{"id":80,"date":"2019-01-11T21:40:03","date_gmt":"2019-01-11T20:40:03","guid":{"rendered":"http:\/\/pracemgr.com.pl\/rachunkowosc\/?p=80"},"modified":"2019-01-11T21:40:03","modified_gmt":"2019-01-11T20:40:03","slug":"analiza-lancucha-wartosci","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/rachunkowosc\/analiza-lancucha-wartosci\/","title":{"rendered":"Analiza \u0142a\u0144cucha warto\u015bci"},"content":{"rendered":"\n\n
\n \n
\n \n
\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n
\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n \n\n
\n 5\/5 - (2 votes) <\/div>\n <\/div>\n\n

Analiza \u0142a\u0144cucha warto\u015bci jest doskonal\u0105 metod\u0105 do badania poszczeg\u00f3lnych ogniw \u0142a\u0144cucha przez rozbicie wybranego ogniwa lub rodzaju dzia\u0142ania na mniejsze elementy – budowa drzewka(dendryt\u00f3w), a\u017c do wydzielenia elementarnych czynno\u015bci w tym ogniwie(dzia\u0142aniu) g\u0142\u00f3wnie celem kontroli koszt\u00f3w (kontroling). Po zbudowaniu drzewka nast\u0119puje agregacja elementarnych zjawisk zgodnie z ustalonym porz\u0105dkiem(drzewko) i wed\u0142ug odpowiednio wa\u017conych kryteri\u00f3w (por. wielowymiarowa analiza por\u00f3wnawcza w [87 s. 197]).<\/p>\n\n\n\n

\u0141a\u0144cuch warto\u015bci mo\u017cna uwa\u017ca\u0107 za pewnego rodzaju drog\u0119 tworzenia sukcesu w firmie, a wska\u017aniki(sprawno\u015bci, sukcesu) odnosz\u0105ce koszty (zyski) poszczeg\u00f3lnych etap\u00f3w tej drogi w stosunku do ko\u0144cowej warto\u015bci wytworzonej (obrotu) firmy mo\u017cna uwa\u017ca\u0107 zach\u0142onno\u015b\u0107 (produktywno\u015b\u0107) tego odcinka \u0142a\u0144cucha. Oznaczenie, czy udzia\u0142 tego kosztu jest uzasadniony jest odpowiedzi\u0105 na pytanie – czy nale\u017cy co\u015b zmieni\u0107 na tym odcinku czy nie. Dzia\u0142anie odwrotne mo\u017ce polega\u0107 na okre\u015bleniu produktywno\u015bci, czyli udzia\u0142u danego odcinka (etapu) przedsi\u0119biorstwa w zyskach(obrocie). Zatem w pierwszym przypadku patrzy si\u0119 na to, ile firm\u0119 kosztuje dany odcinek i czy te koszty s\u0105 uzasadnione, natomiast w drugim, analizuje si\u0119,czy wk\u0142ad jaki wnosi dany odcinek do przychodu firmy nie mo\u017ce by\u0107 wy\u017cszy (jest dostatecznie wysoki). Obydwie koncepcje prowadz\u0105 do idei o\u015brodk\u00f3w odpowiedzialno\u015bci -o\u015brodek zysku, inwestycyjny, koszt\u00f3w. Funkcj\u0119 tak\u0105 powierza si\u0119 modnemu ostatnio w Europie kierunkowi zarz\u0105dzania – kontrolingowi.<\/p>\n\n\n\n

W zale\u017cno\u015bci od stosowanej w zak\u0142adzie koncepcji ewidencji koszt\u00f3w i przychod\u00f3w mo\u017cna dokona\u0107 podzia\u0142u przedsi\u0119biorstwa na o\u015brodki odpowiedzialno\u015bci. Musz\u0105 by\u0107 one przyporz\u0105dkowane poszczeg\u00f3lnym o\u015brodkom, kt\u00f3re s\u0105 za nie odpowiedzialne. Wed\u0142ug Drury’ego wyr\u00f3\u017cnia si\u0119 trzy typy o\u015brodk\u00f3w odpowiedzialno\u015bci (centr\u00f3w koszt\u00f3w):<\/p>\n\n\n\n

  • O\u015brodki koszt\u00f3w. W o\u015brodkach tych kadra kierownicza odpowiedzialna jest jedynie za wysoko\u015b\u0107 poniesionych koszt\u00f3w.<\/li>
  • O\u015brodki zysku. Kadra kierownicza odpowiedzialna jest za poniesione koszty i osi\u0105gni\u0119te przychody, a zatem i zysk.<\/li>
  • O\u015brodki inwestycyjne. Opr\u00f3cz odpowiedzialno\u015bci za koszty, przychody i zyski, kadra kierownicza odpowiada tak\u017ce za inwestycje kapita\u0142owe.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

    O\u015brodkami odpowiedzialno\u015bci mog\u0105 by\u0107 zak\u0142ady, wydzia\u0142y, dzia\u0142y, oddzia\u0142y, itd. W o\u015brodkach tych mog\u0105 by\u0107 wyodr\u0119bniane jeszcze mniejsze o\u015brodki np. w wydziale,jako centrum koszt\u00f3w, mog\u0105 wyst\u0119powa\u0107 o\u015brodki odpowiedzialno\u015bci r\u00f3wnestanowiskom pracy.<\/p>\n\n\n\n

    Ze wzgl\u0119du na to,\n\u017ce nie wszystkie koszty i przychody zwi\u0105zane z poszczeg\u00f3lnymi o\u015brodkami\nodpowiedzialno\u015bci mog\u0105 by\u0107 przedmiotem kontroli, powinny one by\u0107 jeszcze\npodzielone na koszty kontrolowane i koszty niekontrolowane. Do koszt\u00f3w\nkontrolowanych zalicza si\u0119 koszty, kt\u00f3rych wysoko\u015b\u0107 mo\u017ce by\u0107 kontrolowana przez\nkierownika odpowiedzialnego za ich powstawanie i poziom. Natomiast kosztami\nniekontrolowanymi s\u0105 koszty, na kt\u00f3re kieruj\u0105cy o\u015brodkiem odpowiedzialno\u015bci nie\nma \u017cadnego wp\u0142ywu. Na przyk\u0142ad, je\u015bli kierownik dzia\u0142u zaopatrzenia decyduje o\ntym ile, od kogo i za jak\u0105 cen\u0119 naby\u0107 materia\u0142y, to mo\u017cemy powiedzie\u0107, \u017ce\nwydatki poniesione na ich zakup s\u0105 przez niego kontrolowane. Ale nie b\u0119dzie on\nmia\u0142 ju\u017c wp\u0142ywu na wysoko\u015b\u0107 wynagrodze\u0144 kierowc\u00f3w przewo\u017c\u0105cych zakupione\nmateria\u0142y. Koszt ten nie jest przez niego kontrolowany, bowiem ustala go kto\u015b\ninny.<\/p>\n\n\n\n

    Sprawozdanie z koszt\u00f3w i przychod\u00f3w poszczeg\u00f3lnych centr\u00f3w koszt\u00f3w\npowinno wi\u0119c zawiera\u0107 ich podzia\u0142 na kontrolowane i niekontrolowane oraz\nwykazywa\u0107 odchylenia od przyj\u0119tego planu.<\/p>\n\n\n\n

    Centrum zysku jest najwa\u017cniejszym ogniwem przy zdecentralizowanym\nzarz\u0105dzaniu organizacj\u0105, kt\u00f3re ujmuje si\u0119 w literaturze jako miniaturowe\nprzedsi\u0119biorstwo wydzielone z organizacji, kt\u00f3re jest odpowiedzialne za wyniki\nfinansowe, a wi\u0119c za przychody, koszty i dochody. W centrach zysk\u00f3w przejawiaj\u0105\nsi\u0119 wszelkie zalety delegowania uprawnie\u0144 na ni\u017csze szczeble zarz\u0105dzania, takie\njak :<\/p>\n\n\n\n