{"id":234,"date":"2019-04-21T17:14:08","date_gmt":"2019-04-21T15:14:08","guid":{"rendered":"http:\/\/pracemgr.com.pl\/logistyka\/?p=234"},"modified":"2019-04-21T17:14:08","modified_gmt":"2019-04-21T15:14:08","slug":"problematyka-badawcza-w-dziedzinie-funkcjonowania-magazynu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/logistyka\/problematyka-badawcza-w-dziedzinie-funkcjonowania-magazynu\/","title":{"rendered":"Problematyka badawcza w dziedzinie funkcjonowania magazynu"},"content":{"rendered":"\n\n
\n \n
\n \n
\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n
\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n \n\n
\n 5\/5 - (2 votes) <\/div>\n <\/div>\n

podrozdzia\u0142 pracy mgr<\/h2>\n

Magazyn firmy Selena S.A. nie jest \u0142atwy w obs\u0142udze oraz zarz\u0105dzaniu. Du\u017ca liczba indeks\u00f3w towar\u00f3w ca\u0142y czas wzrasta, a powierzchnia magazynu jest w dalszym ci\u0105gu sta\u0142a. Kierownictwo, oraz pracownicy odpowiedzialni za zarz\u0105dzanie magazynem cz\u0119sto musz\u0105 stawi\u0107 czo\u0142a bardzo trudnym problemom. Wiele proces\u00f3w potrzebuje przeanalizowania i zastanowienia si\u0119 nad nowymi rozwi\u0105zaniami.<\/p>\n

G\u0142\u00f3wne zagadnienia dotycz\u0105ce poprawno\u015bci funkcjonowania magazynu chemii budowlanej w firmie Selena S.A.:<\/p>\n

Pierwszym g\u0142\u00f3wnym problemem dotycz\u0105cym funkcjonowania magazynu s\u0105 problemy kadrowe. Dla przyk\u0142adu stan zatrudnienia w przeci\u0105gu ostatnich 2 lat na magazynie zmniejszy\u0142 si\u0119 o 35%, Oczywi\u015bcie magazynierzy pracuj\u0105cy od pocz\u0105tku tego okresu znacznie podwy\u017cszyli swoje kwalifikacje i efektywno\u015b\u0107, co t\u0142umaczy ow\u0105 redukcj\u0119, ale problem jest najbardziej widoczny w okresie wakacyjnym, a zarazem w okresie o najwi\u0119kszym st\u0119\u017ceniu zam\u00f3wie\u0144. Wi\u0119kszo\u015b\u0107 pracownik\u00f3w swoje plany urlopowe ma w\u0142a\u015bnie w tym okresie. Dochodz\u0105 do tego osoby przebywaj\u0105ce na zwolnieniu lekarskim i okazuje si\u0119, \u017ce stan pracownik\u00f3w w danym okresie jest zbyt niski aby zrealizowa\u0107 dzienne zlecenia. Pierwsz\u0105 reakcj\u0105 zarz\u0105du jest zatrudnienie os\u00f3b poprzez zewn\u0119trzn\u0105 firm\u0119 na czas okre\u015blony. Efekty tego bywaj\u0105 bardzo niekorzystne. Spowodowane jest to oczywi\u015bcie brakiem do\u015bwiadczenia takich ludzi. Wiele b\u0142\u0119d\u00f3w pope\u0142nianych przez nich jest wy\u0142apywanych, lecz zawsze jaka\u015b liczba pomy\u0142ek umknie uwadze bardziej do\u015bwiadczonych magazynier\u00f3w. Trzeba zastanowi\u0107 si\u0119 nad lepszym rozwi\u0105zaniem tego problemu. Mo\u017cna by zada\u0107 pytanie, czy nie lepiej by\u0142oby zatrudni\u0107 3-4 osoby wi\u0119cej na pe\u0142nym etacie.<\/p>\n

Kolejnym problemem s\u0105 ograniczenia sprz\u0119towe. Analizuj\u0105c tu sprz\u0119t je\u017cd\u017c\u0105cy mo\u017cna sk\u0142oni\u0107 si\u0119 do stwierdzenia i\u017c ilo\u015b\u0107 i jako\u015b\u0107 wszystkich w\u00f3zk\u00f3w jest wystarczaj\u0105ca. Jedynie jeden w\u00f3z wysokiego sk\u0142adowania nie do ko\u0144ca spe\u0142nia swoje zadanie, gdy\u017c jego maksymalne wysuni\u0119cie masztu w g\u00f3r\u0119 nie jest wystarczaj\u0105ce aby m\u00f3c operowa\u0107 towarem lokowanym na najwy\u017cszym poziomie. Z kolei drugi w\u00f3z tego typu jest skonstruowany w taki spos\u00f3b, \u017ce podczas opuszczania palety z towarem na sam d\u00f3\u0142 trzeba pami\u0119ta\u0107 o wysuni\u0119ciu masztu maksymalnie od w\u00f3zka, w przeciwnym wypadku zahaczy ona o wysuni\u0119te ko\u0142o. By\u0142o to przyczyn\u0105 wielu incydent\u00f3w na magazynie, gdy\u017c nie ka\u017cdy w\u00f3zkowy pami\u0119ta o tym szczeg\u00f3le. Problemy s\u0105 r\u00f3wnie\u017c z \u0142adowaniem baterii. Nie ma osoby odpowiedzialnej za t\u0105 czynno\u015b\u0107 i cz\u0119sto dochodzi do sytuacji, \u017ce kt\u00f3ry\u015b z w\u00f3zk\u00f3w jest wy\u0142\u0105czony z pracy z powodu w\u0142a\u015bnie nie pod\u0142\u0105czenia takiego akumulatora dzie\u0144 wcze\u015bnie do \u0142adowania.<\/p>\n

Rega\u0142y s\u0105 skonstruowane w r\u00f3\u017cny spos\u00f3b. Odleg\u0142o\u015b\u0107 mi\u0119dzy prz\u0119s\u0142ami jest bardzo r\u00f3\u017cna, gdy\u017c wysoko\u015b\u0107 palet zbiorczych lokowanych na magazynie wynosi od kilkudziesi\u0119ciu centymetr\u00f3w do trzech metr\u00f3w. W wi\u0119kszo\u015bci magazynu prz\u0119s\u0142a na rega\u0142ach porozmieszczane s\u0105 w spos\u00f3b standardowy, co powoduje w konsekwencji ma\u0142o ergonomiczne rozmieszczenie palet. Cz\u0119sto w okresie sezonu dochodzi do sytuacji \u017ce nie ma mo\u017cliwo\u015bci zlokowania jakiej\u015b cz\u0119\u015bci dostawy ze wzgl\u0119du na zape\u0142nienie wszystkich miejsc paletowych na rega\u0142ach<\/p>\n

Organizacja dostaw ma bardzo du\u017cy wp\u0142yw przede wszystkim na szybko\u015b\u0107 realizacji zam\u00f3wie\u0144. Cz\u0119sto zamawiane dostawy awizowane s\u0105 w spos\u00f3b niew\u0142a\u015bciwy i koliduj\u0105 z czasem sk\u0142adania zam\u00f3wie\u0144. Testowanych by\u0142o wiele sposob\u00f3w pogodzenia tych dw\u00f3ch proces\u00f3w. Przede wszystkim planowane by\u0142y dostawy tylko na czas pracy nocnej zmiany, jednak spotka\u0142o si\u0119 to ze stanowczym sprzeciwem ze strony przewo\u017anik\u00f3w. Priorytetem jest znalezienie rozwi\u0105zania tej kwestii.<\/p>\n

Jako\u015b\u0107 towaru jaki jest odbierany powinna by\u0107 kontrolowana przez pracownik\u00f3w magazynu w spos\u00f3b szczeg\u00f3\u0142owy. W p\u00f3\u017aniejszym czasie kiedy oka\u017ce si\u0119, \u017ce towar przyj\u0119ty wcze\u015bniej na stan magazynu nie nadaje si\u0119 do wysy\u0142ki pojawiaj\u0105 si\u0119 problemy. Najwa\u017cniejszym punktem podczas odbioru przesy\u0142ki powinna by\u0107 kontrola daty wa\u017cno\u015bci asortymentu. W firmie Selena S.A. panuje zasada dotycz\u0105ca wi\u0119kszo\u015bci asortymentu, \u017ce wydajemy towar kt\u00f3ry ma wi\u0119cej ni\u017c 6 miesi\u0119cy wa\u017cno\u015bci. Kiedy taki termin zbli\u017ca si\u0119 do tej daty (podczas przyjmowania towaru) powinno by\u0107 to zg\u0142oszone kierownikowi magazynu w celu podj\u0119cia decyzji, co z takimi produktami zrobi\u0107. Du\u017cy problem pojawia si\u0119 r\u00f3wnie\u017c przy przyj\u0119ciu i wydaniu siatki podtynkowej, kt\u00f3ra sprowadzana jest kontenerami z Chin. Opakowania zbiorcze w du\u017cym stopniu s\u0105 pogniecione, r\u00f3wnie\u017c dochodzi do takich uszkodze\u0144 podczas roz\u0142adunku. Towar taki cz\u0119sto jest zwracany przez klient\u00f3w.<\/p>\n

Brak kontroli maj\u0105cych na celu ewentualne aktualizacje stan\u00f3w magazynowych doprowadza do sytuacji, \u017ce w systemie mamy pewn\u0105 ilo\u015b\u0107 dost\u0119pn\u0105, a w rzeczywisto\u015bci takiego towaru ju\u017c nie ma. Sytuacja taka ma miejsce tak\u017ce odwrotnie, czyli na przyk\u0142ad pewien indeks zazwyczaj ma\u0142o chodliwy zalega miesi\u0105cami na magazynie, dlatego, \u017ce system pokazuje, \u017ce go na stanie nie ma, Do takich sytuacji dochodzi z wielu przyczyn:<\/p>\n