{"id":131,"date":"2020-08-31T17:12:08","date_gmt":"2020-08-31T15:12:08","guid":{"rendered":"http:\/\/pracemgr.com.pl\/zarzadzanie\/?p=131"},"modified":"2020-08-31T17:12:08","modified_gmt":"2020-08-31T15:12:08","slug":"pozaplacowe-srodki-pobudzania-motywacji","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zarzadzanie\/pozaplacowe-srodki-pobudzania-motywacji\/","title":{"rendered":"Pozap\u0142acowe \u015brodki pobudzania motywacji"},"content":{"rendered":"\n\n
\n \n
\n \n
\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n
\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n \n\n
\n 5\/5 - (2 votes) <\/div>\n <\/div>\n

W procesach motywowania pracownik\u00f3w przedsi\u0119biorstwa wykorzystuje si\u0119 wiele instrument\u00f3w.<\/p>\n

Potrzeby bezpiecze\u0144stwa pracownik\u00f3w (wy\u017cywienie, mieszkanie i ubranie) mog\u0105 by\u0107 zaspokojone poprzez uzyskiwanie przez nich dochod\u00f3w pieni\u0119\u017cnych w formie wynagrodzenia (p\u0142ace zasadnicze, premie, dodatki p\u0142acowe i nagrody pieni\u0119\u017cne).<\/p>\n

Na poczucie bezpiecze\u0144stwa wp\u0142ywaj\u0105 r\u00f3wnie\u017c klarowne zasady rozwi\u0105zywania um\u00f3w o prac\u0119, pomoc dla pracownik\u00f3w odchodz\u0105cych z przedsi\u0119biorstwa (\u201ecywilizowany outplacement\u201d), odpowiednie warunki pracy, atmosfera w miejscu pracy oraz jasne i upowszechnione zasady polityki personalnej (kt\u00f3re powinny by\u0107 odzwierciedlone w systemach motywacyjnych, komunikacji wewn\u0119trznej, szkole\u0144, rozwoju i doskonalenia pracownik\u00f3w i mened\u017cer\u00f3w oraz systemach ocen pracowniczych).[1]<\/a><\/p>\n

Zaspokajanie potrzeb wsp\u00f3\u0142pracy i przynale\u017cno\u015bci mo\u017ce by\u0107 osi\u0105gni\u0119te poprzez w\u0142\u0105czanie pracownik\u00f3w do zarz\u0105dzania, samodzielno\u015b\u0107, zespo\u0142owe formy organizacji pracy, przydzielenie ambitnych zada\u0144, kt\u00f3rych realizacja z jednej strony wymaga dodatkowego wysi\u0142ku i zaanga\u017cowania pracownik\u00f3w, a z drugiej za\u015b mo\u017ce stanowi\u0107 dla nich \u017ar\u00f3d\u0142o uznania i szacunku w \u015brodowisku zawodowym.<\/p>\n

Do zaspokojenie najwy\u017cszych potrzeb na poziomie samorealizacji niezb\u0119dne jest przydzielenie pracownikom du\u017cej samodzielno\u015bci (autonomii) indywidualnej i grupowej oraz zapewnienie warunk\u00f3w rozwoju zawodowego, a tak\u017ce rozwijanie kultury organizacyjnej sprzyjaj\u0105cej stosowaniu tego rodzaju instrument\u00f3w.<\/p>\n

We wsp\u00f3\u0142czesnym przedsi\u0119biorstwie wzrasta zapotrzebowanie na mened\u017cer\u00f3w- lider\u00f3w transformacyjnych, kt\u00f3rzy posiadaj\u0105 ponadprzeci\u0119tne umiej\u0119tno\u015bci motywowania i komunikowania oraz wizj\u0119 przysz\u0142o\u015bci, do kt\u00f3rej potrafi\u0105 przekona\u0107 pracownik\u00f3w. Poza motywowaniem w spos\u00f3b klasyczny b\u0119d\u0105 oni coraz cz\u0119\u015bciej przewodzi\u0107, doradza\u0107, szkoli\u0107, a najbardziej utalentowani i do\u015bwiadczeni przejm\u0105 rol\u0119 mentor\u00f3w dla wybranych pracownik\u00f3w.<\/p>\n

Interesuj\u0105cym problemem jest motywowanie w przedsi\u0119biorstwach o strukturach sieciowych, powstaj\u0105cych na skutek wirtualizacji proces\u00f3w gospodarczych. W strukturach sieciowych, zorientowanych bardziej procesowo ni\u017c funkcjonalnie, nast\u0105pi prawdopodobnie spadek znaczenia roli mened\u017cer\u00f3w \u015bredniego szczebla w wyniku zast\u0105pienia wi\u0119zi hierarchicznych powi\u0105zaniami hierarchicznymi. W ich miejsce mog\u0105 coraz cz\u0119\u015bciej pojawia\u0107 si\u0119, w tego typu przedsi\u0119biorstwach, mened\u017cerowie proces\u00f3w. Od nich b\u0119d\u0105 wymagane odmienne od dotychczasowych kwalifikacje kierownicze, a przede wszystkim umiej\u0119tno\u015b\u0107 i zdolno\u015bci skutecznego motywowania, zw\u0142aszcza w zakresie rozdzielania wiedzy i zasob\u00f3w mi\u0119dzy samodzielnych pracownik\u00f3w.[2]<\/a><\/p>\n

Stosowanie bod\u017ac\u00f3w niematerialnych stanowi istotne uzupe\u0142nianie bod\u017ac\u00f3w materialnych i jest od nich ta\u0144sze. Bod\u017ace niematerialne mog\u0105 wyst\u0119powa\u0107 zar\u00f3wno w postaci poza pieni\u0119\u017cnych.<\/p>\n

\u015awiadczenia zabezpieczaj\u0105ce<\/h2>\n

Celem tego rodzaju, benefit\u00f3w jest zapewnienie pracownikowi pewnej ochrony w przypadku chor\u00f3b czy wypadk\u00f3w, jakie mog\u0105 si\u0119 zdarzy\u0107 w okresie jego zatrudnienia w firmie. [3]<\/a>:<\/p>\n

Aby mo\u017cna by\u0142o osi\u0105gn\u0105\u0107 po\u017c\u0105dane efekty motywowania pracownik\u00f3w, umiej\u0119tnie skomponowany system bod\u017ac\u00f3w odnosz\u0105cy si\u0119 do zaspokajania potrzeb bytowych, maj\u0105tkowych czy konsumpcyjnych, powinien mie\u0107 wsparcie systemu motywowania skierowane na potrzeby niematerialne, odnosz\u0105ce si\u0119 do potrzeb zwi\u0105zanych z uznaniem, przynale\u017cno\u015bci\u0105 czy samorealizacj\u0105 pracownik\u00f3w.[4]<\/a><\/p>\n

Operowanie pieni\u0119dzmi oznacza kupowanie motywacji, natomiast jej kszta\u0142towanie wymaga dobrego wynagrodzenia i tworzenia takiej sytuacji pracy, w kt\u00f3rej naturalna sk\u0142onno\u015b\u0107 ludzi do dzia\u0142ania zgodnie z celami przedsi\u0119biorstwa mog\u0142aby si\u0119 ujawni\u0107, utrwala\u0107 i rozwija\u0107.<\/p>\n

Do \u015bwiadcze\u0144 tego typu nale\u017c\u0105:<\/p>\n

Badania okresowe<\/h3>\n

Niekt\u00f3re firmy zapewniaj\u0105 raz do roku badanie lekarskie dla wszystkich pracownik\u00f3w lub grup pracowniczych. W sk\u0142ad badania przys\u0142uguj\u0105cego wszystkim pracownikom mog\u0105 wchodzi\u0107 coroczne badania podstawowe, prze\u015bwietlania klatki piersiowej lub specjalistyczne badania oferowane kobietom.<\/p>\n

Ubezpieczenia medyczne<\/h3>\n

W uzupe\u0142nieniu us\u0142ug pa\u0144stwowej s\u0142u\u017cby zdrowia wielu pracodawc\u00f3w zapewnia dla niekt\u00f3rych swoich pracownik\u00f3w dodatkowe ubezpieczenie medyczne. Zazwyczaj obejmuje ono osoby szczeg\u00f3lnie cenne dla pracodawcy Tj. menad\u017cer\u00f3w zajmuj\u0105cych najwy\u017csze stanowiska lub pracownik\u00f3w o pewnych specyficznych, trudno dost\u0119pnych na rynku kwalifikacjach.<\/p>\n

Pracodawcy zale\u017cy na tym, aby os\u00f3b tych nie n\u0119ka\u0142y dolegliwo\u015bci zdrowotne i mog\u0142y pracowa\u0107, wykorzystuj\u0105c w pe\u0142ni swoje wyj\u0105tkowe mo\u017cliwo\u015bci. Zapewnienie szybkiej pomocy i skutecznej opieki w razie choroby po prostu le\u017cy w interesie firmy. Ubezpieczenia medyczne dotycz\u0105 czasami ma\u0142\u017conk\u00f3w i dzieci, uwalniaj\u0105 kluczowych pracownik\u00f3w firmy od zmartwie\u0144 na wypadek choroby w rodzinie.<\/p>\n

Rzadziej ubezpieczenie medyczne obejmuje wszystkich pracownik\u00f3w firmy. Obowi\u0105zuje wtedy minimalny sta\u017c kwalifikuj\u0105cy do korzystania ze \u015bwiadczenia; zostaj\u0105 r\u00f3wnie\u017c wy\u0142\u0105czeni z systemu pracownicy na umowach na czas okre\u015blony. \u015awiadczenie to ma najcz\u0119\u015bciej form\u0119 grupowej polisy ubezpieczeniowej.<\/strong><\/p>\n

Wynagrodzenie w okresie choroby.<\/h3>\n

Pracodawcy zapewniaj\u0105 cz\u0119sto warunki lepsze ni\u017c przewidziane prawem, utrzymuj\u0105c p\u0142ace pracownik\u00f3w w pe\u0142nej wysoko\u015bci przynajmniej przez pewien okres, np. 6 miesi\u0119cy, a nast\u0119pnie redukuj\u0105c je stopniowo. Zazwyczaj firma ustala minimalny sta\u017c pracy, kwalifikuj\u0105cy do tego \u015bwiadczenia; cz\u0119sto tak\u017ce stwarza lepsze warunki dla stanowisk kierowniczych wy\u017cszego szczebla.<\/p>\n

Ubezpieczenie w przypadku d\u0142ugoterminowej lub sta\u0142ej niezdolno\u015bci do pracy<\/h3>\n

Je\u015bli firma nie zapewnia dodatkowego \u015bwiadczenia, pracownicy, kt\u00f3rych niezdolno\u015b\u0107 do pracy przed\u0142u\u017ca si\u0119 poza okres ustalony w systemie wynagrodze\u0144 za czas choroby, s\u0105 skazani na \u015bwiadczenia pa\u0144stwowe. Ich wysoko\u015b\u0107 pozwala jedynie na egzystencj\u0119 na bardzo podstawowym poziomie, co oznacza, \u017ce osoby dotkni\u0119te d\u0142ug\u0105 chorob\u0105 maj\u0105 jednocze\u015bnie powa\u017cne k\u0142opoty finansowe.<\/p>\n

Aby zabezpieczy\u0107 swoich pracownik\u00f3w przed tak\u0105 sytuacj\u0105, firmy wykupuj\u0105 cz\u0119sto polisy ubezpieczeniowe, gwarantuj\u0105ce wyp\u0142at\u0119 cz\u0119\u015bci p\u0142acy pracownika niezdolnego do pracy poza pewien okres. Celem, jaki chce si\u0119 w ten spos\u00f3b osi\u0105gn\u0105\u0107, jest utrzymanie ca\u0142kowitych dochod\u00f3w zatrudnionego w okresie niezdolno\u015bci do pracy.<\/p>\n

Istnienie tego \u015bwiadczenia daje du\u017ce poczucie bezpiecze\u0144stwa pracownikom, kt\u00f3rzy mogliby si\u0119 obawia\u0107 konsekwencji d\u0142ugiej choroby dla nich samych lub ich rodzin. Dla firmy nie musi to by\u0107 system bardzo drogi, poniewa\u017c ryzyko ubezpieczyciela, u\u015brednione dla wszystkich pracownik\u00f3w, jest stosunkowo niewielkie.<\/p>\n

Ubezpieczenie na \u017cycie<\/h3>\n

\u015amier\u0107 pracownika mo\u017ce oznacza\u0107 dla jego rodziny strat\u0119 jedynego \u017ar\u00f3d\u0142a utrzymania oraz zdanie si\u0119 na \u015bwiadczenia pa\u0144stwowe lub w najlepszym wypadku \u015bwiadczenia z funduszu emerytalnego przedsi\u0119biorstwa. W Polsce, tego typu ubezpieczenia s\u0105 rzadko\u015bci\u0105.<\/p>\n

Podobnie jak w przypadku ubezpieczenia na wypadek d\u0142ugoterminowej niezdolno\u015bci do pracy ubezpieczenie na \u017cycie bez elementu inwestycyjnego nie jest dla firmy du\u017cym wydatkiem, poniewa\u017c ca\u0142kowite ryzyko \u015bmierci przed osi\u0105gni\u0119ciem wieku emerytalnego, u\u015brednione dla ca\u0142ej firmy, nie jest wysokie.<\/p>\n

Wyp\u0142aty w razie redukcji zatrudnienia<\/h3>\n

Prywatyzacja i restrukturyzacja polskich przedsi\u0119biorstw przynios\u0142y ze sob\u0105 utrat\u0119 powa\u017cnej liczby miejsc pracy. Zwolnienie z pracy mo\u017ce postawi\u0107 w bardzo trudnej sytuacji pracownika i jego rodzin\u0119. Pewn\u0105 pomoc stanowi\u0105 wyp\u0142aty dokonywane przez zak\u0142ad pracy.<\/p>\n

Zapewnienie tego rodzaju \u015bwiadcze\u0144 ma, oczywi\u015bcie najwi\u0119ksze znaczenie dla odchodz\u0105cych pracownik\u00f3w, jednak jest czasami nie mniej wa\u017cne tak\u017ce dla os\u00f3b pozostaj\u0105cych w firmie. Daje im w pewnym sensie poczucie bezpiecze\u0144stwa i przekonanie, \u017ce w razie konieczno\u015bci redukcji zatrudnienia w przysz\u0142o\u015bci przedsi\u0119biorstwo b\u0119dzie si\u0119 stara\u0142o dobrze traktowa\u0107 swoich ludzi.<\/p>\n

\u015awiadczenia materialne<\/h2>\n

Tego rodzaju benefity s\u0105 zapewniane z my\u015bl\u0105 o podwy\u017cszeniu jako\u015bci \u017cycia pracownik\u00f3w. Wysoko\u015b\u0107 \u015bwiadczenia zale\u017cna jest cz\u0119sto od kategorii, w kt\u00f3rej znajduje si\u0119 stanowisko pracy oraz oczywi\u015bcie od osobistych stara\u0144 i sukces\u00f3w pracownika.<\/p>\n

Samochody s\u0142u\u017cbowe<\/h3>\n

Jednym z najbardziej poszukiwanych benefit\u00f3w jest mo\u017cliwo\u015b\u0107 u\u017cywania samochodu s\u0142u\u017cbowego do cel\u00f3w prywatnych. Podstawowym powodem, dla kt\u00f3rego pracownik otrzymuje samoch\u00f3d s\u0142u\u017cbowy, mo\u017ce by\u0107 fakt, \u017ce albo jest on potrzebny do efektywnego wykonywania pracy na danym stanowisku, np. w przypadku sprzedawc\u00f3w lub mened\u017cer\u00f3w albo jest w\u0142a\u015bciwym \u015brodkiem ze wzgl\u0119du na status stanowiska.<\/p>\n

Niekt\u00f3re firmy pokrywaj\u0105 tak\u017ce koszty paliwa dla cel\u00f3w pozas\u0142u\u017cbowych. Mo\u017ce to stanowi\u0107 bardzo cenny benefit dla os\u00f3b, kt\u00f3re prywatnie du\u017co podr\u00f3\u017cuj\u0105.<\/p>\n

Po\u017cyczki og\u00f3lne<\/h3>\n

Opr\u00f3cz po\u017cyczek na cele mieszkaniowe firmy cz\u0119sto udost\u0119pniaj\u0105 swoim pracownikom po\u017cyczki, kt\u00f3re umo\u017cliwiaj\u0105 im nabycie wi\u0119kszych element\u00f3w wyposa\u017cenia mieszkania lub samochod\u00f3w. Na og\u00f3\u0142 po\u017cyczka tego rodzaju jest:<\/p>\n