{"id":287,"date":"2016-03-20T15:37:16","date_gmt":"2016-03-20T15:37:16","guid":{"rendered":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/marketing\/?p=287"},"modified":"2016-03-20T15:37:16","modified_gmt":"2016-03-20T15:37:16","slug":"istota-strategii-przedsiebiorstwa-i-jej-glowne-komponenty","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/marketing\/istota-strategii-przedsiebiorstwa-i-jej-glowne-komponenty\/","title":{"rendered":"Istota strategii przedsi\u0119biorstwa i jej g\u0142\u00f3wne komponenty"},"content":{"rendered":"\n\n
\n \n
\n \n
\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n
\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n \n\n
\n 5\/5 - (2 votes) <\/div>\n <\/div>\n

W\u015br\u00f3d czynnik\u00f3w decyduj\u0105cych o sukcesie firmy w gospodarce rynkowej prawie zawsze wymienia si\u0119 w\u0142a\u015bciw\u0105 strategi\u0119 dzia\u0142ania. Termin strategia, pochodz\u0105cy od greckiego s\u0142owa ”strategos”, kojarzono przez wiele setek lat ze sztuk\u0105 prowadzenia wojny. Pod poj\u0119ciem tym rozumiano odpowiednie przygotowanie, organizacj\u0119 i u\u017cycie posiadanych si\u0142 i \u015brodk\u00f3w w taki spos\u00f3b, aby w warunkach istniej\u0105cych mo\u017cliwo\u015bci i ogranicze\u0144 osi\u0105gn\u0105\u0107 zamierzony cel[1]<\/a>.<\/p>\n

Inny kierunek znaczenia poj\u0119cia strategii zaobserwowa\u0107 mo\u017cna dopiero w ostatnim czterdziestoleciu, gdzie s\u0142owo strategia sta\u0142o si\u0119 popularne w takich dziedzinach ludzkiej aktywno\u015bci, jak polityka i gospodarka.<\/p>\n

Je\u015bli chodzi o gospodark\u0119, a \u015bci\u015blej rzecz ujmuj\u0105c o spos\u00f3b prowadzenia firmy, to najwa\u017cniejsz\u0105 przyczyn\u0105 rozpowszechnienia si\u0119 tej dziedzinie terminu ”strategia” wydaje si\u0119 by\u0107 rosn\u0105c\u0105 niepewno\u015b\u0107 w dzia\u0142alno\u015bci gospodarczej oraz zwi\u0105zane z ni\u0105 ryzyko.<\/p>\n

Samo poj\u0119cia strategii jest r\u00f3\u017cnie rozumiane, co rzutuje na jej sens praktyczny. Wed\u0142ug P. Druckera strategia polega na przeanalizowaniu obecnej sytuacji i jej zmianie, je\u017celi jest to konieczne[2]<\/a>. (1)<\/p>\n

Simon uwa\u017ca strategi\u0119 za ci\u0105g… decyzji okre\u015blaj\u0105cych zachowanie w pewnym przedziale czasu[3]<\/a>. (2)<\/p>\n

Chandler interpretuje strategi\u0119 jako proces okre\u015blania d\u0142ugofalowych cel\u00f3w i zamierze\u0144 organizacji oraz przyj\u0119cia kierunk\u00f3w dzia\u0142ania, a tak\u017ce alokacji zasob\u00f3w koniecznych dla realizowania tych cel\u00f3w[4]<\/a>. (3)<\/p>\n

Wed\u0142ug S. Tillesa strategia to zbi\u00f3r cel\u00f3w i g\u0142\u00f3wnych przedsi\u0119wzi\u0119\u0107 organizacyjnych[5]<\/a>. (4)<\/p>\n

Cannon uwa\u017ca, \u017ce strategie s\u0105 zbiorem decyzji wskazuj\u0105cych kierunek dzia\u0142ania, kt\u00f3ry musi by\u0107 podj\u0119ty aby osi\u0105gn\u0105\u0107 cele organizacji[6]<\/a>. (5)<\/p>\n

Learned okre\u015bla strategie jako wzorzec zamierze\u0144, cel\u00f3w lub zada\u0144 oraz g\u0142\u00f3wnych plan\u00f3w i sposob\u00f3w osi\u0105gania tych cel\u00f3w, kt\u00f3ry jest sformu\u0142owany w taki spos\u00f3b, i\u017c definiuje otoczenie ekonomiczno-techniczne, w jakim dana organizacja dzia\u0142a lub ma dzia\u0142a\u0107, oraz czym dana organizacja jest lub ma by[7]<\/a>. (6)<\/p>\n

Wed\u0142ug H. Uyterboevena strategia zapewnia organizacji zar\u00f3wno kierunek jak i koherencj\u0119 dzia\u0142a\u0144 i jest zbudowana w kolejnych etapach: profil strategiczny, prognoza strategiczna, okre\u015blenie zasob\u00f3w, eksploracja alternatywy strategicznych, testy sp\u00f3jno\u015bci i ostatecznie wyb\u00f3r strategii[8]<\/a>. (7)<\/p>\n

Ackoff uwa\u017ca, i\u017c strategia dotyczy d\u0142ugofalowych cel\u00f3w i sposob\u00f3w ich osi\u0105gania, kt\u00f3re wp\u0142ywaj\u0105 na system jako ca\u0142o\u015b\u0107[9]<\/a>. (8)<\/p>\n

Wed\u0142ug W. Gluecka strategia to ca\u0142o\u015bciowy, zintegrowany plan dzia\u0142ania zapewniaj\u0105cy, i\u017c g\u0142\u00f3wne cele firmy b\u0119d\u0105 osi\u0105gni\u0119te[10]<\/a>. (9)<\/p>\n

Mintzberg okre\u015bla strategi\u0119 jako spos\u00f3b kszta\u0142towania relacji pomi\u0119dzy organizacj\u0105 i jej otoczeniem: sp\u00f3jnymi wzorcami w strumieniach decyzji organizacyjnych dotycz\u0105cych otoczenia[11]<\/a>. (10)<\/p>\n

Wed\u0142ug J. Bowera strategia ekonomiczna jest definiowana jako take dopasowanie mo\u017cliwo\u015bci organizacyjnych do szans, kt\u00f3re okre\u015bla pozycj\u0119 organizacji w jej otoczeniu[12]<\/a>. (11)<\/p>\n

M Porter uwa\u017ca, \u017ce istot\u0105 okre\u015blania konkurencyjnej strategii jest zdefiniowanie relacji organizacji wzgl\u0119dem otoczenia[13]<\/a>. (12)<\/p>\n

Wed\u0142ug J. Lorscha strategia to… strumie\u0144 decyzji podejmowanych w pewnym okresie czasu przez naczelne kierownictwo, kt\u00f3ry analizowany jako ca\u0142o\u015b\u0107 ujawnia cele, kt\u00f3re kierownictwo chce osi\u0105gn\u0105\u0107 oraz \u015brodki, kt\u00f3rymi si\u0119 pos\u0142uguje[14]<\/a>. (13)<\/p>\n

Uwa\u017cna analiza przytoczonych powy\u017cej definicji wykazuje wyra\u017anie du\u017c\u0105 r\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 w rozumieniu tego poj\u0119cia. Niekt\u00f3re definicje zawieraj\u0105 elementy warto\u015bciuj\u0105ce (w potocznym rozumieniu cz\u0119sto strategia to sensowne dzia\u0142anie, prowadz\u0105ce do sukcesu), podczas gdy inne s\u0105 ich pozbawione. Strategia bywa definiowana ze wzgl\u0119du na otoczenie, w jakim dzia\u0142a przedsi\u0119biorstwo, ale tak\u017ce ze wzgl\u0119du na wewn\u0119trzne aspekty funkcjonowania (np. kultur\u0119 organizacyjn\u0105). Strategia definiowana jest cz\u0119sto w konwencji cel\u00f3w i \u015brodk\u00f3w, ale tak\u017ce ze wzgl\u0119du na koherencj\u0119, sp\u00f3jno\u015b\u0107 decyzji i dzia\u0142a\u0144, kt\u00f3r\u0105 mo\u017cna empirycznie stwierdzi\u0107 i przetestowa\u0107. Strategia bywa definiowana w kategoriach bardzo konkretnych (np. decyzji i dzia\u0142a\u0144), ale tak\u017ce w kategoriach znacznie mniej uchwytnych i odnosz\u0105cych si\u0119 do swoistego ”charakteru” czy te\u017c ”to\u017csamo\u015bci” przedsi\u0119biorstwa.<\/p>\n

Dotychczas nie wyodr\u0119bniono \u017cadnych ewidentnych kryteri\u00f3w naukowych pozwalaj\u0105cych uzna\u0107 jedno podej\u015bcie do problematyki strategii za uniwersalne, lepsze od innych. Ka\u017cde z nich oferuje troch\u0119 inny opis i wyja\u015bnienie fenomenu strategii, ka\u017cde podkre\u015bla troch\u0119 inne elementy czy te\u017c procesy wzbogacaj\u0105ce dzi\u0119ki temu nasze rozumienie z\u0142o\u017cono\u015bci rzeczywistych dzia\u0142a\u0144 przedsi\u0119biorstwa. Ka\u017cde podej\u015bcie mo\u017ce stanowi\u0107 dla mened\u017cer\u00f3w pewien uk\u0142ad odniesienia do konstruowania strategii dopasowanych do potrzeb zar\u00f3wno konkretnego przedsi\u0119biorstwa jak i jego ekip kierowniczych. Z tego, wi\u0119c punktu widzenia mo\u017cna, co najwy\u017cej m\u00f3wi\u0107 o takich uk\u0142adach odniesienia, kt\u00f3re uzyska\u0142y wi\u0119ksz\u0105 popularno\u015b\u0107 i takich, kt\u00f3re nie s\u0105 powszechnie stosowane w praktyce przedsi\u0119biorstwa.<\/p>\n

Mo\u017cna je zgrupowa\u0107 w cztery g\u0142\u00f3wne uj\u0119cia[15]<\/a>. Pierwsze z nich, chyba najbardziej popularne, to traktowanie strategii jako tworzenie i wykonanie planu dzia\u0142ania. Drugie uj\u0119cie podkre\u015bla strategiczne znaczenie okre\u015blenia pozycji przedsi\u0119biorstwa wzgl\u0119dem otoczenia. Strategia jest zwi\u0105zana przede wszystkim z usytuowaniem przedsi\u0119biorstwa w otoczeniu. Trzecie ujecie traktuje strategi\u0119 jako wzgl\u0119dnie trwa\u0142y wzorzec dzia\u0142ania przedsi\u0119biorstwa, jako zbi\u00f3r pewnych trwa\u0142ych regu\u0142, sposob\u00f3w reakcji wspierany kultur\u0105 organizacyjn\u0105. Wreszcie czwarte podej\u015bcie do strategii przedsi\u0119biorstwa jest zwi\u0105zane z podkre\u015bleniem procesu samoidentyfikacji przedsi\u0119biorstwa, odkrywaniem i kszta\u0142towaniem jego to\u017csamo\u015bci, w\u0142asnego ”ja”.<\/p>\n

Por\u00f3wnanie lub wr\u0119cz uto\u017csamianie procesu tworzenia strategii z rozs\u0105dnym planowaniem jest bodaj najcz\u0119\u015bciej wyst\u0119puj\u0105cym w literaturze problematyki uj\u0119ciem. Wyra\u017anie wida\u0107 takie uj\u0119cie w definicjach 3, 4, 5, 6, 8 czy 9. Punktem wyj\u015bcia jest zrozumienie faktu, \u017ce strategia powinna zapewni\u0107 osi\u0105gni\u0119cie zbioru po\u017c\u0105danych cel\u00f3w (stan\u00f3w), kt\u00f3re maj\u0105 ma\u0142\u0105 szans\u0119 samoczynnego zaistnienia. Bez wzgl\u0119du na r\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 podej\u015b\u0107 do zagadnienia strategicznych cel\u00f3w przedsi\u0119biorstwa badacze i praktycy koncentruj\u0105 swoj\u0105 uwag\u0119 na zmiennych czasu oraz profilu dzia\u0142ania. Cele strategiczna s\u0105 wi\u0119c odpowiedzi\u0105 na pytanie czym powinno i czym b\u0119dzie by\u0107 musia\u0142o przedsi\u0119biorstwo w dalekiej przysz\u0142o\u015bci. Oczywi\u015bcie wyb\u00f3r cel\u00f3w jest ograniczony zar\u00f3wno mo\u017cliwo\u015bciami samego przedsi\u0119biorstwa jak i przewidywanymi stanami otoczenia. Dlatego naturalnym uzupe\u0142nieniem procesu formu\u0142owania strategicznych cel\u00f3w jest diagnoza samego przedsi\u0119biorstwa oraz prognoza stanu otoczenia.<\/p>\n

Potraktowanie strategii jako procesu ukierunkowanego na sprecyzowanie pozycji przedsi\u0119biorstwa w otoczeniu jest szczeg\u00f3lnie widoczne w definicjach 6, 10, 11 oraz 12, a wi\u0119c definicjach pochodz\u0105cych z prze\u0142omu lat siedemdziesi\u0105tych i osiemdziesi\u0105tych. Najbardziej oczywistym przyk\u0142adem strategicznego znaczenia pozycji przedsi\u0119biorstwa wzgl\u0119dem otoczenia jest sytuacja… monopolisty. D\u0105\u017cenie do osi\u0105gni\u0119cia pozycji monopolu mo\u017ce mie\u0107 szkodliwe konsekwencje gospodarcze, mo\u017ce by\u0107 prawnie zabronione, tym niemniej jest to w wielu przypadkach znacznie bardziej op\u0142acalna strategia ni\u017c najlepsze nawet plany dzia\u0142ania w warunkach zaostrzonej konkurencji.<\/p>\n

Okre\u015blenie strategii jako wzorca dzia\u0142ania sugeruje, \u017ce wi\u0119kszo\u015b\u0107 przedsi\u0119biorstw dzia\u0142a w spos\u00f3b uporz\u0105dkowany aplikuj\u0105c standardowe procedury operacyjne lub regu\u0142y post\u0119powania do odpowiednich sytuacji. Role organizacyjne, podsystemy, zakresy obowi\u0105zk\u00f3w i kompetencje, sposoby rozwi\u0105zywania standardowych i nie standardowych problem\u00f3w kszta\u0142tuj\u0105 si\u0119 powoli i selektywnie. Te lepsze lub bardziej skuteczne s\u0105 wzmacniane, gorsze rozwi\u0105zania z czasem s\u0105 odrzucane. W dzia\u0142aniu przedsi\u0119biorstwa pojawia si\u0119 wzorzec lub wzorce. Nie s\u0105 one narzucone, raczej tworz\u0105 je dziesi\u0105tki decyzji podejmowanych na przestrzeni d\u0142u\u017cszego czasy, zgodnie z jak\u0105\u015b logik\u0105 tworz\u0105c rozpoznawalny dla uczestnik\u00f3w przedsi\u0119biorstwa i\/lub otoczenia porz\u0105dek. Takie uj\u0119cie strategii jest widoczne w definicjach 2, 5, 7 oraz 13. Zwolennicy takiego uj\u0119cia optuj\u0105 za pogl\u0105dem, \u017ce w rzeczywisto\u015bci przedsi\u0119biorstwa wypracowuj\u0105 strategie, rozumiane jako wzorce post\u0119powania, metod\u0105 pr\u00f3b i b\u0142\u0119d\u00f3w, tworzeniem regu\u0142 i procedur, utrwalaniem norm i warto\u015bci.<\/p>\n

—<\/p>\n

[1]<\/a> Takie znaczenie nadaj\u0105 strategii encyklopedie naukowe. Na przyk\u0142ad Websters New World Dietionary definiuje strategi\u0119 jako ”nauk\u0119 o planowaniu i kierowaniu operacjami militarnymi” (Cyt. wg Ch. Hill, G. Jones, , Strategic Management. An Integrated Approach, Houghton Mifflin Company, Boston 1992r. s.7)<\/p>\n

[2]<\/a> Drucker P. F., The Practice of Management, New York 1954r. s.17.<\/p>\n

[3]<\/a> Por. Simon H. A., Dzia\u0142anie administracji, Warszawa 1976r. s.163.<\/p>\n

[4]<\/a> Por. Chandler H. D., Strategy and Structure, The M. I. T. Press, Cambridge – Massachusetts 1962r. s.13<\/p>\n

[5]<\/a> Por. Tilles S., How to Evaluate Corporate Strategy, ”Harvard Business Review” July – August 1963r. s.12<\/p>\n

[6]<\/a> Por. Cannon J. T., Buiness Strategy and Policy, New York 1968r. s. 9.<\/p>\n

[7]<\/a> Por. Learned E. P., Christiansen R. C., Andrews K. R., Guth W. D., Business Polisy: Text and Cases, Homewood III, 1969r. s.15.<\/p>\n

[8]<\/a> Por. Uyterboeven H., Aekerman R., Rosenbluum J. W., Strategy and Organization, Homewood III, 1973r. s. 9-10.<\/p>\n

[9]<\/a> Por. Ackoff R.L., Redesigning the Future, New York 1974r. s.29<\/p>\n

[10]<\/a> Por. Glueck W., Business Polisy, Strategy Formation and Management Action, New York 1976r.s.3<\/p>\n

[11]<\/a> Por. Mintzberg H., The Structuring of Organization, Englewood Cliffs 1979r. s. 25.<\/p>\n

[12]<\/a> Por. Bower J. L., Business Polisy: Text and Cases, Naw York 1979r. s. 247.<\/p>\n

[13]<\/a> Por. Porter M., Competive Strategy, New York 1981r. s.3.<\/p>\n

[14]<\/a> Por. Lorsch J. W., Managing Culture: The Invisible Barrier to Strategic Change, California Mangament Review, Winter 1986r. s.8.<\/p>\n

[15]<\/a> Ob\u0142\u00f3j K., Koncepcje strategii organizacyjnej, <\/em>\u00a0” Przegl\u0105d Organizacji” 1988r. nr 11 s.1-4.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

W\u015br\u00f3d czynnik\u00f3w decyduj\u0105cych o sukcesie firmy w gospodarce rynkowej prawie zawsze wymienia si\u0119 w\u0142a\u015bciw\u0105 strategi\u0119 dzia\u0142ania. Termin strategia, pochodz\u0105cy od greckiego s\u0142owa ”strategos”, kojarzono przez wiele setek lat ze sztuk\u0105 prowadzenia wojny. Pod poj\u0119ciem tym rozumiano odpowiednie przygotowanie, organizacj\u0119 i u\u017cycie posiadanych si\u0142 i \u015brodk\u00f3w w taki spos\u00f3b, aby w warunkach istniej\u0105cych mo\u017cliwo\u015bci i ogranicze\u0144 … Czytaj dalej<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[39],"class_list":["post-287","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-prace-dyplomowe","tag-istota-strategii-przedsiebiorstwa-i-jej-glowne-komponenty"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/marketing\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/287","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/marketing\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/marketing\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/marketing\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/marketing\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=287"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/marketing\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/287\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/marketing\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=287"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/marketing\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=287"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/marketing\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=287"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}