{"id":149,"date":"2019-11-22T16:36:01","date_gmt":"2019-11-22T15:36:01","guid":{"rendered":"http:\/\/zzl.pracemgr.com.pl\/?p=149"},"modified":"2019-11-22T16:36:01","modified_gmt":"2019-11-22T15:36:01","slug":"wynagradzanie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wynagradzanie\/","title":{"rendered":"Wynagradzanie"},"content":{"rendered":"\n\n<div class=\"kk-star-ratings kksr-auto kksr-align-left kksr-valign-top\"\n    data-payload='{&quot;align&quot;:&quot;left&quot;,&quot;id&quot;:&quot;149&quot;,&quot;slug&quot;:&quot;default&quot;,&quot;valign&quot;:&quot;top&quot;,&quot;ignore&quot;:&quot;&quot;,&quot;reference&quot;:&quot;auto&quot;,&quot;class&quot;:&quot;&quot;,&quot;count&quot;:&quot;4&quot;,&quot;legendonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;readonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;score&quot;:&quot;5&quot;,&quot;starsonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;best&quot;:&quot;5&quot;,&quot;gap&quot;:&quot;5&quot;,&quot;greet&quot;:&quot;G\u0142osuj na t\u0119 prac\u0119&quot;,&quot;legend&quot;:&quot;5\\\/5 - (4 votes)&quot;,&quot;size&quot;:&quot;24&quot;,&quot;title&quot;:&quot;Wynagradzanie&quot;,&quot;width&quot;:&quot;142.5&quot;,&quot;_legend&quot;:&quot;{score}\\\/{best} - ({count} {votes})&quot;,&quot;font_factor&quot;:&quot;1.25&quot;}'>\n            \n<div class=\"kksr-stars\">\n    \n<div class=\"kksr-stars-inactive\">\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"1\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"2\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"3\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"4\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"5\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n    \n<div class=\"kksr-stars-active\" style=\"width: 142.5px;\">\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n                \n\n<div class=\"kksr-legend\" style=\"font-size: 19.2px;\">\n            5\/5 - (4 votes)    <\/div>\n    <\/div>\n<p>Wynagradzanie nale\u017cy do podstawowych proces\u00f3w zarz\u0105dzania zasobami ludzkimi w ka\u017cdej organizacji. Odgrywa ono kluczow\u0105 rol\u0119 w pozyskiwaniu i utrzymywaniu kompetentnych os\u00f3b \u015bwiadcz\u0105cych us\u0142ug\u0119 pracy oraz w zapewnieniu wysokiej jej efektywno\u015bci na wszystkich poziomach, tj. jednostkowym, zespo\u0142owym i ca\u0142ej organizacji. Skuteczne spe\u0142nianie przez wynagrodzenie jego podstawowych funkcji wymaga opracowania odpowiedniej strategii w tym wzgl\u0119dzie.(&#8230;) Istot\u0105 strategii wynagradzania jest sp\u00f3jna konfiguracja cel\u00f3w, zasad i metod osi\u0105gania oraz utrzymywania wewn\u0119trznej i zewn\u0119trznej konkurencyjno\u015bci wynagrodze\u0144, umo\u017cliwiaj\u0105ca ich efektywn\u0105 integracj\u0119 ze strategicznymi celami biznesowymi organizacji, a tak\u017ce z zachowaniami zatrudnionych w niej os\u00f3b. Do typowych problem\u00f3w o znaczeniu strategicznym, kt\u00f3re s\u0105 zwi\u0105zane z wynagrodzeniami, mo\u017cna zaliczy\u0107 m.in.:<\/p>\n<ul>\n<li>poziom wynagrodze\u0144 na tle sytuacji na rynku;<\/li>\n<li>poziom i rozpi\u0119to\u015b\u0107 wynagrodze\u0144 mi\u0119dzy r\u00f3\u017cnymi kategoriami personelu;<\/li>\n<li>wewn\u0119trzn\u0105 struktur\u0119 wynagrodze\u0144 odzwierciedlaj\u0105c\u0105 relacje mi\u0119dzy g\u0142\u00f3wnymi ich elementami, np. wynagrodzeniem sta\u0142ym a ruchomym;<\/li>\n<li>zasady i kryteria r\u00f3\u017cnicowania wynagrodze\u0144 oraz metody wymiarowania poszczeg\u00f3lnych sk\u0142adnik\u00f3w wynagrodze\u0144;<\/li>\n<li>wyb\u00f3r sposobu administrowania wynagrodzeniami, np. decyzja o ewentualnym outsourcingu naliczania wynagrodze\u0144;<\/li>\n<li>oszacowanie poziomu ryzyka zwi\u0105zanego z wyborem okre\u015blonego rozwi\u0105zania w obszarze wynagrodze\u0144.<a href=\"#_ftn1\" name=\"_ftnref1\">[1]<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>Strategia wynagradzania stanowi podstaw\u0119 projektowania, wdra\u017cania i doskonalenia system\u00f3w wynagradzania, kt\u00f3re s\u0105 g\u0142\u00f3wnym instrumentem realizacji cel\u00f3w strategicznych w tym obszarze funkcji personalnej. Wyra\u017ca si\u0119 to w przyj\u0119ciu okre\u015blonych, odpowiadaj\u0105cych specyfice danej organizacji zasad wynagradzania, z kt\u00f3rych wynikaj\u0105 konkretne kryteria r\u00f3\u017cnicowania wynagrodze\u0144.<a href=\"#_ftn2\" name=\"_ftnref2\">[2]<\/a><\/p>\n<p>Do najbardziej znanych strategii nale\u017c\u0105:<\/p>\n<ul>\n<li>strategia uzale\u017cniania wynagradzania od rodzaju wykonywanej pracy &#8211; znajduje ona g\u0142\u00f3wnie zastosowanie przy kszta\u0142towaniu sta\u0142ej cz\u0119\u015bci wynagrodzenia;<\/li>\n<li>strategia wynagradzania wed\u0142ug efekt\u00f3w pracy &#8211; istot\u0105 tej strategii jest bezpo\u015brednie uzale\u017cnienie finansowych i daj\u0105cych si\u0119 wyrazi\u0107 finansowo sk\u0142adnik\u00f3w wynagrodzenia od osi\u0105gni\u0119tych efekt\u00f3w indywidualnych os\u00f3b, zespo\u0142\u00f3w oraz ca\u0142ej organizacji.<\/li>\n<li>strategia wynagradzania wed\u0142ug kompetencji &#8211; w tej strategii poszczeg\u00f3lne czynniki wynagrodzenia uzale\u017cnia si\u0119 od posiadania przez pracownik\u00f3w okre\u015blonych trwa\u0142ych cech osobowych, kt\u00f3re s\u0105 powi\u0105zane w spos\u00f3b przyczynowo-skutkowy z przysz\u0142ymi wynikami pracy oraz od ich zastosowania w procesie pracy.<\/li>\n<li>strategia wynagradzania wed\u0142ug wk\u0142adu wnoszonego do organizacji &#8211; jej istot\u0105 jest zr\u00f3\u017cnicowane, elastyczne i dostosowane do warunk\u00f3w okre\u015blonej organizacji wynagradzanie za osi\u0105gni\u0119cia w obszarze cel\u00f3w og\u00f3lnoorganizacyjnych, zespo\u0142owych i indywidualnych oraz za sposoby prowadz\u0105ce do ich osi\u0105gni\u0119cia.<\/li>\n<li>strategia wynagradzania wed\u0142ug warto\u015bci rynkowej pracy &#8211; odzwierciedla ona spos\u00f3b odniesienia poziomu i struktury wynagrodze\u0144 do sytuacji na rynku pracy.<a href=\"#_ftn3\" name=\"_ftnref3\">[3]<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>Strategie te determinuj\u0105 wysoko\u015b\u0107, struktury oraz kryteria r\u00f3\u017cnicowania wynagrodze\u0144, natomiast sam spos\u00f3b powi\u0105zania wynagrodze\u0144 z prac\u0105 oraz ich \u015bwiadczenia odbywaj\u0105 si\u0119 zawsze w konkretnej formie lub formach. W praktyce rozwin\u0119\u0142o si\u0119 wiele form wynagrodze\u0144 z kt\u00f3rych najbardziej znanymi s\u0105:<\/p>\n<ul>\n<li>czasowa &#8211; naliczone wynagrodzenie odpowiada pozostaniu w dyspozycji pracodawcy przez z g\u00f3ry okre\u015blony czas,<\/li>\n<li>czasowo-premiowa &#8211; podstaw\u0105 wyp\u0142aty danej kwoty wynagrodzenia jest uzale\u017cnienie czasu pracy danego pracownika od poziomu wykonania okre\u015blonej normy, wytworzenia konkretnych efekt\u00f3w, pracy ponad przeci\u0119tno\u015b\u0107,<\/li>\n<li>akordowa &#8211; wysoko\u015b\u0107 wyp\u0142acanego wynagrodzenia jest uzale\u017cniona od ilo\u015bciowo mierzonego wyniku pracy,<\/li>\n<li>prowizyjna &#8211; istot\u0105 tego rozwi\u0105zania jest zasada udzia\u0142u pracownika w efektach finansowych osi\u0105gni\u0119tych w wyniku jego indywidualnej pracy,<\/li>\n<li>forma zespo\u0142owa &#8211; motywacyjne dzia\u0142ania w tej formie obejmuj\u0105 integracj\u0119 zespo\u0142u i jego dzia\u0142ania w kierunku realizacji celu zespo\u0142owego,<\/li>\n<li>systemy kafeteryjne &#8211; polegaj\u0105 na dowolnym, indywidualnym wyborze odpowiednich element\u00f3w wynagrodzenia niepieni\u0119\u017cnego przez samego pracownika.<a href=\"#_ftn4\" name=\"_ftnref4\">[4]<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<hr \/>\n<p><a href=\"#_ftnref1\" name=\"_ftn1\">[1]<\/a> A. Pocztowski, op. cit., s. 361-363<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref2\" name=\"_ftn2\">[2]<\/a> Ibidem, s. 364<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref3\" name=\"_ftn3\">[3]<\/a> Ibidem, s. 364-370<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref4\" name=\"_ftn4\">[4]<\/a> Tomasz Kawka <em>Wynagradzanie&#8230;<\/em>, op. cit., s. 127-128<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Wynagradzanie nale\u017cy do podstawowych proces\u00f3w zarz\u0105dzania zasobami ludzkimi w ka\u017cdej organizacji. Odgrywa ono kluczow\u0105 rol\u0119 w pozyskiwaniu i utrzymywaniu kompetentnych os\u00f3b \u015bwiadcz\u0105cych us\u0142ug\u0119 pracy oraz w zapewnieniu wysokiej jej efektywno\u015bci na wszystkich poziomach, tj. jednostkowym, zespo\u0142owym i ca\u0142ej organizacji. Skuteczne spe\u0142nianie przez wynagrodzenie jego podstawowych funkcji wymaga opracowania odpowiedniej strategii w tym wzgl\u0119dzie.(&#8230;) Istot\u0105 strategii &#8230; <a title=\"Wynagradzanie\" class=\"read-more\" href=\"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wynagradzanie\/\" aria-label=\"Dowiedz si\u0119 wi\u0119cej o Wynagradzanie\">Czytaj dalej<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[102],"class_list":["post-149","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-pracelicencjackie","tag-wynagradzanie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/149","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=149"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/149\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=149"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=149"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=149"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}