{"id":89,"date":"2013-02-11T15:14:27","date_gmt":"2013-02-11T15:14:27","guid":{"rendered":"http:\/\/pracemgr.com.pl\/logistyka\/?p=89"},"modified":"2013-02-11T15:14:27","modified_gmt":"2013-02-11T15:14:27","slug":"roznica-miedzy-logistyka-a-zarzadzaniem-lancuchem-dostaw","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/logistyka\/roznica-miedzy-logistyka-a-zarzadzaniem-lancuchem-dostaw\/","title":{"rendered":"R\u00f3\u017cnica miedzy logistyk\u0105 a zarz\u0105dzaniem \u0142a\u0144cuchem dostaw"},"content":{"rendered":"\n\n
\n \n
\n \n
\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n
\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n \n\n
\n 5\/5 - (4 votes) <\/div>\n <\/div>\n

W\u015br\u00f3d istotnych element\u00f3w uznanych za zdecydowanie r\u00f3\u017cni\u0105ce zarz\u0105dzanie \u0142a\u0144cuchem dostaw od logistyki s\u0105 elementy zwi\u0105zane z relacjami mi\u0119dzy funkcjami oraz firmami (np. zarz\u0105dzanie konfliktami, zarz\u0105dzanie kana\u0142ami, partnerstwo czy praca grupowa), strategicznymi zakupami (np. wczesne w\u0142\u0105czanie dostawc\u00f3w, rozw\u00f3j dostawc\u00f3w, wyb\u00f3r dostawc\u00f3w czy opcja jedno\/wiele \u017ar\u00f3de\u0142 dostaw) czy w ko\u0144cu zwi\u0105zane ze strategi\u0105 firmy (zarz\u0105dzanie strategiczne czy kluczowe kompetencje). Z kolei pozycje uznane za zdecydowanie r\u00f3\u017cni\u0105ce logistyk\u0119 od zarz\u0105dzania \u0142a\u0144cuchem dostaw to przede wszystkim klasyczne funkcje logistyczne (np. sk\u0142adowanie transport, lokalizacja obiekt\u00f3w logistycznych, zarz\u0105dzanie zapasami czy realizacja zam\u00f3wie\u0144), jak r\u00f3wnie\u017c specyficzne dzia\u0142ania, decyzje czy narz\u0119dzia logistyczne (np. pobieranie i pakowanie produkt\u00f3w, gestia transportowa, systemy zarz\u0105dzania sk\u0142adami, modele sk\u0142adania zam\u00f3wie\u0144, prze\u0142adunek kompletacyjny czy monitorowanie przesy\u0142ek). Z danych tab. 2 wynika wi\u0119c, i\u017c zarz\u0105dzanie \u0142a\u0144cuchem dostaw i logistyka s\u0105 istotnie r\u00f3\u017cnymi dyscyplinami zajmuj\u0105cymi si\u0119 wzgl\u0119dnie wieloma odr\u0119bnymi problemami.<\/p>\n

Rys. Podstawowe modele wsp\u00f3\u0142zale\u017cno\u015bci logistyki i zarz\u0105dzania \u0142a\u0144cuchem dostaw<\/i><\/b><\/p>\n

\"rysunek\"<\/a><\/p>\n

\u0179r\u00f3d\u0142o; Paul D. Larson, Arni Halldorsson, Logistics Ver$m Supply Chain Management: A\u0144 International Survey. W: „International Journal of Logistics. Research and Applications”, Vol <\/i><\/b>7, March 2004, s. 19.<\/i><\/b><\/p>\n

\n

Tab. 2: Logistyka a zarz\u0105dzanie \u0142a\u0144cuchem dostaw \u2014 elementy zdecydowanie r\u00f3\u017cne<\/i><\/b><\/p>\n<\/div>\n

\"tabela\"<\/a><\/p>\n

\n

\u0179r\u00f3d\u0142o: Paul D. Larson, Arni Halldorsson, op. cit, s. 23.<\/i><\/b><\/p>\n

Konkluzja taka nie wynika jednak z zestawienia 10 najwa\u017cniejszych element\u00f3w charakteryzuj\u0105cych zarz\u0105dzanie \u0142a\u0144cuchem dostaw i logistyk\u0119 (por. tab. 3). W\u015br\u00f3d 10 element\u00f3w przypisanych do obu tych dyscyplin jest a\u017c 7 element\u00f3w wsp\u00f3lnych. Tak rozumian\u0105 zbie\u017cno\u015b\u0107 obu tych dyscyplin wida\u0107 chyba najlepiej w ksi\u0105\u017ckach i wyk\u0142adach akademickich po\u015bwi\u0119conych zarz\u0105dzaniu \u0142a\u0144cuchem dostaw i logistyce, gdzie wsp\u00f3lne ich tematy cz\u0119sto si\u0119 powtarzaj\u0105 i nak\u0142adaj\u0105 na siebie.<\/p>\n

Tab. 3: Lista 10 najwa\u017cniejszych element\u00f3w charakteryzuj\u0105cych zarz\u0105dzanie \u0142a\u0144cuchem dosta\u0144’ i <\/i><\/b>logistyk\u0119.<\/i><\/b><\/p>\n<\/div>\n

\"tabela\"<\/a><\/p>\n

Niew\u0105tpliwie wydaje si\u0119, \u017ce istnieje pilna potrzeba g\u0142\u0119bszego poznania, zdefiniowania i zrozumienia problematyki zarz\u0105dzania \u0142a\u0144cuchem dostaw i jej zwi\u0105zk\u00f3w z klasyczn\u0105 logistyk\u0105 Niezrozumienie tych problem\u00f3w jest np. cz\u0119sto obna\u017cane przy pr\u00f3bach budowania zwi\u0105zk\u00f3w mi\u0119dzy ogniwami \u0142a\u0144cucha dostaw, gdy okazuje si\u0119, i\u017c ka\u017cde z tych ogniw mo\u017ce w zupe\u0142nie inny spos\u00f3b definiowa\u0107 i rozumie\u0107 istot\u0119 zarz\u0105dzania \u0142a\u0144cuchem dostaw. Cz\u0119sto problemy te staj\u0105 si\u0119 jaskrawe, gdy dochodzi do bezpo\u015bredniego spotkania oferuj\u0105cych stanowiska pracy i szukaj\u0105cych mo\u017cliwo\u015bci zatrudnienia w sferze szeroko poj\u0119tego zarz\u0105dzania \u0142a\u0144cuchem dostaw. Mo\u017cna by przytoczy\u0107 dziesi\u0105tki przyk\u0142ad\u00f3w konferencji naukowych czy warsztat\u00f3w szkoleniowych, na kt\u00f3rych dyskutuj\u0105 mi\u0119dzy sob\u0105 o logistyce i zarz\u0105dzaniu \u0142a\u0144cuchem dostaw specjali\u015bci, u\u017cywaj\u0105cy tych samych termin\u00f3w, jednakowo\u017c zupe\u0142nie inaczej je rozumiej\u0105cy i interpretuj\u0105cy. Najniebezpieczniejsze s\u0105 przy tym skrajne tendencje interpretacyjne, a wi\u0119c np. te, w kt\u00f3rych bezkrytycznie zamienia si\u0119 jeden termin drugim, b\u0105d\u017a pr\u00f3buje si\u0119 na si\u0142\u0119 podporz\u0105dkowa\u0107 logistyk\u0119 zarz\u0105dzaniu \u0142a\u0144cuchem dostaw lub zarz\u0105dzanie \u0142a\u0144cuchem dostaw logistyce.<\/p>\n

Polska logistyka potrzebuj e bada\u0144 i dyskusji, kt\u00f3rych wynikiem mog\u0142oby by\u0107 – po pierwsze -poznanie wzmiankowanych w niniejszym artykule problem\u00f3w, po drugie – przynajmniej zrozumienie r\u00f3\u017cnorodnych spojrze\u0144 na problematyk\u0119 reprezentowanych zar\u00f3wno przez \u015bwiat akademicki jak i \u015brodowisko biznesowe.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

W\u015br\u00f3d istotnych element\u00f3w uznanych za zdecydowanie r\u00f3\u017cni\u0105ce zarz\u0105dzanie \u0142a\u0144cuchem dostaw od logistyki s\u0105 elementy zwi\u0105zane z relacjami mi\u0119dzy funkcjami oraz firmami (np. zarz\u0105dzanie konfliktami, zarz\u0105dzanie kana\u0142ami, partnerstwo czy praca grupowa), strategicznymi zakupami (np. wczesne w\u0142\u0105czanie dostawc\u00f3w, rozw\u00f3j dostawc\u00f3w, wyb\u00f3r dostawc\u00f3w czy opcja jedno\/wiele \u017ar\u00f3de\u0142 dostaw) czy w ko\u0144cu zwi\u0105zane ze strategi\u0105 firmy (zarz\u0105dzanie strategiczne czy … Czytaj dalej<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[],"class_list":["post-89","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-pracemagisterskie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/logistyka\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/89","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/logistyka\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/logistyka\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/logistyka\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/logistyka\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=89"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/logistyka\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/89\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/logistyka\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=89"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/logistyka\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=89"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/logistyka\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=89"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}