{"id":55,"date":"2018-10-09T13:53:00","date_gmt":"2018-10-09T11:53:00","guid":{"rendered":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/hotelarstwo\/zasady-sprawnego-zarzadzania-wedug\/"},"modified":"2018-10-09T13:53:00","modified_gmt":"2018-10-09T11:53:00","slug":"zasady-sprawnego-zarzadzania-wedug","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/hotelarstwo\/zasady-sprawnego-zarzadzania-wedug\/","title":{"rendered":"Zasady sprawnego zarz\u0105dzania wed\u0142ug Fayola"},"content":{"rendered":"\n\n
\n \n
\n \n
\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n
\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n \n\n
\n 4\/5 - (4 votes) <\/div>\n <\/div>\n
\n

W polu zainteresowania wybitnych reprezentant\u00f3w naukowego zarz\u0105dzania znalaz\u0142y si\u0119 przede wszystkim problemy wzrostu wydajno\u015bci pracy. Poprzez analiz\u0119 pracy i jej staranne mierzenie eliminowano zb\u0119dne czynno\u015bci, d\u0105\u017c\u0105c do usprawnienia pracy. Za szczeg\u00f3lnie istotne dla rozwoju my\u015bli teoretycznej w kontek\u015bcie omawianej problematyki nale\u017cy uzna\u0107 zmiany w podej\u015bciu do pobudzenia ludzi do wydajniejszej pracy. Postulowano stosowanie bod\u017ac\u00f3w finansowych i nagradzanie wyr\u00f3\u017cniaj\u0105cych si\u0119 robotnik\u00f3w. Za kluczowy element teorii naukowego zarz\u0105dzania w odniesieniu do problem\u00f3w personalnych mo\u017cna uzna\u0107 zasad\u0119, w my\u015bl kt\u00f3rej pracownicy produkuj\u0105cy wi\u0119cej, powinni by\u0107 lepiej nagradzani. Przedstawiciele tej szko\u0142y podkre\u015blali r\u00f3wnie\u017c znaczenie odpowiedniego doboru pracownik\u00f3w do pracy oraz ich szkolenia.<\/p>\n

Druga ga\u0142\u0105\u017a szko\u0142y klasycznej – zarz\u0105dzanie administracyjne, zwane inaczej klasyczn\u0105 teori\u0105 organizacji, koncentruje si\u0119 na zarz\u0105dzaniu ca\u0142\u0105 organizacj\u0105. Sprawne zarz\u0105dzanie urz\u0119dami publicznymi i organizacjami gospodarczymi, bankami, szpitalami itd., sta\u0142o si\u0119 spraw\u0105 niezwykle istotn\u0105, zw\u0142aszcza w dobie rewolucyjnego rozwoju przemys\u0142u. Czo\u0142owymi przedstawicielami tego kierunku byli Henri Fayol, Lyndall Urwick, Max Weber i Chester Barnard.<\/p>\n

Henri Fayol by\u0142 najwybitniejszym przedstawicielem kierunku administracyjnego w zarz\u0105dzaniu. Po wydaniu swej najwa\u017cniejszej pracy pt. \u201eAdministracja przemys\u0142owa i og\u00f3lna\u201d<\/em> zdoby\u0142 s\u0142aw\u0119 w\u015br\u00f3d ameryka\u0144skich mened\u017cer\u00f3w. Pr\u00f3bowa\u0142 on usystematyzowa\u0107 praktyk\u0119 zarz\u0105dzania tak, aby da\u0107 wskaz\u00f3wki innym kierownikom. Wa\u017cnym osi\u0105gni\u0119ciem Fayola by\u0142o sformu\u0142owanie 14 zasad zarz\u0105dzania, kt\u00f3rymi sam pos\u0142ugiwa\u0142 si\u0119 w praktyce kierowania. Zasady te przedstawia poni\u017csza tabela. Henri Fayol jako pierwszy okre\u015bli\u0142 specyficzne funkcje kierownicze: planowanie, organizowanie, przewodzenie i kontrolowanie. Twierdzi\u0142, \u017ce te funkcje trafnie przedstawiaj\u0105 tre\u015b\u0107 procesu zarz\u0105dzania.<\/p>\n<\/div>\n

Tablica 3.<\/b> Zasady sprawnego zarz\u0105dzania wed\u0142ug Fayola<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Podzia\u0142 pracy<\/div>\n<\/td>\n
\n
Wysoki stopie\u0144 specjalizacji powinien przynie\u015b\u0107 wzrost
\nefektywno\u015bci. Specjalizacji podlega zar\u00f3wno praca techniczna, jak i
\nkierownicza.<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n
Autorytet<\/div>\n<\/td>\n
\n
Do wykonywania obowi\u0105zk\u00f3w kierowniczych niezb\u0119dny jest
\nautorytet: Autorytet formalny do wydawania polece\u0144 i autorytet osobisty
\nwynikaj\u0105cy z wiedzy i do\u015bwiadczenia.<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n
Dyscyplina<\/div>\n<\/td>\n
\n
Cz\u0142onkowie organizacji musz\u0105 szanowa\u0107 regu\u0142y rz\u0105dz\u0105ce
\norganizacj\u0105.<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n
Jedno\u015b\u0107 rozkazodawstwa<\/div>\n<\/td>\n
\n
Ka\u017cdy pracownik powinien otrzymywa\u0107 polecenia tylko od
\njednego prze\u0142o\u017conego.<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n
Jedno\u015b\u0107 kierownictwa<\/div>\n<\/td>\n
\n
Podobne czynno\u015bci w organizacji powinny by\u0107 zgrupowane i
\npodleg\u0142e tylko jednemu kierownikowi.<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n
Podporz\u0105dkowanie interesu osobistego interesowi og\u00f3\u0142u<\/div>\n<\/td>\n
\n
Interesy jednostek nie powinny by\u0107 przedk\u0142adane ponad cele
\nca\u0142ej organizacji.<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n
Wynagrodzenie<\/div>\n<\/td>\n
\n
Wynagrodzenie powinno by\u0107 sprawiedliwe zar\u00f3wno dla
\npracownik\u00f3w, jak i dla organizacji.<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n
Centralizacja<\/div>\n<\/td>\n
\n
W\u0142adza i autorytet powinny by\u0107 mo\u017cliwie silnie
\nskoncentrowanie na wy\u017cszych szczeblach organizacji.<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n
Hierarchia<\/div>\n<\/td>\n
\n
Linia w\u0142adzy powinna przebiega\u0107 z g\u00f3ry na d\u00f3\u0142 organizacji
\ni nale\u017cy jej zawsze przestrzega\u0107.<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n
\u0141ad<\/div>\n<\/td>\n
\n
Zasoby ludzkie i rzeczowe powinny by\u0107 koordynowane tak, by
\nznalaz\u0142y si\u0119 na w\u0142a\u015bciwym miejscu we w\u0142a\u015bciwym czasie.<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n
Sprawiedliwo\u015b\u0107<\/div>\n<\/td>\n
\n
Mened\u017cerowie powinni by\u0107 uprzejmi i sprawiedliwi w
\nstosunkach z podw\u0142adnymi.<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n
Stabilizacja personelu<\/div>\n<\/td>\n
\n
Nale\u017cy unika\u0107 du\u017cej fluktuacji pracownik\u00f3w.<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n
Inicjatywa<\/div>\n<\/td>\n
\n
Podw\u0142adni powinni mie\u0107 swobod\u0119 inicjatywy.<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n
Espirit de corps<\/span><\/i> (harmonia)<\/span><\/div>\n<\/td>\n
\n
Praca zespo\u0142owa, duch zespo\u0142u, poczucie jedno\u015bci i
\nprzynale\u017cno\u015bci do jednej grupy powinny by\u0107 popierane i podtrzymywane.<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

\u0179r\u00f3d\u0142o: Griffin R. W., \u201ePodstawy zarz\u0105dzania organizacjami\u201d, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1997, s. 76.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

W polu zainteresowania wybitnych reprezentant\u00f3w naukowego zarz\u0105dzania znalaz\u0142y si\u0119 przede wszystkim problemy wzrostu wydajno\u015bci pracy. Poprzez analiz\u0119 pracy i jej staranne mierzenie eliminowano zb\u0119dne czynno\u015bci, d\u0105\u017c\u0105c do usprawnienia pracy. Za szczeg\u00f3lnie istotne dla rozwoju my\u015bli teoretycznej w kontek\u015bcie omawianej problematyki nale\u017cy uzna\u0107 zmiany w podej\u015bciu do pobudzenia ludzi do wydajniejszej pracy. Postulowano stosowanie bod\u017ac\u00f3w finansowych … Czytaj dalej<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[51],"class_list":["post-55","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-prace-magisterskie","tag-zasady-sprawnego-zarzadzania-wedlug-fayola"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/hotelarstwo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/55","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/hotelarstwo\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/hotelarstwo\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/hotelarstwo\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/hotelarstwo\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=55"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/hotelarstwo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/55\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/hotelarstwo\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=55"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/hotelarstwo\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=55"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/pracemgr.com.pl\/hotelarstwo\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=55"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}