{"id":190,"date":"2016-04-20T15:26:43","date_gmt":"2016-04-20T15:26:43","guid":{"rendered":"http:\/\/pracemgr.com.pl\/logistyka\/?p=190"},"modified":"2016-04-20T15:26:43","modified_gmt":"2016-04-20T15:26:43","slug":"strategie-firm-transportowych","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/logistyka\/strategie-firm-transportowych\/","title":{"rendered":"Strategie firm transportowych"},"content":{"rendered":"\n\n<div class=\"kk-star-ratings kksr-auto kksr-align-left kksr-valign-top\"\n    data-payload='{&quot;align&quot;:&quot;left&quot;,&quot;id&quot;:&quot;190&quot;,&quot;slug&quot;:&quot;default&quot;,&quot;valign&quot;:&quot;top&quot;,&quot;ignore&quot;:&quot;&quot;,&quot;reference&quot;:&quot;auto&quot;,&quot;class&quot;:&quot;&quot;,&quot;count&quot;:&quot;2&quot;,&quot;legendonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;readonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;score&quot;:&quot;5&quot;,&quot;starsonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;best&quot;:&quot;5&quot;,&quot;gap&quot;:&quot;5&quot;,&quot;greet&quot;:&quot;Rate this post&quot;,&quot;legend&quot;:&quot;5\\\/5 - (2 votes)&quot;,&quot;size&quot;:&quot;24&quot;,&quot;title&quot;:&quot;Strategie firm transportowych&quot;,&quot;width&quot;:&quot;142.5&quot;,&quot;_legend&quot;:&quot;{score}\\\/{best} - ({count} {votes})&quot;,&quot;font_factor&quot;:&quot;1.25&quot;}'>\n            \n<div class=\"kksr-stars\">\n    \n<div class=\"kksr-stars-inactive\">\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"1\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"2\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"3\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"4\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"5\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n    \n<div class=\"kksr-stars-active\" style=\"width: 142.5px;\">\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n                \n\n<div class=\"kksr-legend\" style=\"font-size: 19.2px;\">\n            5\/5 - (2 votes)    <\/div>\n    <\/div>\n<p>Strategie stosowane prze firmy zale\u017c\u0105 od charakteru sektora i od wyst\u0119puj\u0105cego w nim poziomu konkurencji. Transport charakteryzuje \u2013 wi\u0119ksza ni\u017c w innych sektorach \u2013 r\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 struktur rynkowych. Cz\u0119ste s\u0105 tu monopole \u2013 w skali lokalnej, regionalnej, krajowej i mi\u0119dzynarodowej. Dotyczy to przede wszystkim kolei i transportu lotniczego, ale zdarza si\u0119 r\u00f3wnie\u017c i w przewozach samochodowych. Najcz\u0119\u015bciej wyst\u0119puj\u0105ce struktury konkurencyjne na rynku transportowym to oligopole, zar\u00f3wno \u015bcis\u0142e, jak i lu\u017ane. Do\u015b\u0107 szeroki jest tak\u017ce zakres struktur zbli\u017conych do czystej konkurencji. Spotka\u0107 je mo\u017cna w transporcie samochodowym, spedycji, \u017cegludze \u015br\u00f3dl\u0105dowej i trampingu. Na rynkach transportu drogowego mamy cz\u0119sto do czynienia ze strukturami zbli\u017conymi do wolnej konkurencji: z regu\u0142y jednak z grupa oligopolow\u0105<a href=\"#_ftn1\" name=\"_ftnref1\">[1]<\/a>.<\/p>\n<p>Z punktu widzenia poziomu g\u0142\u00f3wnych form konkurencji w transporcie, jego najistotniejsz\u0105 cech\u0105\u00a0 jest zr\u00f3\u017cnicowanie naturalnych barier wej\u015bcia od bardzo niskich do bardzo wysokich. St\u0105d tez rynki transportowe reprezentuj\u0105 pe\u0142en zakres poziomu konkurencji \u2013 od rynku doskonale konkurencyjnego do pe\u0142nego monopolu. Cech\u0105 charakterystyczn\u0105 transportu jest wi\u0119c bardzo du\u017cy stopie\u0144, w jakim pa\u0144stwa i zwi\u0105zki pa\u0144stw reguluj\u0105 dzia\u0142anie firm: tworz\u0105c bariery wej\u015bcia i wyj\u015bcia, okre\u015blaj\u0105c formy i zasady rywalizacji, ustalaj\u0105c w\u0142asne monopole. Reguluj\u0105cymi rynek mog\u0105 by\u0107 tez sami przewo\u017anicy. Konkurencja w transporcie wyst\u0119puje nie tylko wewn\u0105trz ga\u0142\u0119zi, ale r\u00f3wnie\u017c jako konkurencja mi\u0119dzyga\u0142\u0119ziowa. W tym sektorze spotyka si\u0119 r\u00f3\u017cnorodne i z\u0142o\u017cone sposoby zdobywania przewagi konkurencyjnej. Modele uzyskania przewagi konkurencyjnej mog\u0105 opiera\u0107 si\u0119 na takich wymiarach dzia\u0142alno\u015bci strategicznej jak:<\/p>\n<ul>\n<li>rodzaje przewo\u017conych \u0142adunk\u00f3w i odleg\u0142o\u015bci przewozu oraz zakres wykonywanych us\u0142ug i stopie\u0144 korzystania z us\u0142ug podwykonawc\u00f3w przy realizacji zlece\u0144 dla klient\u00f3w;<\/li>\n<li>wysoka lub niska cena oraz wysoka lub niska jako\u015b\u0107;<\/li>\n<li>rozproszona albo skoncentrowana przewaga konkurencyjna;<\/li>\n<li>ukierunkowanie na walk\u0119 z rywalami albo na maksymalne zaspokojenie potrzeb nabywc\u00f3w<a href=\"#_ftn2\" name=\"_ftnref2\">[2]<\/a>.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Elementami konkurencji s\u0105 z regu\u0142y: a) cena , b) czas, c) bezpiecze\u0144stwo, d) us\u0142ugi dodatkowe.<\/p>\n<p>Elementem konkurencji \u2013 lub porozumie\u0144 firm zapobiegaj\u0105cych tej formie rywalizacji &#8211; jest zawsze cena. \u201eKonkurowanie czasem\u201d polega na elastyczno\u015bci dost\u0119pu w czasie, rozk\u0142adzie jazdy, czasie podstawienia pojazdu, pewno\u015bci, punktualno\u015bci. Istotny element konkurencji \u2013 bezpiecze\u0144stwo musi by\u0107 osobno definiowany w odniesieniu do przewoz\u00f3w pasa\u017cerskich i towarowych, niemniej wysteruje powszechnie i ma du\u017ce znaczenie. Wreszcie wa\u017cnym elementem konkurencji s\u0105 us\u0142ugi dodatkowe, wynikaj\u0105ce z rodzaju zaspokajanej potrzeby pierwotnej. O us\u0142ugach dodatkowych nale\u017ca\u0142oby m\u00f3wi\u0107 jako us\u0142ugach towarzysz\u0105cych\u00a0 i o kompleksowo\u015bci pakietu us\u0142ug.<\/p>\n<p>Je\u017celi chodzi o pierwszy wymiar dzia\u0142alno\u015bci strategicznej odnosi si\u0119 on do:<\/p>\n<ul>\n<li>zakresu \u015bwiadczonych us\u0142ug (przew\u00f3z, us\u0142ugi prze\u0142adunkowe, spedycja, us\u0142ugi logistyczne, us\u0142ugi dodatkowe);<\/li>\n<li>zasi\u0119gu, w jakim firma sama wykonuje sprzedawane us\u0142ugi;<\/li>\n<li>zakresu obs\u0142ugiwanych \u0142adunk\u00f3w (wszystkie, p\u0142ynne, niebezpieczne itd.);<\/li>\n<li>zakresu przestrzennego przewoz\u00f3w, czyli odleg\u0142o\u015bci, na jakie wykonywane s\u0105 przewozy.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Opieraj\u0105c si\u0119 na tym strategia firmy mo\u017ce zmierza\u0107 do zwi\u0119kszenia zakresu us\u0142ug i do uzyskania oferty kompleksowej. Jednocze\u015bnie przedsi\u0119biorstwo mo\u017ce d\u0105\u017cy\u0107 do produkowania wszystkich us\u0142ug we w\u0142asnym zakresie albo do korzystania z pracy podwykonawc\u00f3w. Przedsi\u0119biorstwo mo\u017ce te\u017c dzia\u0142a\u0107 na ca\u0142ym rynku, w jego segmencie lub w niszy rynkowej. Przedstawione strategie odnosz\u0105 si\u0119 bezpo\u015brednio do domeny i zasob\u00f3w firmy. Wi\u0105\u017ce si\u0119 ona tak\u017ce \u015bci\u015ble z przyj\u0119tym sposobem zdobycia przewagi konkurencyjnej. Firma mo\u017ce d\u0105\u017cy\u0107 do skoncentrowanej albo rozproszonej przewagi konkurencyjnej.<\/p>\n<p>Przes\u0105dza to r\u00f3wnie\u017c o tym, czy przyj\u0119ta strategia nale\u017cy do kategorii \u201eprzeciw konkurentom\u201d, czy te\u017c do kategorii strategii zmierzaj\u0105cych do obej\u015bcia konkurencji poprzez szczeg\u00f3lne dostosowanie si\u0119 do potrzeb nabywc\u00f3w.<\/p>\n<p>&#8212;<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref1\" name=\"_ftn1\">[1]<\/a> Ciesielski M., <em>Strategie logistyczne przedsi\u0119biorstw, <\/em>PWN, AE Pozna\u0144 1998, str. 99<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref2\" name=\"_ftn2\">[2]<\/a> Ibidem, str.100<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Strategie stosowane prze firmy zale\u017c\u0105 od charakteru sektora i od wyst\u0119puj\u0105cego w nim poziomu konkurencji. Transport charakteryzuje \u2013 wi\u0119ksza ni\u017c w innych sektorach \u2013 r\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 struktur rynkowych. Cz\u0119ste s\u0105 tu monopole \u2013 w skali lokalnej, regionalnej, krajowej i mi\u0119dzynarodowej. Dotyczy to przede wszystkim kolei i transportu lotniczego, ale zdarza si\u0119 r\u00f3wnie\u017c i w przewozach samochodowych. &#8230; <a title=\"Strategie firm transportowych\" class=\"read-more\" href=\"https:\/\/pracemgr.com.pl\/logistyka\/strategie-firm-transportowych\/\" aria-label=\"Dowiedz si\u0119 wi\u0119cej o Strategie firm transportowych\">Czytaj dalej<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[98],"class_list":["post-190","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-prace-dyplomowe","tag-strategie-firm-transportowych"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/logistyka\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/190","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/logistyka\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/logistyka\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/logistyka\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/logistyka\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=190"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/logistyka\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/190\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/logistyka\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=190"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/logistyka\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=190"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/logistyka\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=190"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}