{"id":86,"date":"2013-02-08T10:24:32","date_gmt":"2013-02-08T10:24:32","guid":{"rendered":"http:\/\/pracemgr.com.pl\/logistyka\/?p=86"},"modified":"2013-02-08T10:24:32","modified_gmt":"2013-02-08T10:24:32","slug":"logistyczne-zarzadzanie-zapasami","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/logistyka\/logistyczne-zarzadzanie-zapasami\/","title":{"rendered":"Logistyczne zarz\u0105dzanie zapasami"},"content":{"rendered":"\n\n
\n \n
\n \n
\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n
\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n \n\n
\n 5\/5 - (2 votes) <\/div>\n <\/div>\n

Zapasy zb\u0119dne<\/b> zosta\u0142y om\u00f3wione wcze\u015bniej.<\/p>\n

Z punktu widzenia logistycznego zarz\u0105dzania zapasami, bardzo korzystny jest podzia\u0142 zapas\u00f3w za pomoc\u0105 metody ABC. Umo\u017cliwia ona skoncentrowanie uwagi firmy na szczeg\u00f3lnie wa\u017cnych pozycjach lub grupach zapas\u00f3w. Wed\u0142ug tej metody zapasy dzieli si\u0119 na grupy:[1]<\/a><\/p>\n

A<\/b> – zapasy \u201dcenne\u201d – wed\u0142ug ilo\u015bci asortyment\u00f3w 5 – 10 %og\u00f3lnej masy i o udziale warto\u015bciowym si\u0119gaj\u0105cym 75 – 80 % ca\u0142o\u015bci,<\/p>\n

B <\/b>– zapasy stanowi\u0105ce oko\u0142o 20 % ca\u0142o\u015bci,<\/p>\n

C <\/b>– zapasy o charakterze masowym.<\/p>\n

W metodzie tej k\u0142adzie si\u0119 nacisk na asortymenty o podstawowym znaczeniu dla firmy. Uwzgl\u0119dnia ona\u00a0 kategorie cenno\u015bci (istotno\u015bci zapas\u00f3w), kt\u00f3re odgrywaj\u0105\u00a0 decyduj\u0105c\u0105 rol\u0119 przy analizie koszt\u00f3w i sterowaniu zjawiskiem wyczerpania si\u0119 zapas\u00f3w. Zaliczamy do nich: [2]<\/a> <\/i><\/p>\n

    \n
  1. 1.\u00a0\u00a0 <\/i>najwy\u017cszy priorytet: zapasy krytyczne – nie mog\u0105 si\u0119 wyczerpa\u0107,<\/i><\/li>\n
  2. 2.\u00a0\u00a0 <\/i>wysoki priorytet: zapasy istotne – limitowany poziom zapas\u00f3w,<\/i><\/li>\n
  3. 3.\u00a0\u00a0 <\/i>\u015bredni priorytet: zapasy potrzebne – okazjonalnie limitowane (dopuszczalne wyczerpanie),<\/i><\/li>\n
  4. 4.\u00a0\u00a0 <\/i>ma\u0142y priorytet: zapasy po\u017c\u0105dane – wyczerpanie dozwolone.<\/i><\/li>\n<\/ol>\n

    \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/i>Wa\u017cno\u015b\u0107 (cenno\u015b\u0107) zapasu mo\u017cna wyselekcjonowa\u0107 bior\u0105c pod uwag\u0119 inne kryteria a mianowicie:[3]<\/a><\/p>\n

      \n
    1. zapasy absolutnie niezb\u0119dne do produkcji,<\/li>\n
    2. zapasy o kr\u00f3tkim okresie przechowywania,<\/li>\n
    3. zapasy o krytycznym znaczeniu dla utrzymania produkcji,<\/li>\n
    4. zapasy o d\u0142ugim czasie dostawy\u00a0 ( okres mi\u0119dzy zam\u00f3wieniem a dostaw\u0105),<\/li>\n
    5. zapasy podatne na kradzie\u017c,<\/li>\n
    6. zapasy d\u00f3br charakteryzuj\u0105cych si\u0119 du\u017cymi gabarytami lub du\u017c\u0105 wag\u0105,<\/li>\n
    7. zapasy, kt\u00f3re mog\u0105 sta\u0107 si\u0119 nieprzydatne ze wzgl\u0119du na zmian\u0119 lub unowocze\u015bnienie produkcji,<\/li>\n
    8. zapasy wymagaj\u0105ce specjalnego sk\u0142adowania (np. gazy toksyczne, materia\u0142y radioaktywne).<\/li>\n<\/ol>\n

      Podzia\u0142 zapas\u00f3w wed\u0142ug tej metody pozwala rozr\u00f3\u017cni\u0107 zapasy bardziej istotne od mniej istotnych.<\/p>\n

      \n
      \n
      \n

      [1]<\/a> D. Kempny, op. cit., s. 19.<\/p>\n<\/div>\n

      \n

      [2]<\/a> Ibid., s. 20<\/p>\n<\/div>\n

      \n

      [3]<\/a> D.Del Mar.: Operartions and Industrial Management, Aesigning and Managing for Produkctivity, Mc Graw-Hill\u00a0 Inc., New York, 1985, s. 263-264.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Zapasy zb\u0119dne zosta\u0142y om\u00f3wione wcze\u015bniej. Z punktu widzenia logistycznego zarz\u0105dzania zapasami, bardzo korzystny jest podzia\u0142 zapas\u00f3w za pomoc\u0105 metody ABC. Umo\u017cliwia ona skoncentrowanie uwagi firmy na szczeg\u00f3lnie wa\u017cnych pozycjach lub grupach zapas\u00f3w. Wed\u0142ug tej metody zapasy dzieli si\u0119 na grupy:[1] A – zapasy \u201dcenne\u201d – wed\u0142ug ilo\u015bci asortyment\u00f3w 5 – 10 %og\u00f3lnej masy i o … Czytaj dalej<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[43],"class_list":["post-86","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-prace-licencjackie","tag-logistyczne-zarzadzanie-zapasami"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/logistyka\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/86","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/logistyka\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/logistyka\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/logistyka\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/logistyka\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=86"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/logistyka\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/86\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/logistyka\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=86"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/logistyka\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=86"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/logistyka\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=86"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}