\u00f3w, ceni pracownik\u00f3w z ca\u0142kiem zrozumia\u0142ych powod\u00f3w. Troska o dobro ludzi jest postrzegana jako wspania\u0142y spos\u00f3b motywowania i inspirowania za\u0142ogi.\u00a0 ZZL przyjmuje systemowe podej\u015bcie w stosunku do analizy i zarz\u0105dzania przedsi\u0119biorstwem. Lubi te\u017c widzie\u0107 poszczeg\u00f3lne cz\u0119\u015bci przedsi\u0119biorstwa funkcjonuj\u0105ce efektywnie i zmierzaj\u0105ce wsp\u00f3lnie w spos\u00f3b zintegrowany w kierunku realizacji wsp\u00f3lnych cel\u00f3w. Wspomagaj\u0105 to takie systemy zarz\u0105dzania, jak planowanie zasob\u00f3w ludzkich, rekrutacja i selekcja, ocena, szkolenie i rozw\u00f3j oraz system wynagrodze\u0144. Systemy te musz\u0105 by\u0107 zintegrowane i musz\u0105 \u201eci\u0105\u017cy\u0107 w t\u0119 sam\u0105 stron\u0119\u201d. W ten spos\u00f3b funkcja ZZL pomaga organizacji w osi\u0105ganiu wi\u0119kszej efektywno\u015bci i rentowno\u015bci<a href=\"#_ftn4\" name=\"_ftnref4\">[4]<\/a>.<\/p>\n<hr \/>\n<p><a href=\"#_ftnref1\" name=\"_ftn1\">[1]<\/a>\u00a0 Aleksy Pocztowski \u201eZarz\u0105dzanie zasobami ludzkimi\u201d Wydawnictwo Antykwa s.c., Krak\u00f3w 1998, str.20.<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref2\" name=\"_ftn2\">[2]<\/a> Wies\u0142awa Golnau (red.) \u201eZarz\u0105dzanie zasobami ludzkimi\u201d Wydawnictwo CeDeWu, Warszawa 2004, str.50,51.<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref3\" name=\"_ftn3\">[3]<\/a>Michael Armstrong \u201eZarz\u0105dzanie zasobami ludzkimi\u201d, Dom Wydawniczy ABC, Krak\u00f3w 2001, str. 21,22.<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref4\" name=\"_ftn4\">[4]<\/a> Eugene McKenna, Nic Beech \u201eZarz\u0105dzanie zasobami ludzkimi\u201d, Wydawnictwo FELBERG SJA, Warszawa 1999, str.24,25.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>podrozdzia\u0142 pracy mgr Trudno by m\u00f3wi\u0107 o jednej koncepcji zarz\u0105dzania zasobami ludzkimi. Wychodz\u0105c od aktualnego stanu literatury fachowej, mo\u017cna wskaza\u0107 na wyst\u0119powanie kilku r\u00f3\u017cni\u0105cych si\u0119 mi\u0119dzy sob\u0105 modelowych uj\u0119\u0107 zarz\u0105dzania zasobami ludzkimi. Podstawowe znaczenia mia\u0142y jednak dwa modele: model Michigan, model harwardzki[1]. Model Michigan, znany r\u00f3wnie\u017c jako matching model, opracowali naukowcy z Uniwersytetu w Michigan. &#8230; <a title=\"Modele strategicznego zarz\u0105dzania zasobami ludzkimi\" class=\"read-more\" href=\"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/modele-strategicznego-zarzadzania-zasobami-ludzkimi\/\" aria-label=\"Dowiedz si\u0119 wi\u0119cej o Modele strategicznego zarz\u0105dzania zasobami ludzkimi\">Czytaj dalej<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[32,33,52],"class_list":["post-176","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-prace-magisterskie","tag-model-harwardzki","tag-modele-strategicznego-zarzadzania-zasobami-ludzkimi","tag-podrozdzial-pracy-mgr"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/176","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=176"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/176\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":278,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/176\/revisions\/278"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=176"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=176"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=176"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}