{"id":127,"date":"2019-01-21T17:28:58","date_gmt":"2019-01-21T16:28:58","guid":{"rendered":"http:\/\/zzl.pracemgr.com.pl\/?p=127"},"modified":"2019-01-21T17:28:58","modified_gmt":"2019-01-21T16:28:58","slug":"planowanie-kadr-zatrudnienia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/planowanie-kadr-zatrudnienia\/","title":{"rendered":"Planowanie kadr, zatrudnienia"},"content":{"rendered":"\n\n
\n \n
\n \n
\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n
\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n \n\n
\n 5\/5 - (4 votes) <\/div>\n <\/div>\n

Planowanie kadr jest \u2013 wed\u0142ug przyj\u0119tego modelu \u2013 pierwszym elementem zarz\u0105dzania kadrami. Dzia\u0142ania wchodz\u0105ce w sk\u0142ad planowania kadr, umo\u017cliwiaj\u0105 przewidywanie warunk\u00f3w, w jakich b\u0119dzie funkcjonowa\u0142o przedsi\u0119biorstwo i przygotowanie si\u0119 do tych warunk\u00f3w pod k\u0105tem ukszta\u0142towania i dostosowania do nich odpowiedniego potencja\u0142u kadrowego.[1]<\/a><\/p>\n

Planowanie zatrudnienia stanowi z jednej strony integraln\u0105 cz\u0119\u015b\u0107 planowania biznesowego w przedsi\u0119biorstwie, z drugiej za\u015b \u2013 integraln\u0105 cz\u0119\u015b\u0107 zarz\u0105dzania zasobami ludzkimi, b\u0119d\u0105c punktem wyj\u015bcia innych dzia\u0142a\u0144 w ramach funkcji personalnej. Wychodz\u0105c z za\u0142o\u017cenia o zmienno\u015bci otoczenia oraz zwi\u0105zanej z ni\u0105 zmienno\u015bci strategii, struktury i kultury organizacyjnej, mo\u017cna przyj\u0105\u0107, i\u017c planowanie zatrudnienia jest sta\u0142ym procesem, obejmuj\u0105cym okre\u015blanie potrzeb personalnych w wymiarze ilo\u015bciowym i jako\u015bciowym, analizowanie istniej\u0105cego stanu i struktury personelu, tworzenie plan\u00f3w minimalizuj\u0105cych luk\u0119 mi\u0119dzy poda\u017c\u0105 a popytem na wewn\u0119trznym rynku pracy oraz monitorowanie procesu wdra\u017cania plan\u00f3w zatrudnienia w \u017cycie.[2]<\/a><\/p>\n

Planowanie zatrudnienia sk\u0142ada si\u0119 z trzech g\u0142\u00f3wnych obszar\u00f3w:<\/p>\n

    \n
  1. Planowanie potrzeb personalnych \u2013 stanowi ono punkt wyj\u015bcia w procesie planowania zasob\u00f3w ludzkich i jest ukierunkowane na okre\u015blenie po\u017c\u0105danej liczby pracownik\u00f3w o danych kwalifikacjach niezb\u0119dnych do realizacji zaplanowanego programu dzia\u0142ania organizacji.[3]<\/a><\/li>\n
  2. Planowanie wyposa\u017cenia personalnego w organizacji \u2013 polega ono na przewidywaniu przysz\u0142ych zmian w stanie i strukturze istniej\u0105cego zatrudnienia, kt\u00f3re mo\u017cna okre\u015bli\u0107 r\u00f3wnie\u017c jako wyposa\u017cenie personalne firmy.[4]<\/a><\/li>\n
  3. Planowanie obsad personalnych \u2013 obszar ten zosta\u0142 wyodr\u0119bniony z powodu r\u00f3\u017cnicy mi\u0119dzy potrzebami personalnymi, b\u0119d\u0105cymi wielko\u015bci\u0105 normatywn\u0105, wynikaj\u0105c\u0105 z wymaganej liczby i kwalifikacji personelu, a wyposa\u017ceniem personalnym, b\u0119d\u0105cym wielko\u015bci\u0105 rzeczywist\u0105, okre\u015blaj\u0105c\u0105 istniej\u0105cy stan i struktur\u0119 zatrudnienia. Oznacza to, \u017ce w praktyce powstaje problem obsady konkretnego stanowiska pracy o \u015bci\u015ble okre\u015blonych wymogach osobami maj\u0105cymi szersze kwalifikacje, lub te\u017c powstaje problem wyboru odpowiedniego kandydata na dane stanowisko pracy spo\u015br\u00f3d kilku spe\u0142niaj\u0105cych wymogi formalne.[5]<\/a><\/li>\n<\/ol>\n

    Planowanie \u2013 jako jedno z narz\u0119dzi zarz\u0105dzania firm\u0105 \u2013 pos\u0142uguje si\u0119 dwoma rodzajami plan\u00f3w, r\u00f3\u017cni\u0105cymi si\u0119 horyzontem czasu, zakresem i stopniem szczeg\u00f3\u0142owo\u015bci:<\/p>\n