{"id":249,"date":"2025-06-08T09:10:43","date_gmt":"2025-06-08T07:10:43","guid":{"rendered":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zarzadzanie\/?p=249"},"modified":"2025-06-08T09:28:28","modified_gmt":"2025-06-08T07:28:28","slug":"formulowanie-strategii-dzialania-przedsiebiorstwa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zarzadzanie\/formulowanie-strategii-dzialania-przedsiebiorstwa\/","title":{"rendered":"Formu\u0142owanie strategii dzia\u0142ania przedsi\u0119biorstwa"},"content":{"rendered":"\n\n<div class=\"kk-star-ratings kksr-auto kksr-align-left kksr-valign-top\"\n    data-payload='{&quot;align&quot;:&quot;left&quot;,&quot;id&quot;:&quot;249&quot;,&quot;slug&quot;:&quot;default&quot;,&quot;valign&quot;:&quot;top&quot;,&quot;ignore&quot;:&quot;&quot;,&quot;reference&quot;:&quot;auto&quot;,&quot;class&quot;:&quot;&quot;,&quot;count&quot;:&quot;1&quot;,&quot;legendonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;readonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;score&quot;:&quot;5&quot;,&quot;starsonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;best&quot;:&quot;5&quot;,&quot;gap&quot;:&quot;5&quot;,&quot;greet&quot;:&quot;Rate this post&quot;,&quot;legend&quot;:&quot;5\\\/5 - (1 vote)&quot;,&quot;size&quot;:&quot;24&quot;,&quot;title&quot;:&quot;Formu\u0142owanie strategii dzia\u0142ania przedsi\u0119biorstwa&quot;,&quot;width&quot;:&quot;142.5&quot;,&quot;_legend&quot;:&quot;{score}\\\/{best} - ({count} {votes})&quot;,&quot;font_factor&quot;:&quot;1.25&quot;}'>\n            \n<div class=\"kksr-stars\">\n    \n<div class=\"kksr-stars-inactive\">\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"1\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"2\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"3\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"4\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"5\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n    \n<div class=\"kksr-stars-active\" style=\"width: 142.5px;\">\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n                \n\n<div class=\"kksr-legend\" style=\"font-size: 19.2px;\">\n            5\/5 - (1 vote)    <\/div>\n    <\/div>\n<p>Budowa strategii dzia\u0142ania przedsi\u0119biorstwa powinna przebiega\u0107 wed\u0142ug ustalonego porz\u0105dku. Jest wiele koncepcji formu\u0142owania strategii. Z punktu widzenia determinant wyboru strategii mo\u017cna wymieni\u0107 trzy koncepcje formu\u0142owania strategii<a href=\"#_ftn1\" name=\"_ftnref1\">[1]<\/a>:<\/p>\n<ul>\n<li>strategiczne dopasowanie,<\/li>\n<li>zorientowane na zasoby,<\/li>\n<li>zorientowane na otoczenie.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Koncepcja strategicznego dopasowania polega na identyfikacji zasob\u00f3w firmy, kt\u00f3re w jaki\u015b spos\u00f3b odr\u00f3\u017cniaj\u0105 firm\u0119 na tle konkurencji, oraz na analizie mo\u017cliwo\u015bci rozwoju firmy. Dalej budowane s\u0105 r\u00f3\u017cne kombinacje wyr\u00f3\u017cniaj\u0105cych firm\u0119 zasob\u00f3w oraz wybierana jest jedna maj\u0105ca najlepsze dopasowanie do firmy i jej otoczenia. W ramach tej koncepcji wyr\u00f3\u017cnia si\u0119 analiz\u0119 problem\u00f3w krytycznych i analiz\u0119 SWOT.<\/p>\n<p>Koncepcja zorientowania na zasoby zak\u0142ada i\u017c podstaw\u0105 strategii firmy s\u0105 jej umiej\u0119tno\u015bci oraz zasoby. Punktem wyj\u015bcia jest okre\u015blenie umiej\u0119tno\u015bci i zasob\u00f3w, kt\u00f3rymi firma wyr\u00f3\u017cnia si\u0119 w\u015br\u00f3d konkurencji, a nast\u0119pnie poszukuj\u0119 si\u0119 mo\u017cliwo\u015bci w otoczeniu firmy by maksymalnie wykorzysta\u0107 istniej\u0105c\u0105 przewag\u0119 w postaci umiej\u0119tno\u015bci i zasob\u00f3w.<\/p>\n<p>Koncepcja zorientowania na otoczenie k\u0142adzie nacisk na analiz\u0119 otoczenia i zak\u0142ada, \u017ce zasoby i umiej\u0119tno\u015bci firmy musz\u0105 si\u0119 dopasowa\u0107 do zmian otoczenia.<\/p>\n<p>Te trzy koncepcje formu\u0142owania strategii r\u00f3\u017cni\u0105 si\u0119 determinantami decyduj\u0105cymi o wyborze strategii, punktami wyj\u015bcia budowy strategii, oraz zakresem dostosowania. W ramach tych koncepcji wyr\u00f3\u017cnia si\u0119 podej\u015bcia sformalizowane i nieformalne oraz syntetyczne i analityczne. M.in. do metod sformalizowanych syntetycznych zalicza si\u0119 metody portfolio i analiz\u0119 sektorow\u0105.<\/p>\n<p>W ramach koncepcji formu\u0142owania strategii firmy wyr\u00f3\u017cnia si\u0119 tak\u017ce<a href=\"#_ftn2\" name=\"_ftnref2\">[2]<\/a>:<\/p>\n<ul>\n<li><em>proces tworzenia strategii zamierzonej<\/em> &#8211; w modelu tym punktem wyj\u015bcia jest zdefiniowanie cel\u00f3w i misji przedsi\u0119biorstwa i na ich podstawie wyb\u00f3r strategii,<\/li>\n<li><em>proces strategii wy\u0142aniaj\u0105cej si\u0119,<\/em> &#8211; model odwrotny do poprzedniego punktem wyj\u015bcia jest strategia i na jej podstawie formu\u0142owanie misji i cel\u00f3w firmy.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Schematy tych dw\u00f3ch proces\u00f3w przedstawiono na rysunku 3.<\/p>\n<p><strong>Rysunek 3. Procesy tworzenia strategii zamierzonej i &#8222;wy\u0142aniaj\u0105cej si\u0119&#8221;<\/strong><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zarzadzanie\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2025\/06\/Schowek01.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-250\" src=\"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zarzadzanie\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2025\/06\/Schowek01.jpg\" alt=\"\" width=\"601\" height=\"316\" srcset=\"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zarzadzanie\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2025\/06\/Schowek01.jpg 601w, https:\/\/pracemgr.com.pl\/zarzadzanie\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2025\/06\/Schowek01-300x158.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 601px) 100vw, 601px\" \/><\/a><\/p>\n<p>\u0179r\u00f3d\u0142o: Z. Pier\u015bcionek, <em>Strategie rozwoju firmy, <\/em>PWN, Warszawa 1996, s. 83<\/p>\n<p>Kolejnym podej\u015bciem do formu\u0142owania strategii jest proces zaproponowany przez J. Penca. Istot\u0105 procesu formu\u0142owania strategii jest d\u0105\u017cenie do znalezienia odpowiedzi na cztery pytania<a href=\"#_ftn3\" name=\"_ftnref3\">[3]<\/a>:<\/p>\n<ul>\n<li>Jak\u0105 pozycje zajmuje obecnie przedsi\u0119biorstwo i jakie s\u0105 jego mo\u017cliwo\u015bci rozwojowe?<\/li>\n<li>Jak\u0105 pozycj\u0119 chcia\u0142oby zaj\u0105\u0107 w przysz\u0142o\u015bci i jakie cele chce osi\u0105gn\u0105\u0107 w okresie strategicznym, tj. w okresie, na jaki jest opracowywana strategia?<\/li>\n<li>Co mu utrudnia obecnie i co mo\u017ce utrudni\u0107 w przysz\u0142o\u015bci osi\u0105gni\u0119cie po\u017c\u0105danej pozycji?<\/li>\n<li>Co powinno i co musi uczyni\u0107, aby przesun\u0105\u0107 si\u0119 z pozycji obecnie zajmowanej na pozycj\u0119 po\u017c\u0105dan\u0105 i osi\u0105gn\u0105\u0107 sukces?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Daj\u0105c odpowied\u017a na powy\u017csze pytania firma ma gotow\u0105 strategi\u0119 dzia\u0142ania. Oczywi\u015bcie proces szukania odpowiedzi jest z\u0142o\u017cony i wymaga wielu analiz i doskona\u0142ej znajomo\u015bci przedsi\u0119biorstwa i jego otoczenia. W pytaniu 1 i 3 wykorzystywana jest analiza otoczenia oraz analiza potencja\u0142u firmy. Opieraj\u0105c si\u0119 na wnioskach wyci\u0105gni\u0119tych z analiz konkretyzuje si\u0119 cele (pytanie 2) oraz okre\u015bla obszary dzia\u0142ania firmy i konieczne przedsi\u0119wzi\u0119cia (pytanie 4). Tworzy si\u0119 tre\u015bciwy opis (strategiczny plan rozwoju) wyja\u015bniaj\u0105cy drogi przyj\u0119tej strategii, \u015brodki potrzebne do jej realizacji, zmiany organizacyjne, programy dzia\u0142ania. Sporz\u0105dzony opis strategiczny powinien podlega\u0107 szczeg\u00f3\u0142owej ocenie pod wzgl\u0119dem u\u017cyteczno\u015bci dla przedsi\u0119biorstwa, jego zasob\u00f3w i mo\u017cliwo\u015bci wzrostu. Powinno si\u0119 oceni\u0107 czy strategia dzia\u0142ania jest skonstruowana w spos\u00f3b umo\u017cliwiaj\u0105cy jej wdro\u017cenie. Jednym s\u0142owem czy jest optymalna. W celu odpowiedzi na to pytanie potrzebna jest konsultacja na wszystkich szczeblach zarz\u0105dzania, tak by uwzgl\u0119dni\u0107 ka\u017cd\u0105 jednostk\u0119 strategiczn\u0105 w przedsi\u0119biorstwie i jej przystosowanie do wdro\u017cenia konkretnej strategii dzia\u0142ania.<\/p>\n<p>W przedstawianiu proces\u00f3w formu\u0142owania strategii nie mo\u017ce zabrakn\u0105\u0107 podej\u015bcia przyj\u0119tego przez M. E. Portera. Proponuje on taki oto schemat budowy <strong>strategii (uj\u0119ty w formie pyta\u0144)<\/strong><a href=\"#_ftn4\" name=\"_ftnref4\">[4]<\/a><strong>:<\/strong><\/p>\n<ol>\n<li><strong> Co przedsi\u0119biorstwo robi obecnie?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li>Identyfikacja<br \/>\nJaka jest obecna wyra\u017ana lub domniemana strategia?<\/li>\n<li>Za\u0142o\u017cenia<br \/>\nJakie nale\u017cy przyj\u0105\u0107 za\u0142o\u017cenia dotycz\u0105ce wzgl\u0119dnej pozycji firmy, jej silnych i s\u0142abych stron, konkurent\u00f3w oraz tendencji wyst\u0119puj\u0105cych w sektorze, aby obecna strategia mia\u0142a sens?<\/li>\n<\/ul>\n<ol start=\"2\">\n<li><strong> Co si\u0119 dzieje w otoczeniu?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li>Analiza sektora<\/li>\n<li>Jakie s\u0105 g\u0142\u00f3wne czynniki powodzenia w konkurencji i jakie s\u0105 wa\u017cne okazje i zagro\u017cenia w sektorze?<\/li>\n<li>Analiza konkurent\u00f3w<\/li>\n<li>Jakie s\u0105 mo\u017cliwo\u015bci i ograniczenia istniej\u0105cych lub potencjalnych konkurent\u00f3w oraz jakie prawdopodobne posuni\u0119cia mog\u0105 oni podj\u0105\u0107 w przysz\u0142o\u015bci?<\/li>\n<li>Analiza spo\u0142eczna<\/li>\n<li>Jakie wa\u017cne czynniki pa\u0144stwowe, spo\u0142eczne i polityczne stworz\u0105 okazje lub zagro\u017cenia?<\/li>\n<li>Silne i s\u0142abe strony<\/li>\n<li>Przy danej analizie sektora i konkurent\u00f3w, jakie s\u0105 silne i s\u0142abe strony przedsi\u0119biorstwa w por\u00f3wnaniu z obecnymi i przysz\u0142ymi konkurentami?<\/li>\n<\/ul>\n<ol start=\"3\">\n<li><strong> Co przedsi\u0119biorstwo powinno robi\u0107?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li>Sprawdziany za\u0142o\u017ce\u0144 i strategii<\/li>\n<li>W jakim stopniu za\u0142o\u017cenia zawarte w obecnej strategii, odpowiadaj\u0105 wynikom analizy przedstawionym w punkcie 2?<\/li>\n<li>Mo\u017cliwo\u015bci strategiczne<\/li>\n<li>Jakie s\u0105 realne mo\u017cliwo\u015bci strategiczne w \u015bwietle powy\u017cszej analizy? (Czy obecna strategia do nich si\u0119 zalicza?)<\/li>\n<li>Wyb\u00f3r strategiczny<\/li>\n<li>Kt\u00f3ra z mo\u017cliwo\u015bci najlepiej wi\u0105\u017ce sytuacje przedsi\u0119biorstwa z zewn\u0119trznymi okazjami i zagro\u017ceniami?<\/li>\n<\/ul>\n<p>W ramach etapu pierwszego dokonywana jest identyfikacja obecnej strategii oraz identyfikowane s\u0105 za\u0142o\u017cenia kierownictwa dotycz\u0105ce pozycji firmy (jej silnych i s\u0142abych stron, konkurent\u00f3w, tendencji wyst\u0119puj\u0105cych w sektorze). W etapie drugim dokonuje si\u0119 wszechstronnej analizy otoczenia by na jej bazie okre\u015bli\u0107 s\u0142abe i silne strony firmy. Analiza sektora okre\u015bla g\u0142\u00f3wne czynniki sukcesu w konkurencji. Analiza konkurent\u00f3w identyfikuje potencjalne mo\u017cliwo\u015bci konkurent\u00f3w oraz ich prawdopodobne strategie. Analiza spo\u0142eczna precyzuje szanse i zagro\u017cenia stwarzane m.in. przez polityk\u0119 gospodarcz\u0105 pa\u0144stwa. W ostatnim etapie po pierwsze okre\u015bla si\u0119 zgodno\u015b\u0107 obecnej strategii i za\u0142o\u017ce\u0144 przez por\u00f3wnanie za\u0142o\u017ce\u0144 przyj\u0119tych przez kierownictwo (etap 1) oraz wynik\u00f3w analizy otoczenia (etap 2). Po drugie okre\u015bla si\u0119 mo\u017cliwe strategie do przyj\u0119cia na podstawie analizy etapu 1 i 2. I po trzecie dokonuje si\u0119 wyboru strategicznego polegaj\u0105cego na wyborze strategii, kt\u00f3ra najlepiej wi\u0105\u017ce sytuacje przedsi\u0119biorstwa z zewn\u0119trznymi okazjami i zagro\u017ceniami (etap 1 i 2).<\/p>\n<p>Powy\u017csza procedura odzwierciedla koncepcj\u0119 formu\u0142owania strategii dopasowania. Okre\u015bla mo\u017cliwe strategie na podstawie analizy zasob\u00f3w i otoczenia oraz dokonuje wyboru strategii na podstawie najlepszego dopasowania mocnych i s\u0142abych stron przedsi\u0119biorstwa do zewn\u0119trznych okazji oraz zagro\u017ce\u0144. W procesie formu\u0142owania strategii przedstawionym powy\u017cej szerokie zastosowanie ma analiza SWOT.<\/p>\n<p>Pierwszym punktem formu\u0142owania strategii dzia\u0142ania jest analiza strategiczna, kt\u00f3ra obejmuje zar\u00f3wno przedsi\u0119biorstwo jak i szeroko rozumiane otoczenie. W kolejnym etapie dokonuje si\u0119 na podstawie wynik\u00f3w analiz wyboru wariantu strategicznego tzn., wybiera si\u0119 tak\u0105 strategi\u0119, kt\u00f3ra umo\u017cliwi przedsi\u0119biorstwu uzyskanie przewagi nad konkurentami. Czasami zdarza si\u0119, \u017ce firma wybiera jednocze\u015bnie kilka strategii np. integracji pionowej i minimalizacj\u0119 koszt\u00f3w. W kolejnym etapie przedsi\u0119biorstwo buduje strategi\u0119 dzia\u0142ania, w kt\u00f3rej zawarta jest misja, wizja oraz cele i drogi ich realizacji. W tym miejscu mamy do czynienia z w\u0142a\u015bciw\u0105 strategi\u0105 dzia\u0142ania tzn. z planem dzia\u0142a\u0144 opartym na jednym ze sposob\u00f3w budowania przewagi firmy, kt\u00f3ry uwzgl\u0119dnia postawione cele i d\u0105\u017cy do ich osi\u0105gni\u0119cia. Oczywi\u015bcie strategii dzia\u0142ania firma mo\u017ce zbudowa\u0107 kilka, dlatego w procesie formu\u0142owania strategii uwzgl\u0119dnia si\u0119 etap oceny i wyboru tej najw\u0142a\u015bciwszej.<\/p>\n<p>Formu\u0142uj\u0105c strategi\u0119 dzia\u0142ania firmy menad\u017cerowie powinni pami\u0119ta\u0107 mi. in., \u017ce<a href=\"#_ftn5\" name=\"_ftnref5\">[5]<\/a>:<\/p>\n<ul>\n<li><em>budowie strategii nale\u017cy nada\u0107 formalny charakter<\/em> &#8211; nale\u017cy stworzy\u0107 sta\u0142e procedury zbierania i analizy informacji o otoczeniu,<\/li>\n<li><em>strategi\u0119 powinien tworzy\u0107 i wdra\u017ca\u0107 zesp\u00f3\u0142 mi\u0119dzyfunkcjonalny, reprezentuj\u0105cy wszystkie g\u0142\u00f3wne dzia\u0142y firmy<\/em> &#8211; strategia wymaga by uwzgl\u0119dnia\u0107 r\u00f3\u017cne punkty widzenia z poziomu firmy, tylko wtedy gdy strategia uzgodniona jest z szefami wszystkich kom\u00f3rek organizacyjnych ma ona szans\u0119 powodzenia,<\/li>\n<li><em>dobre strategie dzia\u0142ania wymagaj\u0105 doskona\u0142ej koordynacji wszystkich jej uczestnik\u00f3w<\/em> &#8211; trzeba tu pami\u0119ta\u0107 o jednym, \u017ce strategi\u0119 wdra\u017caj\u0105 w \u017cycie pracownicy,<\/li>\n<li><em>w procesie formu\u0142owania nale\u017cy odej\u015b\u0107 od jednostronnego i kr\u00f3tkowzrocznego my\u015blenia w kategoriach bilansu i zysku<\/em> &#8211; nale\u017cy rozumowa\u0107 w oparciu o osi\u0105gni\u0119cie powodzenia na rynku,<\/li>\n<li><em>nie lekcewa\u017cy\u0107 i nie ignorowa\u0107 \u017cadnej, nawet chwilowej okazji do zdobycia przewagi<\/em> &#8211; podejmowa\u0107 dzia\u0142ania, kt\u00f3re daj\u0105 niewielkie korzy\u015bci, cho\u0107by po to aby nie da\u0107 si\u0119 wyprzedzi\u0107 przez konkurencj\u0119,<\/li>\n<li><em>koncentrowa\u0107 si\u0119 na mocnych stronach dzia\u0142ania<\/em>,<\/li>\n<li><em>rozwija\u0107 i pog\u0142\u0119bia\u0107 dobrze znane zakresy dzia\u0142ania<\/em>.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Maj\u0105c gotow\u0105 strategi\u0119 dzia\u0142ania kadra kierownicza przedsi\u0119biorstwa mo\u017ce przyst\u0105pi\u0107 do jej wdro\u017cenia i realizacji.<\/p>\n<p>W procesie formu\u0142owania efektywnej i realistycznej strategii przedsi\u0119biorstwo musi wzi\u0105\u0107 pod uwag\u0119 wiele czynnik\u00f3w determinuj\u0105cych wyb\u00f3r strategii. Wyb\u00f3r metod i sposobu rozwoju danego przedsi\u0119biorstwa, czyli strategii rozwoju, zale\u017cy od potencja\u0142u danego przedsi\u0119biorstwa istniej\u0105cego obecnie oraz mo\u017cliwego do osi\u0105gni\u0119cia w przysz\u0142o\u015bci. \u00d3w potencja\u0142 okre\u015bla zdolno\u015bci strategiczne danej firmy, czyli jej mo\u017cliwo\u015bci opracowania, wdro\u017cenia i eksploatacji efektywnej strategii rozwoju. Zdolno\u015bci strategiczne danej firmy s\u0105 zdeterminowane przez kultur\u0119 organizacji, jej zdolno\u015b\u0107 zarz\u0105dzania oraz jej materialne i niematerialne zasoby. Kultur\u0119 organizacji tworzy zbi\u00f3r przewa\u017caj\u0105cych w organizacji system\u00f3w warto\u015bci i pogl\u0105d\u00f3w. Szczeg\u00f3lnie istotna jest kultura tej grupy w organizacji, kt\u00f3ra posiada w\u0142adz\u0119, kt\u00f3ra rzeczywi\u015bcie podejmuje zasadnicze dla bytu organizacji decyzje, a wi\u0119c zarz\u0105du oraz kluczowych cz\u0142onk\u00f3w rady nadzorczej.<\/p>\n<p>Ka\u017cde przedsi\u0119biorstwo dzia\u0142a na rzecz otoczenia i znajduje si\u0119 pod jego wp\u0142ywem. Przedsi\u0119biorstwo utrzymuje si\u0119 dzi\u0119ki otoczeniu: tylko zaspokajanie odpowiednich potrzeb otoczenia stanowi racj\u0119 bytu przedsi\u0119biorstwa i umo\u017cliwia mu przetrwanie. Jednak\u017ce cele, kt\u00f3re chce zrealizowa\u0107 przedsi\u0119biorstwo s\u0105 sprzeczne z celami innych przedsi\u0119biorstw, dlatego ka\u017cde przedsi\u0119biorstwo funkcjonuje w \u015brodowisku dla siebie nieprzyjaznym, konkurencyjnym. Z drugiej strony, wiele instytucji sprzyja przedsi\u0119biorstwu, tworz\u0105c otoczenie przyjazne. Mo\u017cna wreszcie m\u00f3wi\u0107 o otoczeniu niekonkurencyjnym, kt\u00f3re r\u00f3wnie\u017c wp\u0142ywa na dzia\u0142alno\u015b\u0107 przedsi\u0119biorstwa.<\/p>\n<p>Zatem czynniki determinuj\u0105ce strategie rozwoju przedsi\u0119biorstwa mo\u017cna podzieli\u0107 w nast\u0119puj\u0105cy spos\u00f3b<a href=\"#_ftn6\" name=\"_ftnref6\">[6]<\/a>:<\/p>\n<ul>\n<li>czynniki wewn\u0119trzne, do kt\u00f3rych nale\u017c\u0105: kultura organizacji &#8211; czyli cele, oczekiwania, wiedza, do\u015bwiadczenia, nawyki r\u00f3\u017cnych grup w organizacji (np. celem w\u0142a\u015bcicieli firmy mo\u017ce by\u0107 jej rozw\u00f3j, natomiast celem jej menad\u017cer\u00f3w maksymalizacja zysku w kr\u00f3tkim okresie gdy\u017c od tego zale\u017cy ich premia), materialne i niematerialne zasoby,<\/li>\n<li>czynnik zewn\u0119trzne, do kt\u00f3rych nale\u017c\u0105: oczekiwania spo\u0142eczne, rynek zbytu, zaopatrzenia, pracy, kapita\u0142owy, konkurencja, polityka gospodarcza (np. stopa inflacji, wysoko\u015b\u0107 podatk\u00f3w, stopa procentowa), sytuacja ekonomiczna (koniunktura, trendy,) polityczna (stabilno\u015b\u0107), spo\u0142eczna.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ocena tych czynnik\u00f3w pod wzgl\u0119dem istotno\u015bci i sposobu wp\u0142ywu na firm\u0119 jest przedmiotem analizy strategicznej.<\/p>\n<p><strong>podrozdzia\u0142 pochodzi z pracy magisterskiej <a href=\"https:\/\/pracedyplomowe.eu\/analiza-strategiczna-zakadow-piwowarskich-w-ywcu-sa\/\">Analiza strategiczna zak\u0142ad\u00f3w piwowarskich w \u017bywcu S.A.<\/a><\/strong><\/p>\n<hr \/>\n<p><a href=\"#_ftnref1\" name=\"_ftn1\">[1]<\/a> J. Penc, Strategie zarz\u0105dzania, AW \u201ePlacet\u201d, Warszawa 1995.<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref2\" name=\"_ftn2\">[2]<\/a> Ibidem.<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref3\" name=\"_ftn3\">[3]<\/a> Ibidem.<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref4\" name=\"_ftn4\">[4]<\/a> Porter M. E., Strategia konkurencji. Metody analizy sektor\u00f3w i konkurent\u00f3w, PWE, Warszawa 1992.<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref5\" name=\"_ftn5\">[5]<\/a> Ibidem.<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref6\" name=\"_ftn6\">[6]<\/a> Z. Pier\u015bcionek, Strategie rozwoju firmy, PWN, Warszawa 1996.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Budowa strategii dzia\u0142ania przedsi\u0119biorstwa powinna przebiega\u0107 wed\u0142ug ustalonego porz\u0105dku. Jest wiele koncepcji formu\u0142owania strategii. Z punktu widzenia determinant wyboru strategii mo\u017cna wymieni\u0107 trzy koncepcje formu\u0142owania strategii[1]: strategiczne dopasowanie, zorientowane na zasoby, zorientowane na otoczenie. Koncepcja strategicznego dopasowania polega na identyfikacji zasob\u00f3w firmy, kt\u00f3re w jaki\u015b spos\u00f3b odr\u00f3\u017cniaj\u0105 firm\u0119 na tle konkurencji, oraz na analizie mo\u017cliwo\u015bci &#8230; <a title=\"Formu\u0142owanie strategii dzia\u0142ania przedsi\u0119biorstwa\" class=\"read-more\" href=\"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zarzadzanie\/formulowanie-strategii-dzialania-przedsiebiorstwa\/\" aria-label=\"Dowiedz si\u0119 wi\u0119cej o Formu\u0142owanie strategii dzia\u0142ania przedsi\u0119biorstwa\">Czytaj dalej<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[101,102],"class_list":["post-249","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-pracemgr","tag-formulowanie-strategii-dzialania-przedsiebiorstwa","tag-https-pracedyplomowe-eu-analiza-strategiczna-zakadow-piwowarskich-w-ywcu-sa"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zarzadzanie\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/249","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zarzadzanie\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zarzadzanie\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zarzadzanie\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zarzadzanie\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=249"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zarzadzanie\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/249\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":254,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zarzadzanie\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/249\/revisions\/254"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zarzadzanie\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=249"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zarzadzanie\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=249"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zarzadzanie\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=249"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}