{"id":15,"date":"2014-05-11T13:22:23","date_gmt":"2014-05-11T11:22:23","guid":{"rendered":"http:\/\/pracemgr.com.pl\/zarzadzanie\/?p=15"},"modified":"2014-05-11T13:22:23","modified_gmt":"2014-05-11T11:22:23","slug":"analiza-swot-jako-metoda-oceny-sytuacji-strategicznej-przedsiebiorstwa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zarzadzanie\/analiza-swot-jako-metoda-oceny-sytuacji-strategicznej-przedsiebiorstwa\/","title":{"rendered":"Analiza SWOT jako metoda oceny sytuacji strategicznej przedsi\u0119biorstwa"},"content":{"rendered":"\n\n
\n \n
\n \n
\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n
\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n \n\n
\n 5\/5 - (2 votes) <\/div>\n <\/div>\n

SWOT jest akronimem angielskich s\u0142\u00f3w strenghs<\/strong> (mocne strony), weaknesses<\/strong> (s\u0142abe strony), opportunities<\/strong> (szanse) i threats<\/strong> (zagro\u017cenia).<\/p>\n

Analiza SWOT wykorzystuje prosty schemat klasyfikacji, dziel\u0105c wszystkie czynniki wp\u0142ywaj\u0105ce na obecn\u0105 i przysz\u0142\u0105 sytuacj\u0119 strategiczn\u0105 przedsi\u0119biorstwa wed\u0142ug[1]<\/a>:<\/p>\n

    \n
  1. miejsca powstawania – na wewn\u0119trzne i zewn\u0119trzne,<\/li>\n
  2. sposobu oddzia\u0142ywania – na pozytywne i negatywne,<\/li>\n<\/ol>\n

    ze skrzy\u017cowania tych dw\u00f3ch kryteri\u00f3w powstaj\u0105 cztery grupy czynnik\u00f3w:<\/p>\n

      \n
    1. zewn\u0119trzne pozytywne, czyli szanse,<\/strong><\/li>\n
    2. zewn\u0119trzne negatywne, czyli zagro\u017cenia,<\/strong><\/li>\n
    3. wewn\u0119trzne pozytywne, czyli mocne strony<\/strong>,<\/li>\n
    4. wewn\u0119trzne negatywne, czyli s\u0142abe strony.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      Szanse to tendencje i zjawiska w otoczeniu przedsi\u0119biorstwa, kt\u00f3re odpowiednio wykorzystane mog\u0105 sta\u0107 si\u0119 bod\u017acem rozwojowym i o s\u0142abo\u015bciach istniej\u0105ce zagro\u017cenia.<\/p>\n

      Takim czynnikiem, np. z punktu widzenia firmy budowlanej, mo\u017ce by\u0107 korzystny system kredytowania i opodatkowania, zach\u0119caj\u0105cy do budowania i kupowania mieszka\u0144, czy te\u017c struktura demograficzna ludno\u015bci. Szanse w otoczeniu konkurencyjnym mog\u0105 natomiast stanowi\u0107: silna pozycja przetargowa firm budowlanych wobec producent\u00f3w materia\u0142\u00f3w budowlanych, bezrobocie w regionie u\u0142atwiaj\u0105ce pozyskania pracownik\u00f3w, obfito\u015b\u0107 uzbrojonych teren\u00f3w budowlanych itp.<\/p>\n

      Zagro\u017cenia to wszystkie czynniki zewn\u0119trzne, kt\u00f3re s\u0105 przestrzegane przez firm\u0119 jako bariery, utrudnienia, dodatkowe koszty dzia\u0142ania, niebezpiecze\u0144stwa.<\/p>\n

      Zagro\u017cenie p\u0142yn\u0105ce z otoczenia to wyzwanie powsta\u0142e w zwi\u0105zku z niekorzystnym trendem lub rozwojem wypadk\u00f3w w otoczeniu, kt\u00f3re doprowadzi\u0142y by w przypadku braku odpowiedniej akcji marketingowej do spadku wielko\u015bci sprzeda\u017cy i zysku[2]<\/a>.<\/p>\n

      Istnienie zagro\u017ce\u0144 zmniejsza potencja\u0142 firmy, nie pozwala na pe\u0142ne wykorzystanie jej mocnych stron i szans.<\/p>\n

      Dla przedsi\u0119biorstwa budowlanego zagro\u017ceniem mo\u017ce by\u0107 niska stopa \u017cycia ludno\u015bci ograniczaj\u0105ca efektywny popyt na mieszkania i sk\u0142aniaj\u0105ca ludzi do budowania w\u0142asnymi si\u0142ami lub do rezygnacji z poprawy warunk\u00f3w mieszkaniowych.<\/p>\n

      Mocne strony to specjalne walory firmy, jakimi s\u0105 jej unikalne zasoby, umiej\u0119tno\u015bci lub inne aspekty odr\u00f3\u017cniaj\u0105ce j\u0105 w pozytywny spos\u00f3b od rywali dzia\u0142aj\u0105cych w tym samym sektorze i regionie. Mocne strony musz\u0105 by\u0107 wynikiem wielko\u015bci organizacji i polega\u0107 np. na du\u017cym udziale w rynku, niskich kosztach jednoosobowych, silnej pozycji przetargowej firmy wobec klient\u00f3w czy dostawc\u00f3w. \u0179r\u00f3d\u0142em mocnych stron mo\u017ce by\u0107 potencja\u0142 materialny: nowoczesna technologia, dobry stan techniczny, a w konsekwencji – wysoka jako\u015b\u0107 \u015bwiadczonych us\u0142ug. Ma\u0142a firmy mog\u0105 wyr\u00f3\u017cnia\u0107 si\u0119 np. wysok\u0105 jako\u015bci\u0105 oferty lub zaufaniem klienta. Mocne strony mog\u0105 dotyczy\u0107 zar\u00f3wno zasob\u00f3w firmy jak i umiej\u0119tno\u015bci zarz\u0105dzania, zachowania si\u0119 na rynku, jak i tworzenia wok\u00f3\u0142 siebie dobrego klimatu.<\/p>\n

      S\u0142abe strony firmy to wszystkie aspekty jaj funkcjonowania, kt\u00f3re ograniczaj\u0105 sprawno\u015b\u0107 firmy lub blokuj\u0105 jej rozw\u00f3j. S\u0142abe strony s\u0105 konsekwencj\u0105 ogranicze\u0144 w zasobach materialnych przedsi\u0119biorstwa oraz niedostatecznych umiej\u0119tno\u015bciach np. w orientacji, marketingu itp. Mog\u0105 dotyczy\u0107 wszystkich lub tylko niekt\u00f3rych sfer dzia\u0142ania, ale nie s\u0105 obce nawet najlepiej zarz\u0105dzanym firmom.<\/p>\n

      S\u0142abymi stronami firmy mog\u0105 by\u0107 np. z\u0142y stan techniczny, nieatrakcyjna oferta, niska jako\u015b\u0107, brak skutecznego marketingu, sk\u0142\u00f3cone kierownictwo, przerosty zatrudnienia.<\/p>\n

      —<\/p>\n

      [1]<\/a> Romanowska M., Analiza szans i zagro\u017ce\u0144<\/em>, ”Businessman Magazine” 1994r. nr 7 s. 58.<\/p>\n

      [2]<\/a> Kotler P., Marketing. <\/em>Punkt<\/em>…, op. cit., s. 73.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      SWOT jest akronimem angielskich s\u0142\u00f3w strenghs (mocne strony), weaknesses (s\u0142abe strony), opportunities (szanse) i threats (zagro\u017cenia). Analiza SWOT wykorzystuje prosty schemat klasyfikacji, dziel\u0105c wszystkie czynniki wp\u0142ywaj\u0105ce na obecn\u0105 i przysz\u0142\u0105 sytuacj\u0119 strategiczn\u0105 przedsi\u0119biorstwa wed\u0142ug[1]: miejsca powstawania – na wewn\u0119trzne i zewn\u0119trzne, sposobu oddzia\u0142ywania – na pozytywne i negatywne, ze skrzy\u017cowania tych dw\u00f3ch kryteri\u00f3w powstaj\u0105 cztery … Czytaj dalej<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[],"class_list":["post-15","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-pracemgr"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zarzadzanie\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zarzadzanie\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zarzadzanie\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zarzadzanie\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zarzadzanie\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=15"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zarzadzanie\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zarzadzanie\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zarzadzanie\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=15"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zarzadzanie\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}