{"id":54,"date":"2014-06-04T00:02:50","date_gmt":"2014-06-03T22:02:50","guid":{"rendered":"http:\/\/zzl.pracemgr.com.pl\/?page_id=54"},"modified":"2021-11-26T16:30:59","modified_gmt":"2021-11-26T15:30:59","slug":"wprowadzenie","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wprowadzenie\/","title":{"rendered":"Wprowadzenie"},"content":{"rendered":"

Istniej\u0105 dwa podstawowe czynniki kszta\u0142tuj\u0105ce zachowania w organizacji: kwalifikacje i motywacja. Znaczenie pierwszego z wymienionych czynnik\u00f3w nie podlega dyskusji. Znaczenie motywacji nie jest ju\u017c tak oczywiste. Tymczasem ma ona znacz\u0105cy wp\u0142yw na wyniki osi\u0105gane przez przedsi\u0119biorstwo. Jest tak dlatego, i\u017c w dobie post\u0119pu technicznego, a wi\u0119c ustawicznego wprowadzania nowych technologii, to w\u0142a\u015bnie cz\u0142owiek jest najwi\u0119ksz\u0105 warto\u015bci\u0105 przedsi\u0119biorstwa XXI wieku. Nowoczesny mened\u017cer zdaje sobie z tego spraw\u0119 szczeg\u00f3ln\u0105 wag\u0119 przywi\u0105zuj\u0105c do motywowania pracownik\u00f3w.<\/p>\n

Dobrze umotywowany pracownik jest zadowolony z pracy, identyfikuje si\u0119 z firm\u0105, kt\u00f3ra zaspokaja jego potrzeby nie tylko materialne, ale r\u00f3wnie\u017c tzw. potrzeby wy\u017csze, jak np. potrzeba samorealizacji. Taki pracownik jest wydajny –\u00a0\u00a0 jego praca przynosi znaczne korzy\u015bci firmie. Mamy tu do czynienia ze sprz\u0119\u017ceniem zwrotnym, z kt\u00f3rego korzy\u015bci odnosz\u0105 obie strony – przedsi\u0119biorstwo i pracownik.<\/p>\n

Motywacja jest poj\u0119ciem o wielu r\u00f3\u017cnych znaczeniach. Najcz\u0119\u015bciej rozumie si\u0119 przez nie stan gotowo\u015bci cz\u0142owieka do podj\u0119cia okre\u015blonego dzia\u0142ania1<\/sup>. Innymi s\u0142owy motywacja to<\/strong> uk\u0142ad motyw\u00f3w ludzkiego post\u0119powania \u2013 przedmiot bada\u0144 wielu nauk (psychologii, socjologii, nauki o\u00a0moralno\u015bci i\u00a0og\u00f3lnie bior\u0105c nauk zajmuj\u0105cych si\u0119 interpretacj\u0105 ludzkich zachowa\u0144). Odr\u00f3\u017cnia si\u0119 trwa\u0142\u0105 struktur\u0105 motywacyjn\u0105, kt\u00f3ra nadaje og\u00f3lny kierunek ludzkiemu post\u0119powaniu, od aktualnej motywacji, wywo\u0142uj\u0105cej okre\u015blone zachowanie w\u00a0danym kontek\u015bcie sytuacyjnym. Motywacja rozumiana jest jako wewn\u0119trzny mechanizm, kt\u00f3ry uruchamia i\u00a0organizuje ludzkie zachowanie oraz kieruje na osi\u0105gni\u0119cie celu. Rodzaje motywacji s\u0105 klasyfikowane wg potrzeb i\u00a0pragnie\u0144 ludzkich2.<\/sup><\/p>\n

Problematyka motywacji jest przedmiotem zainteresowania szczeg\u00f3lnie psychologii. W psychologii mo\u017cna wyr\u00f3\u017cni\u0107 trzy g\u0142\u00f3wne podej\u015bcia do motywacji: behawioralne, psychodynamiczne oraz poznawcze.<\/p>\n

W podej\u015bciu behawioralnym decyduj\u0105ce znaczenie w wyja\u015bnianiu zachowa\u0144 cz\u0142owieka przypisuje si\u0119 czynnikom zewn\u0119trznym. Zachowania ludzi s\u0105 reakcjami na bod\u017ace oddzia\u0142ywuj\u0105ce na nich z otoczenia. Bod\u017ace zewn\u0119trzne dzieli si\u0119 na dodatnie i ujemne. Pierwsze nazywane s\u0105 nagrodami, drugie natomiast karami. Nagradzane zachowania cz\u0142owieka ulegaj\u0105 utrwaleniu, a karane os\u0142abieniu i eliminacji. Badania prowadzone przez behawioryst\u00f3w wywar\u0142y du\u017cy wp\u0142yw na praktyk\u0119 zarz\u0105dzania, umo\u017cliwi\u0142y budow\u0119 bardziej racjonalnych system\u00f3w nagradzania i karania.<\/p>\n

Podej\u015bcie psychodynamiczne akcentuje rol\u0119 wewn\u0119trznych wyznacznik\u00f3w w zachowaniach cz\u0142owieka, szczeg\u00f3lnie potrzeb
\ni emocji. Podkre\u015bla si\u0119, \u017ce bod\u017ace zewn\u0119trzne dopiero po \u201eobr\u00f3bce\u201d w ka\u017cdym z nas nabieraj\u0105 specyficznego charakteru motywacyjnego.<\/p>\n

Przedstawiciele podej\u015bcia poznawczego zwr\u00f3cili uwag\u0119 na rol\u0119 informacji jako czynnika motywuj\u0105cego. Ich zdaniem, to w\u0142a\u015bnie zakres i struktura posiadanych przez cz\u0142owieka informacji
\no rzeczywisto\u015bci, tworz\u0105cych sie\u0107 poznawcz\u0105, decyduj\u0105 o jego zachowaniu si\u0119.<\/p>\n

Podej\u015bcie do motywacji od strony teorii tre\u015bci koncentruje si\u0119 na pierwszej cz\u0119\u015bci procesu motywowania czyli na potrzebach. Teoria tre\u015bci odkre\u015bla wi\u0119c znaczenie zrozumienia czynnik\u00f3w wewn\u0119trznych cz\u0142owieka , powoduj\u0105cych \u017ce post\u0119puje on w okre\u015blony spos\u00f3b. stara si\u0119 ona odpowiedzie\u0107 na nast\u0119puj\u0105ce pytania: \u201e Jakie potrzeby ludzie pr\u00f3buj\u0105 zaspokaja\u0107? Co zmusza ich do dzia\u0142ania?\u201d. Zgodnie z tym pogl\u0105dem, ludzie maj\u0105 wewn\u0119trzne potrzeby, a ich motywacja zmierza do redukcji lub spe\u0142nienia tych potrzeb. Oznacza to, \u017ce ludzie b\u0119d\u0105 dzia\u0142a\u0107 lub post\u0119powa\u0107 , tak aby zaspokoi\u0107 swoje potrzeby.<\/p>\n

Rys. 1. Model motywacji wed\u0142ug teorii tre\u015bci<\/strong><\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

\u0179r\u00f3d\u0142o: J.A.F Stoner, Ch. Wankel \u201cKierowanie\u201d, PWE, Warszawa 1996, s. 359<\/p>\n

Wed\u0142ug Zdzis\u0142awa Jasi\u0144skiego motywowanie polega na oddzia\u0142ywaniu przez rozmaite formy i \u015brodki na pracownik\u00f3w tak, by ich zachowania by\u0142y zgodne z wol\u0105 kieruj\u0105cego, aby zmierza\u0142y do zrealizowania postawionych przed nimi zada\u01443<\/sup>.Motywowanie jest wi\u0119c procesem, kt\u00f3ry ma charakter dwustronny. Zachodzi mi\u0119dzy kieruj\u0105cym a podw\u0142adnymi, gdzie interakcje s\u0105 wzajemne.<\/p>\n

Motywowani mog\u0105 na zasadzie sprz\u0119\u017cenia zwrotnego wp\u0142ywa\u0107 na decyzje motywuj\u0105cego.<\/p>\n

Niniejsza praca sk\u0142ada si\u0119 ze wst\u0119pu, trzech rozdzia\u0142\u00f3w, wykazu wykorzystanej literatury .<\/p>\n

Pierwszy rozdzia\u0142 przestawia podstawowe koncepcje motywacji stworzone przez przedstawicieli r\u00f3\u017cnych nauk, a wi\u0119c prezentuj\u0105ce r\u00f3\u017cne sposoby podej\u015bcia do problemu.<\/p>\n

Rozdzia\u0142 drugi jest pr\u00f3b\u0105 pokazania, jakie praktyczne wskaz\u00f3wki dla nowoczesnych mened\u017cer\u00f3w wynikaj\u0105 z koncepcji motywacji, a wi\u0119c jakie konkretne dzia\u0142ania wp\u0142ywaj\u0105 na podniesienie motywacji pracownik\u00f3w.<\/p>\n

Rozdzia\u0142 trzeci stanowi\u0105 wnioski wynikaj\u0105ce z zagadnie\u0144 przedstawionych w pracy.<\/p>\n

Przypisy:<\/p>\n

1. Ko\u017ami\u0144ski A., Piotrowski W.: \u201eZarz\u0105dzanie \u2013 teoria i praktyka\u201d Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1995, s. 261<\/p>\n

2. Wielka Internetowa Encyklopedia Multimedialna, 2000, www.encyklopedia.pl<\/p>\n

3. Jasi\u0144ski Z.: \u201eMotywowanie w przedsi\u0119biorstwie\u201d, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa 1988., s. 16<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Istniej\u0105 dwa podstawowe czynniki kszta\u0142tuj\u0105ce zachowania w organizacji: kwalifikacje i motywacja. Znaczenie pierwszego z wymienionych czynnik\u00f3w nie podlega dyskusji. Znaczenie motywacji nie jest ju\u017c tak oczywiste. Tymczasem ma ona znacz\u0105cy wp\u0142yw na wyniki osi\u0105gane przez przedsi\u0119biorstwo. Jest tak dlatego, i\u017c w dobie post\u0119pu technicznego, a wi\u0119c ustawicznego wprowadzania nowych technologii, to w\u0142a\u015bnie cz\u0142owiek jest najwi\u0119ksz\u0105 … Czytaj dalej<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-54","page","type-page","status-publish"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/54","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=54"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/54\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":304,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/54\/revisions\/304"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zzl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=54"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}