{"id":88,"date":"2019-07-27T16:26:22","date_gmt":"2019-07-27T14:26:22","guid":{"rendered":"http:\/\/pracemgr.com.pl\/zarzadzanie\/?p=88"},"modified":"2019-07-27T16:26:22","modified_gmt":"2019-07-27T14:26:22","slug":"strategia-innowacyjna-przedsiebiorstwa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zarzadzanie\/strategia-innowacyjna-przedsiebiorstwa\/","title":{"rendered":"Strategia innowacyjna przedsi\u0119biorstwa"},"content":{"rendered":"\n\n<div class=\"kk-star-ratings kksr-auto kksr-align-left kksr-valign-top\"\n    data-payload='{&quot;align&quot;:&quot;left&quot;,&quot;id&quot;:&quot;88&quot;,&quot;slug&quot;:&quot;default&quot;,&quot;valign&quot;:&quot;top&quot;,&quot;ignore&quot;:&quot;&quot;,&quot;reference&quot;:&quot;auto&quot;,&quot;class&quot;:&quot;&quot;,&quot;count&quot;:&quot;2&quot;,&quot;legendonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;readonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;score&quot;:&quot;5&quot;,&quot;starsonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;best&quot;:&quot;5&quot;,&quot;gap&quot;:&quot;5&quot;,&quot;greet&quot;:&quot;Rate this post&quot;,&quot;legend&quot;:&quot;5\\\/5 - (2 votes)&quot;,&quot;size&quot;:&quot;24&quot;,&quot;title&quot;:&quot;Strategia innowacyjna przedsi\u0119biorstwa&quot;,&quot;width&quot;:&quot;142.5&quot;,&quot;_legend&quot;:&quot;{score}\\\/{best} - ({count} {votes})&quot;,&quot;font_factor&quot;:&quot;1.25&quot;}'>\n            \n<div class=\"kksr-stars\">\n    \n<div class=\"kksr-stars-inactive\">\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"1\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"2\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"3\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"4\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"5\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n    \n<div class=\"kksr-stars-active\" style=\"width: 142.5px;\">\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n                \n\n<div class=\"kksr-legend\" style=\"font-size: 19.2px;\">\n            5\/5 - (2 votes)    <\/div>\n    <\/div>\n<p>Strategia innowacyjna to jedyny dzisiaj dla przedsi\u0119biorstw spos\u00f3b na odnowienie podstaw swoich sukces\u00f3w. Kreuj\u0105c j\u0105 mened\u017cerowie wykorzysta\u0107 powinni kluczowe czynniki sukcesu wynikaj\u0105ce z atrakcyjno\u015bci bran\u017cy swego dzia\u0142ania i w\u0142asnego potencja\u0142u, a nast\u0119pnie zastosowa\u0107 innowacyjne podej\u015bcie. <em>Ka\u017cda bran\u017ca ma pewne cechy szczeg\u00f3lne, jak np. okre\u015blony rodzaj stosunk\u00f3w mi\u0119dzy producentem a odbiorc\u0105, typowe metody marketingu, pewne ograniczenia w dziedzinie organizacji.<\/em> <em>Te cechy charakterystyczne wp\u0142ywaj\u0105 na czynniki sukcesu w bran\u017cy. Tote\u017c te czynniki s\u0105 r\u00f3\u017cnie okre\u015blane.<\/em><\/p>\n<p>Tak na przyk\u0142ad zwyci\u0119skie ameryka\u0144skie firmy swoje sukcesy zawdzi\u0119czaj\u0105 takim czynnikom, jak:<a href=\"#_ftn1\" name=\"_ftnref1\">[1]<\/a><\/p>\n<ul>\n<li>wizja rynku masowego;<\/li>\n<li>mened\u017cerska wytrwa\u0142o\u015b\u0107;<\/li>\n<li>finansowe zaanga\u017cowanie;<\/li>\n<li>nieustaj\u0105ca innowacyjno\u015b\u0107;<\/li>\n<li>wspomaganie aktywami<em>, <\/em>czyli wykorzystanie wcze\u015bniej zdobytych atut\u00f3w do usadowienia si\u0119 na nowym rynku.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Sporz\u0105dzaj\u0105c list\u0119 rankingow\u0105 najlepszych firm ameryka\u0144skich, pismo \u201eFortune\u201d zaproponowa\u0142o nast\u0119puj\u0105ce czynniki (kryteria) sukcesu:<a href=\"#_ftn2\" name=\"_ftnref2\">[2]<\/a><\/p>\n<ul>\n<li>innowacyjno\u015b\u0107;<\/li>\n<li>jako\u015b\u0107 zarz\u0105dzania;<\/li>\n<li>zyski dla akcjonariuszy w skali d\u0142ugoterminowej;<\/li>\n<li>spo\u0142eczna odpowiedzialno\u015b\u0107 tudzie\u017c za \u015brodowisko naturalne;<\/li>\n<li>zdolno\u015b\u0107 przyci\u0105gania, szkolenia i utrzymywania utalentowanych ludzi;<\/li>\n<li>jako\u015b\u0107 wyrob\u00f3w b\u0105d\u017a us\u0142ug;<\/li>\n<li>finansowe zdrowie;<\/li>\n<li>spos\u00f3b wykorzystania maj\u0105tku przedsi\u0119biorstwa.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Londy\u0144ska firma doradcza PA Consulting Group przeprowadzi\u0142a ankiet\u0119 po\u015br\u00f3d mened\u017cer\u00f3w najwy\u017cszych szczebli ze 100 znanych z sukces\u00f3w przedsi\u0119biorstw w pi\u0119tnastu krajach \u015bwiata. Przesz\u0142o 50 procent mened\u017cer\u00f3w ankietowanych za najwa\u017cniejsze czynniki sukcesu uzna\u0142o:<a href=\"#_ftn3\" name=\"_ftnref3\">[3]<\/a><\/p>\n<ul>\n<li>kierowanie lud\u017ami;<\/li>\n<li>przekszta\u0142canie przedsi\u0119biorstwa w ucz\u0105c\u0105 si\u0119 organizacj\u0119;<\/li>\n<li>optymalizowanie wykorzystania technik informatycznych.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Analiza Massachusetts Institute of Technology z 1989 roku, obejmuj\u0105ca odnosz\u0105ce najwi\u0119ksze sukcesy przedsi\u0119biorstwa, doprowadzi\u0142a do wyodr\u0119bnienia nast\u0119puj\u0105cych czynnik\u00f3w kluczowych sukcesu: poprawa jako\u015bci wyrob\u00f3w, zagwarantowanie przyst\u0119pnych cen oraz przyspieszanie wprowadzania nowych wyrob\u00f3w &#8211; wszystko to r\u00f3wnocze\u015bnie; partnerskie stosunki z klientami i dostawcami; praca zespo\u0142owa, systematyczne szkolenia i ci\u0105g\u0142e uczenie si\u0119 ca\u0142ego przedsi\u0119biorstwa; rozszerzanie zakres\u00f3w odpowiedzialno\u015bci ka\u017cdego pracownika i zmniejszanie liczby szczebli hierarchicznych.<\/p>\n<p>Trzy instytuty Politechniki w Zurychu (psychologii, ekonomiki przedsi\u0119biorstwa i automatyki) przeprowadzi\u0142y badania czteroletnie, by okre\u015bli\u0107 jakie czynniki s\u0105 najwa\u017cniejsze do osi\u0105gania sukces\u00f3w przez ma\u0142e i \u015brednie firmy szwajcarskie. Ankietowane przedsi\u0119biorstwa (1667 przedsi\u0119biorstw) wymienia\u0142y najcz\u0119\u015bciej jako g\u0142\u00f3wne czynniki sukcesu: udane wyroby o wysokiej jako\u015bci, dobre stosunki z klientami, marketing, umiej\u0119tno\u015bci i zaanga\u017cowanie za\u0142ogi. W sumie 70% przedsi\u0119biorstw uzna\u0142o te czynniki za decyduj\u0105ce. Tylko 30% mened\u017cer\u00f3w najwy\u017cszego szczebla zaliczy\u0142o do najwa\u017cniejszych czynnik\u00f3w sukcesu strategiczne zdolno\u015bci.<a href=\"#_ftn4\" name=\"_ftnref4\">[4]<\/a><\/p>\n<p>Firma personalnego doradztwa Amrop, przy wsp\u00f3\u0142pracy specjalist\u00f3w z Harvard Business School, przeprowadzi\u0142a ankiet\u0119 w\u015br\u00f3d niemal 3000 wy\u017cszych mened\u017cer\u00f3w mi\u0119dzynarodowych koncern\u00f3w, by zapyta\u0107 ich o najistotniejsze czynniki sukcesu. Wi\u0119kszo\u015b\u0107 odpowiedzia\u0142a, \u017ce spraw\u0105 kluczow\u0105 jest znajdowanie w\u0142a\u015bciwych mened\u017cer\u00f3w, dbanie o ich motywacj\u0119 i utrzymanie w przedsi\u0119biorstwie d\u0142u\u017cszy czas. Dobry szef koncernu powinien mie\u0107 wi\u0119c dobre wyczucie spraw pracowniczych, uwzgl\u0119dnia\u0107 zwyczaje lokalne, zna\u0107 j\u0119zyki i specyfik\u0119 lokaln\u0105 oraz nadawa\u0107 firmom lokalny charakter. Ankieta wykaza\u0142a, \u017ce przy ekspansji mi\u0119dzynarodowej liczne przedsi\u0119biorstwa przecenia\u0142y aspekty techniczne. Ich niepowodzenia wynika\u0142y przewa\u017cnie z niedostatecznego przygotowania mened\u017cer\u00f3w do kontakt\u00f3w z lud\u017ami na obcym terytorium. W centrum strategii koncern\u00f3w wielonarodowych powinien si\u0119 wi\u0119c znajdowa\u0107 kapita\u0142 ludzki, czyli nak\u0142ady na zdolno\u015b\u0107 wytw\u00f3rcz\u0105 tkwi\u0105c\u0105 w pracownikach.<a href=\"#_ftn5\" name=\"_ftnref5\">[5]<\/a><\/p>\n<p>Z bada\u0144 tych wynika, \u017ce funkcjonuj\u0105 czynniki sukcesu, kt\u00f3re niezale\u017cne s\u0105 od bran\u017cy oraz specyficznej sytuacji przedsi\u0119biorstwa. Jednym z takich generalnych czynnik\u00f3w sukcesu jest bez w\u0105tpienia nieustaj\u0105ca innowacyjno\u015b\u0107 w ca\u0142ym \u0142a\u0144cuchu tworzenia warto\u015bci. Innowacyjno\u015b\u0107 oznacza kreowanie warunk\u00f3w sprzyjaj\u0105cych systematycznym poszukiwaniom innowacji. A\u017ceby w przedsi\u0119biorstwie takie warunki powsta\u0142y, kierownictwo stosowa\u0107 musi innowacyjne podej\u015bcie, zatem kierowa\u0107 si\u0119 prze\u015bwiadczeniem, i\u017c najwa\u017cniejszym zadaniem jest zagwarantowanie warunk\u00f3w do ci\u0105g\u0142ej odnowy oraz zmian, nawet je\u015bli warunki takie rodz\u0105 niepok\u00f3j oraz zamieszanie, a nawet prowadz\u0105 niekiedy do pomy\u0142ek strategicznych i przej\u015bciowo pogarszaj\u0105 wyniki finansowe. Wa\u017cne jest tworzenie firmy, kt\u00f3ra z entuzjazmem przyst\u0119puje do zmian i nie boi si\u0119 niejasno\u015bci i niepewno\u015bci. Podej\u015bcie to charakteryzuj\u0105 trzy typowe dzia\u0142ania:<a href=\"#_ftn6\" name=\"_ftnref6\">[6]<\/a><\/p>\n<ul>\n<li>eksponowanie kontakt\u00f3w personalnych &#8211; wewn\u0105trz i na zewn\u0105trz firmy &#8211; jako g\u0142\u00f3wnego sposobu komunikowania si\u0119 i wymiany informacji;<\/li>\n<li>premiowanie pasji, energii i pomys\u0142\u00f3w pracownik\u00f3w, wynagradzanie nie za usprawnianie wyrob\u00f3w, lecz za wyroby o znaczeniu prze\u0142omowym;<\/li>\n<li>upowszechnienie procedur uzyskiwania konsensusu jako wa\u017cnego elementu zmian; zmiany nie mog\u0105 bardzo niepokoi\u0107 personelu, dlatego konieczne jest pozyskanie og\u00f3\u0142u mened\u017cer\u00f3w firmy dla nowego pomys\u0142u.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Innowacyjne podej\u015bcie najcz\u0119\u015bciej stosuj\u0105 nowe firmy, oferuj\u0105ce specyficzne wyroby bazuj\u0105ce na swoich umiej\u0119tno\u015bciach kluczowych. Firmy takie \u201enie musz\u0105 si\u0119 zastanawia\u0107, czy warto zachowywa\u0107 dawne metody dzia\u0142ania, nie maj\u0105 utrwalonych konwencji i maj\u0105 zdolno\u015b\u0107 do zapocz\u0105tkowania nowych trend\u00f3w. Ich zdolno\u015b\u0107 uczenia si\u0119 jest szczeg\u00f3lnie du\u017ca w\u0142a\u015bnie dlatego, \u017ce nie musz\u0105 niczego si\u0119 oducza\u0107. Umiej\u0105 pobudza\u0107 nowe potrzeby i szybko dostosowywa\u0107 si\u0119 do oczekiwa\u0144 klient\u00f3w. Nast\u0119puje to przez wyroby o nowych w\u0142a\u015bciwo\u00ad\u015bciach, przyst\u0119pniejsze cechy, innowacje w logistyce, nowe kana\u0142y dystrybucji lub lepsz\u0105 obs\u0142ug\u0119\u201d.<\/p>\n<p>Natomiast starsze firmy stosuj\u0105 cz\u0119\u015bciej dyscyplinuj\u0105ce podej\u015bcie. Ich kierownictwa s\u0105dz\u0105, i\u017c sukces firmy zale\u017cy od tego, czy gwarantuj\u0105 klientom us\u0142ugi na sta\u0142ym, dobrym poziomie oraz wolne od ryzyka. Uwa\u017caj\u0105, i\u017c mog\u0105 najbardziej ulepszy\u0107 prac\u0119 swej firmy, je\u015bli stworz\u0105, upowszechni\u0105 oraz b\u0119d\u0105 egzekwowa\u0107 okre\u015blony jasno zestaw przepis\u00f3w od finansowych po dotycz\u0105ce zachowania, kt\u00f3re zapewni\u0105 jednolite przewidywane post\u0119powanie personelu, a w rezultacie zadowolenie klienta (\u201esta\u0142o\u015b\u0107 rodzi zaufanie\u201d). Takie firmy s\u0105 innowacyjnie oci\u0119\u017ca\u0142e. Co gorsze, dawne sukcesy przyczyniaj\u0105 si\u0119 do wiary, \u017ce mo\u017cna dzia\u0142a\u0107 po staremu. To oczywi\u015bcie nie sprzyja nastawieniu na tworzenie innowacji i wprowadzanie zmian.<\/p>\n<p>Ka\u017cda organizacja bez wzgl\u0119du na obran\u0105 orientacj\u0119 ma zawsze wi\u0119ksze b\u0105d\u017a mniejsze szanse eskalacji swej innowacyjno\u015bci. Badania przeprowadzone w 14 przedsi\u0119biorstwach USA, Niemiec oraz Japonii pozwalaj\u0105 na uformowanie pewnych zalece\u0144 w sprawie poszukiwania tudzie\u017c wykorzystania innowacji. Sformu\u0142owa\u0107 mo\u017cna je nast\u0119puj\u0105co:<a href=\"#_ftn7\" name=\"_ftnref7\">[7]<\/a><\/p>\n<ol>\n<li>Przez w\u0142a\u015bciwe organizacyjne warunki przedsi\u0119biorstwo mo\u017ce podnie\u015b\u0107 sw\u0105 zdolno\u015b\u0107 innowacyjn\u0105.<\/li>\n<li>Nie wystarcza jednak skupianie uwagi na konkretnych d\u017awigniach. Zamiast tego \u015bledzi\u0107 trzeba wp\u0142yw wszystkich zar\u00f3wno twardych jak i mi\u0119kkich czynnik\u00f3w. Czynniki twarde to strategia innowacji, struktura organizacyjna i procesy organizacyjne. Kszta\u0142tuj\u0105 one ramy, w kt\u00f3rych rozwija\u0107 mog\u0105 si\u0119 czynniki mi\u0119kkie, tj. kultura przedsi\u0119biorstwa, styl zarz\u0105dzania, kierowanie lud\u017ami, system komunikowania si\u0119 w organizacji.<\/li>\n<li>Warto bra\u0107 pod uwag\u0119, i\u017c bez wzgl\u0119du na odmienno\u015bci mentalno\u015bci innowacyjne przedsi\u0119biorstwa w Stanach Zjednoczonych, Niemczech i Japonii przypisuj\u0105 wi\u0119ksz\u0105 rol\u0119 czynnikom mi\u0119kkim ani\u017celi twardym.<\/li>\n<li>Wykorzystanie informacji jak r\u00f3wnie\u017c wiedzy powinno zosta\u0107 zinstytucjonalizowane w taki spos\u00f3b, by mo\u017cliwy by\u0142 udzia\u0142 licznych pracownik\u00f3w a stosowana komunikacja przepaja\u0107 personel duchem zmiany.<\/li>\n<li>W ca\u0142ym przedsi\u0119biorstwie nale\u017cy pobudza\u0107 kontakty nieformalne np. poprzez rotacj\u0119 na stanowiskach pracy lub dyskusje z udzia\u0142em przedstawicieli r\u00f3\u017cnych dzia\u0142\u00f3w i specjalno\u015bci.<\/li>\n<li>Innowacje zale\u017c\u0105 od innowacyjnych pracownik\u00f3w, kt\u00f3rych kwalifikacje powinny by\u0107 podnoszone przez dzia\u0142ania zharmonizowane ze strategi\u0105 innowacyjn\u0105. Oznacza to gotowo\u015b\u0107 przedsi\u0119biorstwa do inwestowania w potencja\u0142 ludzki.<\/li>\n<li>Efektywno\u015b\u0107 poszukiwania innowacji wymaga takiego stylu zarz\u0105dzania, kt\u00f3ry optymalizuje odpowiedni\u0105 aktywno\u015b\u0107 i dba o ukierunkowanie jej na w\u0142a\u015bciwe cele, ale r\u00f3wnocze\u015bnie przekazuje odpowiedzialno\u015b\u0107 za konkretne efekty osobom bezpo\u015brednio uczestnicz\u0105cym w odpowiednich pracach.<\/li>\n<li>Innowacje kwitn\u0105 tylko w przedsi\u0119biorstwach o pewnej kulturze, kt\u00f3ra odznacza si\u0119 tolerowaniem b\u0142\u0119d\u00f3w, swobod\u0105 my\u015blenia, przywi\u0105zywaniem du\u017cej wagi do nowo\u015bci (nowe wyroby, nowe procesy, nowe pomys\u0142y). Wszystkie te czynniki powinny by\u0107 widoczne nie tylko w retoryce kierownictwa.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Strategia innowacyjna kreuje d\u0142ugofalowe ramy dla r\u00f3\u017cnych dzia\u0142a\u0144 stymuluj\u0105cych wdra\u017canie zmian, kt\u00f3re kszta\u0142tuj\u0105 przysz\u0142e sukcesy przedsi\u0119biorstwa. Dobrze s\u0142u\u017cy ona reputacji przedsi\u0119biorstwa, kt\u00f3ra materializuje si\u0119 w postaci dodatkowej warto\u015bci, jak\u0105 inwestorzy s\u0105 sk\u0142onni zap\u0142aci\u0107 za akcje firmy (wywiera pozytywny wp\u0142yw na kurs akcji). Badania wykazuj\u0105 wa\u017cn\u0105 zale\u017cno\u015b\u0107 pomi\u0119dzy warto\u015bci\u0105 bie\u017c\u0105c\u0105 firmy a zapowiedziami przysz\u0142ych (jeszcze nie osi\u0105ganych) zysk\u00f3w dzi\u0119ki innowacjom. \u201eMo\u017cna to uzna\u0107 za tym bardziej zrozumia\u0142e, \u017ce w ostatnich latach na znaczeniu zyskuj\u0105 takie koncepcje oceny warto\u015bci przedsi\u0119biorstwa, w kt\u00f3rych wa\u017cne miejsce przypada wizerunkowi, podstawowym grupom klient\u00f3w, zgromadzonej wiedzy i umiej\u0119tno\u015bci jej wykorzystania\u201d.<a href=\"#_ftn8\" name=\"_ftnref8\">[8]<\/a><\/p>\n<p>Powiedzie\u0107 na zako\u0144czenie warto o ostatnimi czasy niezwykle istotnym aspekcie zarz\u0105dzania. Wi\u0119kszo\u015b\u0107 organizacji stoi przed wielkim wyzwaniem &#8211; wprowadzeniem skutecznego mechanizmu zarz\u0105dzania wiedz\u0105, kt\u00f3ry umo\u017cliwi im przetrwanie oraz rozw\u00f3j w warunkach zwi\u0119kszonej konkurencji. Dotyczy to r\u00f3wnie\u017c polskich firm, dzia\u0142aj\u0105cych od 1 maja 2004 roku na wsp\u00f3lnym rynku Unii Europejskiej, kt\u00f3ra rozpocz\u0119\u0142a ju\u017c proces budowania gospodarki opartej na wiedzy.<a href=\"#_ftn9\" name=\"_ftnref9\">[9]<\/a><\/p>\n<p>Warto\u015b\u0107 intelektualnego kapita\u0142u jest odzwierciedleniem w du\u017cym stopniu efektywno\u015bci procesu zarz\u0105dzania wiedz\u0105, wiedza za\u015b jest nierozerwalnie zwi\u0105zana z lud\u017ami, kt\u00f3rzy s\u0105 w przedsi\u0119biorstwie tw\u00f3rcami koncepcji organizacyjnej, informacyjnych system\u00f3w, innowacji czy reputacji przedsi\u0119biorstwa.<a href=\"#_ftn10\" name=\"_ftnref10\">[10]<\/a><\/p>\n<hr \/>\n<p><a href=\"#_ftnref1\" name=\"_ftn1\">[1]<\/a> G.J. Tellis, P.n. Golder, <em>Pierwszy na rynku, pierwszy z rynku<\/em>, \u201eZarz\u0105dzanie na \u015awiecie\u201d 1996, nr 7, s. 20<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref2\" name=\"_ftn2\">[2]<\/a> <em>Najbardziej podziwiane firmy USA<\/em>, \u201eZarz\u0105dzanie na \u015awiecie\u201d 1997, nr 3, s. 45<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref3\" name=\"_ftn3\">[3]<\/a> Ibidem, s. 47<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref4\" name=\"_ftn4\">[4]<\/a> Ibidem, s. 47<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref5\" name=\"_ftn5\">[5]<\/a> <em>Mened\u017cerowie koncern\u00f3w mi\u0119dzynarodowych o czynnikach sukcesu<\/em>, \u201eZarz\u0105dzanie na \u015awiecie\u201d 2000, nr 3, s. 46<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref6\" name=\"_ftn6\">[6]<\/a> Ch. Farkas, S. Wetlaufer, <em>Prezesi: pi\u0119\u0107 strategii sukcesu<\/em>, \u201eZarz\u0105dzanie na \u015awiecie\u201d 1996, nr 9,<br \/>\ns. 18-20<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref7\" name=\"_ftn7\">[7]<\/a> A. Reuter, M. Wagner, <em>Czynniki sprzyjaj\u0105ce innowacyjno\u015bci<\/em>, \u201eZarz\u0105dzanie na \u015awiecie\u201d 1998, nr 12, s. 24-28<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref8\" name=\"_ftn8\">[8]<\/a> Ibidem, s. 26<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref9\" name=\"_ftn9\">[9]<\/a> A. Pocztowski (red.), <em>Praca i zarz\u0105dzanie kapita\u0142em ludzkim w perspektywie europejskiej<\/em>, Oficyna Ekonomiczna, Krak\u00f3w 2005, s. 392<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref10\" name=\"_ftn10\">[10]<\/a> Ibidem, s. 393<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Strategia innowacyjna to jedyny dzisiaj dla przedsi\u0119biorstw spos\u00f3b na odnowienie podstaw swoich sukces\u00f3w. Kreuj\u0105c j\u0105 mened\u017cerowie wykorzysta\u0107 powinni kluczowe czynniki sukcesu wynikaj\u0105ce z atrakcyjno\u015bci bran\u017cy swego dzia\u0142ania i w\u0142asnego potencja\u0142u, a nast\u0119pnie zastosowa\u0107 innowacyjne podej\u015bcie. Ka\u017cda bran\u017ca ma pewne cechy szczeg\u00f3lne, jak np. okre\u015blony rodzaj stosunk\u00f3w mi\u0119dzy producentem a odbiorc\u0105, typowe metody marketingu, pewne ograniczenia &#8230; <a title=\"Strategia innowacyjna przedsi\u0119biorstwa\" class=\"read-more\" href=\"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zarzadzanie\/strategia-innowacyjna-przedsiebiorstwa\/\" aria-label=\"Dowiedz si\u0119 wi\u0119cej o Strategia innowacyjna przedsi\u0119biorstwa\">Czytaj dalej<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[59],"class_list":["post-88","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-prace-licencjackie","tag-strategia-innowacyjna-przedsiebiorstwa"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zarzadzanie\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/88","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zarzadzanie\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zarzadzanie\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zarzadzanie\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zarzadzanie\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=88"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zarzadzanie\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/88\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zarzadzanie\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=88"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zarzadzanie\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=88"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zarzadzanie\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=88"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}