{"id":123,"date":"2018-12-22T20:04:00","date_gmt":"2018-12-22T19:04:00","guid":{"rendered":"http:\/\/zzl.pracemgr.com.pl\/?p=123"},"modified":"2021-11-26T16:18:26","modified_gmt":"2021-11-26T15:18:26","slug":"reengineering","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/reengineering\/","title":{"rendered":"Reengineering"},"content":{"rendered":"\n\n<div class=\"kk-star-ratings kksr-auto kksr-align-left kksr-valign-top\"\n    data-payload='{&quot;align&quot;:&quot;left&quot;,&quot;id&quot;:&quot;123&quot;,&quot;slug&quot;:&quot;default&quot;,&quot;valign&quot;:&quot;top&quot;,&quot;ignore&quot;:&quot;&quot;,&quot;reference&quot;:&quot;auto&quot;,&quot;class&quot;:&quot;&quot;,&quot;count&quot;:&quot;4&quot;,&quot;legendonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;readonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;score&quot;:&quot;5&quot;,&quot;starsonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;best&quot;:&quot;5&quot;,&quot;gap&quot;:&quot;5&quot;,&quot;greet&quot;:&quot;G\u0142osuj na t\u0119 prac\u0119&quot;,&quot;legend&quot;:&quot;5\\\/5 - (4 votes)&quot;,&quot;size&quot;:&quot;24&quot;,&quot;title&quot;:&quot;Reengineering&quot;,&quot;width&quot;:&quot;142.5&quot;,&quot;_legend&quot;:&quot;{score}\\\/{best} - ({count} {votes})&quot;,&quot;font_factor&quot;:&quot;1.25&quot;}'>\n            \n<div class=\"kksr-stars\">\n    \n<div class=\"kksr-stars-inactive\">\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"1\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"2\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"3\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"4\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"5\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n    \n<div class=\"kksr-stars-active\" style=\"width: 142.5px;\">\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n                \n\n<div class=\"kksr-legend\" style=\"font-size: 19.2px;\">\n            5\/5 - (4 votes)    <\/div>\n    <\/div>\n<p>\u201eReengineering to\u00a0 fundamentalne przemy\u015blane odnowa i radykalne przeprojektowanie proces\u00f3w w firmie, prowadz\u0105ce do dramatycznej poprawy osi\u0105ganych wynik\u00f3w (takich jak koszty, jako\u015b\u0107, serwis i szybko\u015b\u0107).\u201d<\/p>\n<ul>\n<li>Fundamentalne podej\u015bcie: Dlaczego robimy te rzeczy i dlaczego akurat w taki spos\u00f3b?<\/li>\n<li>Radykalne przeprojektowanie: ca\u0142kowite oderwanie si\u0119 od przesz\u0142o\u015bci, gruntowne, ca\u0142kowicie na nowo ukszta\u0142towanie przedsi\u0119biorstwa.<\/li>\n<li>Dramatyczna poprawa: skoki ilo\u015bciowe, zniszczenie starego porz\u0105dku.<\/li>\n<li>Procesy: wi\u0105zka aktywno\u015bci na wi\u0119cej zada\u0144, w wyniku tych aktywno\u015bci klient dostaje wyr\u00f3b o po\u017c\u0105danej jako\u015bci.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Reengineering s\u0142u\u017cy:<\/p>\n<ul>\n<li>pozbyciu si\u0119 \u201eciasnego gorsetu\u201d przyzwyczaje\u0144,<\/li>\n<li>przygotowaniu si\u0119 do konkurencji w nowym, globalnym \u015bwiecie,<\/li>\n<li>zerwaniu z tworami poprzedniej ery.<\/li>\n<\/ul>\n<h6>Subprocesy: nale\u017cy dba\u0107 o ci\u0105g\u0142e ulepszanie wydajno\u015bci<\/h6>\n<p>Procesy g\u0142\u00f3wne: celowe ulepszanie wydajno\u015bci<\/p>\n<p>Megaprocesy: radykalna reorganizacja procesu, zmiana orientacji resortowej i pe\u0142niejsze zaspokojenie potrzeb klient\u00f3w (reengineering )<\/p>\n<p>Podstawowe zasady:<\/p>\n<ul>\n<li>Zespo\u0142y odpowiedzialne za proces (zamiast kom\u00f3rek funkcjonalnych).<\/li>\n<li>Wielowymiarowo\u015b\u0107 pracy.<\/li>\n<li>Ograniczenie kontroli (na rzecz zwi\u0119kszenia autonomii: autonomia w podejmowaniu decyzji, mniejsza formalizacja ).<\/li>\n<li>Pe\u0142ne wyszkolenie pracownika, dalsze kszta\u0142cenie.<\/li>\n<li>Wynagradzanie pracownika opiera si\u0119 na wynikach jego pracy, a nie na aktywno\u015bci.<\/li>\n<li>Podstaw\u0105 awansu jest zdolno\u015b\u0107 pracownika<\/li>\n<li>Nowe nastawienie pracownika<\/li>\n<li>tylko klienci daj\u0105 wynagrodzenie- trzeba wi\u0119c robi\u0107 wszystko, aby ich zadowoli\u0107,<\/li>\n<li>w przedsi\u0119biorstwie wa\u017cne jest ka\u017cde stanowisko \u2013 r\u00f3wnie\u017c konkretnego pracownika,<\/li>\n<li>sama obecno\u015b\u0107 w firmie to jeszcze nie praca; pracownik b\u0119dzie oceniany za warto\u015b\u0107, kt\u00f3r\u0105 wytworzy,<\/li>\n<li>pracownik powinien rozwi\u0105za\u0107 problemy i bra\u0107 za to odpowiedzialno\u015b\u0107,<\/li>\n<li>pracownik jest cz\u0142onkiem zespo\u0142u; wsp\u00f3lnie z grup\u0105 zyskuje i razem z ni\u0105 traci,<\/li>\n<li>ci\u0105g\u0142e uczenie si\u0119 to jedno z zada\u0144 pracownika.<\/li>\n<li>Struktura p\u0142aska,<\/li>\n<li>Rola informacji w procesie zarz\u0105dzania,<\/li>\n<\/ul>\n<p>Struktura personalna: lider, menad\u017cer, zesp\u00f3\u0142: a tak\u017ce kom\u00f3rka sztabowa.<\/p>\n<p>Rys.11 Etapy wprowadzania Reengineeringu<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-content\/uploads\/sites\/16\/2018\/12\/schemat.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-279\" src=\"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-content\/uploads\/sites\/16\/2018\/12\/schemat.jpg\" alt=\"\" width=\"248\" height=\"748\" srcset=\"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-content\/uploads\/sites\/16\/2018\/12\/schemat.jpg 248w, https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-content\/uploads\/sites\/16\/2018\/12\/schemat-99x300.jpg 99w\" sizes=\"auto, (max-width: 248px) 100vw, 248px\" \/><\/a><\/p>\n<p><em>\u0179r\u00f3d\u0142o: Zimniewicz K., Wsp\u00f3\u0142czesne Koncepcje Zarz\u0105dzania, PWE, Warszawa 1999, s.26<\/em><\/p>\n<p>Skr\u00f3cenie cyklu produkcji o co najmniej 70%<\/p>\n<ul>\n<li>Redukcja koszt\u00f3w o minimum 40%,<\/li>\n<li>Poprawa jako\u015bci produkt\u00f3w,<\/li>\n<li>Podniesienie rentowno\u015bci o minimum 40%,<\/li>\n<li>Rozszerzenie udzia\u0142u na rynku o co najmniej 25% .<\/li>\n<\/ul>\n<p>Tab. 1. Radykalne i ewolucyjne podej\u015bcie do zmian w przedsi\u0119biorstwie<\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"208\">Analizowane cechy<\/td>\n<td width=\"244\">Reengineering<\/td>\n<td width=\"238\">Systematyczne ulepszanie<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"208\">Rodzaj zmiany<\/td>\n<td width=\"244\">Zmiana radykalna &#8211; -skok ilo\u015bciowy<\/td>\n<td width=\"238\">Kontynuacja zmian<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"208\">Przedmiot zmiany<\/td>\n<td width=\"244\">Dotyczy megaproces\u00f3w<\/td>\n<td width=\"238\">Dotyczy subproces\u00f3w\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 i proces\u00f3w funkcjonalnych<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"208\">Punkt wyj\u015bcia<\/td>\n<td width=\"244\">Proces jako punkt wyj\u015bcia zar\u00f3wno dla przebieg\u00f3w, jak i kszta\u0142towania struktur<\/td>\n<td width=\"238\">Dotychczasowe funkcje lub Subprocesy<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"208\">Czas<\/td>\n<td width=\"244\">Horyzont zmian kr\u00f3tki do \u015bredniego<\/td>\n<td width=\"238\">Horyzont ulepszenia &#8211; d\u0142ugi<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"208\">Stopie\u0144 ryzyka<\/td>\n<td width=\"244\">Celem prac projektowych jest osi\u0105gni\u0119cie optymalnej produktywno\u015bci; ryzyko -wysokie<\/td>\n<td width=\"238\">Indywidualne, ci\u0105g\u0142e uczenie si\u0119\u00a0 przynosi udoskonalenie dotychczasowych proces\u00f3w\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 i funkcji; ryzyko \u2013 umiarkowane<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"208\">Zaanga\u017cowanie pracownik\u00f3w<\/td>\n<td width=\"244\">Udzia\u0142 pracownik\u00f3w ograniczony<\/td>\n<td width=\"238\">Wszyscy pracownicy w\u0142\u0105czeni do procesu tworzenia nowej wiedzy\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 i ewolucyjnego rozwijania nowego wzoru post\u0119powania<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"208\">Inicjatywa zmian<\/td>\n<td width=\"244\">Wychodzi od kierownictwa<\/td>\n<td width=\"238\">Wychodzi od pracownik\u00f3w ni\u017cszych i \u015brednich szczebli<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><em>\u0179r\u00f3d\u0142o: Zimniewicz K., Wsp\u00f3\u0142czesne Koncepcje Zarz\u0105dzania, PWE, Warszawa 1999, s.30<\/em><\/p>\n<ul>\n<li>Posiadanie okre\u015blonej strategii,<\/li>\n<li>Opieranie si\u0119 na silnych fundamentach finansowych,<\/li>\n<li>Bardzo wysokie kwalifikacje menad\u017cer\u00f3w i kadry kierowniczej,<\/li>\n<\/ul>\n<p>Skuteczne konkurowanie na rynkach \u015bwiatowych.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u201eReengineering to\u00a0 fundamentalne przemy\u015blane odnowa i radykalne przeprojektowanie proces\u00f3w w firmie, prowadz\u0105ce do dramatycznej poprawy osi\u0105ganych wynik\u00f3w (takich jak koszty, jako\u015b\u0107, serwis i szybko\u015b\u0107).\u201d Fundamentalne podej\u015bcie: Dlaczego robimy te rzeczy i dlaczego akurat w taki spos\u00f3b? Radykalne przeprojektowanie: ca\u0142kowite oderwanie si\u0119 od przesz\u0142o\u015bci, gruntowne, ca\u0142kowicie na nowo ukszta\u0142towanie przedsi\u0119biorstwa. Dramatyczna poprawa: skoki ilo\u015bciowe, zniszczenie starego &#8230; <a title=\"Reengineering\" class=\"read-more\" href=\"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/reengineering\/\" aria-label=\"Dowiedz si\u0119 wi\u0119cej o Reengineering\">Czytaj dalej<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[69],"class_list":["post-123","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-prace-magisterskie","tag-reengineering"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/123","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=123"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/123\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":281,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/123\/revisions\/281"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=123"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=123"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=123"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}