{"id":106,"date":"2018-03-21T17:29:49","date_gmt":"2018-03-21T16:29:49","guid":{"rendered":"http:\/\/zzl.pracemgr.com.pl\/?p=106"},"modified":"2018-03-21T17:29:49","modified_gmt":"2018-03-21T16:29:49","slug":"kwestionariusz-analizy-stanowiska-pracy","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/kwestionariusz-analizy-stanowiska-pracy\/","title":{"rendered":"Kwestionariusz Analizy stanowiska pracy"},"content":{"rendered":"\n\n
\n \n
\n \n
\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n
\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n \n\n
\n 5\/5 - (3 votes) <\/div>\n <\/div>\n
K W E S T I O N A R I U S Z
\nANALIZY STANOWISKA PRACY<\/h6>\n\n\n\n\n\n\n
Nazwa stanowiska:<\/p>\n

Kierownik Zespo\u0142u Handlu i Marketingu<\/h3>\n<\/td>\n

Data: 20.11.2006r.<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n

Kom\u00f3rka organizacyjna:<\/p>\n

Zesp\u00f3\u0142 Handlu i Marketingu<\/h3>\n<\/td>\n<\/tr>\n

Nazwa stanowiska nadrz\u0119dnego:<\/p>\n

Dyrektor Zak\u0142adu Produkcji<\/strong><\/p>\n

\u00a0Elektro \u2013 Mechanicznej<\/strong><\/td>\n

Sporz\u0105dzony przez:<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n

Godziny pracy: 7-15<\/em><\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

G\u0142\u00f3wny cel stanowiska pracy:<\/p>\n

    \n
  • dzia\u0142ania marketingowe i handlowe maj\u0105ce na celu sprzeda\u017c wyrob\u00f3w zak\u0142adu
    \ni rozszerzanie rynk\u00f3w zbytu,<\/em><\/strong><\/li>\n
  • organizacja pracy zespo\u0142u.<\/em><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n

    Obszary osi\u0105gania rezultat\u00f3w pracy:<\/p>\n

      \n
    • realizacja plan\u00f3w zakup\u00f3w i sprzeda\u017cy,<\/em><\/strong><\/li>\n
    • udzia\u0142 w rynku,<\/em><\/strong><\/li>\n
    • konkurencyjno\u015b\u0107 cenowa wyrob\u00f3w<\/em><\/strong>.<\/em><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n

      Wykonywane czynno\u015bci:<\/p>\n

      codzienne czynno\u015bci (wg hierarchii wa\u017cno\u015bci):<\/h3>\n
        \n
      • organizowanie pracy Zespo\u0142u,<\/em><\/strong><\/li>\n
      • nadz\u00f3r nad realizacj\u0105 plan\u00f3w zakup\u00f3w i sprzeda\u017cy,<\/em><\/strong><\/li>\n
      • nadz\u00f3r nad prac\u0105 magazyn\u00f3w,<\/em><\/strong><\/li>\n
      • nadz\u00f3r prawid\u0142owo\u015bci\u0105 obiegu dokument\u00f3w gospodarki materia\u0142owej,<\/em><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n

        cykliczne czynno\u015bci (wykonywane regularnie: tygodniowo, miesi\u0119cznie, kwartalnie):<\/h3>\n
          \n
        • sporz\u0105dzanie plan\u00f3w zakup\u00f3w i sprzeda\u017cy,<\/em><\/strong><\/li>\n
        • analiza zapas\u00f3w magazynowych,<\/em><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n

          czynno\u015bci wykonywane w nieregularnych odst\u0119pach czasu:<\/h3>\n
            \n
          • negocjowanie warunk\u00f3w handlowych z klientami i dostawcami,<\/em><\/strong><\/li>\n
          • sporz\u0105dzanie ofert handlowych,<\/em><\/strong><\/li>\n
          • analiza cen zakupu,<\/em><\/strong><\/li>\n
          • analizy marketingowe, badanie rynku,<\/em><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n

            ile czasu zajmuje wykonywanie tych czynno\u015bci?<\/h3>\n
              \n
            • \u00a08 godzin dziennie wg potrzeb <\/em><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n

              Wykszta\u0142cenie formalne.<\/h3>\n\n\n\n\n\n
              a) brak wykszta\u0142cenia<\/td>\nd)licencjat\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 x <\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
              b) wykszta\u0142cenie mniejsze ni\u017c \u015brednie<\/td>\ne) studia magisterskie\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 x<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
              c) szko\u0142a \u015brednia<\/td>\nf) studia podyplomow\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 x<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n
                \n
              1. Do\u015bwiadczenie zawodowe.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n\n\n\n
                a) \u017cadne<\/td>\ne) od 1 roku do 3 lat<\/td>\n<\/tr>\n
                b) mniejsze ni\u017c 1 miesi\u0105c<\/td>\nf) 0d 3 do 5 lat<\/td>\n<\/tr>\n
                c) od 1 do 6 miesi\u0119cy<\/td>\ng) od 5 do 10 lat\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 x<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
                d) od 6 miesi\u0119cy do 1 roku<\/td>\nh) powy\u017cej 10 lat<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

                6. Umiej\u0119tno\u015bci:<\/p>\n

                  \n
                • organizowania pracy zespo\u0142\u00f3w ludzkich,<\/em><\/strong><\/li>\n
                • prowadzenia negocjacji,<\/em><\/strong><\/li>\n
                • obs\u0142ugiwania program\u00f3w komputerowych (PC, OFFICE, COREL),<\/em><\/strong><\/li>\n
                • pos\u0142ugiwania si\u0119 j\u0119zykiem angielskim w stopniu zaawansowanym.<\/em><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n

                  7. U\u017cywane narz\u0119dzia:<\/p>\n\n\n\n\n\n
                  Narz\u0119dzia<\/strong><\/td>\nrzadko<\/strong><\/td>\nczasami<\/strong><\/td>\nregularnie<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
                  a)<\/td>\nKomputer<\/em><\/strong><\/td>\n@<\/td>\n@<\/td>\n\n

                  X<\/h4>\n<\/td>\n<\/tr>\n

                  b)<\/td>\nTelefon<\/em><\/strong><\/td>\n@<\/td>\n@<\/td>\n\n

                  X<\/h4>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

                  8. Fizyczne warunki pracy<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
                  Warunki<\/strong><\/td>\nrzadko<\/strong><\/td>\nczasami<\/strong><\/td>\nregularnie<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
                  a)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 podnoszenie ci\u0119\u017ckich przedmiot\u00f3w<\/td>\n@<\/td>\n@<\/td>\n@<\/td>\n<\/tr>\n
                  b) \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0praca przy urz\u0105dzeniach bardzo g\u0142o\u015bnych<\/td>\n@<\/td>\n@<\/td>\n@<\/td>\n<\/tr>\n
                  c)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 praca przy urz\u0105dzeniach silnie drgaj\u0105cych<\/td>\n@<\/td>\n@<\/td>\n@<\/td>\n<\/tr>\n
                  d)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 inne<\/td>\n@<\/td>\n@<\/td>\n@<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

                  9. Odporno\u015b\u0107 psychiczna (rodzaje wyst\u0119puj\u0105cych obci\u0105\u017ce\u0144 emocjonalnych)<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
                  Sytuacje<\/strong><\/td>\nrzadko<\/strong><\/td>\nczasami<\/strong><\/td>\nregularnie<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
                  a) wyst\u0105pienia publiczne<\/td>\n@<\/td>\n\n

                  X<\/h4>\n<\/td>\n

                  		@<\/td>\n<\/tr>\n
                  b) kontakty z klientami<\/td>\n@<\/td>\n@<\/td>\n\n

                  X<\/h4>\n<\/td>\n<\/tr>\n

                  c) nadz\u00f3r nad pracownikami<\/td>\n@<\/td>\n@<\/td>\n\n

                  X<\/h4>\n<\/td>\n<\/tr>\n

                  d) napi\u0119te terminy<\/td>\n@<\/td>\n\n

                  X<\/h4>\n<\/td>\n

                  		@<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n\n\n
                  e) nieregularny tryb pracy<\/td>\n@<\/td>\n\n

                  X<\/h4>\n<\/td>\n

                  		@<\/td>\n<\/tr>\n
                  f) praca w samotno\u015bci<\/td>\n\n

                  X<\/h4>\n<\/td>\n

                  		@<\/td>\n@<\/td>\n<\/tr>\n
                  g) inne<\/td>\n@<\/td>\n@<\/td>\n@<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

                  10. Lokalizacja miejsca pracy<\/p>\n\n\n\n\n\n
                  Miejsce<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
                  a) na zewn\u0105trz<\/td>\n@<\/td>\n<\/tr>\n
                  b) w pomieszczeniu<\/td>\n\n

                  X<\/h4>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

                  11. Otoczenie miejsca pracy<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
                  cechy otoczenia<\/strong><\/td>\nrzadko<\/strong><\/td>\nczasami<\/strong><\/td>\nregularnie<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
                  a) o\u015bwietlenie<\/td>\n@<\/td>\n@<\/td>\n\n

                  X<\/h4>\n<\/td>\n<\/tr>\n

                  b) wentylacja<\/td>\n@<\/td>\n@<\/td>\nX<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
                  c) temperatura powietrza<\/td>\n@<\/td>\n@<\/td>\nX<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
                  d) inne<\/td>\n@<\/td>\n@<\/td>\n@<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

                  12. Odporno\u015b\u0107 psychiczna (rodzaje wyst\u0119puj\u0105cych obci\u0105\u017ce\u0144 emocjonalnych)<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
                  Sytuacje<\/strong><\/td>\nrzadko<\/strong><\/td>\nczasami<\/strong><\/td>\nregularnie<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
                  a) wyst\u0105pienia publiczne<\/td>\n@<\/td>\n\n

                  X<\/h4>\n<\/td>\n

                  		@<\/td>\n<\/tr>\n
                  b) kontakty z klientami<\/td>\n@<\/td>\n@<\/td>\n\n

                  X<\/h4>\n<\/td>\n<\/tr>\n

                  c) nadz\u00f3r nad pracownikami<\/td>\n@<\/td>\n@<\/td>\n\n

                  X<\/h4>\n<\/td>\n<\/tr>\n

                  d) napi\u0119te terminy<\/td>\n@<\/td>\n\n

                  X<\/h4>\n<\/td>\n

                  		@<\/td>\n<\/tr>\n
                  e) nieregularny tryb pracy<\/td>\n@<\/td>\n\n

                  X<\/h4>\n<\/td>\n

                  		@<\/td>\n<\/tr>\n
                  f) praca w samotno\u015bci<\/td>\n\n

                  X<\/h4>\n<\/td>\n

                  		@<\/td>\n@<\/td>\n<\/tr>\n
                  g) inne<\/td>\n@<\/td>\n@<\/td>\n@<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

                  13. Lokalizacja miejsca pracy<\/p>\n\n\n\n\n\n
                  Miejsce<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
                  a) na zewn\u0105trz<\/td>\n@<\/td>\n<\/tr>\n
                  b) w pomieszczeniu<\/td>\n\n

                  X<\/h4>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n
                    \n
                  1. Otoczenie miejsca pracy<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n\n\n
                    cechy otoczenia<\/strong><\/td>\nrzadko<\/strong><\/td>\nczasami<\/strong><\/td>\nregularnie<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
                    a) o\u015bwietlenie<\/td>\n@<\/td>\n@<\/td>\n\n

                    X<\/h4>\n<\/td>\n<\/tr>\n

                    b) wentylacja<\/td>\n@<\/td>\n@<\/td>\nX<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

                     <\/p>\n\n\n\n\n
                    c) temperatura powietrza<\/td>\n@<\/td>\n@<\/td>\nX<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
                    d) inne<\/td>\n@<\/td>\n@<\/td>\n@<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

                    15. Warunki pracy<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
                    Warunki pracy<\/strong><\/td>\nrzadko<\/strong><\/td>\nczasami<\/strong><\/td>\nregularnie<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
                    a) ha\u0142as<\/td>\n@<\/td>\n@<\/td>\n@<\/td>\n<\/tr>\n
                    b) przykry zapach<\/td>\n@<\/td>\n@<\/td>\n@<\/td>\n<\/tr>\n
                    c) zimno<\/td>\n@<\/td>\n@<\/td>\n@<\/td>\n<\/tr>\n
                    d) opary<\/td>\n@<\/td>\n@<\/td>\n@<\/td>\n<\/tr>\n
                    e) wilgotno\u015b\u0107 powietrza<\/td>\n@<\/td>\n@<\/td>\n@<\/td>\n<\/tr>\n
                    f) inne<\/td>\n@<\/td>\n@<\/td>\n@<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n
                      \n
                    1. Ochrona zdrowia<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n\n\n\n\n
                      czynniki<\/strong><\/td>\nrzadko<\/strong><\/td>\nczasami<\/strong><\/td>\nregularnie<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
                      a) promieniotw\u00f3rcze<\/td>\n@<\/td>\n@<\/td>\n\n

                      X<\/h4>\n<\/td>\n<\/tr>\n

                      b) niebezpiecze\u0144stwa mechaniczne<\/td>\n@<\/td>\n@<\/td>\n@<\/td>\n<\/tr>\n
                      c) niebezpiecze\u0144stwa elektryczne<\/td>\n@<\/td>\n@<\/td>\n@<\/td>\n<\/tr>\n
                      d) inne<\/td>\n@<\/td>\n@<\/td>\n@<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

                       <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                      K W E S T I O N A R I U S Z ANALIZY STANOWISKA PRACY Nazwa stanowiska: Kierownik Zespo\u0142u Handlu i Marketingu Data: 20.11.2006r. \u00a0 Kom\u00f3rka organizacyjna: Zesp\u00f3\u0142 Handlu i Marketingu Nazwa stanowiska nadrz\u0119dnego: Dyrektor Zak\u0142adu Produkcji \u00a0Elektro \u2013 Mechanicznej Sporz\u0105dzony przez: \u00a0 Godziny pracy: 7-15 G\u0142\u00f3wny cel stanowiska pracy: dzia\u0142ania marketingowe i … Czytaj dalej<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"class_list":["post-106","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-pracelicencjackie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/106","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=106"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/106\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=106"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=106"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=106"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}