{"id":125,"date":"2021-12-14T16:57:02","date_gmt":"2021-12-14T15:57:02","guid":{"rendered":"http:\/\/pracemgr.com.pl\/zarzadzanie\/?p=125"},"modified":"2021-12-14T16:57:02","modified_gmt":"2021-12-14T15:57:02","slug":"istota-zarzadzania","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zarzadzanie\/istota-zarzadzania\/","title":{"rendered":"Istota zarz\u0105dzania"},"content":{"rendered":"\n\n<div class=\"kk-star-ratings kksr-auto kksr-align-left kksr-valign-top\"\n    data-payload='{&quot;align&quot;:&quot;left&quot;,&quot;id&quot;:&quot;125&quot;,&quot;slug&quot;:&quot;default&quot;,&quot;valign&quot;:&quot;top&quot;,&quot;ignore&quot;:&quot;&quot;,&quot;reference&quot;:&quot;auto&quot;,&quot;class&quot;:&quot;&quot;,&quot;count&quot;:&quot;3&quot;,&quot;legendonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;readonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;score&quot;:&quot;5&quot;,&quot;starsonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;best&quot;:&quot;5&quot;,&quot;gap&quot;:&quot;5&quot;,&quot;greet&quot;:&quot;Rate this post&quot;,&quot;legend&quot;:&quot;5\\\/5 - (3 votes)&quot;,&quot;size&quot;:&quot;24&quot;,&quot;title&quot;:&quot;Istota zarz\u0105dzania&quot;,&quot;width&quot;:&quot;142.5&quot;,&quot;_legend&quot;:&quot;{score}\\\/{best} - ({count} {votes})&quot;,&quot;font_factor&quot;:&quot;1.25&quot;}'>\n            \n<div class=\"kksr-stars\">\n    \n<div class=\"kksr-stars-inactive\">\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"1\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"2\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"3\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"4\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"5\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n    \n<div class=\"kksr-stars-active\" style=\"width: 142.5px;\">\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n                \n\n<div class=\"kksr-legend\" style=\"font-size: 19.2px;\">\n            5\/5 - (3 votes)    <\/div>\n    <\/div>\n<h2>podrozdzia\u0142 pracy podyplomowej<\/h2>\n<p>Zarz\u0105dzanie nie jest zjawiskiem \u0142atwo poddaj\u0105cym si\u0119 analizie i opisowi. Proces ten polega na ustaleniu cel\u00f3w i podj\u0119ciu takich decyzji, aby te cele zosta\u0142y osi\u0105gni\u0119te.<\/p>\n<p>Zarz\u0105dzanie jest r\u00f3wnie\u017c procesem sta\u0142ej koordynacji i integracji u\u017cytkowanych w instytucji zasob\u00f3w. Kierownictwo zostaje zobligowane do zapewnienia ekwiwalentnej wymiany mi\u0119dzy instytucj\u0105 a jej otoczeniem, co jest warunkiem osi\u0105gni\u0119cia powodzenia ekonomicznego a z drugiej strony konieczne jest zagwarantowanie odpowiednich warunk\u00f3w pracy ludziom, kt\u00f3rzy s\u0105 uczestnikami instytucji.<\/p>\n<p>Istniej\u0105 dwa spojrzenia na proces zarz\u0105dzania w przedsi\u0119biorstwie:<\/p>\n<ul>\n<li>zarz\u0105dzanie traktowane jest jako obszar ( jeden z podsystem\u00f3w przedsi\u0119biorstwa);<\/li>\n<li>zarz\u0105dzanie jako zesp\u00f3\u0142 funkcji.<\/li>\n<\/ul>\n<p>W uj\u0119ciu systemowym przedsi\u0119biorstwo dzieli si\u0119 na podsystemy, powi\u0105zane ze sob\u0105 sieci\u0105 oddzia\u0142ywa\u0144 przyczynowo \u2013 skutkowych, gdzie dominuj\u0105c\u0105 rol\u0119 ma informacja. Decyzje s\u0105 podejmowane na podstawie otrzymanych informacji. K\u0142adzie si\u0119 tu nacisk na procesy zbierania, przetwarzania i przechowywania informacji zar\u00f3wno w fazie poprzedzaj\u0105cej decyzj\u0119 jak i po jej podj\u0119ciu.<\/p>\n<p>W przedsi\u0119biorstwie mo\u017cna wydzieli\u0107 nast\u0119puj\u0105ce podsystemy: zarz\u0105dzanie, dzia\u0142alno\u015b\u0107 rozwojowa, produkcja, zaopatrzenie materia\u0142owe, sprzeda\u017c, gospodarka \u015brodkami trwa\u0142ymi, gospodarka kadrami, finanse, przetwarzanie danych.<\/p>\n<p>Podsystemy te s\u0105 jednocze\u015bnie podstawowymi obszarami dzia\u0142alno\u015bci i ka\u017cdym z tych obszar\u00f3w mo\u017cna zarz\u0105dza\u0107, gdy\u017c istniej\u0105 wzajemne powi\u0105zania mi\u0119dzy nimi.<\/p>\n<p>Zarz\u0105dzanie w rozumieniu funkcjonalnym odnosi si\u0119 do dzia\u0142a\u0144 zarz\u0105dczych\u00a0\u00a0 (logika, struktura, nat\u0119\u017cenie) podejmowanych przez kieruj\u0105cych ze wzgl\u0119du na cele, jakie maj\u0105 by\u0107 osi\u0105gni\u0119te. Punktem wyj\u015bcia do okre\u015blenia istoty funkcji zarz\u0105dzania jest pozostawanie czynno\u015bci wykonywanych na okre\u015blonych stanowiskach \u015bcis\u0142ym zwi\u0105zku z celami ca\u0142ego przedsi\u0119biorstwa. Ponadto czynno\u015bci winny charakteryzowa\u0107 si\u0119 powtarzalno\u015bci\u0105. Dzi\u0119ki owej powtarzalno\u015bci eliminuje si\u0119 czynno\u015bci przypadkowe, wykonywane sporadycznie na danym stanowisku zarz\u0105dczym.<\/p>\n<p>Zatem przez funkcj\u0119 zarz\u0105dzania nale\u017cy rozumie\u0107 wzgl\u0119dnie stale powtarzaj\u0105ce si\u0119 czynno\u015bci wykonywane przez podmiot zarz\u0105dzania (kierownika) w drodze podejmowania decyzji dotycz\u0105cych dzia\u0142ania podporz\u0105dkowanych jemu podmiot\u00f3w zarz\u0105dzania (podw\u0142adnych).<\/p>\n<p>Funkcjonalne uj\u0119cie zarz\u0105dzania ujmuje zarz\u0105dzanie jako ci\u0105g zdarze\u0144 o sprawczym charakterze, dzi\u0119ki kt\u00f3remu w spos\u00f3b odpowiedni (skoordynowany i zintegrowany) u\u017cytkowane s\u0105 zasoby i koordynowane s\u0105 funkcje rzeczowe organizacji. Funkcje zarz\u0105dzania s\u0105 \u015bci\u015ble zintegrowane wzgl\u0119dem funkcji pierwotnych (podsystem\u00f3w) przedsi\u0119biorstwa, takich jak zaopatrzenie, produkcja, sprzeda\u017c itp.<\/p>\n<p>Opisuj\u0105c proces zarz\u0105dzania przedsi\u0119biorstwem, zwraca si\u0119 uwag\u0119 na podstawowe czynno\u015bci tworz\u0105ce ten proces. Czynno\u015bci te uk\u0142adaj\u0105 si\u0119 logicznie w ci\u0105g funkcji zarz\u0105dzania, do kt\u00f3rych zalicza si\u0119 nast\u0119puj\u0105ce:<\/p>\n<ul>\n<li>funkcje planowania,<\/li>\n<li>funkcje organizowania,<\/li>\n<li>funkcj\u0119 motywowania,<\/li>\n<li>funkcj\u0119 kontrolowania<a href=\"#_ftn1\" name=\"_ftnref1\">[1]<\/a>,<\/li>\n<\/ul>\n<p>Opieraj\u0105c si\u0119 na modelu zarz\u0105dzania G. Terry\u2019ego mo\u017cna zaobserwowa\u0107 nasilenie funkcji zarz\u0105dzania w zale\u017cno\u015bci od szczebla organizacji. Zale\u017cno\u015b\u0107 t\u0105 przedstawia rys 1.<\/p>\n<p><strong>Rys. 1 Nasilenie funkcji zarz\u0105dzania w zale\u017cno\u015bci od szczebla organizacji wg G. Terry\u2019ego\u00a0 <\/strong><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-126\" src=\"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zarzadzanie\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2020\/03\/rysunek.jpg\" alt=\"\" width=\"608\" height=\"381\" \/><\/p>\n<p>Z powy\u017cszego rysunku wynika, i\u017c funkcja planowania ma najwi\u0119ksze znaczenie na szczeblu najwy\u017cszym, a w miar\u0119 jego obni\u017cania do poziomu najni\u017cszego jej rola maleje. I tak w istocie si\u0119 dzieje, bowiem planowanie sprowadza si\u0119 do przewidywania przysz\u0142ych warunk\u00f3w dzia\u0142ania, sformu\u0142owania cel\u00f3w, doboru \u015brodk\u00f3w i okre\u015blenia zada\u0144 dla poszczeg\u00f3lnych jednostek wykonawczych. Decyzje, zatem le\u017c\u0105 w r\u0119kach ludzi zajmuj\u0105cych czo\u0142owe pozycje w przedsi\u0119biorstwie.<\/p>\n<p>Funkcja organizowania, polegaj\u0105ca na doborze i uporz\u0105dkowaniu \u015brodk\u00f3w dzia\u0142ania jest w miar\u0119 r\u00f3wnomiernie roz\u0142o\u017cona w stosunku do poszczeg\u00f3lnych szczebli przedsi\u0119biorstwa.<\/p>\n<p>Z kolei funkcja motywowania ro\u015bnie w miar\u0119 obni\u017cania si\u0119 szczebli i na szczeblu najni\u017cszym ma podstawowe znaczenie. Pracownik\u00f3w najni\u017cej usytuowanych w hierarchii przedsi\u0119biorstwa nale\u017cy w pierwszej kolejno\u015bci pobudza\u0107 do lepszego dzia\u0142ania, poniewa\u017c stanowi\u0105 oni najliczniejsz\u0105 grup\u0119 i dzi\u0119ki nim przedsi\u0119biorstwo realizuje w\u0142asne cele.<\/p>\n<p>Ostatni\u0105 funkcj\u0105 zarz\u0105dzania jest kontrola, czyli por\u00f3wnanie stanu faktycznego z planem. Jest to zadanie trudne, dlatego zajmuj\u0105 si\u0119 tym kierownicy na najni\u017cszych szczeblach. Funkcjonalny aspekt zarz\u0105dzania mo\u017cna odnie\u015b\u0107 do poszczeg\u00f3lnych obszar\u00f3w przedsi\u0119biorstwa, bowiem ka\u017cdy obszar wymaga planowania, organizowania, motywowania i kontroli.<\/p>\n<p>Podsumowuj\u0105c dwa spojrzenia na zarz\u0105dzanie przedsi\u0119biorstwem, mo\u017cna stwierdzi\u0107, \u017ce jest ono procesem trudnym i z\u0142o\u017conym. Od w\u0142a\u015bciwej realizacji tego procesu przez kierownictwo zale\u017cy sprawne funkcjonowanie poszczeg\u00f3lnych obszar\u00f3w ca\u0142o\u015bci przedsi\u0119biorstwa. Wymaga ono od kierownik\u00f3w r\u00f3\u017cnych szczebli hierarchicznych nie tylko do\u015bwiadczenia i ch\u0119ci ponoszenia ryzyka, ale przede wszystkim wiedzy o zarz\u0105dzaniu oraz umiej\u0119tno\u015bci realizacji poszczeg\u00f3lnych element\u00f3w procesu zarz\u0105dzania tj. planowania, organizowania, motywowania i kontroli<a href=\"#_ftn2\" name=\"_ftnref2\">[2]<\/a>.<\/p>\n<hr \/>\n<p><a href=\"#_ftnref1\" name=\"_ftn1\">[1]<\/a> P.Banaszyk\u2026.,\u2026., s.29<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref2\" name=\"_ftn2\">[2]<\/a> J.Targalski, Metodyka podejmowania decyzji w zarz\u0105dzaniu, Warszawa 1997, s. 7<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>podrozdzia\u0142 pracy podyplomowej Zarz\u0105dzanie nie jest zjawiskiem \u0142atwo poddaj\u0105cym si\u0119 analizie i opisowi. Proces ten polega na ustaleniu cel\u00f3w i podj\u0119ciu takich decyzji, aby te cele zosta\u0142y osi\u0105gni\u0119te. Zarz\u0105dzanie jest r\u00f3wnie\u017c procesem sta\u0142ej koordynacji i integracji u\u017cytkowanych w instytucji zasob\u00f3w. Kierownictwo zostaje zobligowane do zapewnienia ekwiwalentnej wymiany mi\u0119dzy instytucj\u0105 a jej otoczeniem, co jest warunkiem &#8230; <a title=\"Istota zarz\u0105dzania\" class=\"read-more\" href=\"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zarzadzanie\/istota-zarzadzania\/\" aria-label=\"Dowiedz si\u0119 wi\u0119cej o Istota zarz\u0105dzania\">Czytaj dalej<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[24,38,39,48],"class_list":["post-125","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-prace-podyplomowe","tag-istota-zarzadzania","tag-podrozdzial","tag-podrozdzial-pracy-podyplomowej","tag-praca-podyplomowa"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zarzadzanie\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/125","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zarzadzanie\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zarzadzanie\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zarzadzanie\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zarzadzanie\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=125"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zarzadzanie\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/125\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zarzadzanie\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=125"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zarzadzanie\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=125"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/zarzadzanie\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=125"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}