{"id":10,"date":"2013-04-19T14:52:01","date_gmt":"2013-04-19T12:52:01","guid":{"rendered":"http:\/\/zzl.pracemgr.com.pl\/?p=8"},"modified":"2013-04-19T14:52:01","modified_gmt":"2013-04-19T12:52:01","slug":"metody-oceny-i-nagradzania-pracownikow","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/metody-oceny-i-nagradzania-pracownikow\/","title":{"rendered":"Metody oceny i nagradzania pracownik\u00f3w"},"content":{"rendered":"\n\n
\n \n
\n \n
\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n
\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n \n\n
\n 5\/5 - (4 votes) <\/div>\n <\/div>\n

Czynniki dopinguj\u0105ce ludzi do efektywnej pracy na d\u0142u\u017cszy okres czasu s\u0105 bardziej abstrakcyjne: [1]<\/a><\/p>\n

1)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Bezpiecze\u0144stwo \u2013 gwarancja sta\u0142ych dochod\u00f3w, dodatkowe ubezpieczenia, zabezpieczenia kontraktu z firm\u0105 powoduj\u0105 u os\u00f3b zorientowanych na potrzeb\u0119 bezpiecze\u0144stwa zwi\u0119kszenie motywacji.<\/p>\n

2)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Pieni\u0105dze \u2013 je\u017celi ludzie uwa\u017caj\u0105 swe wynagrodzenie za zbyt niskie (zwykle w odniesieniu do innych), zniech\u0119caj\u0105 si\u0119. Kiedy jednak maj\u0105 \u015bwiadomo\u015b\u0107, \u017ce s\u0105 dobrze op\u0142acani (wysoka pensja, dodatki, premie, nagrody), ich motywacja nie wzro\u015bnie tylko poprzez zwi\u0119kszenie tej pensji. Wi\u0119kszo\u015b\u0107 bol\u0105czek zwi\u0105zanych z pieni\u0119dzmi bierze si\u0119 z odkrycia, \u017ce kto\u015b uwa\u017cany przez dan\u0105 osob\u0119 za mniej warto\u015bciow\u0105, otrzymuje wi\u0119ksze wynagrodzenie<\/p>\n

3)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Pozycja \u2013 istotne dla pracownika jest nadanie nowego tytu\u0142u zawodowego, przydzielenie wi\u0119kszego biura, powi\u0119kszenie kierownictwa nad presti\u017cowym projektem, przyznanie lepszego samochodu s\u0142u\u017cbowego czy chocia\u017cby lepszego miejsca na parkingu oraz szkolenia, umo\u017cliwiaj\u0105ce pokonywanie kolejnych szczebli kariery<\/p>\n

4)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Uznanie \u2013 odnotowywanie sukces\u00f3w pracownik\u00f3w na tablicy wynik\u00f3w, czy chocia\u017cby publiczna pochwa\u0142a pracownika.<\/p>\n

5)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Odpowiedzialno\u015b\u0107 \u2013 niekt\u00f3re osoby czerpi\u0105 prawdziw\u0105 przyjemno\u015b\u0107 z przyj\u0119cia na siebie wi\u0119kszej odpowiedzialno\u015bci, co jest zwi\u0105zane niejednokrotnie z potrzeb\u0105 podejmowania wyzwa\u0107, czy potrzeby czucia, \u017ce dana osoba przejmuj\u0105c pewne obowi\u0105zki ma wi\u0119ksz\u0105 kontrol\u0119, wi\u0119ksz\u0105 w\u0142adz\u0119.<\/p>\n

6)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Satysfakcja zawodowa \u2013 czuj\u0105 j\u0105 ludzie, kt\u00f3rzy wiedz\u0105, \u017ce s\u0105 dobrzy w tym co robi\u0105, i wierz\u0105, \u017ce stanowi\u0105 integraln\u0105 cz\u0119\u015b\u0107 systemu firmy.<\/p>\n

7)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Wyzwanie \u2013 dla niekt\u00f3rych os\u00f3b \u017ar\u00f3d\u0142em wielkiej satysfakcji jest udowodnienie sobie i innym, \u017ce mog\u0105 osi\u0105gn\u0105\u0107 cele, trudne dla innych, dlatego ludzi nale\u017cy nieustannie stymulowa\u0107, wyznaczaj\u0105c im nowe cele, mo\u017cna im zleci\u0107 wykonanie zupe\u0142nie nowego zadania, by rozwin\u0105\u0107 ich umiej\u0119tno\u015bci w nowym kierunku.<\/p>\n

Istnieje te\u017c taki czynnik motywuj\u0105cy, kt\u00f3ry jest bardzo po\u017c\u0105dany, cho\u0107 niekoniecznie obecny w dowolnej grupie. To tzw. duch zespo\u0142owy. Mo\u017cna dopingowa\u0107 ludzi, bior\u0105c pod uwag\u0119 zar\u00f3wno potrzeby osobiste, jak i zespo\u0142owe. Polega to na tym, \u017ce cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u motywuj\u0105 r\u00f3wnie\u017c perspektywy zbiorowych osi\u0105gni\u0119\u0107 i nagr\u00f3d. Wsp\u00f3\u0142pracownicy s\u0105 dumni z tego, \u017ce kojarzy si\u0119 ich z zespo\u0142em jako ca\u0142o\u015bci\u0105 i r\u00f3wnie mocno b\u0119d\u0105 pragn\u0119li sukces\u00f3w, uznania i nagr\u00f3d dla ca\u0142ego zespo\u0142u, jak i dla samych siebie.<\/p>\n

Bez wzgl\u0119du na to, jakiego modelu motywacyjnego jest si\u0119 zwolennikiem, pami\u0119ta\u0107 nale\u017cy o kilku podstawowych zasadach:<\/p>\n

1)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Motywowanie to wa\u017cna funkcja kierownicza na ka\u017cdym szczeblu kierowania. Ka\u017cdy mened\u017cer powinien zna\u0107 i doskonali\u0107 w\u0142asne umiej\u0119tno\u015bci w tym zakresie.<\/p>\n

2)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Mened\u017cer powinien dostrzega\u0107, \u017ce ka\u017cdy pracownik ma inne motywacje.<\/p>\n

3)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Motywacja jest wynikiem nie tylko wyst\u0119powania okre\u015blonych potrzeb, lecz tak\u017ce wyboru jednostki pomi\u0119dzy zachowaniami, kt\u00f3re le\u017c\u0105 w zasi\u0119gu zaspokojenia okre\u015blonej potrzeby, jednostka musi dostrzec mo\u017cliwo\u015b\u0107 zaspokojenia potrzeby i zaakceptowa\u0107 wysi\u0142ek, jaki b\u0119dzie potrzebny, aby doprowadzi\u0107 do oczekiwanego rezultatu.<\/p>\n

4)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Potrzeby ludzi nie tylko r\u00f3\u017cni\u0105 si\u0119 mi\u0119dzy sob\u0105, ale tak\u017ce zmieniaj\u0105 si\u0119 z up\u0142ywem czasu. U niekt\u00f3rych ludzi wyst\u0119puje te\u017c du\u017ca zmienno\u015b\u0107 si\u0142y, z jak\u0105 konkretne potrzeby s\u0105 odczuwane.<\/p>\n

5)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Nie wszyscy ludzie dzia\u0142aj\u0105 konsekwentnie i racjonalnie w imi\u0119 zaspokojenia swoich potrzeb.[2]<\/a><\/p>\n

Na zako\u0144czenie tego rozdzia\u0142u chcia\u0142bym poruszy\u0107 spraw\u0119 \u201emobbingu\u201d. Jest to dzia\u0142anie polegaj\u0105ce na stwarzaniu wrogiej atmosfery w pracy, terroryzowaniu i dyskredytowaniu dzia\u0142a\u0144 osoby, kt\u00f3ra w jaki\u015b spos\u00f3b nie pasuje do zespo\u0142u. \u201ePrzypomina to zachowanie stada, z kt\u00f3rego odgania si\u0119 jednostki s\u0142abe lub z jakich\u015b wzgl\u0119d\u00f3w niepo\u017c\u0105dane\u201d. Zjawisko mobbingu wyst\u0119puj\u0105ce w firmach mo\u017ce by\u0107 traktowane jako patologia motywowania oraz budowania zespo\u0142u, przy czym dotyczy ono nie tylko zachowa\u0144 kierownik\u00f3w, ale i cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u.[3]<\/a><\/p>\n

\n
\n
\n

[1]<\/a> Por. Jay R.l, Biznes. \u201eKierowanie zespo\u0142em<\/i>\u201d, Wydawnictwo Galaktyka, \u0141\u00f3d\u017a, 1998, s.31-35.<\/p>\n<\/div>\n

\n

[2]<\/a> J. Szczupaczy\u0144ski, Podstawy zarz\u0105dzania i kierowania lud\u017ami w organizacji<\/i>, Mi\u0119dzynarodowa Szko\u0142a Mened\u017cer\u00f3w Sp\u00f3\u0142ka z o.o., Warszawa, brw, s.110-111.<\/p>\n<\/div>\n

\n

[3]<\/a> G. Aniszewska, I. Gielnicka, \u201eCzarna owca. Mobbing jako patologia motywowania pracownik\u00f3w<\/i>\u201d, [w:] \u201ePersonel\u201d nr 2, 2000r., s.12.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Czynniki dopinguj\u0105ce ludzi do efektywnej pracy na d\u0142u\u017cszy okres czasu s\u0105 bardziej abstrakcyjne: [1] 1)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Bezpiecze\u0144stwo \u2013 gwarancja sta\u0142ych dochod\u00f3w, dodatkowe ubezpieczenia, zabezpieczenia kontraktu z firm\u0105 powoduj\u0105 u os\u00f3b zorientowanych na potrzeb\u0119 bezpiecze\u0144stwa zwi\u0119kszenie motywacji. 2)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Pieni\u0105dze \u2013 je\u017celi ludzie uwa\u017caj\u0105 swe wynagrodzenie za zbyt niskie (zwykle w odniesieniu do innych), zniech\u0119caj\u0105 si\u0119. Kiedy jednak … Czytaj dalej<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[31],"class_list":["post-10","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-pracelicencjackie","tag-metody-oceny-i-nagradzania-pracownikow"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=10"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=10"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=10"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=10"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}