{"id":78,"date":"2019-02-21T17:25:51","date_gmt":"2019-02-21T16:25:51","guid":{"rendered":"http:\/\/pracemgr.com.pl\/zarzadzanie\/?p=78"},"modified":"2019-02-21T17:25:51","modified_gmt":"2019-02-21T16:25:51","slug":"przywodztwo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zarzadzanie\/przywodztwo\/","title":{"rendered":"Przyw\u00f3dztwo"},"content":{"rendered":"\n\n<div class=\"kk-star-ratings kksr-auto kksr-align-left kksr-valign-top\"\n    data-payload='{&quot;align&quot;:&quot;left&quot;,&quot;id&quot;:&quot;78&quot;,&quot;slug&quot;:&quot;default&quot;,&quot;valign&quot;:&quot;top&quot;,&quot;ignore&quot;:&quot;&quot;,&quot;reference&quot;:&quot;auto&quot;,&quot;class&quot;:&quot;&quot;,&quot;count&quot;:&quot;1&quot;,&quot;legendonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;readonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;score&quot;:&quot;5&quot;,&quot;starsonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;best&quot;:&quot;5&quot;,&quot;gap&quot;:&quot;5&quot;,&quot;greet&quot;:&quot;Rate this post&quot;,&quot;legend&quot;:&quot;5\\\/5 - (1 vote)&quot;,&quot;size&quot;:&quot;24&quot;,&quot;title&quot;:&quot;Przyw\u00f3dztwo&quot;,&quot;width&quot;:&quot;142.5&quot;,&quot;_legend&quot;:&quot;{score}\\\/{best} - ({count} {votes})&quot;,&quot;font_factor&quot;:&quot;1.25&quot;}'>\n            \n<div class=\"kksr-stars\">\n    \n<div class=\"kksr-stars-inactive\">\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"1\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"2\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"3\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"4\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"5\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n    \n<div class=\"kksr-stars-active\" style=\"width: 142.5px;\">\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n                \n\n<div class=\"kksr-legend\" style=\"font-size: 19.2px;\">\n            5\/5 - (1 vote)    <\/div>\n    <\/div>\n<h2>podrozdzia\u0142 z pracy licencjackiej<\/h2>\n<p>Przyw\u00f3dztwo jest rozumiane najcz\u0119\u015bciej jako oddzia\u0142ywanie na zachowania innych ludzi polegaj\u0105ce na:<a href=\"#_ftn1\" name=\"_ftnref1\">[1]<\/a><\/p>\n<ul>\n<li>okre\u015blaniu nowych wzor\u00f3w zachowa\u0144,<\/li>\n<li>zmianie cz\u0119sto\u015bci wyst\u0119powania konkretnych zachowa\u0144,<\/li>\n<li>dostarczaniu wskaz\u00f3wek odnosz\u0105cych si\u0119 do modyfikacji zachowa\u0144.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Wed\u0142ug R.M. Stogdilla<a href=\"#_ftn2\" name=\"_ftnref2\">[2]<\/a> przyw\u00f3dztwo jest zarazem procesem, jak i w\u0142a\u015bciwo\u015bci\u0105. Proces przyw\u00f3dztwa polega na nieprzymuszonym ukierunkowywaniu i koordynowaniu dzia\u0142a\u0144 cz\u0142onk\u00f3w zorganizowanej grupy dla osi\u0105gni\u0119cia grupowych cel\u00f3w. Przyw\u00f3dztwo jako w\u0142a\u015bciwo\u015b\u0107 jest natomiast zbiorem cech osobowo\u015bciowych przypisywanych tym, kt\u00f3rych postrzega si\u0119 jako stosuj\u0105cych takie oddzia\u0142ywanie z powodzeniem.<\/p>\n<p>Istot\u0119 zachowa\u0144 przyw\u00f3dczych przedstawi\u0142 J.W. Gardner<a href=\"#_ftn3\" name=\"_ftnref3\">[3]<\/a>, kt\u00f3ry sformu\u0142owa\u0142 pi\u0119\u0107 kryteri\u00f3w pozwalaj\u0105cych odr\u00f3\u017cni\u0107 ,,przyw\u00f3dc\u00f3w\u201d na stanowiskach kierowniczych od \u201ezwyk\u0142ych kierownik\u00f3w\u201d:<\/p>\n<ol>\n<li>Przyw\u00f3dca my\u015bli d\u0142ugofalowo, wybiegaj\u0105c daleko poza bie\u017c\u0105ce problemy oraz horyzont kwartalnego sprawozdania.<\/li>\n<li>Przyw\u00f3dca w swych zainteresowaniach nie ogranicza si\u0119 do zakresu jednostki organizacyjnej, kt\u00f3r\u0105 kieruje. Chce wiedzie\u0107 jak oddzia\u0142uj\u0105 na siebie konkretne cz\u0142ony przedsi\u0119biorstwa, ewentualnie instytucji i stara si\u0119 nieustaj\u0105co poszerza\u0107 zakres swoich wp\u0142yw\u00f3w.<\/li>\n<li>Przyw\u00f3dca przywi\u0105zuje du\u017c\u0105 wag\u0119 do wizji, warto\u015bci oraz motywacji.<\/li>\n<li>Przyw\u00f3dca posiada szczeg\u00f3lne umiej\u0119tno\u015bci radzenia sobie ze sprzecznymi potrzebami r\u00f3\u017cnych sk\u0142adowych organizacji.<\/li>\n<li>Przyw\u00f3dca nie akceptuje aktualnego stanu rzeczy.<\/li>\n<\/ol>\n<p>H.P. Sims i Ch.C. Manz<a href=\"#_ftn4\" name=\"_ftnref4\">[4]<\/a> wymieni\u0142 cztery podstawowe etapy przyw\u00f3dztwa ze wzgl\u0119du na ewolucj\u0119 czynnika efektywno\u015bci:<\/p>\n<ul>\n<li><em>przyw\u00f3dc\u0119-si\u0142acza &#8211;<\/em> w sprawowaniu w\u0142adzy pos\u0142uguje si\u0119 rozkazami, sw\u00f3j autorytet wywodzi z zajmowanego stanowiska i d\u0105\u017cy do pos\u0142usze\u0144stwa podw\u0142adnych opartego na strachu, celem stosowanych kar, kt\u00f3re \u201esi\u0142acz\u201d cz\u0119sto i z upodobaniem wymierza jest eliminacja zachowa\u0144 niepo\u017c\u0105danych z punktu widzenia organizacji,<\/li>\n<li><em>przyw\u00f3dc\u0119-kontrahenta<\/em> &#8211; odwo\u0142uje si\u0119 do mechanizmu wymiany, rozdaje nagrody podw\u0142adnym w zamian za zachowania, kt\u00f3rych od nich oczekuje, liczy on na pos\u0142usze\u0144stwo podw\u0142adnych wynikaj\u0105ce z racjonalnej kalkulacji,<\/li>\n<li><em>przyw\u00f3dc\u0119-wizjonera<\/em> &#8211; tworzy on atrakcyjne cele, kt\u00f3re komunikuje podw\u0142adnym w spos\u00f3b porywaj\u0105cy ich do emocjonalnego dzia\u0142ania na rzecz zrealizowania wizji organizacyjnej,<\/li>\n<li><em>przyw\u00f3dc\u0119-superlidera<\/em> &#8211; koncentruje si\u0119 on na usamodzielnianiu podw\u0142adnych i kreowaniu warunk\u00f3w do rozwoju zaanga\u017cowania opartego na motywacji wewn\u0119trznej i psychologicznym poczuciu w\u0142asno\u015bci problem\u00f3w organizacyjnych.<\/li>\n<\/ul>\n<p>De Pree<a href=\"#_ftn5\" name=\"_ftnref5\">[5]<\/a> przyw\u00f3dc\u0119 okre\u015bla jako osob\u0119, kt\u00f3ra potrafi zrezygnowa\u0107 z w\u0142asnych ambicji, aby da\u0107 innym mo\u017cliwo\u015b\u0107 wprowadzania najbardziej szalonych pomys\u0142\u00f3w. Dobre przyw\u00f3dztwo emanuje z pracownik\u00f3w. Efektywno\u015b\u0107 jest ju\u017c wy\u0142\u0105cznie pochodn\u0105 wyzwolonego potencja\u0142u ludzkiego. Postawy pracownik\u00f3w s\u0105 efektem oddzia\u0142ywa\u0144 przyw\u00f3dcy, kt\u00f3ry udziela przede wszystkim odpowiedzi na pytanie \u201edlaczego\u201d a nie na pytanie \u201ejak\u201d kieruj\u0105c si\u0119 kryteriami moralnymi. Przyw\u00f3dca powinien by\u0107 w grupie przyk\u0142adem sp\u00f3jno\u015bci zachowa\u0144 z deklarowanymi warto\u015bciami. Powinien on by\u0107 wyrazicielem i or\u0119downikiem zar\u00f3wno warto\u015bci, jak i stylu dzia\u0142ania. Styl wymaga trwania przy warto\u015bciach i nie pod\u0105\u017cania za mod\u0105. Takie dzia\u0142anie umo\u017cliwia nawi\u0105zanie prawdziwej za\u017cy\u0142o\u015bci przyw\u00f3dcy z pracownikami i wykonywan\u0105 prac\u0105. Sztuka przyw\u00f3dztwa, w opinii De Pree &#8211; praktyka zarz\u0105dzania, polega wi\u0119c na budowaniu relacji mi\u0119dzy lud\u017ami oraz piel\u0119gnowaniu ich.<\/p>\n<p>Dostrzegaj\u0105c r\u00f3\u017cnice mi\u0119dzy zarz\u0105dzaniem, kierowaniem i przewodzeniem, J.W. Gardner<a href=\"#_ftn6\" name=\"_ftnref6\">[6]<\/a> poj\u0119cia te interpretuje nast\u0119puj\u0105co: zarz\u0105dzanie to proces maj\u0105cy zapewni\u0107 wdro\u017cenie programu i osi\u0105ganie cel\u00f3w organizacji, przyw\u00f3dztwo to proces tworzenia wizji rozwoju i pobudzania ludzkich motywacji, kierowanie to proces skoncentrowany na nadzorowaniu i koordynowaniu przez prze\u0142o\u017conego pracy innych ludzi, podw\u0142adnych.<\/p>\n<p>Jednolicie z opiniami powy\u017cszymi mo\u017cemy stwierdzi\u0107, i\u017c zarz\u0105dzanie jest procesem odnosz\u0105cym si\u0119 do organizacji zw\u0142aszcza w uj\u0119ciu rzeczowym i st\u0105d te\u017c jest poj\u0119ciem szerokim zawieraj\u0105cym kierowanie i przewodzenie, kt\u00f3re odnosz\u0105 si\u0119 do ludzi, a tak\u017ce organizacji w aspekcie czynno\u015bciowym i atrybutowym. Kierowanie dotyczy oddzia\u0142ywania prze\u0142o\u017conych (kierownik\u00f3w) na podw\u0142adnych w organizacjach sformalizowanych i legalnych, w kt\u00f3rych kierownik dzi\u0119ki wybitnym i pozytywnym cechom osobowo\u015bciowym mo\u017ce sta\u0107 si\u0119 kierownikiem &#8211; przyw\u00f3dc\u0105. Na takiego te\u017c mened\u017cera zg\u0142asza zapotrzebowanie przysz\u0142y model zarz\u0105dzania. Analitycy z Andersen Consulting<a href=\"#_ftn7\" name=\"_ftnref7\">[7]<\/a> stwierdzaj\u0105, \u017ce obowi\u0105zuj\u0105cy dzi\u015b spos\u00f3b zarz\u0105dzania nie mo\u017ce by\u0107 wzorem dla przysz\u0142ych mened\u017cer\u00f3w. W najbli\u017cszym czasie upowszechni si\u0119 wz\u00f3r szefa, kt\u00f3ry b\u0119dzie kierowa\u0107 przedsi\u0119biorstwem nie za pomoc\u0105 rozkaz\u00f3w i \u015bcis\u0142ej kontroli, lecz poprzez wewn\u0119trzn\u0105 si\u0142\u0119 oraz warto\u015b\u0107 przekazywanych idei. Rozw\u00f3j umiej\u0119tno\u015bci przyw\u00f3dczych u lidera powinien sta\u0107 si\u0119 priorytetem dla przedsi\u0119biorstwa, natomiast wizja organizacji musi si\u0119 wywodzi\u0107 z warto\u015bci.<\/p>\n<hr \/>\n<p><a href=\"#_ftnref1\" name=\"_ftn1\">[1]<\/a> Cz. Sikorski, <em>Sztuka kierowania<\/em>, Instytut Wydawniczy Zwi\u0105zk\u00f3w Zawodowych, Warszawa 1986,<br \/>\ns. 83<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref2\" name=\"_ftn2\">[2]<\/a> Ibidem, s. 83<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref3\" name=\"_ftn3\">[3]<\/a> J.C. Maxwell, <em>By\u0107 liderem: czyli Jak przewodzi\u0107 innym<\/em>, Wydawnictwo Medium, Warszawa 1994,<br \/>\ns. 13<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref4\" name=\"_ftn4\">[4]<\/a> Cz. Sikorski, <em>Zachowania ludzi w organizacji<\/em>, PWN, Warszawa 1999, s. 91-92<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref5\" name=\"_ftn5\">[5]<\/a> M. Durska<em>, Przyw\u00f3dztwo jest sztuk\u0105,<\/em> \u201eNeum. Manager. Rev.\u201d, Listopad 1999, nr 15-16, s. 15<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref6\" name=\"_ftn6\">[6]<\/a> J.C. Maxwell, op. cit., s. 14<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref7\" name=\"_ftn7\">[7]<\/a> S. Bartosik, <em>Przewodzenie i kierowanie<\/em>, \u201eNeum. Manager. Rev.\u201d, Listopad 1999, nr 17-19, s. 17<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>podrozdzia\u0142 z pracy licencjackiej Przyw\u00f3dztwo jest rozumiane najcz\u0119\u015bciej jako oddzia\u0142ywanie na zachowania innych ludzi polegaj\u0105ce na:[1] okre\u015blaniu nowych wzor\u00f3w zachowa\u0144, zmianie cz\u0119sto\u015bci wyst\u0119powania konkretnych zachowa\u0144, dostarczaniu wskaz\u00f3wek odnosz\u0105cych si\u0119 do modyfikacji zachowa\u0144. Wed\u0142ug R.M. Stogdilla[2] przyw\u00f3dztwo jest zarazem procesem, jak i w\u0142a\u015bciwo\u015bci\u0105. Proces przyw\u00f3dztwa polega na nieprzymuszonym ukierunkowywaniu i koordynowaniu dzia\u0142a\u0144 cz\u0142onk\u00f3w zorganizowanej grupy dla &#8230; <a title=\"Przyw\u00f3dztwo\" class=\"read-more\" href=\"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zarzadzanie\/przywodztwo\/\" aria-label=\"Dowiedz si\u0119 wi\u0119cej o Przyw\u00f3dztwo\">Czytaj dalej<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[40],"class_list":["post-78","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-prace-licencjackie","tag-podrozdzial-z-pracy-licencjackiej"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zarzadzanie\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/78","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zarzadzanie\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zarzadzanie\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zarzadzanie\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zarzadzanie\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=78"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zarzadzanie\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/78\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zarzadzanie\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=78"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zarzadzanie\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=78"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zarzadzanie\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=78"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}