{"id":128,"date":"2020-11-30T17:00:11","date_gmt":"2020-11-30T16:00:11","guid":{"rendered":"http:\/\/pracemgr.com.pl\/zarzadzanie\/?p=128"},"modified":"2020-11-30T17:00:11","modified_gmt":"2020-11-30T16:00:11","slug":"zarzadzanie-zasobami-ludzkimi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zarzadzanie\/zarzadzanie-zasobami-ludzkimi\/","title":{"rendered":"Zarz\u0105dzanie zasobami ludzkimi"},"content":{"rendered":"\n\n<div class=\"kk-star-ratings kksr-auto kksr-align-left kksr-valign-top\"\n    data-payload='{&quot;align&quot;:&quot;left&quot;,&quot;id&quot;:&quot;128&quot;,&quot;slug&quot;:&quot;default&quot;,&quot;valign&quot;:&quot;top&quot;,&quot;ignore&quot;:&quot;&quot;,&quot;reference&quot;:&quot;auto&quot;,&quot;class&quot;:&quot;&quot;,&quot;count&quot;:&quot;1&quot;,&quot;legendonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;readonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;score&quot;:&quot;5&quot;,&quot;starsonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;best&quot;:&quot;5&quot;,&quot;gap&quot;:&quot;5&quot;,&quot;greet&quot;:&quot;Rate this post&quot;,&quot;legend&quot;:&quot;5\\\/5 - (1 vote)&quot;,&quot;size&quot;:&quot;24&quot;,&quot;title&quot;:&quot;Zarz\u0105dzanie zasobami ludzkimi&quot;,&quot;width&quot;:&quot;142.5&quot;,&quot;_legend&quot;:&quot;{score}\\\/{best} - ({count} {votes})&quot;,&quot;font_factor&quot;:&quot;1.25&quot;}'>\n            \n<div class=\"kksr-stars\">\n    \n<div class=\"kksr-stars-inactive\">\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"1\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"2\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"3\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"4\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"5\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n    \n<div class=\"kksr-stars-active\" style=\"width: 142.5px;\">\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n                \n\n<div class=\"kksr-legend\" style=\"font-size: 19.2px;\">\n            5\/5 - (1 vote)    <\/div>\n    <\/div>\n<h2>podrozdzia\u0142 pracy podyplomowej<\/h2>\n<p>Zasoby ludzkie lub inaczej zwane zasoby pracy s\u0105 najbardziej aktywnym czynnikiem rozwoju i post\u0119pu spo\u0142eczno- gospodarczego ka\u017cdego kraju. Kwalifikacje, uzdolnienia, sprawno\u015b\u0107 i jako\u015b\u0107 pracy decyduj\u0105 o post\u0119pie technicznym i ekonomicznym oraz o wzro\u015bcie dobrobytu spo\u0142ecznego.<a href=\"#_ftn1\" name=\"_ftnref1\">[1]<\/a><\/p>\n<p>Ponadto zasoby pracy maj\u0105 kilka szczeg\u00f3lnych cech, kt\u00f3re wyr\u00f3\u017cniaj\u0105 je wzgl\u0119dem pozosta\u0142ych zasob\u00f3w przedsi\u0119biorstwa ( zasoby materialne, finansowe). Do tych cech zaliczamy:<\/p>\n<ul>\n<li>stosunkowo nisk\u0105 mobilno\u015b\u0107 czasow\u0105 i przestrzenn\u0105 ( np. zamieszkania)<\/li>\n<li>rzadko\u015b\u0107 kwalifikacji, wyra\u017caj\u0105c\u0105 si\u0119 tw\u00f3rczym charakterze pracy,<\/li>\n<li>podmiotowo-przedmiotowy charakter zasob\u00f3w, kt\u00f3ry stanowi wynik nie przeniesienia praw w\u0142asno\u015bci w procesie wymiany na rynku pracy.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Podmiotowo \u2013 przedmiotowy charakter zasob\u00f3w sprowadza si\u0119 do tego, \u017ce pracodawca, z kt\u00f3rym zawieramy umow\u0119 o prac\u0119 nie staje si\u0119 naszym w\u0142a\u015bcicielem tj. w\u0142a\u015bcicielem zasob\u00f3w ludzkich. Ma on jedynie prawo do wykorzystywania pewnych cech potencja\u0142u pracy. Cz\u0142owiek, bowiem, jako istota rozumna sam decyduje o wyborze zawodu, poziomu wykszta\u0142cenia, miejsca pracy, ilo\u015bci wydatkowanego czasu i intensywno\u015bci pracy. W zwi\u0105zku z tym istnieje konieczno\u015b\u0107 racjonalnego wykorzystania zasob\u00f3w pracy, znajduj\u0105cych si\u0119 w danym przedsi\u0119biorstwie. Chodzi o to, \u017ceby pracownicy w po\u017c\u0105danym stopniu uruchamiali posiadany potencja\u0142 pracy. Zatem wyst\u0119puje konieczno\u015b\u0107 motywowania pracownik\u00f3w. W tych dzia\u0142aniach nale\u017cy uwzgl\u0119dnia\u0107 potrzeby i aspiracje poszczeg\u00f3lnych os\u00f3b i umiej\u0119tnie \u0142\u0105czy\u0107 zaspokajanie tych potrzeb z realizacj\u0105 cel\u00f3w przedsi\u0119biorstwa.<\/p>\n<p>Nale\u017ca\u0142oby tu wspomnie\u0107 o teorii Abrahama Maslowa, kt\u00f3ra m\u00f3wi o potrzebach, jakie ludzie odczuwaj\u0105 i do kt\u00f3rych zaspokojenia d\u0105\u017c\u0105. Teoria ta opiera si\u0119 na dw\u00f3ch za\u0142o\u017ceniach: po pierwsze \u2013 ka\u017cdy cz\u0142owiek ma okre\u015blone potrzeby i d\u0105\u017cy do ich zaspokojenia, co stanowi g\u0142\u00f3wny motyw jego pracy i dzia\u0142ania, tylko potrzeby niezaspokojone mog\u0105 wp\u0142ywa\u0107 na dzia\u0142anie i zachowanie ludzi; po drugie \u2013 potrzeby ludzi maj\u0105 okre\u015blon\u0105 hierarchi\u0119 wa\u017cno\u015bci \u2013 ludzie d\u0105\u017c\u0105 najpierw do zaspokojenia tych potrzeb, kt\u00f3re maj\u0105 dla nich najwy\u017csz\u0105 warto\u015b\u0107, stanowi\u0105 warunek ich egzystencji. A. Maslow ustali\u0142 og\u00f3ln\u0105 hierarchi\u0119 potrzeb, dziel\u0105c je na pi\u0119\u0107 grup \u2013 patrz rysunek nr 2.<a href=\"#_ftn2\" name=\"_ftnref2\">[2]<\/a><\/p>\n<p><strong>Rys. 2. Piramida potrzeb A. Maslowa<\/strong><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-129\" src=\"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zarzadzanie\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2020\/03\/rysunek-1.jpg\" alt=\"\" width=\"608\" height=\"358\" \/><\/p>\n<p>Praca ma dwie podstawowe funkcje: ekonomiczn\u0105 i spo\u0142eczn\u0105. Ten dwoisty charakter pracy jest spowodowany tym, \u017ce z jednej strony praca jest \u017ar\u00f3d\u0142em bogacenia si\u0119, czynnikiem zwi\u0119kszania produkcji, a z drugiej strony podmiotem gospodarowania, celem spo\u0142ecznym, kt\u00f3ry powinien sprzyja\u0107 cz\u0142owiekowi. Nie osi\u0105gnie si\u0119 optymalnego wzrostu dobrobytu i spo\u0142ecznej wydajno\u015bci, je\u015bli nie traktuje si\u0119 integralnie wszystkich funkcji pracy.<\/p>\n<p>W latach osiemdziesi\u0105tych Zarz\u0105dzanie Zasobami Ludzkimi sta\u0142o si\u0119 dominuj\u0105c\u0105 filozofi\u0105 kadry kierowniczej. Czynnik\u00f3w, kt\u00f3re przyczyni\u0142y si\u0119 do rozwoju ZZL jest wiele. Przede wszystkim rosn\u0105ca w owych czasach konkurencja mi\u0119dzynarodowa a wraz z ni\u0105 rewolucja technologiczna, kt\u00f3ra wprowadza nowe mo\u017cliwo\u015bci. Nast\u0119puje rozrastanie si\u0119 struktur organizacyjnych, wkracza komputeryzacja a wraz z ni\u0105 wzrasta poziom przeci\u0119tnego wykszta\u0142cenia, co zmusza korporacje do przyznania im wi\u0119kszej odpowiedzialno\u015bci za rozw\u00f3j firmy. Zmieniaj\u0105 si\u0119 r\u00f3wnie\u017c oczekiwania pracownik\u00f3w, kt\u00f3rzy pragn\u0105 coraz mocniej anga\u017cowa\u0107 si\u0119 w sprawy firmy. Pracownicy sami zaczynaj\u0105 troszczy\u0107 si\u0119 o w\u0142asn\u0105 karier\u0119 i osi\u0105gni\u0119cie zadowolenia. Zmienia si\u0119 spos\u00f3b sprawowania w\u0142adzy wewn\u0105trz przedsi\u0119biorstwa, a odpowiedzialno\u015b\u0107 za personel ponosz\u0105 kierownicy liniowi, kt\u00f3rzy d\u0105\u017c\u0105 do wsp\u00f3\u0142pracy ze swymi podw\u0142adnymi. Zwi\u0105zki zawodowe straci\u0142y sw\u0105 dominuj\u0105c\u0105 rol\u0119 w zakresie komunikowania si\u0119 kierownik\u00f3w podw\u0142adnymi. Zwa\u017cywszy na wszechstronnie wykwalifikowanych pracownik\u00f3w proces komunikowania si\u0119 z nimi sta\u0142 si\u0119 drog\u0105 \u201ena skr\u00f3ty\u201d, bowiem informacja bezpo\u015brednio dociera do ka\u017cdego pracownika.<a href=\"#_ftn3\" name=\"_ftnref3\">[3]<\/a><\/p>\n<p>ZZL jest dziedzin\u0105 ci\u0105gle rozwijaj\u0105c\u0105 si\u0119. Jest wiele definicji, dotycz\u0105cych zarz\u0105dzania czynnikiem ludzkim w przedsi\u0119biorstwie, gdy\u017c wielu autor\u00f3w zajmuje si\u0119 ta problematyk\u0105. Por\u00f3wnanie podej\u015bcia do zarz\u0105dzania czynnikiem ludzkim przedstawia tabela nr 1.<a href=\"#_ftn4\" name=\"_ftnref4\">[4]<\/a><\/p>\n<p>Pomimo tego, \u017ce zarz\u0105dzanie czynnikiem ludzkim w przedsi\u0119biorstwie jest rozmaicie interpretowane w zasadzie we wszystkich podej\u015bciach do tego problemu chodzi o to samo, chodzi o istot\u0119 tego zarz\u0105dzania. Owa istota sprowadza si\u0119 do prezentowania wcze\u015bniej funkcji zarz\u0105dzania, a mianowicie do:<\/p>\n<ul>\n<li>planowania,<\/li>\n<li>organizowania,<\/li>\n<li>motywowania,<\/li>\n<li>kontroli,<\/li>\n<\/ul>\n<p>kt\u00f3re to funkcje odnosz\u0105 si\u0119 do zasob\u00f3w ludzkich.<\/p>\n<p>Zatem w zarz\u0105dzaniu zasobami ludzkimi chodzi o ukszta\u0142towanie sprawnej kadry i \u201euruchomienie\u201d potencja\u0142u ludzkiego, czyli pobudzenie do dzia\u0142ania. To czy i w jakim stopniu potencja\u0142 ten zostanie wykorzystany, zale\u017cy od sfery motywacyjnej.<\/p>\n<p>Zarz\u0105dzanie zasobami ludzkimi jest efektywnym i po\u017cytecznym zaj\u0119ciem, kt\u00f3rym musimy nauczy\u0107 si\u0119 pos\u0142ugiwa\u0107, by stawi\u0107 czo\u0142o konkurencji na rynku krajowym lub by skuteczniej konkurowa\u0107 na rynkach zagranicznych. Ci, kt\u00f3rzy pierwsi opanuj\u0105 t\u0119 sztuk\u0119 wyprzedz\u0105 innych. W warunkach burzliwej konkurencji takie wyprzedzenie \u2013 ucieczka do przodu \u2013 jest strat\u0105 nie do odrobienia dla tych, kt\u00f3rzy pozostali w tyle<a href=\"#_ftn5\" name=\"_ftnref5\">[5]<\/a>.<\/p>\n<p><strong>Tabela nr 1 Podej\u015bcie do zarz\u0105dzania czynnikiem ludzkim wg r\u00f3\u017cnych autor\u00f3w<\/strong><\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"135\"><strong>Autorzy<\/strong><\/td>\n<td width=\"135\">S.Borkowska<\/td>\n<td width=\"135\">A.Sajkiewicz<\/td>\n<td width=\"135\">S.L.Rynes<\/p>\n<p>G.T. Milkovich<\/td>\n<td width=\"135\">W.Mondy,A.Sharplin, R.Holmes, E.Flippo<\/td>\n<td width=\"135\">H.Johannsen, G.T.Page<\/td>\n<td width=\"135\">F.Micho\u0144 i inni<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"135\"><strong>Nazwa<\/strong><\/td>\n<td width=\"135\">System osobowy<\/td>\n<td width=\"135\">Gospodarka kadrowa<\/td>\n<td width=\"135\">Zarz\u0105dzanie zasobem ludzkim<\/td>\n<td width=\"135\">Zarz\u0105dzanie zasobami ludzkimi<\/td>\n<td width=\"135\">Zarz\u0105dzanie personelem<\/td>\n<td width=\"135\">Zak\u0142adowa polityka zatrudnienia<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"135\"><strong>Elementy zarz\u0105dzania<\/strong><\/p>\n<p><strong>kadrami<\/strong><\/td>\n<td width=\"135\">&#8211; planowanie zasob\u00f3w pracy<\/p>\n<p>&#8211; tworzenia i utrzymanie systemu informacji osobowej<\/p>\n<p>&#8211; warto\u015bciowanie pracy<\/p>\n<p>&#8211; dob\u00f3r i rozmieszczenie kadr<\/p>\n<p>&#8211; ocena efekt\u00f3w pracy<\/p>\n<p>&#8211; awansowanie, transfer, rekrutacja<\/p>\n<p>&#8211; szkolenie i rozw\u00f3j<\/p>\n<p>&#8211; polityka wynagrodze\u0144<\/p>\n<p>&#8211; motywowanie przez organizacje pracy<\/p>\n<p>&#8211; rozwi\u0105zywanie konflikt\u00f3w<\/p>\n<p>&#8211; polityka socjalno &#8211; bytowa<\/td>\n<td width=\"135\">&#8211; dob\u00f3r i ocena pracownik\u00f3w, zatrudnienie pracownika<\/p>\n<p>&#8211; rozw\u00f3j pracownik\u00f3w<\/p>\n<p>&#8211; kszta\u0142cenie kadr, wykorzystanie zasob\u00f3w pracy<\/p>\n<p>&#8211; kszta\u0142towanie warunk\u00f3w pracy i motywowanie do niej<\/p>\n<p>&#8211; rozwi\u0105zanie stosunku pracy<\/p>\n<p>&#8211; zasilanie informacyjne<\/td>\n<td width=\"135\">&#8211; planowanie zasob\u00f3w ludzkich<\/p>\n<p>&#8211; rekrutacja<\/p>\n<p>&#8211; selekcja<\/p>\n<p>&#8211; wewn\u0119trzna obsada i rozw\u00f3j ( awans, przemieszczenie, szkolenie, kontynuowanie kszta\u0142cenia, rozw\u00f3j osobisty)<\/p>\n<p>&#8211; ocena wykonania<\/p>\n<p>&#8211; stosunki pracy i pracownicze<\/p>\n<p>&#8211; wynagrodzenie<\/td>\n<td width=\"135\">&#8211; rekrutacja, selekcja alokacja<\/p>\n<p>&#8211; szkolenie i rozw\u00f3j, ocena wykonania<\/p>\n<p>&#8211; wynagrodzenia<\/p>\n<p>&#8211; zdrowie i bezpiecze\u0144stwo<\/p>\n<p>&#8211; stosunki pracy i pracownicze<\/p>\n<p>&#8211; badania personalne<\/td>\n<td width=\"135\">&#8211; rekrutacja i selekcja<\/p>\n<p>&#8211; szkolenia<\/p>\n<p>&#8211; wynagrodzenie<\/p>\n<p>&#8211; dodatki<\/p>\n<p>&#8211; warto\u015bciowanie pracy<\/p>\n<p>&#8211; ocena wykonania<\/p>\n<p>&#8211; stosunki przemys\u0142owe<\/p>\n<p>&#8211; bezpiecze\u0144stwo i zdrowie<\/p>\n<p>&#8211; planowanie si\u0142y roboczej<\/p>\n<p>&#8211; rozw\u00f3j zarz\u0105dzania<\/p>\n<p>&#8211; sprawozdania i statystyka dotycz\u0105ca personelu<\/td>\n<td width=\"135\">&#8211; planowanie zatrudnienia<\/p>\n<p>&#8211; rekrutacja i dob\u00f3r pracownik\u00f3w<\/p>\n<p>&#8211; adaptacja spo\u0142eczno- zawodowa<\/p>\n<p>&#8211; oceny pracownicze<\/p>\n<p>&#8211; dokszta\u0142canie i doskonalenie zawodowe<\/p>\n<p>&#8211; awans pracowniczy<\/p>\n<p>&#8211; analizy spo\u0142eczno &#8211; ekonomiczne<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><strong>\u00a0<\/strong>\u0179r\u00f3d\u0142o: T. Listwan\u2026, s. 28<\/p>\n<hr \/>\n<p><a href=\"#_ftnref1\" name=\"_ftn1\">[1]<\/a> Praca zbiorowa pod redakcj\u0105 A. Sajkiewicz, M. Kabaj, Ekonomika pracy, Warszawa 1997 r., s. 39<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref2\" name=\"_ftn2\">[2]<\/a> M.Jasiukiewicz, Psychologia mened\u017cera, Wroc\u0142aw 1996r., s. 100<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref3\" name=\"_ftn3\">[3]<\/a> M.Armstrong\u2026., s. 22-24<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref4\" name=\"_ftn4\">[4]<\/a> T. Listwan, Kszta\u0142towanie kadry mened\u017cerskiej, Krak\u00f3w 1995, s. 28<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref5\" name=\"_ftn5\">[5]<\/a> M.Armstrong,\u2026, s.17<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>podrozdzia\u0142 pracy podyplomowej Zasoby ludzkie lub inaczej zwane zasoby pracy s\u0105 najbardziej aktywnym czynnikiem rozwoju i post\u0119pu spo\u0142eczno- gospodarczego ka\u017cdego kraju. Kwalifikacje, uzdolnienia, sprawno\u015b\u0107 i jako\u015b\u0107 pracy decyduj\u0105 o post\u0119pie technicznym i ekonomicznym oraz o wzro\u015bcie dobrobytu spo\u0142ecznego.[1] Ponadto zasoby pracy maj\u0105 kilka szczeg\u00f3lnych cech, kt\u00f3re wyr\u00f3\u017cniaj\u0105 je wzgl\u0119dem pozosta\u0142ych zasob\u00f3w przedsi\u0119biorstwa ( zasoby materialne, &#8230; <a title=\"Zarz\u0105dzanie zasobami ludzkimi\" class=\"read-more\" href=\"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zarzadzanie\/zarzadzanie-zasobami-ludzkimi\/\" aria-label=\"Dowiedz si\u0119 wi\u0119cej o Zarz\u0105dzanie zasobami ludzkimi\">Czytaj dalej<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[39,79],"class_list":["post-128","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-prace-podyplomowe","tag-podrozdzial-pracy-podyplomowej","tag-zarzadzanie-zasobami-ludzkimi"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zarzadzanie\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/128","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zarzadzanie\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zarzadzanie\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zarzadzanie\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zarzadzanie\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=128"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zarzadzanie\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/128\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zarzadzanie\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=128"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zarzadzanie\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=128"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zarzadzanie\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=128"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}